史蒂芬?柯維博士

他是美國學界的“思想巨匠”，入選“影響美國歷史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統奧巴馬的特別接見，是前總統克林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜志推舉其為“*前瞻性的管理思想家”。


在美國乃至全世界，他的思想成就與卡內基、德魯克、傑克?韋爾奇並肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作權威，家庭問題專家，教師，企業組織顧問，在領導管理理論，家庭與人際關繫，個人管理等領域久負盛名。《財富》雜志100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國*的企業家和管理者也深受其思想的啟發。每年，來自全球的個人、家庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。


他是全球*的、為組織和個人提供培訓和管理咨詢的世界*公司——富蘭克林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成千上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的合作關繫。


作為9個孩子的父親，50個孩子的祖父，柯維博士曾於2003年被授予“*父親獎”，他將此看成是他此生得到的有意義的獎項。


其他獎項：“托馬斯大學勛章”，
“1994國際企業家年度獎”，1998年度錫克教徒“國際和平大師”稱號，“1999年度演講家”，以及1996“年度全美企業家領導者終身成就獎”，他還被授予了8種榮譽博士頭銜。


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前言變化的世界不變的原則

如何善用本書

部分：重新探索自我

章 由內而外全面造就自己

第二章 七個習慣概論

第二部分：個人領域的成功：從依賴到獨立

第三章 習慣一

積極主動———個人願景的原則

第四章 習慣二

以終為始———自我領導的原則

第五章 習慣三

要事———自我管理的原則

第三部分：公眾領域的成功：從獨立到互賴

第六章 人際關繫的本質

第七章 習慣四

雙贏思維———人際領導的原則

第八章 習慣五

知彼解己———移情溝通的原則

第九章 習慣六

統合綜效———創造性合作的原則

第四部分：自我提升和完善

第十章 習慣七

不斷更新———平衡的自我更新的原則

第十一章 再論由內而外造就自己

附錄

一你是哪種類型的人———生活中心面面觀

二第四代的時間管理———高效能人士的一天

三制訂你的周計劃

俄羅斯應該出現史蒂芬?柯維這樣偉大的思想家，建議每一位俄羅斯公民都應該閱讀《高效能人士的七個習慣》。

——俄羅斯總理  普京

《高效能人士的七個習慣》是一本非常好的書。

——李開復

《高效能人士的七個習慣》是一本能改變你命運的奇書。

——世界管理學大師《追求卓越》作者 湯姆?彼得斯

自從1996年將《高效能人士的七個習慣》引進摩托羅以來，數千名員工參加過該培訓，從而改變了他們的思維方式和做事方法，對摩托羅拉在中國的發展和成功起了重要作用。現在該課程依然是摩托羅拉領導力發展項目的常設課程。


——摩托羅拉亞太區人纔管理及摩托羅拉大學總監劉輝

《高效能人士的七個習慣》不僅使我獲益良多、更是我帶領著公司所有員工由內而外地傳承和發揚公司文化的法寶。如何在公司提倡的“心到”“智到”“人到”“力到”四個方面做得更好，我想在七個習慣中都能找到答案。


——玫琳凱（中國）化妝品有限公司大中國區總裁麥子莆

《高效能人士的七個習慣》非常精彩和實用。我相信史蒂芬?柯維倡導的原則，不僅對我，而且對我們企業的高層管理人員都有非常深刻的觸動、大家的思想境界更高了，並將以主動積極的心態去思考和感悟，這種思考和感悟將持續改變我們，並且需要我們用一生去實踐。


——大唐電信集團董事長兼總裁周寰

《高效能人士的七個習慣》這門課程在我們的管理人員中引起了極大的反響。在新的挑戰中，每個人都需要秉持原則，由內而外地發揮自己的影響力。


——中國建設銀行人力資源部副總經理馮麗英

如果你是一個胸懷遠大的人，就一定要讀《高效能人士的七個習慣》。

——嘉實基金管理有限公司總經理趙學軍博士

七個習慣的簡要定義

習慣一：積極主動

“積極主動”即采取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，並依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，不怨懟別人，發揮了人類四項獨特的稟賦———自覺、良知、想像力和自主意志，同時以由內而外的方式來創造改變，積極面對一切。他們選擇創造自己的生命，這也是每個人基本的決定。


習慣二：以終為始

所有事物都經過兩次的創造———先是在腦海裡醞釀，其次纔是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出願景和目標，並據此塑造未來，全心投注於自己重視的原則、價值觀、關繫及目標之上。對個人、家庭或組織而言，使命宣言可說是願景的形式，它是主要的決策，主宰了所有其他的決定。領導工作的核心，就是在共有的使命、願景和價值觀之後，創造出一個文化。


習慣三：要事

“要事”即實質的創造，是夢想（你的目標、願景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。次要的事不必擺在，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均針對要事而來，重點是，把要事放在位。


習慣四：雙贏思維

“雙贏思維”是一種基於互敬，尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐富的機會、財富及資源，而非敵對式競爭。雙贏即非損人利己（贏輸），亦非損己利人（輸贏）。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考（“我們”，而非“我”）。雙贏思維鼓勵我們解決問題，並協助個人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。


習慣五： 知彼解己

當我們舍棄回答心，改以了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關繫。對方獲得了解後，會覺得受到尊重與認可，進而卸下心防，坦然而談，雙方對彼此的了解也就更流暢自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。


習慣六：統合綜效

“統合綜效”談的是創造第三種選擇———即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果———不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的差異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的利基，能使整體獲得一加一大於二的成效。實踐統合綜效的人際關繫和團隊會揚棄敵對的態度，不以妥協為目標，也不僅止於合作，他們要的是創造式的合作。


習慣七：不斷更新

不斷更新談的是，如何在四個基本生活層面（身體、精神、智力、社會/情感）中，不斷更新自己。這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率。對組織而言，習慣七提供了願景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現老化及疲態，並邁向新的成長之徑。對家庭而言，習慣七透過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，就像建立傳統，使家庭日新月異，即是一例。


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