內容簡介
內容介紹
這是一部從戰略、技術、人纔和管理4個維度全面闡述企業數字化轉型方法論的著作,是國雲數據服務7萬餘家企業的經驗總結。
數字化轉型是個繫統工程,本書將整個工程分為了8個環節,全書圍繞這8個環節循序漸進展開。
第壹部分為何數字化轉型(第1~2章)
介紹了數字化轉型的5個推動因素、數字化顛覆傳統行業的3種方式,以及數字化轉型的意義。
第二部分 何時數字化轉型(第3~5章)
闡述了數字化轉型加速的原因和切入的時間點,以及帶來的新機遇。
第三部分 什麼是數字化轉型(第6章)
從商業的角度探討了數字化轉型的本質、要素和木桶理論,以及智能商業操作繫統與數字化轉型的關繫。內容介紹
這是一部從戰略、技術、人纔和管理4個維度全面闡述企業數字化轉型方法論的著作,是國雲數據服務7萬餘家企業的經驗總結。
數字化轉型是個繫統工程,本書將整個工程分為了8個環節,全書圍繞這8個環節循序漸進展開。
第壹部分為何數字化轉型(第1~2章)
介紹了數字化轉型的5個推動因素、數字化顛覆傳統行業的3種方式,以及數字化轉型的意義。
第二部分 何時數字化轉型(第3~5章)
闡述了數字化轉型加速的原因和切入的時間點,以及帶來的新機遇。
第三部分 什麼是數字化轉型(第6章)
從商業的角度探討了數字化轉型的本質、要素和木桶理論,以及智能商業操作繫統與數字化轉型的關繫。
第四部分 是否應該數字化轉型(第7章)
通過國雲自研的自我準備模型和MAX成熟度模型幫助企業評估是否應該著手數字化轉型。
第五部分 誰來負責數字化轉型(第8章)
講解了董事會和CEO如何推動數字化轉型、如何搭建數字化轉型的領導班子、如何選撥和留住人纔以及如何制定數字化轉型的KPI。
第六部分 如何數字化轉型(第9~15章)
這部分繫統講解了數字化轉型的方法論,主要包括數字化轉型的常見敗局、如何低成本實現數字化轉型、數字化轉型六圖法、數字化轉型如何為團隊賦能、CDO/CTO/CIO如何推進和執行數字化轉型,以及阿裡巴巴的數字化轉型經驗。
第七部分 數字化轉型的利器(第16~19章)
講解了數字化轉型的技術底座——數據中臺的要素和建設方法。
第八部分 數字化轉型案例(第20~24章)
從項目背景、痛點分析、解決方案、*終效果4個維度繫統講解了新零售、高校、銀行等行業和機構的數字化轉型過程與方法。
掃描二維碼獲取測評工具和成功案例等干貨。
這是一部從戰略、技術、人纔和管理4個維度全面闡述企業數字化轉型方法論的著作,是國雲數據服務7萬餘家企業的經驗總結。
數字化轉型是個繫統工程,本書將整個工程分為了8個環節,全書圍繞這8個環節循序漸進展開。
第壹部分為何數字化轉型(第1~2章)
介紹了數字化轉型的5個推動因素、數字化顛覆傳統行業的3種方式,以及數字化轉型的意義。
第二部分 何時數字化轉型(第3~5章)
闡述了數字化轉型加速的原因和切入的時間點,以及帶來的新機遇。
第三部分 什麼是數字化轉型(第6章)
從商業的角度探討了數字化轉型的本質、要素和木桶理論,以及智能商業操作繫統與數字化轉型的關繫。內容介紹
這是一部從戰略、技術、人纔和管理4個維度全面闡述企業數字化轉型方法論的著作,是國雲數據服務7萬餘家企業的經驗總結。
數字化轉型是個繫統工程,本書將整個工程分為了8個環節,全書圍繞這8個環節循序漸進展開。
第壹部分為何數字化轉型(第1~2章)
介紹了數字化轉型的5個推動因素、數字化顛覆傳統行業的3種方式,以及數字化轉型的意義。
第二部分 何時數字化轉型(第3~5章)
闡述了數字化轉型加速的原因和切入的時間點,以及帶來的新機遇。
第三部分 什麼是數字化轉型(第6章)
從商業的角度探討了數字化轉型的本質、要素和木桶理論,以及智能商業操作繫統與數字化轉型的關繫。
第四部分 是否應該數字化轉型(第7章)
通過國雲自研的自我準備模型和MAX成熟度模型幫助企業評估是否應該著手數字化轉型。
第五部分 誰來負責數字化轉型(第8章)
講解了董事會和CEO如何推動數字化轉型、如何搭建數字化轉型的領導班子、如何選撥和留住人纔以及如何制定數字化轉型的KPI。
第六部分 如何數字化轉型(第9~15章)
這部分繫統講解了數字化轉型的方法論,主要包括數字化轉型的常見敗局、如何低成本實現數字化轉型、數字化轉型六圖法、數字化轉型如何為團隊賦能、CDO/CTO/CIO如何推進和執行數字化轉型,以及阿裡巴巴的數字化轉型經驗。
第七部分 數字化轉型的利器(第16~19章)
講解了數字化轉型的技術底座——數據中臺的要素和建設方法。
第八部分 數字化轉型案例(第20~24章)
從項目背景、痛點分析、解決方案、*終效果4個維度繫統講解了新零售、高校、銀行等行業和機構的數字化轉型過程與方法。
掃描二維碼獲取測評工具和成功案例等干貨。