內容簡介
提起準備,每個人都懂得“有備無患”、“不打無把握之仗”的道理,幾乎人人都有因準備而獲得,亦因準備而失去的經歷。
雖然準備無處不在,又如此攸關成敗;但奇怪的是人們卻普遍忽視它,即使有人認識到了準備的重要性,也很少能對它保持長久的熱情。於是,“效率低下,差錯不斷”就成了較為普通的現像。
我們可以看到,許多企業都曾經輝煌一時,風光無限,但終卻都因漠視準備而隻能各領風騷三五年。隻有那些能夠重視市場調研,具備危機準備意識,能夠在生產、市場、資金、人力等各個方面進行充分準備的企業,纔能將競爭對手遠遠地甩在身後;在企業中也有許多員工,他們整天忙忙碌碌,但因為缺乏準備而經常差錯不斷,很難把工作做到位。隻有那些在工作中,不但積極主動,勤奮敬業,而且懂得準備是執行力的前提,是工作效率的基礎的員工,纔能成為企業中效率的人。
可以說,重視並善做準備,就能造就一個卓越的員工,一個一流的企業;而忽視準備,隻能產生一個無能的員工,一個衰敗的企業。是的,準備決定差距。
我們都知道史玉柱的經歷,1997年他在資金嚴重不足的情況下,倉促上馬號稱當時“中國高樓”的巨人大廈,後造成了中國“爛尾樓”。但他痛定思痛,經過三年的潛心準備,終於在2000年靠腦白金東山再起,第二年腦白金的銷售額就達到了。對史玉柱來說,真是成也準備,敗也準備。提起準備,每個人都懂得“有備無患”、“不打無把握之仗”的道理,幾乎人人都有因準備而獲得,亦因準備而失去的經歷。
雖然準備無處不在,又如此攸關成敗;但奇怪的是人們卻普遍忽視它,即使有人認識到了準備的重要性,也很少能對它保持長久的熱情。於是,“效率低下,差錯不斷”就成了較為普通的現像。
我們可以看到,許多企業都曾經輝煌一時,風光無限,但終卻都因漠視準備而隻能各領風騷三五年。隻有那些能夠重視市場調研,具備危機準備意識,能夠在生產、市場、資金、人力等各個方面進行充分準備的企業,纔能將競爭對手遠遠地甩在身後;在企業中也有許多員工,他們整天忙忙碌碌,但因為缺乏準備而經常差錯不斷,很難把工作做到位。隻有那些在工作中,不但積極主動,勤奮敬業,而且懂得準備是執行力的前提,是工作效率的基礎的員工,纔能成為企業中效率的人。
可以說,重視並善做準備,就能造就一個卓越的員工,一個一流的企業;而忽視準備,隻能產生一個無能的員工,一個衰敗的企業。是的,準備決定差距。
我們都知道史玉柱的經歷,1997年他在資金嚴重不足的情況下,倉促上馬號稱當時“中國高樓”的巨人大廈,後造成了中國“爛尾樓”。但他痛定思痛,經過三年的潛心準備,終於在2000年靠腦白金東山再起,第二年腦白金的銷售額就達到了。對史玉柱來說,真是成也準備,敗也準備。
同樣一個“準備”,當忽視它的時候,失敗來了;當重視它的時候,成功來了。因此說,“每一次差錯皆因準備不足,每一項成功皆因準備充分”,就是對準備的好注解。無論在任何一個領域,這樣的例子俯拾皆是。
“波爾圖奇跡”和“切爾西神話”的締造者莫裡尼奧,是現在爭議*、神秘感強的足球教練了。欣賞他和反感他的人都在研究他,想知道這位原本籍籍無名的教練是如何登上歐洲足球之巔的,又是如何使一個50年與冠軍無緣的球隊,成就了英超的霸主地位的。在那些研究他的人當中,竟沒有一個人認識到正是“準備”鑄就了莫裡尼奧的輝煌。他自己曾說:“當別人喝茶的時候,我卻在努力工作;我的生活便是要時刻做好準備,走在人前。”看來,熱愛工作,善做準備,纔能成為一個高效的人,一個成功的人。莫裡尼奧從一個小小的翻譯,成為世界高薪教練的經歷,就是真實的證明。
本書次將“準備”這一概念,上升到管理理念的高度。以此為視角,著重探討“準備與效率”的問題,即員工和管理者如何通過準備成為能“將信送給加西亞的人”——一個高效的執行者。
這裡著重強調了以下幾點:
A.準備是一切行動的基礎,是成功的保證,重新審視了準備的作用;
B.是否重視準備,是造成一流企業與三流企業之間差距的重要原因;
C.通過淡化理論,強化案例的方式,釐清了準備與執行效率的關繫,旨在幫助管理者找到效率低下的解決之匙;
D.進一步說明了不僅要重視準備,還須善做準備,即準備的方法和技巧問題。
作者將準備這一看似簡單,實則重大的概念,提升到管理理論的層面,通過大量生動的案例,不但表達了準備是攸關員工的效率甚至企業成敗的觀點,還讀上去毫不生澀, 真正做到了深入後的淺出。
從這個角度講,本書可能是《誰動了我的奶酪》、《致加西亞的信》後的重要的一部職場勵志書。因為前者解決的是態度,後者纔是可以立即提升效率的方法。也就是說,要想成為一個高效的員工,僅有忠誠、敬業、勤奮、主動的工作態度是不夠的,還需善做準備。就這個層面而言, 一個善做準備的員工比一個聰明的員工更有效率。
對準備,當你自覺時,它成全你;當你不自覺時,它毀掉你。
我們應該從現在起就樹立準備的理念,將它變成一種習慣,一種行為準則,因為:
一個善做準備的人,是差錯少的人;
一個善做準備的員工,是效率的員工;
一個善做準備的企業,是前程遠大的企業。
雖然準備無處不在,又如此攸關成敗;但奇怪的是人們卻普遍忽視它,即使有人認識到了準備的重要性,也很少能對它保持長久的熱情。於是,“效率低下,差錯不斷”就成了較為普通的現像。
我們可以看到,許多企業都曾經輝煌一時,風光無限,但終卻都因漠視準備而隻能各領風騷三五年。隻有那些能夠重視市場調研,具備危機準備意識,能夠在生產、市場、資金、人力等各個方面進行充分準備的企業,纔能將競爭對手遠遠地甩在身後;在企業中也有許多員工,他們整天忙忙碌碌,但因為缺乏準備而經常差錯不斷,很難把工作做到位。隻有那些在工作中,不但積極主動,勤奮敬業,而且懂得準備是執行力的前提,是工作效率的基礎的員工,纔能成為企業中效率的人。
可以說,重視並善做準備,就能造就一個卓越的員工,一個一流的企業;而忽視準備,隻能產生一個無能的員工,一個衰敗的企業。是的,準備決定差距。
我們都知道史玉柱的經歷,1997年他在資金嚴重不足的情況下,倉促上馬號稱當時“中國高樓”的巨人大廈,後造成了中國“爛尾樓”。但他痛定思痛,經過三年的潛心準備,終於在2000年靠腦白金東山再起,第二年腦白金的銷售額就達到了。對史玉柱來說,真是成也準備,敗也準備。提起準備,每個人都懂得“有備無患”、“不打無把握之仗”的道理,幾乎人人都有因準備而獲得,亦因準備而失去的經歷。
雖然準備無處不在,又如此攸關成敗;但奇怪的是人們卻普遍忽視它,即使有人認識到了準備的重要性,也很少能對它保持長久的熱情。於是,“效率低下,差錯不斷”就成了較為普通的現像。
我們可以看到,許多企業都曾經輝煌一時,風光無限,但終卻都因漠視準備而隻能各領風騷三五年。隻有那些能夠重視市場調研,具備危機準備意識,能夠在生產、市場、資金、人力等各個方面進行充分準備的企業,纔能將競爭對手遠遠地甩在身後;在企業中也有許多員工,他們整天忙忙碌碌,但因為缺乏準備而經常差錯不斷,很難把工作做到位。隻有那些在工作中,不但積極主動,勤奮敬業,而且懂得準備是執行力的前提,是工作效率的基礎的員工,纔能成為企業中效率的人。
可以說,重視並善做準備,就能造就一個卓越的員工,一個一流的企業;而忽視準備,隻能產生一個無能的員工,一個衰敗的企業。是的,準備決定差距。
我們都知道史玉柱的經歷,1997年他在資金嚴重不足的情況下,倉促上馬號稱當時“中國高樓”的巨人大廈,後造成了中國“爛尾樓”。但他痛定思痛,經過三年的潛心準備,終於在2000年靠腦白金東山再起,第二年腦白金的銷售額就達到了。對史玉柱來說,真是成也準備,敗也準備。
同樣一個“準備”,當忽視它的時候,失敗來了;當重視它的時候,成功來了。因此說,“每一次差錯皆因準備不足,每一項成功皆因準備充分”,就是對準備的好注解。無論在任何一個領域,這樣的例子俯拾皆是。
“波爾圖奇跡”和“切爾西神話”的締造者莫裡尼奧,是現在爭議*、神秘感強的足球教練了。欣賞他和反感他的人都在研究他,想知道這位原本籍籍無名的教練是如何登上歐洲足球之巔的,又是如何使一個50年與冠軍無緣的球隊,成就了英超的霸主地位的。在那些研究他的人當中,竟沒有一個人認識到正是“準備”鑄就了莫裡尼奧的輝煌。他自己曾說:“當別人喝茶的時候,我卻在努力工作;我的生活便是要時刻做好準備,走在人前。”看來,熱愛工作,善做準備,纔能成為一個高效的人,一個成功的人。莫裡尼奧從一個小小的翻譯,成為世界高薪教練的經歷,就是真實的證明。
本書次將“準備”這一概念,上升到管理理念的高度。以此為視角,著重探討“準備與效率”的問題,即員工和管理者如何通過準備成為能“將信送給加西亞的人”——一個高效的執行者。
這裡著重強調了以下幾點:
A.準備是一切行動的基礎,是成功的保證,重新審視了準備的作用;
B.是否重視準備,是造成一流企業與三流企業之間差距的重要原因;
C.通過淡化理論,強化案例的方式,釐清了準備與執行效率的關繫,旨在幫助管理者找到效率低下的解決之匙;
D.進一步說明了不僅要重視準備,還須善做準備,即準備的方法和技巧問題。
作者將準備這一看似簡單,實則重大的概念,提升到管理理論的層面,通過大量生動的案例,不但表達了準備是攸關員工的效率甚至企業成敗的觀點,還讀上去毫不生澀, 真正做到了深入後的淺出。
從這個角度講,本書可能是《誰動了我的奶酪》、《致加西亞的信》後的重要的一部職場勵志書。因為前者解決的是態度,後者纔是可以立即提升效率的方法。也就是說,要想成為一個高效的員工,僅有忠誠、敬業、勤奮、主動的工作態度是不夠的,還需善做準備。就這個層面而言, 一個善做準備的員工比一個聰明的員工更有效率。
對準備,當你自覺時,它成全你;當你不自覺時,它毀掉你。
我們應該從現在起就樹立準備的理念,將它變成一種習慣,一種行為準則,因為:
一個善做準備的人,是差錯少的人;
一個善做準備的員工,是效率的員工;
一個善做準備的企業,是前程遠大的企業。