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  • 項目管理教程:雙語教學版
    該商品所屬分類:計算機/網絡 -> 項目管理IT人文
    【市場價】
    761-1104
    【優惠價】
    476-690
    【作者】 (美)格雷(Gray,CF),拉森(Larson,EW) 
    【所屬類別】 圖書  計算機/網絡  項目管理IT人文 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115134462
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787115134462
    作者:(美)格雷(Gray,C.F.),拉森(Larson,E.W.)
    出版社:人民郵電出版社

    出版時間:2005年05月 

        
        
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    編輯推薦
    由著名項目管理專家Clifford F.Gray和資深管理學教授Erik W.Larson合作撰寫的這部Projectt Management一問世即受到廣泛關注。其英文原版被北京大學、復旦大學、北京航空航天大學、北京交大、上海大學、暨南大學、江西財大等國內多所高校選為雙語教學教材。由人民郵電出版社新曲線公司和麥格-希爾教育出版公司創新的這一“雙語教學版”模式能夠更好地滿足教與學的需要。
    我們希望結合我們合計50年的國內外項目管理教學和實驗經驗,為我們的讀者提供一本有著總體整合視角的項目管理教科書。我們將本書定位於廣泛的讀者群,包括學生、項目經理、公司高管人員、管理咨詢與分析人員等。而且我們強調的不僅僅是項目管理的過程,更重要的是它為何能起作用;我們所用的概念、原則和技術是普遍適用的。
    ——本書作者,俄勒岡州立大學商學院名譽教授 克利福德·格雷
    ——俄勒岡州立大學商學院管理、營銷和國際商務繫主任、教授 埃裡克·拉森
    本書是各種層次的學生學習項目管理的優秀教材。作者為學生們提供了一個關於項目管理的總體整合視角,幫助學生理解項目在組織中的戰略角色、項目和公司戰略的集成,然後詳細論述了項目管理過程的社會技術層面和社會文化層面。
    ——本書譯注者,北京航空航天大學經濟管理學院副教授 王立文 
    內容簡介
    由著名項目管理專家克利福德·格雷(Clifford F. Gray)和資深管理學教授埃裡克·拉森(Erik W. Larson)合作撰寫的這部《項目管理教程》一問世即受到廣泛關注。兩位學者結合其合計50年的國內外項目管理教學與實踐經驗,為我們的讀者提供了一本有著總體整合視角(所謂總體視角,指的是本書突出了項目對組織實現其戰略目標所起的作用,而所謂整合視角則指本書包括了從選擇最有利於組織戰略的項目到完成這些項目的技術和管理方法)的項目管理教科書;本書區別於其他同類書的一個*特點是:它把“項目管理”作為現代組織管理中一個普遍適用的創新管理方法,將其與組織的全面管理融為一體,因此,頗受理論和實踐兩方面的稱贊。該書不僅對項目管理技術層面的內容進行了詳細的闡述,更對在項目管理過程中必須考慮的人文因素進行了頗具特色的分析,並注意了兩者之間的平衡。這是本書有別於同類書的一大特色。作者強調的不僅僅是項目管理的過程,更重要的是論述了項目管理為何能起作用;同時,不僅論及了“做什麼”“怎麼做”的問題,而且論述了“為什麼做”,因此,書中的概念、原則和技術是普遍適用的。
    本書擁有廣泛的讀者群,包括學生、項目經理、公司高管人員、管理咨詢與分析人員等,而在國內,本書也被北京大學、復旦大學、北京航空航天大學、北京交通大學、上海大學、暨南大學等多所大學選作教材,根據廣大讀者的反饋,本書是各種層次的學生學習項目管理的優秀教材。所以,為適應雙語教學的需要,我們與麥格勞—希爾教育出版公司合作出版了該書的雙語教學版,以滿足教與學的需要。
    本書適用於相關專業高年級本科生,研究生,MBA,EMBA,項目經理及相關研究咨詢人員。
    作者簡介
    克利福德·格雷 俄勒岡州立大學商學院的管理學名譽教授。他一直在美國和海外向本科生和研究生教授項目管理課程;他個人已經開設了100多個經理人研修班和研討會。他的研究和咨詢興趣包括運營管理和項目管理兩個部分,他已經在這兩個領域發表了許多篇論文,另外還著有一
    目錄
    前言
    第1章 現代項目管理
    什麼是項目
    項目管理的重要性
    向整合的項目管理繫統的演化
    總結
    本書內容提要
    第2章 項目要與組織戰略相一致
    戰略管理過程:綜述
    對有效的項目組合管理繫統的需求
    為核心項目組合管理繫統提供支持
    項目組合管理繫統
    建議的排序和項目選擇
    評價優先級繫統的長期有效性——平衡計分卡模型前言
    第1章 現代項目管理
    什麼是項目
    項目管理的重要性
    向整合的項目管理繫統的演化
    總結
    本書內容提要
    第2章 項目要與組織戰略相一致
    戰略管理過程:綜述
    對有效的項目組合管理繫統的需求
    為核心項目組合管理繫統提供支持
    項目組合管理繫統
    建議的排序和項目選擇
    評價優先級繫統的長期有效性——平衡計分卡模型
    總結
    第3章 組織:結構與文化
    項目管理結構
    選擇合適的項目管理結構
    組織文化
    組織文化對組織項目的意義
    總結
    第4章 定義項目
    第5章 預估項目時間和成本的挑戰
    第6章 制定項目計劃
    第7章 管理風險
    第8章 資源進度計劃
    第9章 縮短項目時間
    第10章 領導:成為一名高效的項目經理
    第11章 管理項目團隊
    第12章 合伙:組織間關繫管理
    第13章 進度和績效的衡量與評價
    第14章 項目審計與收尾
    第15章 國際項目
    第16章 項目管理的進展和未來
    附錄:模擬項目案例
    術語表
    縮略詞
    項目管理工具公式
    索引


     
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