第1章 什麼是成功

“成功沒有慣壞我,我一直覺得成功的感覺讓人難受。”

———FranLebowitz (1950— )

對於職業發展來說,軟件行業是一個神奇的行業。很少會有這樣的領域能使你可以擁有改變世界的正面潛能並因此擁有很多樂趣,同時也可以過上體面的生活。軟件可以使復雜的科技觸手可及,能讓我們控制繫統和進程,而這些曾是手工操作者無法想像的。軟件使世界變得更小,讓人們和社會之間的理解加深,使分隔異地的家人和朋友能互相聯繫。軟件能使商家和研究者更快、更準確地訪問戰略性的業務信息、歷史記錄、數據分析、數學優化。每天,世界上有約15PB的數據產生。到2011年,據估計全球網民會達到20億①。從手機到電冰箱,幾乎所有的用電設備都運行著軟件。我認為這就是軟件的市場需求。所有的這些需求對於軟件人纔意味著大好的發展機遇。正是因為這些發展潛力,你需要去了解怎麼做纔能讓自己的職業發展在程度上實現影響力、領導力、創新力,並獲得多的自由度、報酬和樂趣。


本書闡述了如何取得的職業成功和行業影響力。從得到一份工作,磨礪關鍵的技能,到成為一個領導者和創新者,本書將剖析職業生涯發展所需的技能、行為方式和個人素質。除了我自己的想法、親身經歷和體會外,在章節之間也收錄了一些對業界風雲人物的采訪。這些對有名的經理人、創新家和研究人員的采訪,為軟件職業的藝術和經營之道提供了新的見解。他們的思想往往是深刻的,但有時也是有爭議的。做過所有這些不同尋常的訪談之後,我發現他們在時間管理到畢業學位價值等一繫列話題上既有共同認識,也存在一些分歧,真是饒有趣味。其中一點為相似,那就是所有這些領導者和創新者顯然都熱愛自己的工作。這是因,也是果:熱愛工作是成功重要的條件,而成功也確實可以吸引人們花更多的時間在自己喜歡的事情上。


1.1 軟件大師們是如何做的

不同的人對於成功的認識是不同的。成功對很多人來說,首當其衝的像征是物質上的回報。你掙得越多,就越“成功”。“他是個非常成功的律師,是公司合伙人。”“她是一個成功的企業家,公司已經成為國際集團了。”
“他是一個成功的外科醫生,在六個月裡掙夠了錢,下半年就到處旅遊去了。”我們習慣於這樣認識成功。毋庸質疑,物質回報的確是大多數人判斷職業生涯成功與否的關鍵,甚至對有些人來說這是重要的組成部分。然而,僅僅用物質來衡量成功是十分淺薄的。除了物質以外,還有一些其他的方式來衡量成功,而且對不同的人來說各種標準的權重也是不同的。這裡列出了一些衡量成功的其他特征,這些特征是從訪談中提煉出來的,也是數十年來世界上著名軟件公司裡的業界領袖們不斷探討得出的結果:


有樂趣的作;

在公司和業界的影響力;

改善社會;

自由度———隨時隨地做你想做的事;

名望;

旅行。

軟件行業的成功人士具有上面所列出的一些或所有特征,物質上的回報隻是成功的結果。例如,在本書中所采訪的大多數軟件業風雲人物都將自己的成功定義為對業界的貢獻和對社會的影響,而不是看自己的銀行賬號裡有多少存款。即便如此,他們當中有些人也是相當富有的。雖然在軟件業隻有相對少數的人變得非常富有,但是一個讓人驚喜和充滿盼頭的事實是,短短的超級富豪榜中有幾位著名軟件大師的名字:微軟的創立者BillGates,谷歌的創立者SergeyBrin和LarryPage,Oracle的創立者LarryEllison,Facebook的創立者MarkZuckerberg,這裡僅舉幾例。在20世紀80年代和90年代,微軟成功通過員工股票期權計劃造就了很多百萬富翁,那時其他一些飛速發展的公司也都一樣。如果富有就是你的目標,那麼在軟件行業確實有這樣的先例。很多軟件行業的百萬富翁就是軟件開發人員,他們隻是在做自己的事情,編寫偉大的代碼,然後選擇適當的時機套現。




當你成為技術領域的行業專家,或是領導有方,帶領公司取得成功業績,為自己贏得了聲望後,你就對公司和業界擁有了影響力。你的意見將會左右新技術戰略投資方向,指導制定規範,幫助並促進業界的研究工作。而這就不僅僅在你自己的公司,也會在全世界對技術的發展產生重大的影響。科技有助於社會進步,可是很多人認為科技會使我們自己某些能力退化,並且認為在生活中某些方面科技常常是弊大於利。但即便如此,科技的目的總的來說還是造福於社會,比如減少人類的勞動和痛苦,獲取自由,促進我們對宇宙萬物的探


索和理解。軟件行業的大人物,我們的業務戰略家和技術架構師,是對科技影響力的人。有句諺語說,養育一個孩子需要全村的力量;同樣,成功使一個軟件產品上市也需要很多人的共同努力,包括精明的投資者、睿智的管理者、銷售人員和銷售渠道,以及很多的運氣。但是沒有人比創造者更能夠影響科技的走向。看到這句話,風險資本家們會氣得面紅耳赤,銷售人員們會拍案而起,項目經理們會對此不屑一顧,而我則堅信這一點。可以肯定的是,沒有這些人,大多數項目是沒法啟動的。但是,雖然他們促成了項目,卻並不能像有遠見的技術人員和決策者那樣,為工程團隊有創意的想法進行修正,指明方向,並塑造成形。


1.2 追隨天賜之福

軟件行業是少數幾個可以讓從業人員工作和夢想的行業之一,是一個可以解決難題、上網衝浪還可以收入頗豐的行業。無論你是在用一門新的編程語言編寫個“Helloworld”程序,還是在為公司數據中心的雲計算基礎設施做收尾工作,當你的軟件次運行時,看到科技轉化為生活的一部分,每一個程序員心裡都會美滋滋的。不僅軟件行業本身是有樂趣的,在軟件行業中享受快樂也是職業生涯成功的催化劑。令人印像深刻的是,這個主題在本書的訪談中常常被提及。幾乎我采訪的所有人都談到了尋找快樂工作的重要性。如果說有一點所有的大師們都認同,那麼肯定就是這一條了。讓我們看看大家一致的看法。


“如果你即將進入這個行業,
一定要找到自己真正喜歡而且備感興奮的事情,甚至覺得自己願意倒貼錢來上班。我想你們需要快樂地成功,而不是因成功而快樂。”

———DavidVaskevitch,微軟CTO

“確保你喜歡你所做的工作,喜歡與你共事的人,因為你將會和他們一起生

活很長一段時間。”

———BjarneStroustrup,C++之父

“要把喜歡做的事情與工作緊密結合起來,越緊密越好。”

———SteveWozniak,蘋果電腦發明者

“我可以給人們的一個忠告是,你要時刻確保自己處於一個可以充分發揮聰

明纔干的環境,並且感覺自己所做的事情很受賞識。”

———DianeGreene,VMware的聯合創始人和前CEO

“我相信,如果我喜歡我所做的事,就會干得更好。我覺得,如果有人想在

自己的領域出人頭地,就必須要認識到這需要幾十年的艱苦努力。而實際上能

做到長年堅持不懈的主要方法其實很簡單,就是要喜歡自己所做的事情,舍不

得停手。”

———LinusTorvalds,GNU/Linux之父

“……如果能找到一份真正喜歡的工作,你就會變得更好。你會更加富有成

效。你會變得更快樂。總之,你會對周圍的一切越來越滿意。”

———RayTomlinson,電子郵件之父

“追隨天賜之福。”

———JonBentley,《編程珠璣》作者

“對於我來說,工作真的是一種享受,所以很難界定工作是在哪兒結束的,

而快樂又是從哪兒開始的。”

———MarissaMayer,谷歌副總裁

“這是很棒的———我的職業生涯充滿了樂趣。我不認為這是工作。計算機一

直是我的愛好。我不斷地做著喜歡的事情還能得到報酬,這真是妙極了。”

———MarkRussinovich,微軟技術院士

“真正重要的是確保他們在成長,在貢獻,在享受他們所做的事。”

———JohnSchwarz,BusinessObjects首席執行官

“我首要的建議就是要快樂。”

———JamesGosling,Java之父,Sun公司副總裁和研究院院士

“……追隨你的激情。重要的是,確保你享受這個過程。”

———GradyBooch,IBM 名士

“任何職業都是一場馬拉松比賽,不是短跑,要經過多年的努力纔可能有回報,所以必須做你喜歡做的事情。在考慮自己的職業決定時,
既要理性,
也要聽從心靈的呼喚。你的理智會告訴你如何取得傳統意義上的成功,你的心靈會告訴你什麼能讓你滿足、讓你快樂。這裡有個簡單的標準:問一問你自己,
工作起來時間過得有多快。如果你在工作中達到了忘我的境界,也就是說,如果時間過得很快,那麼這就是一個非常積極的信號。”

———Tom Malloy,AdobeSystems首席軟件架構師

有樂趣對於任何職業生涯的成功來說都是至關重要的。我們這些在軟件行業工作的人是很幸運的,在這裡很容易找到樂趣。有了樂趣,你就會投入更多的熱情和精力到工作中,會做更多的事。職業生涯中的挫折會因為你對工作的熱情和興奮而變得不足為懼。就像GradyBooch在訪談中所說的:
“我想像不出有什麼行業能像軟件行業一樣影響到其他所有行業,我們就像人類和文明之間聯繫的紐帶一樣。這是一個多麼酷的行業啊。”

1.3 何苦乃爾

想到工作時間長、壓力大、成果也沒有保證這些缺點時,一個顯而易見的問題是,這樣的工作是否值得我們嘗試去做到出類撥萃。我相信答案毫無疑問是肯定的。令人信服的理由是,在大多數情況下,你本來就不得不到辦公室像瘋子一樣地工作,這是無可選擇的(如果你想掙錢養家糊口的話)。如果成為普通程序員和變得出類撥萃之間的差別是需要一些時間和精力上的戰略投資,那麼這對你和家人來說都是值得的。從長期來看,收益會很豐厚,比如讓人滿意的職業發展,在公司和行業內具有更大的影響力,更多的樂趣,以及更多的收入。雖然可能還會有些瑣碎的工作,但那也是一種策略性的工作而不是什麼“低級”勞動。在付出所有這些努力之後,收入能增加多少呢?
PayScale.com
和美國勞工統計局的數據表明,在2007年,軟件工程師的年薪大約是3.,而高級架構師的年薪則超過了21.,兩者相差5.55倍。如果再加上那些面向高級員工設計的獎金、優先股和股票期權,兩者收入上的差距就相當驚人了。


另外,成功會為你贏得工作上的自由度,可以去做想做的事。這句話在多大程度上是可信的,取決於你取得了多大成功。你在技術上取得的成就越高,能獲得的自由度就越大。已故的計算機科學家Jim
Gray就是一個非常典型的例子,他是現代數據庫繫統的奠基人之一,是一個可擴展計算方面的領導者。他在2007年一個風和日麗的日子駕船出海,神秘地失蹤了。在聘用Gray之前,微軟公司一直反對在總部華盛頓州雷蒙德以外的地方建立研發中心。但是Gray不喜歡搬去總部。沒問題,1995
年, 微軟在Gray
家附近建立了他們新的實驗室———微軟灣區研究中心(BARC)。有些人可能認為微軟是為了要吸引灣區的軟件人纔纔設立這個中心的,但事實是,微軟建立BARC的主要目的就是為了吸引Gray的加入。微軟研究院的高級副總裁RickRashid說過:“如果Jim
想要一個在蒙特卡洛的實驗室,我們就會在蒙特卡洛建立一個實驗室。”這就是工作上的自由度,這不僅是你想做什麼工作的自由,而且也包括你想在什麼地方工作的自由。為什麼會這樣呢?
這種自由源自你的創造力、洞察力和業界影響力給公司帶來的價值。

比起一般的技術人員,大師們有更多靈光一閃的時刻。他們是領導者,也是聯繫紐帶。在創新思維上,他們是超凡靈感的源泉,而這會促進新技術、新觀念的銳意進取。他們的想法會開創未來的科技並決定其發展方向。對任何企業來說,他們都是寶貴的財富。你的價值越大,就越可以掌控自己的命運。你的公司、同事和行業協會就會為你做更多的事來使你得到這種工作上的自由,讓你開心和專心地做擅長做的事。請注意,這裡我說的是“做你想做的事的自由”,但我沒有說你少做工作量的自由。在軟件行業,成功的人一般工作都很努力。對名利的追逐通常會使你更加努力地工作,直到你認為職位攀升得夠高了、做得夠多了、賺得夠花了的時候,你纔會願意讓自己的事業進入平穩時期。


成功的人自然會獲得名望。當eWeek,TechWorld
等雜志想獲取新興科技的內幕消息時,他們會求助於技術大師。軟件大師們寫書,發表論文和演說,接受專欄訪問,把科技發展動態展現給全世界。名望並不總是像人們說的那樣好,但是無論如何,大師們得到的名望更多。


後,我要說的是,成功人士有著更有意義和更充實的工作。對工作越滿意就意味著你會投入更多的熱情在工作上。而更多的熱情就意味著你會更努力地工作,也更有靈感。終,你不僅會更成功也會有美好的時光。為什麼呢?


成功的人對他們所做的事情有更大的自主權,所以他們可以讓工作更接近自己的興趣。也許同樣重要的是,當你工作在喜歡的事情上時,你的熱情也會感染周圍的人,而這就是領導力的一種體現。


大師們不用做低級別的工作。缺乏樂趣和技術含量低的工作都委托給初級員工了,而高級員工則會專注於戰略性工作。這種歸納有些過於簡單。畢竟,高級員工也會參與做出取消技術項目的艱難決定,參加解雇員工的會議(可能包括一些認識了很多年的同事),以及在技術選型上的據理力爭。並不是所有的事情都是有趣的。其中的職責甚至包括一些可怕到你都不希望發生在自己敵人身上的糟糕經歷,即使那個敵人曾在背後捅你一刀,踢你的狗,偷了你一輩子的積蓄,並燒毀了你的家。不過,
高級員工有些工作雖然很痛苦,但工作性質更具戰略意義。他們的影響力是大而深遠的,就算執行這些任務的過程是勞心費力的,但是完成一個革命性的改變時與之伴隨的成就感也是不言而喻的。好吧,這就像地獄一樣,但這正是鳳凰涅槃、浴火重生所必需的。相反,分配給初級員工的痛苦工作則隻是一些平淡而痛苦的工作。一條永恆的真理是:不經歷風雨,如何見彩虹?
要成功地實現你的長遠目標,總會意味著有多年艱苦的工作。

1.4 並非你想得那麼難

通過前面幾節,你可以看到成功並不是像一些人所想得那樣遙不可及。成功需要穩健而持續地努力,以及審慎而策略性地利用時間,從而更有意義地利用你的精力和纔華。是的,大多數成功人士日常工作的時間要比一般人多,但是你用不著通過讓自己沉迷於工作而達到成功。聰明地工作總是比努力地工作更為重要。事實上,盡管成功的人工作都很努力,工作時間也長,但是他們的職業成功是取決於他們做了什麼而不是做了多少。本書後面的章節正要說明這個道理。__