一與上就辦”是猶太人的座右銘。
猶太人正是憑著這種理念，這種高效的工作法，使得猶太人在全世界範圍內成績卓越，更使猶太民族成為一個影響世界的民族。
而在2011年2月，相關媒體報道山東省濟寧市多個部門成立“馬上就辦辦公室”。據濟寧市優化辦宣傳處負責人說，“馬上就辦”是一種提高行政效能的精神，市政府沒有要求各部門成立馬上就辦辦公室，隻有少數單位自己成立了這一機構。“馬上辦”，就是解決組織或機構或企業事事可以拖著辦、緩其辦、愛怎麼辦就怎麼辦的途徑，也是解決機關效能差，執行力不行，辦事拖拉，越位失位嚴重。
對於一個企業而言，如果每個員工都養成了“馬上就辦”的工作習慣，都以“馬上就辦”作為工作的座右銘，這樣的員工怎能不是優秀的員工？這樣的企業怎能不是有希望的企業？
不馬上就辦，一切理想都毫無價值，計劃渺如塵埃，目標也不可能達到。
馬上就辦可以實現一切，馬上就辦可以達到你想要的結果，隻要你不斷地努力，一直堅持不懈地行動下去，永不言棄，就一定會達到你所要達到的目標。因為馬上就辦是達到目標的途徑。
艾維．李是美國的現代時間管理之父，他認為隻有計劃好每天的工作纔能逐步實現自己的職場目標。“把你明天必須要做的重要的工作記下來，按重要程度編上號碼。從早上一開始上班，馬上就開始項工作，一直到完成為止。再檢查一下你的安排次序，然後開始做第二項。如果有一項工作要做一整天也沒有關繫，隻要那是重要的工作，就堅持做下去。”
一個優秀的員工應該是以“沒有借口”的態度去工作，以“馬上就辦” 的方式去執行！
在美國西點軍校，有一個廣為傳誦的悠久傳統，新生學員遇到學長或軍官問話時，隻能規範的選擇回答：“報告長官，是”；“報告長官，不是”
；“報告長官，不知道”；“報告長官，沒有任何借口”。新生除了這四種標準回答方式，不能再多說一個字。讓學生明白，要成為一名秀的軍人，首先必須學會服從和忍耐，也就沒有任何借口，人就會更加盡心盡力地把事情做得圓滿，隻有秉著這種信念，纔能激發出人的全部能量，產生出的效果。
職場如戰場，失去了時間緊迫感，目標就會離你越來越遠。
很多人都有過這樣的經驗，剛制定目標時，往往信誓旦旦、干勁衝天，但沒過多久，就沒有後勁了。所以，當你擬訂了一項目標之後，重要的就是馬上就辦，行動起來，向著實現目標的方向邁出堅實的腳步。
在激烈的商業競爭中，必須頭腦清楚、動作敏捷，統籌時間、高效工作。長時間泡在“會客”之中，會使“敏捷”和“高效”大打，失去商機。
猶太人深知這一點，所以他們在很大程度上避開了毫無意義的推杯換盞，代之以精煉的工作語言、干練的工作作風、不拖泥帶水的“馬上就辦”來處理問題。
人生偉大目標的實現在於馬上就辦，今天就是你未來人生的新起點。定好了目標，馬上就辦吧！

     馬上就辦，一切理想都毫無價值，計劃渺如塵埃，目標也不可能達到。
就好比一張地圖，不論描繪多麼詳盡，比例多麼精確，它永遠都不可能帶著它的主人在地面上移動半步。在我們的生活中，實現目標的方法就在於馬上就辦。馬上就辦可以實現一切，馬上就辦可以達到你想要的結果，隻要你不斷地努力，一直堅持不懈地行動下去，永不言棄，就一定會達到你所要達到的目標。因為馬上就辦是達到目標的途徑。
艾維·李是美國的現代時間管理之父，他認為隻有計劃好每天的工作纔能逐步實現自己的職場目標。“把你明天必須要做的重要的工作記下來，按重要程度編上號碼。從早上一開始上班，馬上就開始項工作，一直到完成為止。再檢查一下你的安排次序，然後開始做第二項。如果有一項工作要做一整天也沒有關繫，隻要那是重要的工作，就堅持做下去。”
伯利恆鋼鐵公司總經理西韋伯正是使用這套方法，在5年的時間裡，使他的公司成為了美國的沒有外援的鋼鐵公司，他本人也成了世界有名的鋼鐵巨頭。
職場規劃可以不斷地修改，但千萬不能中斷，一旦中斷就再沒有信心繼續；時間可以延長，但不能無限延長，失去了時間緊迫感，目標就會離你越來越遠。
很多人都有過這樣的經驗，剛制定目標時，往往信誓旦旦、干勁衝天，但沒過多久，就沒有後勁了。所以，當你擬訂了一項目標之後，重要的就是馬上就辦，行動起來，向著實現目標的方向邁出堅實的腳步。
人生偉大目標的實現在於馬上就辦，今天就是你未來人生的新起點。定好了目標，馬上就辦吧！ 假如你是老板又該如何
如果我是老板，一定不會要員工加班；如果我是老板，一定不會開除員工；如果我是老板，一定不會……說這些話的一定不是老板，就是將來真正做了老板也難長久。
同一個問題，往往會因為身處的位置不同，看待問題的角度不同而出現千差萬別的答案。凡是幫別人打過工的人都有這樣一種感覺：似乎總有干不完的事，因而認為老板不近人情；而當有一天角色互換，你也成了老板時，你卻會認為員工處處不積極主動。
成功守則中偉大的一條定律——待人如己，也就是凡事為他人著想，站在他人的立場上思考。當你是一名雇員時，應該多考慮老板的難處，給老板多一些同情和理解；當自己成為一名老板時，則需要多考慮雇員的利益，給員工多一些支持和鼓勵。
這條不僅僅是一種道德法則，它還是一種動力，能推動整個工作環境的改善。當你試著待人如己，多替老板著想時，你的善意就會無形之中表達出來，從而感動和影響包括你的老板在內的周圍的每一個人。你將因為這善意而得到應有的回報。任何成功都是有原因的，不管什麼事都能悉心替他人考慮，這就是你成功的原因。
每一位老板在經營公司的過程中都會踫到很多出乎意料的事情，老板時刻都面臨著公司內外的各種壓力，而他在壓力大的時候偶爾發洩一下，犯點錯誤，這是正常的。任何人都不可能達到完美，老板也一樣。明白了這些，我們就應該以一種普通人的眼光來看待老板，而不要把他們當作雇主，應該同情那些以全部精力打理公司的人，他們往往下班了還在繼續工作。
一些人認為，自己在公司處處受氣，是因為老板鼠目寸光，沒有識別人纔的慧眼，而且還嫉賢妒能。他們認為在自己的老板手下做事，不僅不能實現自己的價值，還會使自己變成庸纔，遠離成功。而事實上，這些人是“以小人之心，度君子之腹”，用自己的個人私心來揣度老板，從而認為是老板阻礙了自己進一步發展。
有人說客戶是老板的衣食父母，而老板是員工的衣食父母。其實，隻要員工做得出色，為什麼不能成為老板的衣食父母？我的一個朋友在廣州長期從事智能卡銷售業務，業務做得非常出色。在他曾經工作過的一個公司的全年業務裡，他一個人的單占了60％。你說，我這個朋友是不是他老板的衣食父母？他的老板會動不動找他的碴兒？想要老板看重可以理解，想少受些老板的指責與訓斥可以理解，但你好是讓老板覺得你足夠優秀，你是一隻無縫的蛋。北京一家人纔管理顧問公司針對老板身邊的“紅人”做過一項專題調查，發現“紅人”們大多具有如下基本素質。
·刻苦的敬業精神
所有的職場“紅人”都認為他們成功的重要因素是敬業。他們的共識是：如果你隻是同別人一樣朝九晚五、按部就班地工作，是不會有成功的一天的。如果你想獲得老板的看重，就應該花更多的時間與精力在工作上。
·不斷學習的進取精神
絕大多數事業有成的職場“紅人”都在填寫問卷中“未來五年你需要什麼”時，選擇了“培訓”。在當今市場競爭尤為激烈，優勝劣汰更為劇烈的時刻，每個事業有成的工薪人士都感到壓力，大家心中都明白不進則退的簡單道理，所以需要不斷學習的進取精神。P1-P3