了得網計算機/網絡_現代實用軟件項目管理藝術

內容簡介

本書的結構遵循軟件項目管理的一般過程順序，分章節分別詳述，重點突出四大管理模塊，即開發管理、流程管理、質量管理和團隊管理。結構清晰，令讀者一目了然。內容包括軟件項目啟動、軟件項目規劃、軟件項目實施、軟件項目度量和質量、軟件項目發表和結束、團隊建設和軟件外包項目管理。另外，附錄還推薦閱讀書目、軟件項目管理常用工具，並列出軟件項目管理中的英漢術語表等。通過閱讀本書可以了解軟件開發的管理，從而有效地對軟件產品開發及外包業務進行評鋻、預估預算和做規劃。

本書適用於與計算機和通信技術相關的軟件工程技術人員、項目經理，也適合從事軟件業務外包的公司技術人員和主管人士，以及國內外企業it部門的主管閱讀。

作者簡介

黃鋼：畢業於清華大學計算機科學與技術繫，獲得工學博士學位。他從事計算機應用和集成電路設計多年，有十餘年高等學校科研和教學經歷。同時，還擁有近10年的硅谷工業界的工作經歷，曾在美國硅谷Synopsys、Cadence等著名高科技公司工作多年，有豐富的軟件開發和項目管理經驗。黃鋼博士現就職於安博教育集團和北京師範大學安博教育發展研究院，主導了許多項目的規劃、設計，這些項目包括數字化校園、學習引擎技術、IT培訓模式和體繫的創新等等。

第1章軟件項目啟動

1.1軟件項目管理概述

1.1.1項目管理的歷史

1.1.2項目的定義

1.1.3項目管理的定義

1.1.4軟件項目管理的特點

1.1.5軟件項目管理的利益相關方

1.1.6為什麼要進行軟件項目管理

1.1.7項目管理的內容

1.1.8項目管理者需具備的技能

1.1.9項目的生命周期和流程

1.2軟件項目前期——業務開發

1.2.1企業定位

1.2.2業務開發活動

1.2.3業務開發的參與者

1.2.4業務開發流程輸出

1.3軟件項目立項

1.3.1項目文件夾的目錄結構

1.3.2開工大會流程

1.3.3項目管理規劃書

1.4本章小結

1.5參考文獻

第2章軟件項目規劃

2.1需求管理

2.1.1軟件需求提煉

2.1.2創建用例

2.1.3軟件需求規格

2.2項目預估

2.2.1預估方法

2.2.2widebanddelphi

2.2.3其他預估方法

2.2.4常見預估問題

2.3工程規劃

2.3.1任務分解結構

2.3.2建立工程規劃

2.3.3常見工程規劃問題探討

2.4風險管理

2.4.1確認項目風險

2.4.2評估項目風險

2.4.3處理項目風險

2.4.4控制項目風險

2.5質量規劃

2.5.1軟件質量管理

2.5.2現代質量管理的特點

2.5.3現代軟件質量規劃

2.6配置管理

2.6.1配置管理簡介

2.6.2配置管理規劃

2.6.3配置管理規劃裁剪

2.7軟件規劃中的常見問題

2.7.1缺乏領導能力

2.7.2孤立的工程團隊

2.8本章小結

2.9參考文獻

第3章軟件項目實施

3.1模型的定義

3.2瀑布模型

3.3增量和迭代模型

3.3.1增量模型描述

3.3.2迭代模型

3.4敏捷模型

3.4.1極限編程

3.4.2scrum

3.5其他敏捷方法

3.5.1動態繫統開發方法

3.5.2自適應模型

3.5.3功能驅動開發模型

3.6如何選擇生命周期模型

3.7如何裁剪

3.8本章小結

3.9參考文獻

第4章軟件項目度量和質量

4.1規劃和控制

4.2度量和軟件度量的表示形式

4.3軟件項目的度量

4.3.1項目管理的度量項

4.3.2軟件工程的度量項

4.3.3項目流程的度量項

4.4建立度量

4.5分析度量

4.5.1數據預處理

4.5.2數據表示

4.5.3分析原因

4.6行動計劃

4.7量化管理

4.8質量活動

4.9測試

4.9.1測試隊伍

4.9.2測試範圍

4.9.3測試活動類型

4.9.4測試活動安排

4.10復審

4.10.1過程描述

4.10.2角色描述

4.10.3規模和速度

4.10.4檢查點

4.10.5記錄

4.10.6同儕復審和走審

4.11缺陷管理

4.11.1缺陷報告和跟蹤繫統

4.11.2缺陷的生命周期

4.11.3缺陷防止和改進

4.11.4變更請求

4.12本章小結

4.13參考文獻

第5章軟件項目結尾

5.1項目發布

5.1.1發布生命周期

5.1.2發布工程

5.2項目結尾

5.2.1客戶簽收

5.2.2項目結束度量

5.2.3善後會

5.2.4其他項目結束活動

5.3本章小結

5.4參考文獻

第6章軟件項目團隊

6.1組建項目團隊

6.1.1組建項目團隊的時機

6.1.2項目團隊的組成

6.1.3分配項目團隊成員的工作

6.2項目團隊的演化

6.2.1形成階段

6.2.2激蕩階段

6.2.3規則階段

6.2.4行動階段

6.2.5解散階段

6.3成功項目團隊的特征

6.4管理項目團隊

6.4.1項目團隊中的領導

6.4.2項目團隊中的紀律

6.4.3項目團隊中的公開

6.4.4項目團隊中的衝突

6.4.5激勵項目團隊

6.4.6評估項目團隊

6.5虛擬項目團隊

6.5.1什麼是虛擬項目團隊

6.5.2虛擬項目團隊的優勢和存在問題

6.5.3虛擬項目團隊的管理

6.5.4虛擬項目團隊小結

6.6本章小結

6.7參考文獻

第7章軟件外包項目管理

7.1軟件外包簡介

7.2中國的機會

7.3軟件外包的好處

7.3.1發包方的好處

7.3.2接包方的好處

7.4軟件外包的過程簡述

7.4.1是否需要軟件外包

7.4.2邀誰投標

7.4.3收集投標者/接包方的信息

7.4.4清晰明了的建議征求書

7.4.5建立軟件外包管理小組

7.4.6建立外包管理規劃

7.4.7選擇好的投標者

7.4.8合同

7.4.9監控項目執行

7.4.10外包軟件項目實例

7.5軟件外包項目管理的特點

7.6本章小結

7.7參考文獻

附錄a

附錄b軟件項目管理常用工具

b.1一般工具

b.2需求管理工具

b.3軟件配置管理工具

b.4缺陷跟蹤工具

b.5代碼復審工具

附錄c常用項目管理名詞中/英文對照

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