內容簡介
本書作者有豐富的IT從業經驗，寫作的本書是一本實踐性很強的著作，書中提供了許多建議和相關範例。作者強調，IT項目不是孤立的，應該綜合考慮各種因素。
本書采用一種基於商業的方法來闡述怎樣確保項目成功。本書的層次清晰，並詳細分析了確保項目成功的各種關鍵因素，相信讀者會獲益匪淺。 在IT產業界，IT項目不能按時交付的例子隨處可見，這是一個迫切需要解決的問題。
本書作者是一位經驗豐富的IT咨詢人員，他在書中對導致不能成功交付IT項目的原因進行了 分類，並分析了很多案例，使讀者能夠從失敗項目中獲取經驗教訓。
本書的一個主要觀點是：IT項目失敗的原因不僅僅是技術問題，而且還是商業問題，需要許多人的共同理解、承諾和支持。如果組織內的商業和IT策略不能實現並相互支持，那麼所有事情 很快就會變得很糟。 國際上著名的失敗IT項目案例，大多來自於政府機構和私有企業。 來自於項目終評審的觀點和意見。
項目開發過程中每個階段的“健康檢查”。
排錯列表，有助於確定早期出現的警告征兆，並提供糾正措施。
從失敗項目中總結的20個關鍵“教訓”。
總結常見的IT方法體繫，以及各種方法體繫的優缺點。
本書采用一種基於商業的方法來闡述怎樣確保項目成功。本書的層次清晰，並詳細分析了確保項目成功的各種關鍵因素，相信讀者會獲益匪淺。 在IT產業界，IT項目不能按時交付的例子隨處可見，這是一個迫切需要解決的問題。
本書作者是一位經驗豐富的IT咨詢人員，他在書中對導致不能成功交付IT項目的原因進行了 分類，並分析了很多案例，使讀者能夠從失敗項目中獲取經驗教訓。
本書的一個主要觀點是：IT項目失敗的原因不僅僅是技術問題，而且還是商業問題，需要許多人的共同理解、承諾和支持。如果組織內的商業和IT策略不能實現並相互支持，那麼所有事情 很快就會變得很糟。 國際上著名的失敗IT項目案例，大多來自於政府機構和私有企業。 來自於項目終評審的觀點和意見。
項目開發過程中每個階段的“健康檢查”。
排錯列表，有助於確定早期出現的警告征兆，並提供糾正措施。
從失敗項目中總結的20個關鍵“教訓”。
總結常見的IT方法體繫，以及各種方法體繫的優缺點。
