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  • 巨災下的鄉村領導力
    該商品所屬分類:政治 -> 政治
    【市場價】
    243-352
    【優惠價】
    152-220
    【作者】 張歡 著 
    【所屬類別】 圖書  政治/軍事  政治  中國政治 
    【出版社】社會科學文獻出版社 
    【ISBN】9787509727744
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787509727744
    作者:張歡著

    出版社:社會科學文獻出版社
    出版時間:2011年11月 

        
        
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    編輯推薦

        
    張歡編寫的《巨災下的鄉村領導力》基於對汶川地震中綿陽市9個縣(區、市)238個鄉鎮的黨委書記(鄉鎮長)抗震救災經歷的訪談,深入探討了在汶川地震巨災來臨時,中國廣大鄉村地區如何應對和處置巨災。應對巨災與處置一般性突發事件也有著根本性的區別,這在鄉村地區尤為突出。汶川地震的經驗表明鄉村地區應對巨災,不適宜過分強調物質建設方面的應急能力,從軟性的應急能力建設入手是更為切實可行的選擇。鄉村基層的領導力正是解決這一問題的關鍵性因素。把鄉村基層領導力建設作為村地區應對巨災威脅的核心應急準備措施,是更為有效和理性的選擇。

     
    內容簡介
    汶川地震是近年來中國經歷過為嚴重的“巨災”。這次巨災造成了慘重的人員傷亡和財產損失,但也直接檢驗了中國社會應對巨災的能力,為應對巨災留下了寶貴的經驗。通過總結和分析這些經驗和教訓,不僅有助於進一步提高整個社會應對巨災的能力,也能夠為人類應對巨災知識的積累作出貢獻。
    汶川地震影響區域廣,大量災區屬於鄉村。鄉村地區的抗震救災在整個抗震救災工作中占很大比重。作者曾深入汶川地震災區的十幾個縣、上百個鄉鎮進行調研,發現鄉鎮基層干部的“領導力”在抗震救災中發揮了無可替代的作用。因此,北師大社會發展與公共政策學院在汶川地震一個月後,組織了對四川主要災區綿陽市9個縣(區、市)鄉鎮黨委書記(或鄉鎮長)的深入訪談,並終完成了238個鄉鎮的黨委書記(鄉鎮長)訪談。基於這些資料,《巨災下的鄉村領導力》對鄉村地區應對巨災的領導力進行了探討。
    研究發現,巨災與一般性突發事件在規模、破壞性、持續性以及次生、衍生災害等方面存在著顯著的差異。這就決定了在巨災情境下,原有應對一般性突發事件的許多基本假設都不存在了。這是巨災挑戰性的根本來源,並且由於鄉村人口空心化和鄉鎮制度架構的約束,巨災挑戰對於鄉村尤為突出。這種情況下,汶川地震的經驗表明鄉村地區的軟性應急能力比物質方面的應急能力在應對巨災時能夠發揮更為關鍵和重要的作用。鄉村基層領導力就是這些軟性應急能力的突出代表。
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    汶川地震是近年來中國經歷過為嚴重的“巨災”。這次巨災造成了慘重的人員傷亡和財產損失,但也直接檢驗了中國社會應對巨災的能力,為應對巨災留下了寶貴的經驗。通過總結和分析這些經驗和教訓,不僅有助於進一步提高整個社會應對巨災的能力,也能夠為人類應對巨災知識的積累作出貢獻。


        
    汶川地震影響區域廣,大量災區屬於鄉村。鄉村地區的抗震救災在整個抗震救災工作中占很大比重。作者曾深入汶川地震災區的十幾個縣、上百個鄉鎮進行調研,發現鄉鎮基層干部的“領導力”在抗震救災中發揮了無可替代的作用。因此,北師大社會發展與公共政策學院在汶川地震一個月後,組織了對四川主要災區綿陽市9個縣(區、市)鄉鎮黨委書記(或鄉鎮長)的深入訪談,並終完成了238個鄉鎮的黨委書記(鄉鎮長)訪談。基於這些資料,《巨災下的鄉村領導力》對鄉村地區應對巨災的領導力進行了探討。


        
    研究發現,巨災與一般性突發事件在規模、破壞性、持續性以及次生、衍生災害等方面存在著顯著的差異。這就決定了在巨災情境下,原有應對一般性突發事件的許多基本假設都不存在了。這是巨災挑戰性的根本來源,並且由於鄉村人口空心化和鄉鎮制度架構的約束,巨災挑戰對於鄉村尤為突出。這種情況下,汶川地震的經驗表明鄉村地區的軟性應急能力比物質方面的應急能力在應對巨災時能夠發揮更為關鍵和重要的作用。鄉村基層領導力就是這些軟性應急能力的突出代表。


        
    訪談資料反映出許多災區鄉鎮干部在抗震救災工作中展現出卓越的領導力,*限度地調動和發揮了群眾的主觀能動性,充分動員和利用了鄉村中已有的本土資源和知識,彌補和超越了物質方面應急能力的不足和局限,克服了各種不利的條件和因素,有力地應對了巨災的衝擊和破壞,*限度地減小了巨災所造成的生命財產損失。


         研究發現,鄉村基層應對巨災領導力可歸結為四個維度。

         (1)感知力。

        
    鄉村領導者在巨災發生後各類信息混亂不清的情況下,能夠迅速意識到所面臨的局面,包括巨災的危害性、威脅性以及鄉鎮應對災害的基礎條件等的能力。


         (2)動員力。

        
    鄉村領導者在巨災對社會造成巨大衝擊和破壞的情況下,基於鄉村本地動員應對巨災所需要的各類資源和知識的能力。

         (3)執行力。

        
    鄉村領導者在巨災嚴重衝擊社會秩序、造成社會組織程度陷入低點的情況下,能夠有效貫徹落實應對工作,執行處置計劃或方案的能力。

         (4)決策力。

         鄉村領導者在巨災發生後不斷出現的非常規決策情景中有效決策的能力。

        
    以上四個維度都極大地體現在領導者個人的能力方面,並且四個維度間存在互相支持、緊密聯繫的互動關繫,共同構成了一個立體的應對巨災領導力結構。


        
    對於鄉村地區而言,從客觀約束條件和實際效果看,采用加強建設物質方面應急能力的策略存在很大的不足,在效果和效率上都不可行,而采用以加強鄉村領導力為核心的建設軟性應急能力的策略,具有更好的效果,在經濟上也更為可行和有效率。把鄉村領導力建設作為應對鄉村巨災威脅的應急準備措施,是更為有效和理性的選擇。


        
    應對巨災鄉村領導力建設的任務可以分解為兩個環節。一是選撥環節,盡量選撥那些更具有應對巨災領導力或者更具應對巨災領導力潛質的干部到鄉鎮領導崗位工作。二是培養環節,通過各種方式的培養,可以有效提高在任鄉鎮領導應對巨災的領導力。


        
    應對巨災鄉村領導力的探討,更揭示出巨災與中國目前應急管理制度間的不協調。以“一案三制”為中心的應急管理制度建設無法充分有效地解決應對巨災的問題,而以領導力為代表的社會抗逆力建設纔是更為有效和基礎性的迎接巨災挑戰的戰略舉措。


    目錄
    章 導論:抗逆力框架下的領導力 節 抗逆力概念 第二節 抗逆力框架下的領導力第二章 領導力、巨災與鄉村 節 領導力與危機中的領導力 一 領導力概念與內涵 二 危機中的領導力 第二節 鄉村治理變遷與應急管理 一 中國鄉村的治理變遷 二 鄉村基層政府應急管理職能的虛化 第三節 巨災對鄉村基層政府的挑戰 一 巨災的特殊性 二 巨災對鄉村基層政府的挑戰 第四節 領導力對鄉村巨災應對的意義 第五節 研究方法及資料第三章 汶川地震中的鄉村 節 汶川地震的基本情況 第二節 汶川地震對鄉村地區的挑戰 一 巨災的規模本身帶來的挑戰 二 鄉鎮制度架構給抗震救災工作帶來的挑戰 第四章 感知力:應對巨災的首要能力 節 巨災情境下的感知能力 一 感知能力的內涵 二 巨災對鄉鎮領導感知能力的要求 第二節 鄉村基層領導感知力案例 案例一 北川縣GL鄉群眾疏散安置工作 案例二 北川縣Gx鄉災民疏散轉移 案例三 北川縣QP鄉對旅遊者的救助 案例四 北川縣XB鄉抗震救災中對外來人口的管理 案例五 涪城區YJ鎮震後平安巡邏工作 案例六 梓潼縣CQ鎮積極組織生產自救 案例七 江油市FS鄉時間蹲守高危水庫 案例八 北川縣DS鄉因書記不在鄉而導致工作拖延 案例九 北川縣Bs鄉滯留九州體育館災民的撤離 案例十 江油市DK鎮對其他鄉鎮災民的救助工作第五章 動員力:應對巨災的資源籌集 節 巨災情境下的動員能力 一動員對巨災的重要意義 二 鄉村地區構建應急動員機制的困難 三 巨災對鄉鎮領導動員能力的要求 第二節 鄉村基層領導動員力案例 案例一 北川縣QP鄉成立五鄉聯合指揮部 案例二 安縣TS鎮采用“鴨棚”安置群_眾 案例三 安縣Yx鄉時間組織自救互助組 案例四 江油市XiP鄉迎賓應急分隊 案例五 三臺縣LS鎮通過發動群眾自救互救解決干部不足問題 案例六 三臺縣YoX鎮請地理教師給干部上課 案例七 遊仙區YF鄉開發土板房解決過,渡安置問題 案例八 梓潼縣WcH鎮組織低保戶參與救災 第六章 執行力:應對巨災的有效行動 節 巨災情境下的執行能力 一 執行力的概念 二 鄉村地區的政府執行力 三 巨災對鄉鎮執行能力的影響 四 巨災對鄉鎮領導執行能力的要求 第二節 鄉村基層領導執行力案例 案例一 北川縣ToK鎮應對唐家山堰塞瑚轉移安置工作 案例二 安縣FeS鎮處理與志願者的誤會 案例三 安縣SZ鎮慎重處理遺體 案例四 安縣xiS鎮對志願者的管理 案例五 安縣YH鎮地震宣傳車 案例六 平武縣SJ鄉轉移疏散學生 案例七 江油市HZ鎮堰塞湖災民疏散管理 案例八 江油市QL鎮處置堰塞湖案例 案例九 江油市TP鎮安置外地災民 案例十 三臺縣BD鎮嚴格執行生活救助政策 案例十一 三臺縣LB鎮群眾因救災物資上訪事件的處理 第七章 決策力:應對巨災的中心能力 節 巨災情境下的決策能力 一 決策與決策能力 二 常規決策與應急決策 三 應急決策具有的特點 四 巨災對鄉村地區應急決策的影響 五 巨災對鄉鎮領導決策能力的要求 第二節 鄉村基層領導決策力案例 案例一 北川縣CjB鄉臨時安置管理 案例二 北川縣YuL鄉唐家山堰塞湖疏散安置工作 案例三 安縣CP鄉處理遇難者遺體 案例四 江油市Fes鄉集中赤腳醫生救治傷員 案例五 遊仙區CK鎮震後水庫搶險 案例六 鹽亭縣Yux鎮書記組織人員救援北川第八章 巨災下的鄉村領導力四維模型 節 巨災下鄉村領導力四維度間的關繫 一 感知力與其他維度的關繫 二 動員力與其他維度的關繫 三 執行力與其他維度的關繫 四 決策力與其他維度的關繫 五 巨災下的鄉村領導力四維度模型 第二節 鄉村基層領導力綜合性案例 案例一 北川縣XQ鄉對大量外來災民滯留問題的應對 案例二 江油市JiY鄉建立中轉站轉運救災物資 案例三 江油市JiL鎮搜救運送傷員 案例四 鹽亭縣兒鎮控制逢場價格 案例五 平武縣Mz鄉救助地震滯留遊客 案例六 平武縣XiY鎮迅速調集機械救援NB鎮和PT鎮第九章 應對巨災的鄉村領導力建設 節 選撥環節的應對巨災領導力建設 一 選撥鄉鎮領導是否具備應對巨災領導力或者應對巨災領導力的潛質的一般性標準 二 在日常工作中不重要但在巨災中發揮著重要的作用的素質 第二節 培養環節的應對巨災領導力建設 一 通過專題性培訓培養鄉鎮領導應對巨災的領導力 二 在應急預案編制、應急演練及演習等日常應急管理工作中有意識的鍛煉鄉鎮領導應對巨災的領導力 三 通過風險管理工作提升鄉鎮領導應對巨災的領導力 四 通過應急管理調查評估工作提升鄉鎮領導應對巨災的領導力 五 通過深入群眾和熟悉基層提升鄉鎮領導應對巨災的領導力第十章 結語:從制度建設到抗逆力建設 節 鄉村應對巨災領導力的再討論 第二節 從制度建設到抗逆方建設附錄 訪談提綱後記


    章 導論:抗逆力框架下的領導力
    節 抗逆力概念
    第二節 抗逆力框架下的領導力
    第二章 領導力、巨災與鄉村
    節 領導力與危機中的領導力
    一 領導力概念與內涵
    二 危機中的領導力
    第二節 鄉村治理變遷與應急管理
    一 中國鄉村的治理變遷
    二 鄉村基層政府應急管理職能的虛化
    第三節 巨災對鄉村基層政府的挑戰
    一 巨災的特殊性
    二 巨災對鄉村基層政府的挑戰
    第四節 領導力對鄉村巨災應對的意義
    第五節 研究方法及資料
    第三章 汶川地震中的鄉村
    節 汶川地震的基本情況
    第二節 汶川地震對鄉村地區的挑戰
    一 巨災的規模本身帶來的挑戰
    二 鄉鎮制度架構給抗震救災工作帶來的挑戰
    第四章 感知力:應對巨災的首要能力
    節 巨災情境下的感知能力
    一 感知能力的內涵
    二 巨災對鄉鎮領導感知能力的要求
    第二節 鄉村基層領導感知力案例
    案例一 北川縣GL鄉群眾疏散安置工作
    案例二 北川縣Gx鄉災民疏散轉移
    案例三 北川縣QP鄉對旅遊者的救助
    案例四 北川縣XB鄉抗震救災中對外來人口的管理
    案例五 涪城區YJ鎮震後平安巡邏工作
    案例六 梓潼縣CQ鎮積極組織生產自救
    案例七 江油市FS鄉時間蹲守高危水庫
    案例八 北川縣DS鄉因書記不在鄉而導致工作拖延
    案例九 北川縣Bs鄉滯留九州體育館災民的撤離
    案例十 江油市DK鎮對其他鄉鎮災民的救助工作
    第五章 動員力:應對巨災的資源籌集
    節 巨災情境下的動員能力
    一動員對巨災的重要意義
    二 鄉村地區構建應急動員機制的困難
    三 巨災對鄉鎮領導動員能力的要求
    第二節 鄉村基層領導動員力案例
    案例一 北川縣QP鄉成立五鄉聯合指揮部
    案例二 安縣TS鎮采用“鴨棚”安置群_眾
    案例三 安縣Yx鄉時間組織自救互助組
    案例四 江油市XiP鄉迎賓應急分隊
    案例五 三臺縣LS鎮通過發動群眾自救互救解決干部不足問題
    案例六 三臺縣YoX鎮請地理教師給干部上課
    案例七 遊仙區YF鄉開發土板房解決過,渡安置問題
    案例八 梓潼縣WcH鎮組織低保戶參與救災
    第六章 執行力:應對巨災的有效行動
    節 巨災情境下的執行能力
    一 執行力的概念
    二 鄉村地區的政府執行力
    三 巨災對鄉鎮執行能力的影響
    四 巨災對鄉鎮領導執行能力的要求
    第二節 鄉村基層領導執行力案例
    案例一 北川縣ToK鎮應對唐家山堰塞瑚轉移安置工作
    案例二 安縣FeS鎮處理與志願者的誤會
    案例三 安縣SZ鎮慎重處理遺體
    案例四 安縣xiS鎮對志願者的管理
    案例五 安縣YH鎮地震宣傳車
    案例六 平武縣SJ鄉轉移疏散學生
    案例七 江油市HZ鎮堰塞湖災民疏散管理
    案例八 江油市QL鎮處置堰塞湖案例
    案例九 江油市TP鎮安置外地災民
    案例十 三臺縣BD鎮嚴格執行生活救助政策
    案例十一 三臺縣LB鎮群眾因救災物資上訪事件的處理
    第七章 決策力:應對巨災的中心能力
    節 巨災情境下的決策能力
    一 決策與決策能力
    二 常規決策與應急決策
    三 應急決策具有的特點
    四 巨災對鄉村地區應急決策的影響
    五 巨災對鄉鎮領導決策能力的要求
    第二節 鄉村基層領導決策力案例
    案例一 北川縣CjB鄉臨時安置管理
    案例二 北川縣YuL鄉唐家山堰塞湖疏散安置工作
    案例三 安縣CP鄉處理遇難者遺體
    案例四 江油市Fes鄉集中赤腳醫生救治傷員
    案例五 遊仙區CK鎮震後水庫搶險
    案例六 鹽亭縣Yux鎮書記組織人員救援北川
    第八章 巨災下的鄉村領導力四維模型
    節 巨災下鄉村領導力四維度間的關繫
    一 感知力與其他維度的關繫
    二 動員力與其他維度的關繫
    三 執行力與其他維度的關繫
    四 決策力與其他維度的關繫
    五 巨災下的鄉村領導力四維度模型
    第二節 鄉村基層領導力綜合性案例
    案例一 北川縣XQ鄉對大量外來災民滯留問題的應對
    案例二 江油市JiY鄉建立中轉站轉運救災物資
    案例三 江油市JiL鎮搜救運送傷員
    案例四 鹽亭縣兒鎮控制逢場價格
    案例五 平武縣Mz鄉救助地震滯留遊客
    案例六 平武縣XiY鎮迅速調集機械救援NB鎮和PT鎮
    第九章 應對巨災的鄉村領導力建設
    節 選撥環節的應對巨災領導力建設
    一 選撥鄉鎮領導是否具備應對巨災領導力或者應對巨災領導力的潛質的一般性標準
    二 在日常工作中不重要但在巨災中發揮著重要的作用的素質
    第二節 培養環節的應對巨災領導力建設
    一 通過專題性培訓培養鄉鎮領導應對巨災的領導力
    二 在應急預案編制、應急演練及演習等日常應急管理工作中有意識的鍛煉鄉鎮領導應對巨災的領導力
    三 通過風險管理工作提升鄉鎮領導應對巨災的領導力
    四 通過應急管理調查評估工作提升鄉鎮領導應對巨災的領導力
    五 通過深入群眾和熟悉基層提升鄉鎮領導應對巨災的領導力
    第十章 結語:從制度建設到抗逆力建設
    節 鄉村應對巨災領導力的再討論
    第二節 從制度建設到抗逆方建設
    附錄 訪談提綱
    後記


     
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