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  • 設計衝刺:5天實現產品創新
    該商品所屬分類:計算機/網絡 -> 圖形處理 圖形圖像多媒體
    【市場價】
    489-710
    【優惠價】
    306-444
    【作者】 美理查德·班菲爾德(Richard 
    【所屬類別】 圖書  計算機/網絡  圖形圖像多媒體  其他 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115540812
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:24開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787115540812
    叢書名:圖靈程序設計叢書

    作者:[美]理查德·班菲爾德(Richard
    出版社:人民郵電出版社
    出版時間:2020年07月 


        
        
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    編輯推薦

    《設計衝刺:5天實現產品創新》提供了一種新的方式,可以讓設計團隊集中全部精力,在一周內完成任何產品原型的設計與測試,極大地提高成功的概率,同時減少資源的浪費。 《設計衝刺:5天實現產品創新》是簡潔、實用的設計衝刺技術指南,以實踐為宗旨,詳細闡述了什麼是設計衝刺,以及將設計衝刺引入組織內部並實施的方法。 《設計衝刺:5天實現產品創新》提供了清晰易懂的框架,可以幫助數字化產品設計團隊穩步實施設計衝刺,在快速完成產品設計的同時,提高產品質量,並迅速搶占市場。 設計衝刺能夠幫你: -釐清當前面臨的問題,確定潛在用戶的需求 -通過頭腦風暴和繪制草圖探索解決問題的思路 -將各種思路濃縮為一兩個能進行檢驗的解決方案 -為解決方案構建原型,並加以實現 -與產品的潛在用戶一起測試原型

     
    內容簡介

    設計衝刺是一種設計周期,它以假說為驅動,以客戶輸入和反饋為依據,且具有時間限制,可以有序地將靈感轉化為產品,還能*程度降低產品失敗的概率,是強化企業創新能力、提高產品質量、搶占先機的不二法門。該方法適用範圍極廣——從創業公司到世界 500 強企業都可以采用。本書以數字化產品為例,結合各位作者的豐富經驗,從人員調配、時間限制、活動安排等各個方面對設計衝刺進行了全面而詳細的介紹,並手把手地引導讀者實施設計衝刺,是不可多得的設計衝刺指南。

    作者簡介

    理查德·班菲爾德(Richard Banfield) 經驗豐富的設計戰略師隊伍領頭人,Fresh Tilled Soil聯合創始人兼CEO,在設計衝刺方面經驗豐富,客戶涉及《財富》500強、上市公司和眾多品牌。 C.托德·隆巴多(C.Todd Lombardo) MachineMetrics產品副總裁,咨詢機構CATALYTIC創始人,在用戶體驗設計、產品管理和產品戰略方面擁有多年經驗。 崔斯·瓦克斯(Trace Wax) 產品經理、設計師、開發者,現任Fractal產品副總裁、紐約辦公室總經理,參與並主持過眾多產品的設計衝刺。

    目錄
    序 xii

    本書讀者 xv

    前言 xix

    部分設計衝刺的基礎知識

    第1章何謂設計衝刺/ 5

    1.1設計衝刺的使用/ 6

    1.2設計衝刺的發展歷程/ 7

    序 xii

    本書讀者 xv

    前言 xix

    部分設計衝刺的基礎知識

    第1章何謂設計衝刺/ 5

    1.1設計衝刺的使用/ 6

    1.2設計衝刺的發展歷程/ 7

    1.3為創業公司而生,但對企業更有效/ 9

    1.4成功=時間與金錢 改變思維模式/ 9

    1.5本章要點/ 13

    第2章何時適合(或不適合)實施設計衝刺/ 17

    2.1實施設計衝刺的原因/ 18

    2.2什麼時候不適合進行設計衝刺/ 20

    2.3本章要點/ 23

    第3章如何著手設計衝刺/ 27

    3.1設計衝刺的用途/ 28

    3.2理想的設計衝刺:5天期限/ 30

    3.3替代方法1:壓縮天數 / 31

    3.4替代方法2:縮短時間 / 32

    3.5替代方法3:時間碎片化/ 33

    3.6替代方法4:進一步將時間壓縮到幾個小時/ 35

    3.7替代方法5:與團隊的敏捷開發或Scrum流程相結合/ 37

    3.8本章要點/ 39

    第二部分如何實施設計衝刺

    第4章設計衝刺之前:做計劃/ 47

    4.1確定時間框/ 48

    4.2制定日程/ 48

    4.3設定範圍/ 49

    4.4找個主持人/ 50

    4.5招募並通知團隊成員/ 53

    4.6準備固定場地/ 59

    4.7儲備物資/ 60

    4.8事前失敗預演/ 64

    4.9準備並分發背景資料/ 66

    4.10與用戶確定時間/ 67

    4.11便利貼使用技巧/ 68

    4.12本章要點/ 69

    第5章階段:理解/ 73

    5.1理解階段包括的環節/ 74

    5.2時間安排建議/ 75

    獲得背景資料/ 76

    5.3介紹/ 76

    5.4我們喜歡的幾種破冰方式/ 77

    5.5介紹創意停車場/ 78

    5.6介紹時間安排/ 78

    5.7設定設計衝刺的規則/ 79

    5.8宣講#1/ 84

    5.9回顧之前的研究與工作/ 86

    獲得靈感/ 88

    5.10目標與非目標 / 88

    5.11現有產品、競品和替代產品 / 90

    5.12事實與假設/ 92

    5.13公式化提問技巧(QFT)/ 94

    確定問題 / 96

    5.14問題陳述/ 98

    5.15使用挑戰圖重構問題/ 100

    5.16挑戰圖/ 102

    認識用戶/ 104

    5.17誰/做什麼/ 106

    5.18用戶角色模型/ 108

    5.19客戶發現訪談/ 110

    5.20用戶旅程圖/ 112

    5.21每日回顧( /△法)/ 116

    5.22團隊聚飲 / 118

    5.23本章要點/ 119

    第6章第二階段:發散思維/ 123

    6.1發散思維階段包括的環節/ 124

    6.2時間安排建議/ 126

    做好準備/ 127

    6.3時間安排和規則/ 128

    6.4背景回顧/ 129

    6.5工作故事/ 130

    提出方案/ 132

    6.6思維導圖/ 134

    6.78-Ups(瘋狂八點)/ 136

    6.8分鏡腳本/ 140

    6.9靜默評價/ 142

    6.10群體評價/ 144

    6.11超級選票(可選環節)/ 146

    提出更多方案/ 148

    6.12獨立線框圖/ 149

    6.13繪制線框圖/ 150

    6.14本章要點/ 153

    第7章第三階段:融合/ 157

    7.1融合階段包括的環節/ 158

    7.2時間安排建議/ 159

    開始/ 160

    工作回顧/ 162

    7.31風險測試/ 164

    7.4識別替代方案/ 166

    7.5四像限評估法(可選環節)/ 168

    7.6回顧假設/ 170

    繪制線框圖/ 172

    7.7分組畫圖/ 174

    7.8例行異議/ 176

    7.9重復融合/ 178

    7.10線框圖終稿/ 179

    7.11本章要點/ 181

    第8章第四階段:構建原型/ 183

    8.1構建原型階段包括的環節/ 184

    8.2時間安排建議/ 184

    安排並確認訪談/ 185

    8.3根據目標用戶角色模型確定用戶/ 185

    8.4招募測試對像:去哪裡找人/ 185

    8.5剔除不合適的用戶/ 187

    構建原型/ 189

    8.6準備工作/ 189

    8.7誰應當參與/ 190

    8.8回顧前一天的工作內容,為當日工作做好計劃/ 192

    8.9委派任務/ 192

    8.10先畫草圖,再建模型(或不建模型)/ 192

    8.11完成它/ 193

    8.12一句忠告/ 194

    8.13原型制作工具/ 195

    8.14原型實例/ 196

    敲定測試計劃/ 198

    8.15假設表和驗證板/ 199

    8.16設置事前問卷/ 200

    8.17設置測試任務/ 201

    8.18設置事後問題/ 202

    8.19本章要點/ 203

    第9章第五階段:測試/ 205

    9.1測試階段包括的環節/ 206

    9.2時間安排建議/ 206

    原型測試/ 207

    9.3測試工具/ 208

    9.4測試環境/ 208

    9.5盡可能去現場/ 210

    9.6缺席不可避免/ 210

    9.7不要指導用戶使用產品 / 211

    9.8收集數據/ 212

    9.9用戶測試訪談/ 213

    彙報與回顧/ 214

    9.10如果結果恰如預期/ 214

    9.11如果結果與期望不符/ 215

    9.12如果還是有問題/ 217

    9.13本章要點/ 219

    第10章設計衝刺之後/ 223

    10.1接下來要做什麼/ 224

    獲取信息,形成文檔/ 225

    確定後續步驟/ 227

    繼續前行/ 228

    10.2設計衝刺常態化/ 228

    10.3一切由你決定/ 230

    10.4本章要點/ 231

    媒體評論

    “這本書中描述的設計衝刺是從谷歌內部發展而來的,我看到它創造了奇跡。而這本書是學習如何進行設計衝刺的上佳資源。” ——Scott Jenson,谷歌產品主管 “我會為每一位新晉用戶體驗主管奉上一本《設計衝刺》。同時,我自備一本,以便隨時查閱。這本書是寶貴的思想源泉,解釋了‘為什麼’以及‘如何’充分利用設計思維。” ——Cindy Alvarez,微軟用戶體驗總監、《精益客戶開發》作者 “《設計衝刺》應該是每位數字化產品從業人員的參考書。我敢保證它很快就會擺在你競爭對手的桌上。” ——A



     
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