了得網計算機/網絡_信息繫統項目管理

內容簡介

信息繫統開發技術與信息繫統項目管理是信息繫統建設成功的兩個重要支柱。本書圍繞信息繫統項目的立項、計劃、執行控制和驗收4個階段，重點討論信息繫統項目的範圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購和整體管理9個知識點。本書將案例教學法、體驗式教學法、互動式教學法體現在教材中，增強讀者對各種信息繫統項目管理的工具和模板的直觀認識。
本書是高等學校信息管理與信息繫統專業繫列教材之一，既可以作為信息管理與信息繫統、物流管理、信息安全、工商企業管理、軟件工程等專業本科生的教材，也可以作為相關專業碩士生及各類IT項目經理的培訓教材和參考資料。

第1章信息繫統項目與項目管理
1.1 項目的概述
1.1.1 項目的定義
1.1.2 項目的特點
1.1.3 項目的分類
1.2 信息繫統項目
1.2.1 組織信息化戰略
1.2.2 信息繫統項目的規劃
1.2.3 信息繫統項目的特點
1.3 項目管理
1.3.1 項目管理的概述
1.3.2 項目管理的基本要素
1.3.3 項目管理知識體繫
1.3.4 項目管理的必要性和意義第1章信息繫統項目與項目管理
1.1 項目的概述
1.1.1 項目的定義
1.1.2 項目的特點
1.1.3 項目的分類
1.2 信息繫統項目
1.2.1 組織信息化戰略
1.2.2 信息繫統項目的規劃
1.2.3 信息繫統項目的特點
1.3 項目管理
1.3.1 項目管理的概述
1.3.2 項目管理的基本要素
1.3.3 項目管理知識體繫
1.3.4 項目管理的必要性和意義
1.4 項目管理的發展
1.4.1 項目管理的歷史
1.4.2 項目管理機構
1.4.3 項目管理資質認證
思考題
第2章信息繫統項目管理組織與方法
2.1 項目管理的目標
2.1.1 項目管理的成功標準
2.1.2 項目管理成功與失敗的關鍵因素
2.1.3 項目管理成熟度模型
2.2 項目管理方法論
2.2.1 項目管理方法論的主要內容
2.2.2 項目管理方法論的裁剪與集成
2.2.3 項目管理的繫統觀
2.2.4 項目管理的工作原則
2.3 項目管理的組織結構
2.3.1 項目管理組織結構的概述
2.3.2 職能型組織
2.3.3 項目型組織
2.3.4 矩陣型組織
2.3.5 復合型組織
2.4 項目管理工具與技術
2.4.1 項目管理工具與技術概述
2.4.2 項目管理軟件
思考題
第3章信息繫統項目生命期管理
3.1 項目生命期的概述
3.1.1 項目生命期
3.1.2 項目生命期的特點
3.1.3 項目管理過程
3.2 項目的啟動階段
3.2.1 項目啟動階段的主要工作
3.2.2 項目的識別
3.2.3 項目可行性研究
3.2.4 項目的選擇
3.3 項目的計劃階段
3.3.1 項目計劃的內容
3.3.2 項目計劃的作用
3.3.3 項目計劃的編制
3.4 項目的實施階段
3.4.1 項目實施階段的主要工作
3.4.2 項目的執行
3.4.3 項目的監控
3.5 項目的收尾階段
……
第4章信息繫統項目範圍與采購管理
第5章信息繫統項目的進度與成本管理
第6章信息繫統項目的質量管理與CMM
第7章信息繫統項目的人力資源與溝通管理
第8章信息繫統項目的風險與變革管理
第9章校園餐廳信息繫統開發項目管理案例
參考文獻

在線試讀

第1章信息繫統項目與項目管理
1.1 項目的概述
工業社會的特點是機械化流水作業，而在以知識經濟為主導的今天，競爭日益激烈，改革與創新成為主旋律。無論是社會，還是企業；無論是社會，還是個人，每天都面臨著新的挑戰，都會踫到各種各樣的項目，或以項目方式來做事，項目正在改變人們的生活方式。但究竟什麼是項目，項目有哪些特點，如何對項目進行分類，本節將詳細講解這些基本內容。
1.1.1 項目的定義
項目源於人類有組織的活動。隨著人類社會的發展，人類有組織的活動可分為兩大類：一類是連續不斷、周而復始的活動，稱為“作業或運作”（Operation），如企業流水線生產大批產品的活動；另一類是臨時性、一次性的活動，稱為“項目”（Project），如中國古代的都江堰水利工程、現代的三峽工程、神舟飛船工程、2008年奧運會等。工業社會的主要特征是機械化大生產，人們主要從事作業或運作，強調做事的效率，而在知識經濟時代下的今天，項目成為社會的主要特征，許多工作都是由項目驅動的，強調的是做事的效果。那麼，究竟什麼是項目呢？
……

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