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  • 數字化轉型方法論:落地路徑與數據中臺
    該商品所屬分類:計算機/網絡 -> 程序設計
    【市場價】
    1092-1584
    【優惠價】
    683-990
    【作者】 馬曉東 
    【所屬類別】 圖書  計算機/網絡  程序設計  其他 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111669609
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:精裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111669609
    作者:馬曉東

    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2021年12月 

        
        
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    編輯推薦
    (1)國雲數據由原阿裡數據團隊共同創辦,已經為7萬餘家企業提供數字化轉型相關的服務,創始人兼CEO親自執筆。
    (2)與現有的數字化轉型相關圖書隻注重技術和實施不同,本書從戰略、技術、人纔、管理4個維度繫統展開,覆蓋數字化轉型的各個環節和所有利益相關方。
    (3) MAX成熟度模型、數字化轉型六圖法等多個工具,真正能指導和幫助讀者將數字化轉型落地。
    (4)包含新零售、高校、銀行等多個行業和機構的數字化轉型綜合案例,以及近10個行業的數字化轉型解決方案架構圖。
    (5)總結了大量數字化轉型方面的誤區和注意事項。 
    內容簡介
    內容介紹
    這是一部從戰略、技術、人纔和管理4個維度全面闡述企業數字化轉型方法論的著作,是國雲數據服務7萬餘家企業的經驗總結。
    數字化轉型是個繫統工程,本書將整個工程分為了8個環節,全書圍繞這8個環節循序漸進展開。
    第壹部分為何數字化轉型(第1~2章)
    介紹了數字化轉型的5個推動因素、數字化顛覆傳統行業的3種方式,以及數字化轉型的意義。
    第二部分 何時數字化轉型(第3~5章)
    闡述了數字化轉型加速的原因和切入的時間點,以及帶來的新機遇。
    第三部分 什麼是數字化轉型(第6章)
    從商業的角度探討了數字化轉型的本質、要素和木桶理論,以及智能商業操作繫統與數字化轉型的關繫。內容介紹
    這是一部從戰略、技術、人纔和管理4個維度全面闡述企業數字化轉型方法論的著作,是國雲數據服務7萬餘家企業的經驗總結。
    數字化轉型是個繫統工程,本書將整個工程分為了8個環節,全書圍繞這8個環節循序漸進展開。
    第壹部分為何數字化轉型(第1~2章)
    介紹了數字化轉型的5個推動因素、數字化顛覆傳統行業的3種方式,以及數字化轉型的意義。
    第二部分 何時數字化轉型(第3~5章)
    闡述了數字化轉型加速的原因和切入的時間點,以及帶來的新機遇。
    第三部分 什麼是數字化轉型(第6章)
    從商業的角度探討了數字化轉型的本質、要素和木桶理論,以及智能商業操作繫統與數字化轉型的關繫。
    第四部分 是否應該數字化轉型(第7章)
    通過國雲自研的自我準備模型和MAX成熟度模型幫助企業評估是否應該著手數字化轉型。
    第五部分 誰來負責數字化轉型(第8章)
    講解了董事會和CEO如何推動數字化轉型、如何搭建數字化轉型的領導班子、如何選撥和留住人纔以及如何制定數字化轉型的KPI。
    第六部分 如何數字化轉型(第9~15章)
    這部分繫統講解了數字化轉型的方法論,主要包括數字化轉型的常見敗局、如何低成本實現數字化轉型、數字化轉型六圖法、數字化轉型如何為團隊賦能、CDO/CTO/CIO如何推進和執行數字化轉型,以及阿裡巴巴的數字化轉型經驗。
    第七部分 數字化轉型的利器(第16~19章)
    講解了數字化轉型的技術底座——數據中臺的要素和建設方法。
    第八部分 數字化轉型案例(第20~24章)
    從項目背景、痛點分析、解決方案、*終效果4個維度繫統講解了新零售、高校、銀行等行業和機構的數字化轉型過程與方法。

    掃描二維碼獲取測評工具和成功案例等干貨。
    作者簡介
    作者介紹
    馬曉東
    國雲數據創始人兼CEO,阿裡巴巴淘寶數據中臺的親歷者、北京信息化協會副理事長,倡導“戰略、技術、人纔三位一體和無縫協同纔能真正將數字化轉型落地”的理念,總結了一套可落地的數字化轉型方法論,被業界譽為“數字化轉型的領軍人物”。
    圍繞企業管理和數字化轉型,在技術、咨詢和人纔培養等方面做了大量的工作,積累了豐富的經驗,並取得了非常多讓人矚目的成就。
    ?的技術專家背景
    擁有過硬的技術實力,曾作為阿裡巴巴淘寶的數據項目負責人親歷淘寶的數據中臺變革,曾獨自解析Hadoop和Hive全部源代碼。為了讓更多企業實現數字化,讓阿裡巴巴的數字化技術和經驗能幫助到所有需轉型的企業,與多位前阿裡數據部門的同事創立國雲數據,研發數據中臺技術,歷經7年,耗資數億,獲得近百項專利和知識產權。國雲的數據中臺經過不斷迭代和改進,既繼承了阿裡的架構經驗,又能適應不同行業和場景,突破了多項國外壟斷技術,引領行業走向全球。作者介紹
    馬曉東
    國雲數據創始人兼CEO,阿裡巴巴淘寶數據中臺的親歷者、北京信息化協會副理事長,倡導“戰略、技術、人纔三位一體和無縫協同纔能真正將數字化轉型落地”的理念,總結了一套可落地的數字化轉型方法論,被業界譽為“數字化轉型的領軍人物”。
    圍繞企業管理和數字化轉型,在技術、咨詢和人纔培養等方面做了大量的工作,積累了豐富的經驗,並取得了非常多讓人矚目的成就。
    ?的技術專家背景
    擁有過硬的技術實力,曾作為阿裡巴巴淘寶的數據項目負責人親歷淘寶的數據中臺變革,曾獨自解析Hadoop和Hive全部源代碼。為了讓更多企業實現數字化,讓阿裡巴巴的數字化技術和經驗能幫助到所有需轉型的企業,與多位前阿裡數據部門的同事創立國雲數據,研發數據中臺技術,歷經7年,耗資數億,獲得近百項專利和知識產權。國雲的數據中臺經過不斷迭代和改進,既繼承了阿裡的架構經驗,又能適應不同行業和場景,突破了多項國外壟斷技術,引領行業走向全球。
    ?全球視野的咨詢背景
    波士頓咨詢全球高級顧問,曾參與單價2億人民幣的數字化咨詢項目。作者將阿裡巴巴、波士頓、IBM的咨詢經驗和自有技術優勢加以融合, 了“戰略+技術+人纔”三位一體的數字化轉型落地方法論,從戰略規劃、設計、實施、運營等方面為客戶提供全方位的數字化轉型方案。
    ?人纔培養的背景:
    大數據分析及應用實踐》(高等教育出版社出版,被500多所高校用作教材)的總主編,並在國內率先創辦數字化人纔培養學院,建立數字化人纔的培養體繫,在校專科生、本科生、碩士生、博士生達數千人,為企業提供的數字化人纔供不應求。
    ?勵志做好“數字化轉型合伙人”
    作為商業新星,創立“數字化轉型合伙人”的合作模式,以“風險共擔、價值共享”為準則, “咨詢+教育+中臺”三位一體的服務,陪伴客戶成長,幫助客戶真正實現數字化轉型。

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    目錄
    前言
    部分為何數字化轉型
    第1章數字化轉型的意義2
    1.1數字化轉型的5個推動要素2
    1.1.1人口紅利趨於消失,創新發展成為必然3
    1.1.2中美貿易摩擦持續,推動企業結構調整4
    1.1.3市場供大於求,推動消費升級5
    1.1.4生態保護迫在眉睫,企業亟需轉型7
    1.1.5新技術促進企業數字化轉型8
    1.2苟且紅利—數字化的 紅利9
    第2章數字化顛覆傳統行業的3種方式12
    2.1戰略上顛覆傳統行業12
    2.2效率上顛覆傳統行業14
    2.3用戶體驗上顛覆傳統行業18前言
    部分為何數字化轉型
    第1章數字化轉型的意義2
    1.1數字化轉型的5個推動要素2
    1.1.1人口紅利趨於消失,創新發展成為必然3
    1.1.2中美貿易摩擦持續,推動企業結構調整4
    1.1.3市場供大於求,推動消費升級5
    1.1.4生態保護迫在眉睫,企業亟需轉型7
    1.1.5新技術促進企業數字化轉型8
    1.2苟且紅利—數字化的 紅利9
    第2章數字化顛覆傳統行業的3種方式12
    2.1戰略上顛覆傳統行業12
    2.2效率上顛覆傳統行業14
    2.3用戶體驗上顛覆傳統行業18
    2.4數字化轉型的兩大誤區20
    第二部分何時數字化轉型
    第3章數字化催生新物種24
    3.1數字化加速行業迭代24
    3.1.1數字智能湧現,加速行業淘汰24
    3.1.2數字化企業領先行業25
    3.2數字化催生行業新巨頭26
    3.3數字化轉型催生行業新秀28
    第4章加速數字化轉型的兩大原因30
    4.1新基建加速數字化步伐30
    4.2新冠肺炎疫情下企業加速數字化進程 32
    第5章何時數字化轉型34
    5.1數字化轉型的時機34
    5.1.1剪刀差理論35
    5.1.2數字化的馬太效應37
    5.2各行業數字化轉型時間參考39
    5.3數字化轉型的誤區:當前加人成本低,加人即可40
    第三部分什麼是數字化轉型
    第6章數字化轉型的要素42
    6.1智能商業操作繫統—構建數字化能力42
    6.1.1智能商業操作繫統的內涵43
    6.1.2智能商業操作繫統與數字化轉型的關繫46
    6.2數字化轉型適用於木桶理論47
    6.3數字化轉型是個繫統性工程48
    6.4數字化轉型不可或缺的6個要素49
    6.4.1數據51
    6.4.2應用52
    6.4.3人纔52
    6.4.4工具54
    6.4.5經驗55
    6.4.6中臺55
    第四部分是否應該數字化轉型
    第7章數字化轉型自我測評60
    7.1數字化MAX成熟度模型與測評60
    7.1.1數字化MAX成熟度模型的6個級別61
    7.1.2數字化運營級別測評61
    7.2數字化自我準備模型的9個維度70
    7.2.1掌舵人是否具備數字化轉型認知70
    7.2.2是否具備數字化領導組織71
    7.2.3是否具備數字化轉型人纔73
    7.2.4是否具備數字化轉型文化74
    7.2.5是否制定數字化轉型預算75
    7.2.6是否具備數字化轉型沉澱能力 76
    7.2.7是否擁有數字化轉型落地方法77
    7.2.8是否具備數字化轉型技術設施78
    7.2.9是否具備數字化轉型顧問委員會79
    7.3數字化轉型的4個誤區81
    7.3.1誤區一:當前盈利尚佳,無須數字化轉型81
    7.3.2誤區二:數字化轉型是領先企業的事情82
    7.3.3誤區三:行業領先企業無須數字化轉型82
    7.3.4誤區四:數字化轉型成功者寥寥,不必數字化轉型83
    第五部分誰來負責數字化轉型
    第8章數字化轉型主力86
    8.1董事會如何推動企業數字化轉型86
    8.1.1數字化轉型對董事會的3個挑戰87
    8.1.2如何構建數字化競爭優勢90
    8.2如何構建數字化轉型領導組織93
    8.2.1了解層級領導結構局限性94
    8.2.2創建數字化領導組織94
    8.3CEO如何搭建數字化轉型領導組織97
    8.3.1CEO在數字化轉型中扮演的角色98
    8.3.2CEO如何搭建數字化轉型領導組織99
    8.4如何選撥和留住人纔 101
    8.5如何制定數字化轉型KPI103
    8.5.1數字化轉型KPI制定的標準和原則103
    8.5.2量化各領域數字化收益105
    8.5.3構建面向未來的戰略能力105
    8.5.4制定KPI的5個注意事項106
    8.6如何推進數字化轉型108
    8.7CEO對數字化轉型的常見誤解111
    第六部分如何數字化轉型
    第9章數字化轉型敗局116
    9.1數字化轉型失敗企業的4種發展曲線116
    9.2企業數字化轉型的6種敗局120
    第10章如何低成本實現數字化轉型124
    10.1企業數據驅動業務阻力較大126
    10.2低成本實現數字化轉型的訣竅126
    10.3數字化轉型誤區:沒有經驗可以復用127
    第11章數字化轉型六圖法129
    11.1戰略地圖130
    11.1.1梳理現有戰略,明確新的戰略目標,促使行動一致131
    11.1.2總結戰略目標及願景133
    11.1.3人力、財務等資源匹配,實現戰略目標133
    11.2業務地圖 134
    11.3需求地圖134
    11.4(數智)應用地圖138
    11.5算法地圖140
    11.5.1創建算法地圖的意義142
    11.5.2盤點算法模型,構建算法地圖142
    11.6數據地圖143
    11.7數字化轉型誤區:數字化轉型方案缺失,導致各部門相互指責147
    第12章數字化該賦能給誰149
    12.1數字化轉型賦能一線員工149
    12.2數字化轉型賦能銷售151
    12.2.1數字化轉型如何賦能2C銷售152
    12.2.2數字化轉型如何賦能2B銷售153
    12.2.3數字化轉型對於銷售的價值154
    12.3數字化轉型賦能運營155
    12.4數字化轉型賦能產品經理157
    12.5數字化轉型賦能財務團隊159
    12.6數字化轉型賦能經營團隊160
    12.7數字
    前言
    近幾年,以移動互聯網、物聯網、雲計算、大數據為代表的現代數字技術正在顛覆傳統行業、傳統產業的發展模式。在數字化浪潮的強烈衝擊下,數字化驅動正成為破解各行各業發展瓶頸的密鑰,成為加快各個行業發展的重要手段和有效途徑。以數據為主要資源,以雲存儲為後勤保障,各行業的人工智能物聯網(AIoT)應用正加強研發,在自動駕駛、“城市大腦”、醫療影像、智能語音等方面的探索不斷深入。不論是探索人工智能物聯網還是挖掘大數據技術應用,都是以數據為依托,不斷以數據智能的方式充實人們的工作和生活。
    今天,數據智能服務已成為行業共識,各行業數字化轉型迫在眉睫。阿裡巴巴“大中臺、小前臺”的新模式為眾多企業進行數字化轉型提供了範本。但不同企業的業務邏輯、技術實力和發展背景均不同,難以完全復制阿裡巴巴的數字化轉型之路。企業要想成功實現數字化轉型,必須將數字化“戰略、人纔、技術”三個方面有效結合,然而數字化轉型落地的難點也在於此,若沒有專業的數字化轉型實踐指導與落地方法,照搬他人的轉型模式, 終隻有“畫虎不成反類犬”。近幾年,以移動互聯網、物聯網、雲計算、大數據為代表的現代數字技術正在顛覆傳統行業、傳統產業的發展模式。在數字化浪潮的強烈衝擊下,數字化驅動正成為破解各行各業發展瓶頸的密鑰,成為加快各個行業發展的重要手段和有效途徑。以數據為主要資源,以雲存儲為後勤保障,各行業的人工智能物聯網(AIoT)應用正加強研發,在自動駕駛、“城市大腦”、醫療影像、智能語音等方面的探索不斷深入。不論是探索人工智能物聯網還是挖掘大數據技術應用,都是以數據為依托,不斷以數據智能的方式充實人們的工作和生活。
    今天,數據智能服務已成為行業共識,各行業數字化轉型迫在眉睫。阿裡巴巴“大中臺、小前臺”的新模式為眾多企業進行數字化轉型提供了範本。但不同企業的業務邏輯、技術實力和發展背景均不同,難以完全復制阿裡巴巴的數字化轉型之路。企業要想成功實現數字化轉型,必須將數字化“戰略、人纔、技術”三個方面有效結合,然而數字化轉型落地的難點也在於此,若沒有專業的數字化轉型實踐指導與落地方法,照搬他人的轉型模式, 終隻有“畫虎不成反類犬”。
    市面上大部分企業數字化轉型失敗的原因在於沒有將數字化“戰略、人纔、技術”三者有效結合,企業向咨詢公司咨詢轉型方案後,真正執行時容易將技術和業務脫節,落地時候中高層執行能力不足……本人恰好同時具備三方面的能力:過硬的技術實力、BCG視野的咨詢經驗、數字化人纔培養體繫建設能力。我在幫助企業推進數字化轉型的過程中不斷嘗試將數字化“戰略、人纔、技術”進行有機的融合和協同,終於探索出了保障數字化轉型落地成功的方法論。本人將7年來服務各大企業推進數字化轉型落地的經驗傾注於此,打造成這本從戰略、人纔、技術全方位、立體化闡述數字化轉型落地的專業書籍,希望為各企業高管提供數字化轉型落地思路和方法。
    本書的寫作目的是讓企業管理者以及行長、校長等組織領導更清楚如何進行數字化轉型、如何分工/協同、如何保障轉型成功落地、如何低成本/低風險地轉型,從而讓中國企業在數字化轉型上少走彎路,讓研發人員、業務人員和廣大數據從業者及數據技術愛好者了解數字化轉型及數據中臺的落地路徑與實施方法,知道如何配合高層執行轉型方案。
    本書采用理論與實踐相結合的方法,介紹企業如何從戰略、人纔、技術三個角度實現數字化轉型,為讀者提供數字化轉型落地方法和實施指導,適合企業高層和中層團隊多個角色一起學習,上下同欲,威力強大!
    本書內容分為8個部分,層層剖析數字化轉型之路,並為讀者詳細解讀數字化轉型的實施路徑。掃描下方二維碼可獲取本書更多資料。
















     
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