了得網計算機/網絡_Scrum敏捷軟件開發

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編輯推薦

《Scrum敏捷軟件開發》：
全景呈現Scrum敏捷成功之點滴
萃取Mike Cohn敏捷思想之精華
通用、經過實證且百分百行之有效的Scrum與敏捷實踐指南
對於Scrum與敏捷快速轉型及其與傳統之間的持久戰，《Scrum敏捷軟件開發》提供了通用、實際和可操作的指導。聲譽卓著的領軍人物MikeCohn，優秀的敏捷顧問和踐行者，從自己多年來幫助數百家軟件公司進行Scrum和敏捷改革的無人媲美的經歷中，提取出細節紛呈的建議、令人醒醐灌頂的提示和實際案例研究。
《Scrum敏捷軟件開發》是為實施s仁rum過程中勇敢面對重重挑戰並渴望征服這些難題的實干家準備的。Cohn全面概述了整個轉型過程：啟動轉型、幫助個人適應新的角色、組建團隊、擴展Sct，Um到多團隊項目、分布式團隊項目以及*後的實施效果度量和持續改善。
貫穿全書，Cohn基於自己*成功的建議，創設了“試一試”特色段落。與此相得益彰的“反對”特色段落則重現與變革抵制人員之間的典型對話，提供實際有效的指導來打消其疑慮。
本書主題：
立即著手轉型和迅速進入正軌的幾種實用方法
克服個人對Scrum變革的抵觸
建立由變革積極推動者組成的“改進社區”
選擇要使用或試驗的敏捷技術實踐
領導自組織團隊
*有效的的Scrum迭代、計劃和質量技巧
將Scrum擴展到分布式以及多團隊項目
將Scrum用於復雜的順序過程項目或富有挑戰的、有服從和管控需求的項目《Scrum敏捷軟件開發》：

全景呈現Scrum敏捷成功之點滴

萃取Mike Cohn敏捷思想之精華

通用、經過實證且百分百行之有效的Scrum與敏捷實踐指南

對於Scrum與敏捷快速轉型及其與傳統之間的持久戰，《Scrum敏捷軟件開發》提供了通用、實際和可操作的指導。聲譽卓著的領軍人物MikeCohn，優秀的敏捷顧問和踐行者，從自己多年來幫助數百家軟件公司進行Scrum和敏捷改革的無人媲美的經歷中，提取出細節紛呈的建議、令人醒醐灌頂的提示和實際案例研究。

《Scrum敏捷軟件開發》是為實施s仁rum過程中勇敢面對重重挑戰並渴望征服這些難題的實干家準備的。Cohn全面概述了整個轉型過程：啟動轉型、幫助個人適應新的角色、組建團隊、擴展Sct，Um到多團隊項目、分布式團隊項目以及*後的實施效果度量和持續改善。

貫穿全書，Cohn基於自己*成功的建議，創設了“試一試”特色段落。與此相得益彰的“反對”特色段落則重現與變革抵制人員之間的典型對話，提供實際有效的指導來打消其疑慮。

本書主題：

立即著手轉型和迅速進入正軌的幾種實用方法

克服個人對Scrum變革的抵觸

建立由變革積極推動者組成的“改進社區”

選擇要使用或試驗的敏捷技術實踐

領導自組織團隊

*有效的的Scrum迭代、計劃和質量技巧

將Scrum擴展到分布式以及多團隊項目

將Scrum用於復雜的順序過程項目或富有挑戰的、有服從和管控需求的項目

理解Scrum對人力資源、後勤和PMO的影響

不管你已經完成多個Sprint，還是多個敏捷項目，不管你的角色是經理、開發人員、教練、產品負責人、Scrum Master、分析師、團隊領導或項目領導，本書都可以幫助你贏得當下項目的成功，甚至幫助你走得更遠，實現整個開發機構的成功轉型。

內容簡介

《Scrum敏捷軟件開發》是敏捷聯盟及Scrum聯盟創始人之一、敏捷估算及計劃的鼻祖MikeCohn三大經典著作中影響*為深厚的扛鼎之作，也是全球敏捷社區中獲得廣泛肯定的企業敏捷轉型權威參考。作者花四年時間，把自己近十五年的敏捷實踐經驗，特別是近四年中針對各種敏捷轉型企業的咨詢和指導工作，並結合旁征博引的方式，從更高的思想層次對敏捷與Scrum多年來的經驗和教訓進行深入而前面的梳理和總結，*終集大成者便是這本令人醍醐灌頂的佳作。

《Scrum敏捷軟件開發》是軟件企業及其管理團隊成功進行敏捷轉型戰略及實施的參考書，適合經理、開發人員、教練、ScrumMaster、產品負責人、分析師、團隊領導或項目領導，是幫助他們成功完成項目，甚至造就敏捷企業的重要參考。

作者簡介

Mike Cohn Mountain Goat
Software創辦人，以幫助客戶公司成長為卓越軟件開發組織為己任，專門提供Scrum與敏捷軟件開發培訓。Mike
Cohn是敏捷運動兩大公認名著（《用戶故事與敏捷方法》和《敏捷估算與規劃》）的作者。他曾經歷任多個軟件開發公司（從新創公司到《財富》

第Ⅰ部分啟航
第1章為什麼敏捷轉型難（但值得）
第2章 ADAPT模型
第3章 Scrum實施模式
第4章漸進敏捷
第5章試點項目
第Ⅱ部分個體
第6章克服抵觸
第7章新角色
第8章角色轉換
第9章技術實踐
第Ⅲ部分團隊
第10章團隊結構
第11章團隊協作

第Ⅰ部分啟航

第1章為什麼敏捷轉型難（但值得）

第2章 ADAPT模型

第3章 Scrum實施模式

第4章漸進敏捷

第5章試點項目

第Ⅱ部分個體

第6章克服抵觸

第7章新角色

第8章角色轉換

第9章技術實踐

第Ⅲ部分團隊

第10章團隊結構

第11章團隊協作

第12章領導自組織團隊

第13章產品Backlog

第14章 Sprint

第15章做計劃

第16章質量

第Ⅳ部分組織

第17章擴展Scrum

第18章分布式團隊

第19章與其他方法論共存

第20章人力資源、後勤和PMO

第Ⅴ部分下一站

第21章看看進展如何

第22章沒有終點

前言

這本書不是為那些剛接觸Scrum或敏捷概念的人們而準備的。有其他書籍、課程甚至網站可以幫助他們。如果你在Scrum方面是新人，可以從其中的一種方式著手。這本書也不是為那些純粹主義者而準備的(譯者注：純粹主義者指特別執著於完美理論闡述的人)。他們其實可以找到很多這方面的博客，來爭辯什麼是真正的敏捷或Scrum。這本書為實用主義者而生。寫給那些已經開始嘗試Scrum且可能已經遇到一些問題的人，以及那些雖然沒有開始但已經按捺不住躍躍欲試的人。這些人需要的已經不是關於如何畫一張燃盡圖，或者是在每日站會上如何給出三個問題的答案等入門介紹。他們需要的是一些更加高階的課題——比如如何在企業或者項目中引入Scrum，並進行推廣，如何幫助人們在項目初期放棄大的設計，如何在每個Sprint交付可以工作的軟件，經理應該做什麼，等等。如果這些課題你似曾相識，本書正好可以滿足你的需要！

本書借助我過去15年的Scrum經驗(特別是近四年以來的經驗)，來幫助大家找到這些問題的答案。在近的四年中，每次我見完一個客戶，就會在晚上回到酒店後整理和記錄他們面臨的難題、他們提出的疑問及我當時所給出的建議。然後我會通過回訪或者電子郵件的方式進一步跟蹤這些問題。我隻想通過實踐真切地確認我的哪些建議能終解決哪些方面的問題。

媒體評論

“理解敏捷過程的工作機理是遠遠不夠的。Mike Cohn提煉了大量精妙而豐富的建議。在個人與團隊面對具體的挑戰時，這些建議將幫助他們從容地采納和調整敏捷過程。《Scrum敏捷軟件開發》將成為敏捷團隊不可或缺的權威指南，不可或缺的基本指導手冊。”
——Colin Bird，EMC咨詢公司，全球敏捷總監
“《Scrum敏捷軟件開發》所介紹的實用方法和有價值的洞見，充分彰顯了Mike Cohn在幫助如此多軟件開發企業采納敏捷方法的過程中所積累的豐富經驗。如果您真的希望堅持敏捷方法，請不要錯過這本書。”
——Jeff Honious，Reed Elsevier，創新副總裁
“Mike Cohn再次獲得成功。《Scrum敏捷軟件開發》取材於他的親身經歷，也基於我們大家的經歷。他的描述從項目早期開始，直到項目尾聲，提供了針對個人、團隊乃至整個企業的建議。不管您是否已經開始敏捷，都能通過本書找到自己想要的!”
——Ron Jeffries，www.XProgramming.com“理解敏捷過程的工作機理是遠遠不夠的。Mike Cohn提煉了大量精妙而豐富的建議。在個人與團隊面對具體的挑戰時，這些建議將幫助他們從容地采納和調整敏捷過程。《Scrum敏捷軟件開發》將成為敏捷團隊不可或缺的權威指南，不可或缺的基本指導手冊。”

——Colin Bird，EMC咨詢公司，全球敏捷總監

“《Scrum敏捷軟件開發》所介紹的實用方法和有價值的洞見，充分彰顯了Mike Cohn在幫助如此多軟件開發企業采納敏捷方法的過程中所積累的豐富經驗。如果您真的希望堅持敏捷方法，請不要錯過這本書。”

——Jeff Honious，Reed Elsevier，創新副總裁

“Mike Cohn再次獲得成功。《Scrum敏捷軟件開發》取材於他的親身經歷，也基於我們大家的經歷。他的描述從項目早期開始，直到項目尾聲，提供了針對個人、團隊乃至整個企業的建議。不管您是否已經開始敏捷，都能通過本書找到自己想要的!”

——Ron Jeffries，www.XProgramming.com

“如果打算開始或者深入敏捷軟件開發，本書就是為您準備的。書中討論了敏捷項目存在的問題，提供了出色的解決方案和有用的指導。在將敏捷方法引入一個受FDA管轄的大型部門時，我們廣泛使用了《Scrum敏捷軟件開發》這本書中所提到的指導方針。”

——Christ Vriens，飛利浦研究院，MiPlaza部門主管

“如果敏捷轉型對您而言，總是猶抱琵琶半遮面，那麼這本書可以揭開她的神秘面紗。Mike Cohn毫無保留地為我們全景呈現了一套全面、基本且不含半點水分的行動指南，促使並推動軟件企業轉型為更強大、更有創意和更有競爭力的成功企業。”

——Steve Greene，www.salesforce.com，項目管理與敏捷開發高級總監

“Mike Cohn是一位不同凡響的軟件企業轉型顧問。本書凝聚著他多年來幫助軟件企業實現敏捷轉型的所有精華。如果您正在考慮向敏捷進發，請選擇這本《Scrum敏捷軟件開發》。”——Christopher Fry博士，www.salesforce.com，平臺開發副總裁

“不管您是剛有開始Scrum征途的想法，還是略有Scrum經驗，都可以通過閱讀《Scrum敏捷軟件開發》，在Mike Cohn的引導下開始自己持續改進的探索之旅。貫穿全書，敏捷的概念通過Mike這些行之有效的建議得以進一步鞏固和升華，這些建議包括如何處理反對的聲音，以及發人深省的“試一試”特色段落。各章*後的“延伸閱讀”使得本書更是業內人士“不容錯過”的典藏精品。”

——Nikki Rohm，藝電，項目和資源管理，工作室總監

“使用Scrum來改進軟件過程在初期是困難的，每一步都會遇到新的挑戰。在《Scrum敏捷軟件開發》這本書中，Mike Cohn向我們闡述了其他企業是如何度過這個階段的，讓我們知道如何從中學習成功實施Scrum的經驗，讓企業走上持續改進和交付價值的道路。”

——Johanes Brodwall, 挪威Steria公司，首席科學家

“當我一開始審閱Mike Cohn這本書的時候，我就開始推薦它。貌似一有人向我問起敏捷開發的問題，我總是意識到我剛剛在Mike Cohn這本書的某些章節中讀到過一些非常出色的內容。我很高興，這本書終於付梓出版，我可以不再說‘Mike Cohn有一本新書很快要出版，書中將談到這個問題。’現在，我可以說‘Mike的書上市了！去買一本吧！’”

——Linda Rising，與Mary Lynn Manns合著Fearless Change:Patterns for Introducing New Ideas

“書名已經說明了一切。這是一本以敏捷軟件開發成功之路為主線的指南，非常深入和實用。如果你隻看一本敏捷方面的書，那麼就這本書啦！我現在就想把它推薦給我所有的客戶！”

——Henrik Kniberg，敏捷教練，敏捷聯盟董事會成員，《硝煙中的Scrum與XP》作者

.“Mike Cohn的《Scrum敏捷軟件開發》融合了深入的理論知識與實用的實操技巧。這是他創作的又一本非常出色的敏捷佳作。他將幫助您的團隊、部門及整個企業取得敏捷的成功。”

——Matt Truxaw，Kaiser Permanente IT，應用程序交付經理，認證的ScrumMaster

“Mike Cohn的這本新書是企業向Scrum轉型的*指南。它的內容非常實用，也很容易理解。趕緊擁有她，閱讀，然後應用。”

——Roman Pichler，Agile Product Management With Scrum作者

“《Scrum敏捷軟件開發》這本書不僅非常實用，而且寫得很深刻，讀來引人入勝。它結合軟件行業中的實際案例和故事中的好的想法，吸引了更多的讀者，從那些將要在企業範圍內實施敏捷過程的讀者，到那些隻是在某一個項目上需要改進團隊工作方式的開發者。”

——Andrew Stellman，開發人員，項目經理，Head First PMP，Beautiful Teams和

Applied Software Project Management作者

“在一家小公司采納敏捷方法開發一個新的Web應用程序已屬不易，更別提在一個企業內部實施敏捷轉型了。《Scrum敏捷軟件開發》描述了我們面臨的挑戰，提供了深刻的見解，更重要的是提供了很多實用的方法。”

——Michael Wollin，CNN廣播產品繫統，高級開發經理

“Mike Cohn在這本非常出色的書中給出了許多有效的指引，不僅僅是針對如何開始Scrum實施，還包括如何將整個企業轉型為敏捷型企業。我已經實踐了書中給出的許多建議，已經領略到對企業的Scrum實施所產生的積極影響。”

——James Tischart，CSM，CSP，CTFL，Mx Logic公司，產品交付副總裁

“在《Scrum敏捷軟件開發》這本書中，Mike Cohn收集和精選了集體的經驗和教訓，除了他自己經歷的許多不同的項目、團隊及企業的敏捷經驗，還包括了其他許多團隊的經驗。他提供了許多實戰中的真實故事、有用的數據及研究，針對實施、適應和擴展Scrum過程中哪些有效和哪些無效，提供了非常有價值的見解。我*喜歡這本書的原因是，Mike Cohn針對若干個不同的備選方案和方法及其各自*適用的場景，提供了他的智慧。”

——Brad Appleton，《財富》100強某電信企業，內部敏捷顧問

“我相信，Mike Cohn的這本書可以回答個人或團隊在艱難地改進協作、溝通、質量和團隊效率這一過程的許多問題和困難。我非常欣賞和認同Mike Cohn的觀點：‘在要求持續改進的過程中，沒有結束狀態。’這是一個非常困難的工作，需要堅持、團隊精神和優秀人纔。我計劃將《Scrum敏捷軟件開發》作為企業內部的讀物，就像《敏捷估算與計劃》一樣。”

——Scott Spencer，First American CoreLogic公司，工程部副總裁

“Mike Cohn再一次取得了成功。這本書針對敏捷軟件開發進行全面研究，提供了有助於成功的許多技巧和方法。我向期望改進軟件開發過程的所有人力薦此書。”

——Benoit Houle，BioWare（隸屬藝電），高級開發經理

“毫無疑問，Mike Cohn的這本新書將成為如何進行Scrum軟件項目的參考書。這本書經過精雕細琢，盡量避免給出一個單一的、簡單的方案來解決所有問題。以Scrum為主線，Mike通過描繪其他各種技術，構成這樣一本透徹、完整的手冊。這不是一本依靠信仰或單一經驗而倉促拼湊而來的書。書中的示例都非常有說服力，這也是Mike Cohn非凡敏捷經驗的一個強有力的證明。”

——Philippe Kruchten，英屬哥倫比亞大學，軟件工程繫教授

“針對企業如何纔能敏捷，《Scrum敏捷軟件開發》充滿大量有用的建議。對於面臨真實世界中挑戰（比如如何將敏捷擴展到分布式團隊）的敏捷教練或變革推動者，對於尋求組織廣泛參與的人員，這是一本非常實用的手冊。我非常喜歡Mike Coke這種生動的行文方式，即來自行業的真實故事和緊隨其後的研究數據與結論相結合。每一章，我都能學到新東西，我打賭你肯定也會。”

——Rachel Davies，Agile Coaching作者之一

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作者花四年時間，把自己近十五年的敏捷實踐經驗，特別是近四年中針對各種敏捷轉型企業的咨詢和指導工作，並結合旁征博引的方式，從更高的思想層次對敏捷與Scrum多年來的經驗和教訓進行深入而前面的梳理和總結，終集大成者便是這本令人醍醐灌頂的佳作。

2《Scrum敏捷軟件開發》部分起航（一）

願意改變是一種優勢，即使這意味著某段時間會使公司的某個部分陷於混亂。

3《Scrum敏捷軟件開發》部分起航（二）

Lori Schubring
是早意識到需要進行變革的人之一，Lori是一家大型制造公司的應用程序開發經理，她意識到“開發過程已經變得太正式，導致我們不能保持商業靈活性，我們已經到了不能快速響應項目要求的地步”。

4《Scrum敏捷軟件開發》部分起航（三）

企業實施Scrum 有許多不同的方式，幸運的是，通過研究已經完成Scrum
轉型的一些公司，我們可能從中找出一些如何成功轉型的通用模式。

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2《Scrum敏捷軟件開發》部分 起航（一）

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