了得網計算機/網絡_總經理與ERP—

內容簡介

本書通過企業總經理（CEO）的視角，對企業應用ERP的理念、方法等問題進行了繫統論述，從企業CEO的職能與信息時代面臨的挑戰與困惑，引申出ERP對企業管理的影響，再根據這些影響導出CEO對ERP實施應該負有的職責，書中力圖全面闡釋ERP實施中一把手原則的真正含義。
本書適用於準備實施ERP的企業總經理，也希望企業負責具體實施的人員通過本書能夠更加自覺的發揮總經理的作用。當然，也但願ERP的售前和實施顧問們從書中能夠找到真正打動總經理們的靈感。

作者簡介

崔曉陽，北京航空航天大學管理學院碩士。曾在高校從事企業管理信息化教學十年，完整地負責並實施過制造企業的大型 ERP 項目，有過五年制藥企業總經理的經歷。目前在用友公司擔任 ERP 應用資深顧問。
長期的高校教學和科研經歷使他具備了深厚的管理理論功底；早期 MIS 項

第1章企業CEO的職責
1.1 企業戰略
1.1.1 制定戰略
1.1.2 尋找經濟增長點
1.1.3 建立執行團隊
1.2 營運執行
1.2.1 理解與評判
1.2.2 計劃與預算
1.2.3 資源保障
1.3 協調與控制
1.3.1 企業外部協調與控制
1.3.2 企業內部協調與控制
1.4 知人善任
1.4.1 識人相面第1章企業CEO的職責
1.1 企業戰略
1.1.1 制定戰略
1.1.2 尋找經濟增長點
1.1.3 建立執行團隊
1.2 營運執行
1.2.1 理解與評判
1.2.2 計劃與預算
1.2.3 資源保障
1.3 協調與控制
1.3.1 企業外部協調與控制
1.3.2 企業內部協調與控制
1.4 知人善任
1.4.1 識人相面
1.4.2 善待非正式組織
1.4.3 內訌的積極作用
1.4.4 動力來源於希望
1.5 本章小結
第2章通常的工作狀態
2.1 綜合指標與戰略制定
2.1.1 制定戰略的依據
2.1.2 確定與不確定因素
2.1.3 如何得到數據
2.2 對精細計劃的需求
2.2.1 落實戰略的計劃
2.2.2 精細計劃之典範
2.2.3 典範的缺陷
2.3 價值評價基礎上的控制
2.3.1 用什麼做評價指標
2.3.2 實時管理的意義
2.3.3 調整與控制
2.4 企業日常會議
2.4.1 為什麼開會
2.4.2 完美的企業彙報制
2.4.3 高效率的溝通方式
2.5 企業環境中的人和
2.5.1 競爭與利用
2.5.2 配合與協調
2.6 本章小結
第3章為什麼需要ERP
3.1 對當前工作狀態的滿意度
3.1.1 數據的及時性
3.1.2 計劃性要求
3.1.3 報表全面與精細
3.1.4 集中管理與分散管理
3.2 對社會供應鏈的認識
3.2.1 社會供應鏈的構成
3.2.2 ERP在供應鏈中的作用
3.3 如何看待競爭對手
3.3.1 從行業發展看對手
3.3.2 從商業模式看對手
3.3.3 ERP對競爭的影響
3.4 企業盈利的預期
3.4.1 隻有盈利纔能做ERP嗎
3.4.2 虧損與盈利轉換的契機
3.5 本章小結
第4章需要什麼樣的ERP
4.1 企業組織和規模
4.1.1 企業規模與數據量成正比
4.1.2 數據量決定應用範圍
4.1.3 單一企業與集團化企業的應用差異
4.2 所屬行業的管理特征
4.2.1 管理的共性與個性
4.2.2 過分強調個性的災難
4.3 由誰提供ERP產品
4.3.1 軟件供應商
4.3.2 自主開發的弊端
4.3.3 ERP產品的二次開發
4.4 實施周期的考慮
4.4.1 實施階段劃分
4.4.2 管理信息化應用基礎
4.4.3 用階段成果樹立信心
4.5 ERP賬單
4.5.1 軟件費用
4.5.2 網絡硬件費用
4.5.3 ERP實施費用
4.5.4 未來應用服務費用
4.6 本章小結
第5章充分利用ERP
第6章 CEO在實施中的作用
第7章避免造成失誤
第8章判定ERP成果
第9章認識ERP的局限性
第10章深謀遠慮
第11章成功實施ERP後CEO的一天
附錄A 用友軟件股份有限公司簡介
附錄B 用友培訓教育業務介紹
附錄C “用友ERP繫列叢書”介紹

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