IT風險威脅日漸逼人:
深思如下事實:一家醫藥制造商的軟件實施失敗導致公司的破產;*繫統咨詢公司的數據被盜致使公司*的兩名客戶一一維薩和萬事達一一流失;英國國內稅收機構的稅收抵扣管理繫統的失誤造成超過20億英鎊的錯誤稅款抵扣額損失。IT繫統的復雜性削弱了高科技制造企業的經營能力。
IT風險展示出來這樣那樣的破壞性看似並不會落在你自己的公司裡。在《IT風險》書中,喬治.韋斯特曼和理查德.亨特揭示了依賴這個假設的危宮,證實了事實與之相反。
IT已經日益成為企業經營成功的核心。但是,很多企業還沒有調整他們的IT決策和風險管理流程。其結果是怎樣呢?IT風險引發的事故導致企業不得不承受遠比以前更高的成本。它們在企業內外傷宮我們的顧客和支持者;它們損宮企業的名譽;它們將企業管理團隊的弱點暴露無遺。而且,它們侵蝕企業的利潤,削弱企業的競爭優勢。在這本適逢其時而又權威的書中,作者定義了IT風險的四種類型:適用性、易用性、準確性和靈活性。他們通過引用大量企業案例,確立了企業必須控制好的三個核心領域,從而纔能有效的管理IT風險: