MartyCagan，過去20年，作為負責定義和開發產品的高級經理人為多家一流企業工作過，包括惠普、網景通信、美國在線。他曾擔任eBay產品管理及產品設計高級副總裁，負責規劃全球電子商務網站的產品和服務。他親歷了個人電腦、互聯網、電子商務的起落沉浮，致力於通過寫作、演講、培訓幫助客戶打造富有創意的產品。他在自己的網站上定期撰寫博客，分享管理產品的經驗。他創辦了硅谷產品集團（SVPG），為“財富500強”企業和廣大創業型企業提供產品咨詢服務，他的客戶包括Yahoo！、eBay、TiVo、BBC、PROTRADESports……

作者工作經歷

1981年8月—1990年12月任惠普軟件技術試驗室研究員。

1991年1月—1996年9月創辦Continuus軟件公司，任副總裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收購。

1996年9月—2001年3月任網景公司副總裁，負責管理平臺產品和電子商務。網景與美國在線合並後，負責美國在線和時代華納旗下的子公司的技術研發。

2001年3月—2002年9月任eBay產品管理及產品設計高級副總裁。

2002年9月至今創辦硅谷產品集團（SVPG），為客戶提供咨詢和培訓服務，業務涉及企業戰略、產品戰略、用戶需求、產品設計、用戶體驗、產品開發。

2010年5月至今任硅谷工業園顧問，為創業型企業提供產品戰略、產品創新的咨詢服務。

第1部分 人員

第1章 關鍵角色及其職責

第2章 產品管理與產品營銷

第3章 產品管理與項目管理

第4章 產品管理與產品設計

第5章 產品管理與軟件開發

第6章 招聘產品經理

第7章 管理產品經理

第8章 巴頓將軍的忠告

第9章 產品副經理

第10章 管理上司

第2部分 流程

第11章 評估產品機會

第12章 產品探索

第13章 產品原則

第14章 產品評審團

第15章 特約用戶

第16章 市場調研

第17章 產品人物角色

第18章 重新定義產品說明文檔

第19章 用戶體驗設計與實現

第20章 基本產品

第21章 產品驗證

第22章 原型測試

第23章 改進現有產品

第24章 平滑部署

第25章 快速響應階段

第26章 合理運用敏捷方法

第27章 合理運用瀑布式開發方法

第28章 創業型公司的產品管理

第29章 大公司如何創新

第30章 在大公司施展拳腳

第3部分 產品

第31章 蘋果公司給我的啟示

第32章 提防有特殊要求的產品

第33章 新瓶裝老酒

第34章 恐懼、貪婪、欲望

第35章 情感接納曲線

第36章 可用性與美感

第37章 大眾網絡服務產品

第38章 打造企業級產品的經驗

第39章 打造平臺產品的經驗

總結

第40章 佳實踐經驗

第41章 產品經理的反省清單

深入閱讀

致謝

作者簡介

翻譯審校試讀名單

在國內的IT行業裡，大家習慣把翻譯外文資源的工作稱為漢化。本書的“漢化”工作是在互聯網上開展的。

十五位譯者都是從網上征集來的。感謝《人人都是產品經理》的作者蘇傑和《結網》的作者王堅，他倆分別在自己的微博上發布了征集譯者的消息。蘇傑還特地在個人博客上詳細地介紹了原著的特色和作者Marty Cagan。在短短兩周時間內就有四十多位網友申請參與翻譯。

我們在網絡辦公平臺上共享英文原稿，協作翻譯，還搭建了網上論壇，及時溝通、交流，便於大家解決翻譯問題，統一專業術語的譯法。翻譯分工采取自願原則，大家自行選擇感興趣的章節翻譯，然後交叉審校，相互提建議。初步譯完後，又邀請網友試讀，以完善譯稿。集中式的信息共享平臺和信息發布平臺大大提高了溝通效率。每個人的工作都詳細記錄在書後的翻譯審校試讀名單裡。

蘇傑還在微博上發起公開投票，挑選書名。網友對“啟示錄”三個字青睞有加。這個譯法是譯者孫洋提出來的。“啟示錄”原是《新約聖經》後一章的標題，它描寫的是耶穌向門徒約翰現身，展示人類未來的故事。孫洋還建議為翻譯團隊取名七印部落。七印是“啟示錄”中耶穌預言的七件大事。我們選這個名字，取其使命感和神秘感之意。翻譯團隊的使命是盡力將作者的想法傳達給讀者。神秘感是指團隊隱身於互聯網中，大家素未謀面，卻通力合作。

該書翻譯完成後，我們獲得作者的許可，繼續在網上征集志願者翻譯他的博客文章。這是一項公益活動，文章會陸續發布在網上，部分文章還會刊登在《程序員》雜志上。如果你也感興趣，請聯繫,歡迎加入我們。

以下是部分譯者、試讀者的翻譯感言，排序不分先後。如果有些感言讀起來像廣告，還請體諒我們急切推薦這本書的心情。林雲源：通過閱讀這本書，我認為產品經理首先應該學習管理產品團隊，其次纔是發掘產品創意和開發產品。在中國“山寨產品”橫行之際，作者多年的工作經驗尤其值得中國同行學習。

韋文凱：我翻譯得很慢，一邊翻譯，一邊思考如何把書裡的內容運用到實際工作中。希望你也慢慢讀，慢慢品味。我保證書裡的思想和方法會讓你受益匪淺。

孫洋：從某種程度上講，開發產品就像編織一場精彩的夢境，問題是你能發現用戶內心深處那個旋轉的陀螺嗎？

蘇傑：這本書能夠以這種創新的方式翻譯完成，要感謝互聯網，當然，還要感謝七印部落。我把這本書看成自己參與創作的產品，它的誕生讓我收獲巨大，感觸良多。

唐豐能：雖然互聯網產品出現的時間不長，但是競爭相當激烈，單憑好創意已經不足以保證產品成功了。行業對產品經理的要求越來越高，我們急需一套行之有效的管理產品的方法。這本書讓我茅塞頓開，相信你讀後會有同樣的感受。

單雪雯：想徹底看懂一本英文書，好的辦法莫過於翻譯一遍。很高興參加翻譯，時間學習作者管理產品的經驗。

黃捷文：翻譯是一種深入的學習，它加深了我對書中產品概念和工作流程的理解。大伙的審校建議和討論讓我獲益良多。書中有不少戰略層面的觀點，雖然還沒來得及在實際工作中運用，但也深化了我的思考。很多章節值得反復閱讀。

七印部落

2011年3月20日

“Marty無疑是eBay出色的產品經理，他的影響至今仍在。”

—— Frerk-Malte Feller

eBay德國區常務董事

“Marty是產品管理的行家裡手。這本書如醍醐灌頂，讓我茅塞頓開。”

——Judy Gibbons

Accel Partnets公司風險投資人

“Marty在工作上自有一套，他總能打造出一流的產品。”

——Pete Deemer

Yahoo！前任首席產品經理、GoodAgile公司CEO

“讀完這本書，我不得不重新審視產品管理的原則和？法。”

——Jim Denney

TiVo產品副總裁

“產品沒有價值，開發團隊再出色也無濟於事。要論挑選產品，Marty可謂慧眼獨具！”

——Marty Abbott

eBay前任CTO、AKF Consulting公司合伙人

“想在軟件行業創業，你繞不開這本書！”

——Chuck Geiger

PayPal、Travelocity、Ask。com前任CTO

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