目  錄

序 1

章  我轉行做產品經理的故事 5

我為什麼要轉行做產品經理 6

決定轉行後，我做的件事情 12

去哪裡學習產品經理知識 14

學Axure和MindManager 17

自學其他技能 20

QQ群和產品沙龍活動 23

看產品管理的書 27

次記錄有關產品的思考 29

有針對性地寫競品分析 34

繼續寫競品分析 40

成為產品經理 42

幫助其他人成為產品經理 45

第二章  如何快速轉行做產品經理
49

明確轉行的目的 52

掌握產品經理的少必要知識 55

結合自身優勢，有針對性地選擇公司 60

有針對性地撰寫簡歷和準備資料 64

找到合適的簡歷投遞渠道 69

每一次面試都是一次學習 71

重復、堅持和耐心 74

第三章  一個完整的產品案例 77

發現需求 79

尋找目標用戶 82

需求調研 86

用戶訪談流程 89

用戶畫像 92

競品分析 98

梳理功能 106

繪制流程圖 112

產品原型 117

產品需求文檔 127

需求評審 132

項目管理 137

測試、驗收和上線 141

版本迭代 147

第四章  轉行路上，這21個坑不要踩 153

隨大流 154

無休止地看網上的文章 157

一本接一本地看產品書 159

相信碎片化的知識點 162

問別人自己適不適合做產品經理 164

冒牌的培訓老師 166

產品經理要懂技術 169

會Axure就能當產品經理 171

必須掌握所有技能纔能找到工作 173

做產品經理改變世界 175

產品經理門檻低，沒有核心競爭力 177

閉門造車 179

固守*慣 181

放棄過去的積累 183

假想需求 186

格式化的競品分析 188

毫無準備地投簡歷 190

輕易放棄 192

包裝簡歷（做假） 194

迷戀高工資 196

有人要我，我就去 197

附錄  競品分析示例 199

1．項目背景 200

2．競品概述 200

3．功能對比 201

4．總結 207

  我當年進入產品經理這行特別不容易。2011年，我還在聚美優品做運營，一心想轉行做產品經理，先後打了三次轉崗申請，均被產品副總裁戴雨森拒絕。後一次，戴總也是一片好意，他說當時全公司隻有兩個產品經理，這兩個產品經理也纔剛開始做，經驗不夠豐富，讓我再等一段時間，等公司來了資深的產品經理後，再考慮帶我。

  我那段時間特別苦惱，不知道資深的產品經理什麼時候來，想做產品經理而不能，又不知道該如何做準備。

  那時網上關於產品經理的文章比較少，僅有的一個產品經理社區，上面的內容寫得也很零散。一時之間，關於怎麼轉行做產品經理，我一點主意也沒有，看網上的文章越看越苦惱。

  我索性買了幾本有關產品經理的書，卻發現這些書都是寫給在職的產品經理看的，教他們如何提高工作能力，講的更多的是如何轉換思維。我由於缺乏實際的產品經理工作經驗，所以看得雲裡霧裡，看完沒多久就忘得一干二淨了。

  有一天，我偶然得知想做產品經理可以先從寫競品分析入手，於是就挑了一些自己感興趣的產品，一個接一個地寫競品分析，每寫完一篇，就在微博上找到該公司的CEO，把文章發給對方看。

  我就這樣堅持寫，沒想到還挺奏效的，先後去了好幾家公司面試。優酷的產品面試官告訴我，古永鏘看了我寫的文章，覺得挺有意思，還在他們公司內部群發郵件向大家推薦了這篇文章；我寫了一篇分析旅遊網站的文章後，馬蜂窩的CEO陳罡約見了我……

  我去這些公司面試，基本上見到了關鍵人物，但終還是沒有拿到正式的offer。這樣又過了3個多月，到2012年初，我的一篇文章被智聯招聘當時的CEO郭盛看到了，他安排人面試了我。恰好智聯招聘那時和阿裡巴巴有一個合作項目，缺一個產品經理，就這樣，經過幾輪面試後，我拿到了個產品經理的offer。

  也許因為自己起點不高，轉行的路又異常艱難，所以我格外珍惜這份工作。像很多產品經理一樣，做了兩三年後，我也遇到了自己的職業瓶頸。有一段時間，身邊有不少產品經理轉行，有去做投資的，有去做運營的，也有轉行做傳統行業的。那段時間我也有點動搖，論好奇心自己比不上剛入職的90後，體力和腦力也都不再有優勢，一時之間迷失了方向。幸好幾經周折，後堅持了下來，在可預見的未來，應該會一直堅持下去。

  業餘時間，我一直在堅持寫東西，寫作於我的價值是：記錄成長軌跡，認識有趣的人。

  從2011年開始，我在博客上陸續寫了一些關於產品經理的文章，慢慢地讀者也多了起來。經常有讀者問我：“我想做產品經理，請問如何入行？”

  做產品經理的人會習慣性地用產品思維來思考問題，我也想用產品思維來解決這方面的需求：

  如何纔能快速轉行做產品經理？

  如何讓面試官對你的簡歷感興趣，給你一個面試機會？

  如何高效學習產品經理知識？

 
2017年9月，我在“在行”上開通了個人主頁。我原本打算講如何學習產品經理知識，卻發現大家的目標很明確：想快速轉行做產品經理。

  付費約我的人比預期多得多，這是我以前沒想到的。同時，我也發現了大家想做產品經理的迫切願望，這些人當中許多是已經工作了的，比學生多得多。

向大家傳授經驗的同時，我也在反思自己的方法是不是靠譜，還有沒有優化空間？我把每一次約見，都看成一次用戶訪談，收集他們在轉行路上想了解的內容、遇到的問題和踩過的坑。

  通過不斷的調整，我這套方法總算見到了效果，不少人在踐行了我的建議後拿到了產品經理的offer。

  為了檢驗自己的方法是否有效，我還開了一個小班，指導五位普通高校的大學生。後，他們分別去了滴滴出行、、YY語音、大疆創新做產品經理。

  這些成果對我的鼓舞和觸動很大。為了幫助更多想轉行做產品經理的人，我決定寫一本書，希望能夠讓大家在產品經理的求職路上少走彎路。