內容簡介
迭代過程已經得到了廣大軟件開發人員的普遍認可，它有助於降低風險和投資，管理變化，提高生產率，開發出更有效、快捷的解決方案。但是傳統的項目管理技術不能很好地適應迭代項目，而且新的迭代管理技術還很少有文檔支持。本書提供了一個很好的解決方案：它為任何迭代項目提供規劃、組織、評估、人事招聘和管理方法，是一本非常實用的參考指南。
迭代開發領域的領銜專家KurtBittner和lan Spence向讀者介紹了一種經過驗證的、可伸縮的方法來同時增加開發的敏捷性和可控性，從而滿足了開發人員、管理人員和商家的需求。他們的技術容易理解，也易於和任何迭代方法同時使用，這些方法包括關繫統一過程、極限編程、Microsoft解決方案架構等。
不管您是團隊帶領人、程序管理員、項目經理、開發人員、贊助商，還是用戶代表，本書都能使您受益匪淺。
本書主要內容：
•理解迭代項目成功的關鍵驅動者
•利用“時間盒”來定義項目周期、評估結果迭代過程已經得到了廣大軟件開發人員的普遍認可，它有助於降低風險和投資，管理變化，提高生產率，開發出更有效、快捷的解決方案。但是傳統的項目管理技術不能很好地適應迭代項目，而且新的迭代管理技術還很少有文檔支持。本書提供了一個很好的解決方案：它為任何迭代項目提供規劃、組織、評估、人事招聘和管理方法，是一本非常實用的參考指南。
迭代開發領域的領銜專家KurtBittner和lan Spence向讀者介紹了一種經過驗證的、可伸縮的方法來同時增加開發的敏捷性和可控性，從而滿足了開發人員、管理人員和商家的需求。他們的技術容易理解，也易於和任何迭代方法同時使用，這些方法包括關繫統一過程、極限編程、Microsoft解決方案架構等。
不管您是團隊帶領人、程序管理員、項目經理、開發人員、贊助商，還是用戶代表，本書都能使您受益匪淺。
本書主要內容：
•理解迭代項目成功的關鍵驅動者
•利用“時間盒”來定義項目周期、評估結果
•使用統一過程的階段來推動所管理的迭代開發項目
•掌握迭代項目管理的核心概念，包括分層和演化
•創建項目的路線圖，包括版本計劃
•發現風險管理、評估、組織和迭代計劃的關鍵模式
•理解什麼必須重點控制，什麼可以安全委托
•平滑地轉移到迭代過程
•擴展迭代項目管理的方法，應用到不同規模的項目中
•統一軟件投資和商業需求
不管您是否喜歡用RUP、OpenUP還是其他敏捷過程來進行軟件開發，本書都能降低軟件改進過程中的困難和成本，它提供了一種簡單的、非入侵的途徑來改進質量，並且不會使您和您的團隊不知所措。
迭代開發領域的領銜專家KurtBittner和lan Spence向讀者介紹了一種經過驗證的、可伸縮的方法來同時增加開發的敏捷性和可控性，從而滿足了開發人員、管理人員和商家的需求。他們的技術容易理解，也易於和任何迭代方法同時使用，這些方法包括關繫統一過程、極限編程、Microsoft解決方案架構等。
不管您是團隊帶領人、程序管理員、項目經理、開發人員、贊助商，還是用戶代表，本書都能使您受益匪淺。
本書主要內容：
•理解迭代項目成功的關鍵驅動者
•利用“時間盒”來定義項目周期、評估結果迭代過程已經得到了廣大軟件開發人員的普遍認可，它有助於降低風險和投資，管理變化，提高生產率，開發出更有效、快捷的解決方案。但是傳統的項目管理技術不能很好地適應迭代項目，而且新的迭代管理技術還很少有文檔支持。本書提供了一個很好的解決方案：它為任何迭代項目提供規劃、組織、評估、人事招聘和管理方法，是一本非常實用的參考指南。
迭代開發領域的領銜專家KurtBittner和lan Spence向讀者介紹了一種經過驗證的、可伸縮的方法來同時增加開發的敏捷性和可控性，從而滿足了開發人員、管理人員和商家的需求。他們的技術容易理解，也易於和任何迭代方法同時使用，這些方法包括關繫統一過程、極限編程、Microsoft解決方案架構等。
不管您是團隊帶領人、程序管理員、項目經理、開發人員、贊助商，還是用戶代表，本書都能使您受益匪淺。
本書主要內容：
•理解迭代項目成功的關鍵驅動者
•利用“時間盒”來定義項目周期、評估結果
•使用統一過程的階段來推動所管理的迭代開發項目
•掌握迭代項目管理的核心概念，包括分層和演化
•創建項目的路線圖，包括版本計劃
•發現風險管理、評估、組織和迭代計劃的關鍵模式
•理解什麼必須重點控制，什麼可以安全委托
•平滑地轉移到迭代過程
•擴展迭代項目管理的方法，應用到不同規模的項目中
•統一軟件投資和商業需求
不管您是否喜歡用RUP、OpenUP還是其他敏捷過程來進行軟件開發，本書都能降低軟件改進過程中的困難和成本，它提供了一種簡單的、非入侵的途徑來改進質量，並且不會使您和您的團隊不知所措。
