了得網計算機/網絡_如何讓 BIM 成為生產力

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今天大多數企業面臨的問題是，在當前全員普及BIM應用條件還不成熟、所有項目所有工作使用BIM投入產出還不合算、而行業和市場又有BIM應用要求的情形下，究竟應該采取一條什麼樣的路線來開展BIM應用比較合適呢？此類問題很難有一加一等於二這樣簡單的標準答案，作者何關培與廣州優比建築咨詢有限公司整個團隊近五年在幫助業主、設計企業、施工企業開展BIM應用和建設BIM生產力的過程中積累了一套使企業避免前述風險、產生實際效益、快速形成初步生產力的思路、方法和具體步驟，著成《如何讓BIM成為生產力》一書希望對計劃開展BIM應用的企業有一定參考意義。

內容簡介

由何關培主編的《如何讓BIM成為生產力》是《BIM技術應用叢書》之一。全書共分為6章，第1章為BIM生產力基本概念；第2章為企業開展BIM生產力建設需要具備的一些基本認識；第3章介紹個人BIM應用能力建設；第4章為企業BIM生產力建設過程中經常會踫到和需要考慮的一些主要問題；第5章介紹業主、設計、施工、運維四類企業開展BIM應用的若干關鍵內容和方法；第6章為作者團隊根據自身為客戶服務的實踐總結的企業BIM初始生產力建設實施路線、流程和關鍵點。本書內容繫統全面，知識性、可讀性強，對計劃開展BIM應用的企業具有一定的參考意義。

1 概述
2 BIM生產力基本認識
2.1 BIM內省（一）：BIM發展可能達到的終極高度是BIM成為一種獨立使用的工程語言
2.2 BIM內省（二）：BIM價值能夠實現的多少取決於BIM成為獨立使用的工程語言的能力
2.3 BIM內省（三）：BIM的可視化能力其價值如何高估都不會過分
2.4 BIM內省（四）：BIM主動應用是驅動BIM發展的原始動力
2.5 BIM內省（五）：制造業給我們的啟示
2.6 BIM內省（六）：BIM給建築業生產方式帶來的最根本改變究竟是什麼？
2.7 BIM內省（七）：BIM價值實現的唯一途徑是與工程任務和其他信息技術相結合
2.8 BIM內省（八）：BIM的未來是什麼？
2.9 國內CAD標準沒人用，BIM標準會有人用嗎？
2.10 應該以什麼視野來制定BIM標準？
2.11 “2D實現BIM核心能力”不等於2D是BIM”
2.12 創建一個能用的BIM模型絕非易事1 概述

2 BIM生產力基本認識

2.1 BIM內省（一）：BIM發展可能達到的終極高度是BIM成為一種獨立使用的工程語言

2.2 BIM內省（二）：BIM價值能夠實現的多少取決於BIM成為獨立使用的工程語言的能力

2.3 BIM內省（三）：BIM的可視化能力其價值如何高估都不會過分

2.4 BIM內省（四）：BIM主動應用是驅動BIM發展的原始動力

2.5 BIM內省（五）：制造業給我們的啟示

2.6 BIM內省（六）：BIM給建築業生產方式帶來的最根本改變究竟是什麼？

2.7 BIM內省（七）：BIM價值實現的唯一途徑是與工程任務和其他信息技術相結合

2.8 BIM內省（八）：BIM的未來是什麼？

2.9 國內CAD標準沒人用，BIM標準會有人用嗎？

2.10 應該以什麼視野來制定BIM標準？

2.11 “2D實現BIM核心能力”不等於2D是BIM”

2.12 創建一個能用的BIM模型絕非易事

2.13 美國BIM同行給我印像最深刻的幾個觀點

2.14 美國同行給我印像最深的BIM應用效益評估研究和實踐

2.15 哪些BIM應用”使用頻率和使用效益最高？

2.16 澳大利亞BIM經驗教訓（一）：BIM的好、壞、丑

2.17 澳大利亞BIM經驗教訓（二）：BIM軟件能力不足是主要問題

2.18 澳大利亞BIM經驗教訓（三）：BIM成為生產力的時間是兩年

2.19 澳大利亞BIM經驗教訓（四）：國家BIM行動方案

2.20 澳大利亞BIM經驗教訓（五）：以行業力量要求軟件提供數據互通互用能力

3 個人BIM應用能力建設

3.1 BIM專業應用人纔職業發展思考（一）——需要什麼職位？

3.2 BIM專業應用人纔職業發展思考（二）——要求哪些能力？

3.3 BIM專業應用人纔職業發展思考（三）——如何構建能力？

3.4 BIM專業應用人纔職業發展思考（四）——能去哪裡發展？

3.5 BIM工程應用人纔職業發展思考（五）——市場價值幾何？

3.6 BIM型BIM工程應用人纔職業發展會經歷條什麼路線？

3.7 究竟應該如何分析BIM建模員的職業高低和職業前途？

3.8 建築業信息化人纔職稱制度缺位或將成為BIM價值實現的最大障礙

3.9 目前各種BIM證書與個人職業發展的關繫

3.10 用BIM和成為BIM專業人士不是回事

3.11 成為BIM專業人士和具備所有BIM能力不是回事

3.12 BIM相關學位論文都有哪些研究工作可做？

3.13 如何從BIM應用角度判斷BIM相關學位論文選題是否有實際價值？

4 企業BIM生產力建設基礎

4.1 BIM隻是工程建設行業從業人員的第19般兵器

4.2 把BIM當戰術工具用的企業很少有成功的例子

4.3 沒有明確的BIM業務目標，就不會有合理的BIM技術路線

4.4 BIM應用的技術、經濟和戰略考量

4.5 如何解開國內BIM普及應用的死結？

4.6 國內企業開展BIM應用的些典型現像及個人看法

4.7 企業BIM實施需要了解的幾條通用BIM應用認識

4.8 BIM應用效益欠佳的根本原因既不在BIM本身也不在線作業人員

4.9 現階段企業該如何看待BIM和ERP的信息共享問題？

4.10 企業BIM軟件應用能力的分持方法

4.11 地方政府要求該地企業使用某個指定BIM軟件究竟對企業意味著什麼？

4.12 美國陸軍工程兵2006年BIM路線圖實際進展回顧給我們帶來的信息是什麼？

4.13 究竟什麼樣的項目應該用BIM，用到什麼程度合適？

4.14 是什麼原因讓美國BIM應用領先機構在項目中隻要求最基本的BIM應用的？

4.15 我們把BIM數據互用這件事情想得過於簡單了

4.16 從Oversell（過度銷售和誇大）到Oversimplify（過於簡單化），國內企業BIM應用采取哪種策略最合適？

4.17 企業的戰略或科研型BIM應用必要和可行嗎？

4.18 競爭對手是企業BIM應用的原始驅動力和BIM軟件選擇不可忽視的參照物

4.19 企業BIM應用決策管理層面的真正風險隻有個——過早大投入

4.20 企業BIM應用實施執行層面的真正風險也隻有個——把BIM當魔術

4.2l 影響BIM應用的原生因素隻有一個一一從業人員的BIM能力

4.22 BIM模型的對應性和適應性問題

4.23 BIM不是一個軟件的事，但其中一個軟件的選擇卻通常事關成敗

4.24 BIM應用最好的信息交換方法是不交換

5 不同類型企業BIM生產力建設方法

5.1 業主準備好用BIM了嗎？(一)：業主用BIM需要準備嗎？

5.2 業主準備好用BIM了嗎？(二)：什麼會什麼不會因為BIM改變？

5.3 業主準備好用BIM了嗎？(三)：業主要用BIM做什麼？

5.4 業主準備好用BIM了嗎？(四)：《美國業主BIM指南》解決問題了嗎？

5.5 業主準備好用BIM了嗎？(五)：業主BIM應用的任務分類

5.6 業主BIM應用之頭等大事：建設自身團隊BIM能力

5.7 設計院BIM實施從哪裡人手更多的是戰略和經濟問題

5.8 如何解開設計院BIM應用的收益困惑？

5.9 設計企業BIM應用之頭等大事：把握應用BIM的方向和力度

5.10 施工企業關心BIM應用中的一些什麼問題？

5.11 施工BIM應用和《建築施工企業信息化評價標準》

5.12 施工企業BIM應用之頭等大事：固化成熟BIM應用並實現“全員”普及

5.13 國內施工企業能從國外同行的BIM應用統計資料中得到什麼對自己有價值的信息？

5.14 施工企業BIM應用技術路線選擇的非技術因素分析

5.15 我們能從《施工企業BIM應用研究報告2012》的調研結果中得到什麼啟發？

5.16 基於BIM的運維管理目前主要有些什麼樣的實現方法？

6 如何成功實現企業BIM生產力建設

6.1 BIM應用策劃

6.2 BIM應用準備

6.3 BIM應用實施

6.4 企業乜IM生產力擴展

附錄住房城鄉建設部《勘察設計和施工BIM技術發展對策研究》課題研究

結題報告BIM應用價值表

參考文獻

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