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  • 信息繫統項目管理師考試輔導(針對上午考試)(全國計算機技術與
    該商品所屬分類:計算機/網絡 -> 計算機考試認證
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    【出版社】清華大學出版社 
    【ISBN】9787302258926
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787302258926
    叢書名:全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試輔導用書

    作者:曹濟,溫麗編著
    出版社:清華大學出版社
    出版時間:2011年08月 


        
        
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    編輯推薦


    根據人力資源和社會保障部、工業和信息化部文件,計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試納入全國專業技術人員職業資格證書制度的統一規劃。通過考試獲得證書的人員,表明其已具備從事相應專業崗位工作的水平和能力,用人單位可根據工作需要從獲得證書的人員中擇優聘任相應專業技術職務(技術員、助理工程師、工程師、高級工程師)。計算機技術與軟件專業實施全國統一考試後,不再進行相應專業技術職務任職資格的評審工作。

     
    內容簡介


    本書按照人力資源和社會保障部、工業和信息化部全國計算機技術與軟件專業技術資格(不平)考試要求編寫。作者依據*版《信息繫統項目管理師考試大綱》關於上午試題部分與《信息繫統項目管理師教程》(第2版),結合多年來在全國各地進行考前培訓的豐富經驗,對考試內容進行了全面解析,以幫助考生繫統地掌握信息繫統項目管理師考試考查的知識結構與內容。各章的內容結構為:大綱要求、知識結構圖、要點詳解、計算方法、真題分析、本章練習。


    本書適合準備參加信息繫統項目管理師考試與繫統集成項目管理工程師考試的考生學習,同時可供計算機相關專業師生以及相關領域的人員參考。

    目錄
    第0章 緒論
    0.1 考試背景
    0.2 題型分析
    0.2.1 客觀題型分析
    0.2.2 案例題分析
    0.2.3 論文寫作分析
    0.3 考試內容
    0.4 如何備考
    第1章 信息繫統項目管理基礎
    1.1 大綱要求
    1.2 知識結構圖
    1.3 要點詳解
    1.3.1 項目
    1.3.2 項目生命期

    第0章  緒論

    0.1  考試背景

    0.2  題型分析

    0.2.1  客觀題型分析

    0.2.2  案例題分析

    0.2.3  論文寫作分析

    0.3  考試內容

    0.4  如何備考

    第1章  信息繫統項目管理基礎

    1.1  大綱要求

    1.2  知識結構圖

    1.3  要點詳解

    1.3.1  項目

    1.3.2  項目生命期

    1.3.3  項目干繫人

    1.3.4  項目組織

    1.3.5  項目經理

    1.3.6  項目管理

    1.4  真題分析

    1.5  本章練習

    第2章  項目立項與招投標管理

    2.1  大綱要求

    2.2  知識結構圖

    2.3  要點詳解

    2.3.1  可行性研究的內容

    2.3.2  可行性研究的階段和步驟

    2.3.3  初步可行性研究

    2.3.4  詳細可行性研究

    2.3.5  效益的預測與評估

    2.3.6  項目論證

    2.3.7  項目評估

    2.3.8  項目招投標管理

    2.4  真題分析

    2.5  本章練習

    第3章  項目整體管理

    3.1  大綱要求

    3.2  知識結構圖

    3.3  要點詳解

    3.3.1  制訂項目章程

    3.3.2  制訂項目初步範圍說明書

    3.3.3  制訂項目管理計劃

    3.3.4  指導和管理項目執行

    3.3.5  監控項目工作

    3.3.6  整體變更控制

    3.3.7  項目收尾

    3.4  真題分析

    3.5  本章練習

    第4章  項目範圍管理

    4.1  大綱要求

    4.2  知識結構圖

    4.3  要點詳解

    4.3.1  範圍規劃

    4.3.2  範圍定義

    4.3.3  創建工作分解結構

    4.3.4  範圍確認

    4.3.5  範圍控制

    4.4  真題分析

    4.5  本章練習

    第5章  項目時間管理

    5.1  大綱要求

    5.2  知識結構圖

    5.3  要點詳解

    5.3.1  活動定義

    5.3.2  活動排序

    5.3.3  活動資源估算

    5.3.4  活動歷時估算

    5.3.5  制訂進度表

    5.3.6  進度控制

    5.4  計算方法

    5.4.1  三點估算與計劃評審技術

    5.4.2  關鍵路徑法

    5.4.3  資源平衡

    5.5  真題分析

    5.6  本章練習

    第6章  項目成本管理

    6.1  大綱要求

    6.2  知識結構圖

    6.3  要點詳解

    6.3.1  成本估算

    6.3.2  成本預算

    6.3.3  成本控制

    6.4  計算方法

    6.4.1  掙值技術

    6.5  真題分析

    6.6  本章練習

    第7章  項目質量管理

    7.1  大綱要求

    7.2  知識結構圖

    7.3  要點詳解

    7.3.1  質量規劃

    7.3.2  執行質量保證

    7.3.3  執行質量控制

    7.4  真題分析

    7.5  本章練習

    第8章  項目人力資源管理

    8.1  大綱要求

    8.2  知識結構圖

    8.3  要點詳解

    8.3.1  制訂人力資源計劃

    8.3.2  組建項目團隊

    8.3.3  建設項目團隊

    8.3.4  管理項目團隊

    8.4  真題分析

    8.5  本章練習

    第9章  項目溝通管理

    9.1  大綱要求

    9.2  知識結構圖

    9.3  要點詳解

    9.3.1  溝通規劃

    9.3.2  信息發布

    9.3.3  績效報告

    9.3.4  項目干繫人管理

    9.4  真題分析

    9.5  本章練習

    第10章  項目風險管理

    10.1  大綱要求

    10.2  知識結構圖

    10.3  要點詳解

    10.3.1  風險管理規劃

    10.3.2  風險識別 170

    10.3.3  定性風險分析

    10.3.4  定量風險分析

    10.3.5  風險應對規劃

    10.3.6  風險監控

    10.4  計算方法

    10.5  真題分析

    10.6  本章練習

    第11章  項目采購管理

    11.1  大綱要求

    11.2  知識結構圖

    11.3  要點詳解

    11.3.1  采購規劃

    11.3.2  發包規劃

    11.3.3  招標

    11.3.4  賣方選擇

    11.3.5  合同管理

    11.3.6  合同收尾

    11.4  真題分析

    11.5  本章練習

    第12章  文檔與配置管理

    12.1  大綱要求

    12.2  知識結構圖

    12.3  要點詳解

    12.3.1  信息繫統項目相關文檔

    12.3.2  配置管理相關概念

    12.3.3  配置管理計劃

    12.3.4  配置標識與建立基線

    12.3.5  版本管理

    12.3.6  變更管理

    12.3.7  配置審計

    12.3.8  配置狀態報告

    12.4  真題分析

    12.5  本章練習

    第13章  外包管理

    13.1  大綱要求

    13.2  知識結構圖

    13.3  要點詳解

    13.3.1  外包管理概述

    13.3.2  制訂外包戰略

    13.3.3  選擇服務供應商

    13.3.4  外包服務交接

    13.3.5  外包的執行和監督

    13.3.6  外包服務相關法律

    13.3.7  軟件外包的風險管理

    13.4  真題分析

    13.5  本章練習

    第14章  需求管理

    14.1  大綱要求

    14.2  知識結構圖

    14.3  要點詳解

    14.3.1  需求管理概述

    14.3.2  制訂需求管理計劃

    14.3.3  需求規格的版本控制

    14.3.4  需求變更管理

    14.3.5  需求跟蹤

    14.4  真題分析

    14.5  本章練習

    第15章  組織級項目管理與大型項目管理

    15.1  大綱要求

    15.2  知識結構圖

    15.3  要點詳解

    15.3.1  組織級項目管理的意義

    15.3.2  項目組合管理的概念

    15.3.3  項目組合管理的基本過程

    15.3.4  提高組織的項目管理能力

    15.3.5  項目管理辦公室

    15.3.6  大型及復雜項目管理

    15.4  真題分析

    15.5  本章練習

    第16章  戰略管理概述

    16.1  大綱要求

    16.2  知識結構圖

    16.3  要點詳解

    16.3.1  企業戰略概念

    16.3.2  戰略管理過程

    16.3.3  戰略制訂

    16.3.4  企業戰略執行

    16.3.5  組織結構要求

    16.3.6  戰略評估

    16.4  真題分析

    16.5  本章練習

    第17章  業務流程管理和重組

    17.1  大綱要求

    17.2  知識結構圖

    17.3  要點詳解

    17.3.1  業務流程管理

    17.3.2  流程的分析和設計方法

    17.3.3  業務流程重組

    17.4  真題分析

    17.5  本章練習

    第18章  知識管理

    18.1  大綱要求

    18.2  知識結構圖

    18.3  要點詳解

    18.3.1  知識管理概述

    18.3.2  信息繫統中的顯性知識管理

    18.3.3  信息繫統中的隱性知識管理

    18.3.4  設計開發項目中知識管理的制度建設

    18.3.5  信息繫統項目中的知識產權管理

    18.4  真題分析

    18.5  本章練習

    第19章  項目整體績效評估

    19.1  大綱要求

    19.2  知識結構圖

    19.3  要點詳解

    19.3.1  項目整體績效評估概念

    19.3.2  信息繫統績效評估原則

    19.3.3  項目整體績效評估方法

    19.3.4  項目財務績效評估

    19.4  真題分析

    19.5  本章練習

    第20章  信息化基礎知識

    20.1  大綱要求

    20.2  知識結構圖

    20.3  要點詳解

    20.3.1  信息與信息化

    20.3.2  電子政務

    20.3.3  企業信息化

    20.3.4  商業智能

    20.3.5  信息資源管理

    20.3.6  CIO的職責、條件和重要性

    20.4  真題分析

    20.5  本章練習

    第21章  信息繫統及其建設

    21.1  大綱要求

    21.2  知識結構圖

    21.3  要點詳解

    21.3.1  信息繫統概念

    21.3.2  信息繫統的功能

    21.3.3  信息繫統的類型

    21.3.4  信息繫統的發展

    21.3.5  信息繫統建設的復雜性

    21.3.6  信息繫統的生命周期

    21.3.7  信息繫統建設的原則

    21.3.8信息繫統開發方法

    ……

    第22章軟件工程知識

    第23章軟件構件技術和軟件體繫結構

    第24章面向對像繫統分析與設計

    第25章典型應用集成技術

    第26章計算機網絡知識

    第27章信息安全知識

    第28章管理科學基礎知識

    第29章專業英語

    第30章法律

    附錄A項目管理專業術語列表

    附錄B各章練習參考答案

    參考文獻

    前言


    信息繫統項目管理師考試成為近兩年各種“軟考”中熱門的兩種考試之一(另外一門是同一繫列的繫統集成項目管理工程師考試)。原因很簡單,IT企業為了獲取政府的繫統集成項目,首先必須要具備相應的繫統集成企業資質,而繫統集成企業資質中的一項關鍵要求即是要求申請企業必須具備相應數量的信息繫統項目管理師。例如計算機繫統集成企業一級資質要求至少具備八名高級繫統集成項目經理;二級要求三名;三級則要求一名。事關企業的生存發展,所以繫統集成企業對該項考試高度關注。同時該項考試的結果又作為計算機技術與軟件專業高級職稱評定的一個前提條件,因而考試具備一定的難度。當然,考試還是要個人去參加的,許多考生向我坦言,如果是個人資格考試我寧願放棄,實在是迫於來自就職企業的壓力。因而考生大都抱著“為榮譽而戰”的心態,考試通不過的話如何向企業交待?


    筆者多年來一直從事繫統集成項目經理繫列資格培訓工作,為全國各地的繫統集成企業講授該繫列課程。從2008年下半年開始,原信息產業部的高級繫統集成項目經理考試與信息繫統項目管理師考試合並,信息繫統項目管理師的考試成績將作為衡量高級繫統集成項目經理的強制標準。雖然考試主管部門有所變化(由原信息產業部轉變為現在的人力資源和社會保障部),但課程內容基本保持一致。從已經舉行的信息繫統項目管理師考試來看,信息繫統項目管理師的通過率一直較低。



     
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