了得網成功/勵志_《卡內基口纔訓練》

編輯推薦

在出版史上，沒有任何一本書能像卡耐基的著作那樣持久深入人心，也唯有卡耐基的書，纔能在他辭世半個世紀後，還能占據我們的排行榜。
——美國《紐約時報》
由卡耐基開創並倡導的個人成功學，已經成為這個時代有志青年邁向成功的階梯，通過他的傳播和教導，使無數人明白了積極的意義，並由此改變了他們的命運。卡耐基留給我們的不僅僅是幾本書和一所學校，其真正價值是：他把個人成功的技巧傳授給了每一個想出人頭地的年輕人。
——約翰·肯尼迪(美國第32任總統)
戴爾·卡耐基的這些原則如魔術般令人震驚，他改變了3億人的命運和生活。
——魯伯特·默多克(美國新聞集團總裁)
戴爾·卡耐基先生通過他的演講和本書教給人們一些處世的基本原則和生存之道，這是我們每個人都應該學習的人生必修課。
——博恩·崔西(美國當代成功學專家，暢銷書作家)

內容簡介

本書囊括了卡耐基口纔藝術的全部方法和技巧，一經出版，便在人類出版史上創造了一個奇跡。10年之內就發行了2000多萬冊，而且被譯成了幾十種文字，成為世界上最受推崇的語言教科書。

作者簡介

戴爾·卡耐基(Dale Carnegie,1888～1955)，被譽為20世紀最偉大的心靈導師和成功學大師，美國現代成人教育之父，同時他還是著名企業家、演講家，美國《時代周刊》稱：“除了自由女神，卡耐基或許就是美國的像征。” 他運用心理學知識，對人類共同的心理特點進行探索和分

第一篇當眾演講的基本技巧
1.當眾演講的捷徑
2.培養演講的自信心
3.簡單有效的演講方法
第二篇當眾演講的三大要素
4.做好演講前的準備
5.賦予演講生命力
6.打開聽眾的心扉
第三篇商務演講的技巧
7.激勵性演講
8.說明性演講
9.說服性演講
10.即席演講
第四篇當眾演講的溝通藝術第一篇當眾演講的基本技巧
1.當眾演講的捷徑
2.培養演講的自信心
3.簡單有效的演講方法
第二篇當眾演講的三大要素
4.做好演講前的準備
5.賦予演講生命力
6.打開聽眾的心扉
第三篇商務演講的技巧
7.激勵性演講
8.說明性演講
9.說服性演講
10.即席演講
第四篇當眾演講的溝通藝術
11.培養良好的態度
12.改善語言表達
13.養成良好的姿態和個性
第五篇接受實踐的檢驗
14.介紹演講者、頒獎和領獎
15.長時段演講

在線試讀

第一篇當眾演講的基本技巧
1.當眾演講的捷徑
·要有學習的勇氣·
無論如何，都不會有哪個人是天生的演講家。在某些歷史時期，演講被當作一門精致的藝術，演講時必須謹遵修辭法與優雅的演講方式。因此，那時想成為一名優秀的演講家十分困難。但是今天我們卻將演講看成一種交談，隻不過是交談的範圍有所擴大而已，從前那種邊說邊唱的演講方式和如雷貫耳的聲
無論是和他人共進晚餐，還是在教堂中做禮拜、在家裡看電視，我們都更願意聽到率真的語言，希望彼此之間根據常理來思考，’誠懇而專心致志地討論問題，而不是對著我們誇誇其談。演講並不是一門封閉的藝術，它也不像許多教科書中所說的那樣，必須經過多年的聲音美化以及十分艱苦的修辭學訓練之後纔能取得成功。
我的教學生涯幾乎全都致力於向人們證明一點，即演講其實並不困難，隻要你能遵守一些簡單卻又十分重要的規則即可。’
當初我在紐約市青年基督教會開始從事成人教育工作時，對這一點和學員們一樣毫無所知。我早期的教育訓練方法和我自己在密蘇裡州華倫斯堡州立大學接受的教育方式大同小異，但我很快就發現自己走上了歧途：我竟然將那些久經商場的人士當成了大學一年級的新生。我發現，以演講大師韋伯斯特、伯克皮特及歐·康奈爾等人為榜樣來教他們，隻不過是一味模仿，對他們毫無幫助——我的學員需要的是在商務會議上有足夠的勇氣站出來，明晰而連貫地闡釋自己的意見。
於是，我拋掉了全部的教科書，隻教給他們一些簡單的概念，讓他們在會議上陳述自己的觀點，直到詞達意盡，深入人心。這個辦法果然取得了一定的效果，以致他們畢業後希望能夠再回來學習更多的東西。
我希望大家有機會去我家，看看世界各地的學員寄給我的感謝信。這些信有的來自企業界的領袖，他們的大名常常見諸各大報紙，如《紐約時報》和《華爾街日報》；也有些信來自州長、國會議員、大學校長和娛樂圈的明星；還有些信來自企業中已經接受訓練或尚未接受訓練的主管人員、技術純熟或生疏的工人、工會成員、大學生和職業女性……當然，更多的信則是來自家庭主婦、牧師、教師，他們全都是一些默默無聞的普通人。所有這些人都覺得自己需要足夠的自信心，需要在公眾場合中表達自己的能力，以便讓他人接納自己。那些取得了一定成效並實現了自己目標的人心懷感激，特意給我寫信表示感謝。第一篇當眾演講的基本技巧
1.當眾演講的捷徑
·要有學習的勇氣·
無論如何，都不會有哪個人是天生的演講家。在某些歷史時期，演講被當作一門精致的藝術，演講時必須謹遵修辭法與優雅的演講方式。因此，那時想成為一名優秀的演講家十分困難。但是今天我們卻將演講看成一種交談，隻不過是交談的範圍有所擴大而已，從前那種邊說邊唱的演講方式和如雷貫耳的聲
無論是和他人共進晚餐，還是在教堂中做禮拜、在家裡看電視，我們都更願意聽到率真的語言，希望彼此之間根據常理來思考，’誠懇而專心致志地討論問題，而不是對著我們誇誇其談。演講並不是一門封閉的藝術，它也不像許多教科書中所說的那樣，必須經過多年的聲音美化以及十分艱苦的修辭學訓練之後纔能取得成功。
我的教學生涯幾乎全都致力於向人們證明一點，即演講其實並不困難，隻要你能遵守一些簡單卻又十分重要的規則即可。’
當初我在紐約市青年基督教會開始從事成人教育工作時，對這一點和學員們一樣毫無所知。我早期的教育訓練方法和我自己在密蘇裡州華倫斯堡州立大學接受的教育方式大同小異，但我很快就發現自己走上了歧途：我竟然將那些久經商場的人士當成了大學一年級的新生。我發現，以演講大師韋伯斯特、伯克皮特及歐·康奈爾等人為榜樣來教他們，隻不過是一味模仿，對他們毫無幫助——我的學員需要的是在商務會議上有足夠的勇氣站出來，明晰而連貫地闡釋自己的意見。
於是，我拋掉了全部的教科書，隻教給他們一些簡單的概念，讓他們在會議上陳述自己的觀點，直到詞達意盡，深入人心。這個辦法果然取得了一定的效果，以致他們畢業後希望能夠再回來學習更多的東西。
我希望大家有機會去我家，看看世界各地的學員寄給我的感謝信。這些信有的來自企業界的領袖，他們的大名常常見諸各大報紙，如《紐約時報》和《華爾街日報》；也有些信來自州長、國會議員、大學校長和娛樂圈的明星；還有些信來自企業中已經接受訓練或尚未接受訓練的主管人員、技術純熟或生疏的工人、工會成員、大學生和職業女性……當然，更多的信則是來自家庭主婦、牧師、教師，他們全都是一些默默無聞的普通人。所有這些人都覺得自己需要足夠的自信心，需要在公眾場合中表達自己的能力，以便讓他人接納自己。那些取得了一定成效並實現了自己目標的人心懷感激，特意給我寫信表示感謝。
我開始計劃寫這本書的時候，有一個人的名字立刻閃現在我的腦海裡。在我教過的幾千名學員中，他對我影響很大。這個學員叫庚特，是費城一名成功的企業家，剛參加我的訓練班不久，他就邀請我和他共進午餐。在餐桌上，他問我：“卡耐基先生，我曾有許多機會在公眾場合說話，但是在潛意識中，我總是試圖逃避與人正面交流。現在我已經當選為一所大學的董事會主席，必須經常主持各種會議。可我真擔心，自己在遲暮之年是否還能學會當眾說話？”
像庚特這樣的人在我的訓練班上有許多，他們經過一段時間的訓練之後，都取得了很大的成效。因此，我可以用自己的經驗向他保證，他一定能夠取得成功。
3年後，當我們在企業家俱樂部共進午餐時，又一次相遇了，正巧還是在同一個餐廳的同一張桌上。我們又談起了從前談過的話。當我問他，我的預言是否已經兌現了時，他微微一笑，從口袋裡面掏出了一個紅色的小筆記本，上面記滿了未來幾個月他早已經預定的演講日程表。
“有能力做這些演講，演講時所獲得的快樂，以及我能夠為社會提供更多的服務……這些都是我一生中最高興和自豪的事。”他不無驕傲地說。
事情還遠不僅僅於此。庚特先生還十分得意地告訴我，他所在的教區曾邀請英國首相來費城發表演講，負責向人們介紹這位傑出政治家的人正是庚特先生。而他3年前還在這張桌子旁問我，他將來是否能夠當眾暢談自如。他的演講技巧取得了如此神速的進步，是否超乎尋常呢？不是的！像庚特先生這樣成功的事例有成千上百個。
有一天，已故的格力奇公司董事長大衛·格力奇先生來到我的辦公室，對我說：“在我的一生中，每次面對眾人講話時，我總是驚恐萬狀。而我作為董事長，又不能不主持會議。董事們相互間都十分熟悉，大家圍著桌子談話時，我能夠對答如流，沒有什麼障礙。但是當我站起身時，就會有一種莫名奇妙的驚恐，一個字也說不出來。這種情況已持續多年了，我覺得十分嚴重，我現在想知道你能否給我一些幫助。”
“噢，”我說，“既然你對我是否能給你幫助表示疑惑，那你為什麼還來找我呢？”
他回答說：“我有一個會計，他為我專門負責處理私人賬目。他原本是一個十分害羞的小伙子。他每天進自己的辦公室時，必須經過我的辦公桌。許多年來，他一直都是躡手躡腳的，十分小心，雙眼緊盯著地面，連頭都不敢抬，也難得說一個字。但是，他最近卻改頭換面了，變得神采奕奕，走進辦公室時也敢抬頭挺胸了，並且還大大方方地向我問候。我對他的這種變化十分驚訝，於是問他為什麼會發生這種改變，他告訴我說他參加了你的訓練課程。正是因為看到這個小伙子的改變，我纔來尋求你的幫助的。”
我對格力奇先生說：“你隻要定期來上課，並且嚴格按照我的要求訓練，不出幾個星期，你就敢在大眾面前講話了。”
“如果你真的能改變我，”他回答說，“那我可能會成為全美國最快樂的人了。”
他堅持上課，並且進步神速。3個月後，我邀請他參加了一次宴會，地點是在阿斯特飯店舞廳，參加者有3000人。我希望他談一談自己是如何從演講訓練課程中獲益的。不過由於他事先有約會，他對自己不能前來表示歉意，但是第二天他又打電話說自己要來，他說：“我把約會取消了。我很高興為你演講。我要告訴人們這次訓練帶給我的好處，用我自己的故事來激勵人們，消除他們內心的恐懼。”
我給了他兩分鐘時間演講，結果他面對著3000人，足足說了十多分鐘。
類似這樣的奇跡，我曾親眼目睹過好幾千次。許多人的人生也因為參加了這項訓練而得以徹底改觀，一些人在職場中獲得了夢寐以求的提升，而另一些人則在商場上大大獲利。有時候，一場演講就足以辦成一件重要的事情。瑪裡奧·拉卓的故事就是如此。
幾年前，我十分意外地收到了一封寄自古巴的電報，電報中說：“除非你發電報阻止我，否則我將立即趕往紐約，接受演講訓練。”落款人是馬裡奧·拉卓。我不知道這個人是誰，也從來沒有聽說過他。
拉卓先生果然來到了紐約，告訴我說：“哈瓦那鄉村俱樂部準備為創始人的50歲生日舉辦慶祝大會，安排我在晚會上擔任主持人，並為他頒發紀念杯。雖然我是一名律師，但從來沒有公開發表過演講。一想到要面對眾多的來賓，我實在是擔心極了。在這樣隆重的社交場合，如果把事情辦砸了，我和太太該有多難為情啊！這將會大大影響我在親朋好友們面前的形像。因此，我特意從古巴來向你求助。但我隻能獃3周。”
在3周時間內，我讓馬裡奧從一個班換到另一個班，每天都要作三四次演講。回到古巴之後，他在哈瓦那鄉村俱樂部的盛大宴會上發表了一場無比精彩的演講。《時代周刊》雜志還專門在國外新聞欄目中做了特別報道，稱他為“銀舌演講家”。
這聽起來好像是奇跡，是嗎？但它的確是一個奇跡——是20世紀的人們克服恐懼的奇跡。
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