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  • 軟件開發團隊成功秘笈
    該商品所屬分類:計算機/網絡 -> 軟件工程
    【市場價】
    497-720
    【優惠價】
    311-450
    【作者】 (美)彼特斯 著,米全喜 等譯 
    【所屬類別】 圖書  計算機/網絡  軟件工程/開發項目管理 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111260752
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111260752
    叢書名:走出軟件百慕大

    作者:(美)彼特斯著,米全喜等譯
    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2009年03月 


        
        
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    編輯推薦
    項目經理必看圖書,從軟件工程和團隊管理兩個角度講述了如何成功地管理項目和項目團隊。
    這是一本非常好的讀物——充滿睿智,不會讓人感到枯燥,我會把這本書作為我們課程的一部分。
    ——Michael Deutsch 德克薩斯A&M大學信息與運行管理部執行教授
    掌握軟件項目管理的**實踐。Peters博士根據自己的工程管理經驗和幾十年的研究與咨詢工作,講述了已經經過實踐證明的理論,這些理論現在就可以用到項目中。
    與其他軟件項目管理書籍不同,本書重點關注的是經理,成功的經理並不需要成吉思汗或馬基雅維裡的戰術。你會發現*成功的軟件項目經理同時也是成功的領導者。通過本書將學習如何使用那些實用的建議、示例和工具,幫助業務取得**結果。
    通過下面的學習,征服軟件的百慕大三角——範圍、資源和進度:
    培養高效的團隊,了解在軟件環境中,真正起作用的因素是什麼。
    選擇*適合項目的生命周期模型並根據情況進行改編。
    在需求、設計和編碼階段為繫統建模。
    制定並優化項目計劃。
    以增量方式估算成本與規模並提高準確度。
    跟蹤項目健康狀況並實時調整。
    領導並管理團隊與項目,獲得更好的結果。 
    內容簡介
    本書從軟件工程和團隊管理兩個角度講述了如何成功地管理項目和項目團隊。書中首先介紹了在項目管理和軟件開發過程中存在的問題和謬誤,在此基礎上介紹了與生命周期模型的選擇、建模方法、項目計劃的制定、項目估算、項目監控相關的工具、方法和技巧,並從人員管理的角度介紹了如何有效地組建團隊、提升團隊績效、考核員工。書中列舉了大量的數據、圖表,通過作者親身經歷或接觸到的很多案例反復強調項目管理的*實踐,加深了讀者對項目管理的理解。
    本書適合於項目經理和項目管理人員使用,也可供IT企業的行政管理人員參考。
    作者簡介
    彼特斯,作者有40多年軟件項目經理,開發人員、咨詢師和講師的經驗。他成功完成過十幾個數的軟件項目,為幾家財富500強客戶提供過咨詢與培訓。他還編著了4本書,開發了軟件工程碩士課程,並在幾所大學執教過。
    目錄
    譯者序
    前言
    致謝
    部分預備知識
    第1章軟件工程與管理
    通向管理崗位的道路
    聰明人理解錯誤
    其餘人的理解也是錯誤的
    管理的職能
    一些有趣的數據
    初露端倪的希望
    小結
    參考資料
    第2章軟件開發為什麼如此難譯者序
    前言
    致謝
    部分預備知識
    第1章軟件工程與管理
    通向管理崗位的道路
    聰明人理解錯誤
    其餘人的理解也是錯誤的
    管理的職能
    一些有趣的數據
    初露端倪的希望
    小結
    參考資料
    第2章軟件開發為什麼如此難
    困境的本質
    軟件開發像是一個“險惡”的問題
    與軟件有關的謬誤
    不必擔心哥斯拉——警惕那些鴨子
    小結
    參考資料
    第二部分軟件開發過程
    第3章組建軟件開發團隊
    組建團隊的過程
    進行面試
    檢查求職材料
    商學院謎題
    現在是DISC時間
    阿波羅癥狀
    阿什比定律和理想的團隊成員
    管理風格
    軟件項目管理的成熟度模型
    從CMM的一級提升到下一級
    任務成熟度級別
    開發階段與人格
    組建團隊的過程
    軟件開發人員具有挑戰性的另外一個原因
    小結
    參考資料
    第4章制定與維護項目計劃
    項目章程
    軟件開發計劃
    分配時間
    使用工作分解結構
    生成WBS
    使用流程圖、甘特圖、PERT網絡和拉姆勒-布拉奇圖
    流程圖
    甘特圖
    PERT網絡
    拉姆勒-布拉奇圖
    人員負荷
    使用設計結構矩陣優化項目計劃
    風險管理
    小結
    參考資料
    第三部分管理方法與技術
    第5章選擇軟件開發生命周期模型:管理含義
    軟件質量生命周期
    查看軟件開發過程
    為過程建模
    ……
    第6章為目標繫統建模
    第7章估算項目大小、成本和進度
    第8章跟蹤軟件項目計劃
    第四部分管理軟件專業人員
    第9章提升團隊績效
    第10章考核軟件開發團隊
    在線試讀
    第1章軟件工程與管理
    軟件項目管理可能是軟件行業中容易忽視、不規範的部分。但是什麼是軟件項目管理、什麼不是軟件項目管理,這個概念已經逐漸開始形成。軟件項目管理不是軟件開發,也不是開發過程所包含的內容。它是利用那些適合於軟件工程的、經過驗證的工程管理方法和原理去協調和指導軟件開發活動。理解軟件工程和項目管理之間的相互聯繫,對於閱讀本書後面的章節非常重要。
    首先,來看幾個預備知識。項目管理與領導能力有關。有些人認為管理能力和領導能力之間有差別,但是有效的軟件項目管理必然同時需要管理與領導。在軟件項目管理領域,領導能力不是發號施令並要求人們服從,而是根據所需完成的工作制定計劃,隨著時間的推移修訂計劃以適應實際情況(同時始終都要鼓勵其他人也參與到計劃的細化中),並通過計劃取得成功。領導能力也包括傾聽和處理各種意見,特別是那些與你相反的意見,要公平、慎重並欣賞它們的優點。領導能力意味著創造並維持一個環境,使得從好的、聰明的人到那些能力有缺陷的人都可以毫無顧慮地對一項決定提出疑問或是報告一些壞消息,並且不需要擔心在嘗試一些新想法時會遭到失敗。後,領導能力還包括在軟件項目過程中努力工作以實現並保持所有這些目標或更高的目標。在我的職業生涯中,我曾看到有些傲慢的軟件項目經理扼殺了創造性,壓制了不滿的聲音並向那些帶來壞消息的人發火,這些行為通常都不會帶來成功。我也親眼看到一些軟件項目經理在艱難的環境和團隊能力不足的情況下奇跡般地取得了成功。我對這兩種結果的差別總是很感興趣。他們的差別在於領導能力。如果你願意在這上面下點功夫,放棄一些領導權威,能夠接受與你相反的意見,那麼項目經理可以說是一個既有意義又富有成就感的職業。讓我們看一下軟件工程和管理理論之間是如何關聯的。
    ……


     
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