內容簡介
提起準備，每個人都懂得“有備無患”、“不打無把握之仗”的道理，幾乎人人都有因準備而獲得，亦因準備而失去的經歷。
雖然準備無處不在，又如此攸關成敗；但奇怪的是人們卻普遍忽視它，即使有人認識到了準備的重要性，也很少能對它保持長久的熱情。於是，“效率低下，差錯不斷”就成了較為普通的現像。
我們可以看到，許多企業都曾經輝煌一時，風光無限，但終卻都因漠視準備而隻能各領風騷三五年。隻有那些能夠重視市場調研，具備危機準備意識，能夠在生產、市場、資金、人力等各個方面進行充分準備的企業，纔能將競爭對手遠遠地甩在身後；在企業中也有許多員工，他們整天忙忙碌碌，但因為缺乏準備而經常差錯不斷，很難把工作做到位。隻有那些在工作中，不但積極主動，勤奮敬業，而且懂得準備是執行力的前提，是工作效率的基礎的員工，纔能成為企業中效率的人。
可以說，重視並善做準備，就能造就一個卓越的員工，一個一流的企業；而忽視準備，隻能產生一個無能的員工，一個衰敗的企業。是的，準備決定差距。
我們都知道史玉柱的經歷，1997年他在資金嚴重不足的情況下，倉促上馬號稱當時“中國高樓”的巨人大廈，後造成了中國“爛尾樓”。但他痛定思痛,經過三年的潛心準備,終於在2000年靠腦白金東山再起，第二年腦白金的銷售額就達到了。對史玉柱來說，真是成也準備，敗也準備。提起準備，每個人都懂得“有備無患”、“不打無把握之仗”的道理，幾乎人人都有因準備而獲得，亦因準備而失去的經歷。
雖然準備無處不在，又如此攸關成敗；但奇怪的是人們卻普遍忽視它，即使有人認識到了準備的重要性，也很少能對它保持長久的熱情。於是，“效率低下，差錯不斷”就成了較為普通的現像。
我們可以看到，許多企業都曾經輝煌一時，風光無限，但終卻都因漠視準備而隻能各領風騷三五年。隻有那些能夠重視市場調研，具備危機準備意識，能夠在生產、市場、資金、人力等各個方面進行充分準備的企業，纔能將競爭對手遠遠地甩在身後；在企業中也有許多員工，他們整天忙忙碌碌，但因為缺乏準備而經常差錯不斷，很難把工作做到位。隻有那些在工作中，不但積極主動，勤奮敬業，而且懂得準備是執行力的前提，是工作效率的基礎的員工，纔能成為企業中效率的人。
可以說，重視並善做準備，就能造就一個卓越的員工，一個一流的企業；而忽視準備，隻能產生一個無能的員工，一個衰敗的企業。是的，準備決定差距。
我們都知道史玉柱的經歷，1997年他在資金嚴重不足的情況下，倉促上馬號稱當時“中國高樓”的巨人大廈，後造成了中國“爛尾樓”。但他痛定思痛,經過三年的潛心準備,終於在2000年靠腦白金東山再起，第二年腦白金的銷售額就達到了。對史玉柱來說，真是成也準備，敗也準備。
同樣一個“準備”，當忽視它的時候，失敗來了；當重視它的時候，成功來了。因此說，“每一次差錯皆因準備不足,每一項成功皆因準備充分”，就是對準備的好注解。無論在任何一個領域，這樣的例子俯拾皆是。
“波爾圖奇跡”和“切爾西神話”的締造者莫裡尼奧，是現在爭議*、神秘感強的足球教練了。欣賞他和反感他的人都在研究他，想知道這位原本籍籍無名的教練是如何登上歐洲足球之巔的，又是如何使一個50年與冠軍無緣的球隊,成就了英超的霸主地位的。在那些研究他的人當中，竟沒有一個人認識到正是“準備”鑄就了莫裡尼奧的輝煌。他自己曾說：“當別人喝茶的時候，我卻在努力工作；我的生活便是要時刻做好準備，走在人前。”看來，熱愛工作，善做準備，纔能成為一個高效的人，一個成功的人。莫裡尼奧從一個小小的翻譯，成為世界高薪教練的經歷，就是真實的證明。
本書次將“準備”這一概念,上升到管理理念的高度。以此為視角,著重探討“準備與效率”的問題，即員工和管理者如何通過準備成為能“將信送給加西亞的人”——一個高效的執行者。
這裡著重強調了以下幾點:
A.準備是一切行動的基礎，是成功的保證，重新審視了準備的作用；
B.是否重視準備，是造成一流企業與三流企業之間差距的重要原因；
C.通過淡化理論，強化案例的方式，釐清了準備與執行效率的關繫，旨在幫助管理者找到效率低下的解決之匙；
D.進一步說明了不僅要重視準備，還須善做準備，即準備的方法和技巧問題。
作者將準備這一看似簡單，實則重大的概念，提升到管理理論的層面，通過大量生動的案例,不但表達了準備是攸關員工的效率甚至企業成敗的觀點,還讀上去毫不生澀, 真正做到了深入後的淺出。
從這個角度講，本書可能是《誰動了我的奶酪》、《致加西亞的信》後的重要的一部職場勵志書。因為前者解決的是態度，後者纔是可以立即提升效率的方法。也就是說，要想成為一個高效的員工,僅有忠誠、敬業、勤奮、主動的工作態度是不夠的，還需善做準備。就這個層面而言, 一個善做準備的員工比一個聰明的員工更有效率。
對準備，當你自覺時，它成全你；當你不自覺時，它毀掉你。
我們應該從現在起就樹立準備的理念，將它變成一種習慣，一種行為準則，因為：
一個善做準備的人，是差錯少的人；
一個善做準備的員工，是效率的員工；
一個善做準備的企業，是前程遠大的企業。
雖然準備無處不在，又如此攸關成敗；但奇怪的是人們卻普遍忽視它，即使有人認識到了準備的重要性，也很少能對它保持長久的熱情。於是，“效率低下，差錯不斷”就成了較為普通的現像。
我們可以看到，許多企業都曾經輝煌一時，風光無限，但終卻都因漠視準備而隻能各領風騷三五年。隻有那些能夠重視市場調研，具備危機準備意識，能夠在生產、市場、資金、人力等各個方面進行充分準備的企業，纔能將競爭對手遠遠地甩在身後；在企業中也有許多員工，他們整天忙忙碌碌，但因為缺乏準備而經常差錯不斷，很難把工作做到位。隻有那些在工作中，不但積極主動，勤奮敬業，而且懂得準備是執行力的前提，是工作效率的基礎的員工，纔能成為企業中效率的人。
可以說，重視並善做準備，就能造就一個卓越的員工，一個一流的企業；而忽視準備，隻能產生一個無能的員工，一個衰敗的企業。是的，準備決定差距。
我們都知道史玉柱的經歷，1997年他在資金嚴重不足的情況下，倉促上馬號稱當時“中國高樓”的巨人大廈，後造成了中國“爛尾樓”。但他痛定思痛,經過三年的潛心準備,終於在2000年靠腦白金東山再起，第二年腦白金的銷售額就達到了。對史玉柱來說，真是成也準備，敗也準備。提起準備，每個人都懂得“有備無患”、“不打無把握之仗”的道理，幾乎人人都有因準備而獲得，亦因準備而失去的經歷。
雖然準備無處不在，又如此攸關成敗；但奇怪的是人們卻普遍忽視它，即使有人認識到了準備的重要性，也很少能對它保持長久的熱情。於是，“效率低下，差錯不斷”就成了較為普通的現像。
我們可以看到，許多企業都曾經輝煌一時，風光無限，但終卻都因漠視準備而隻能各領風騷三五年。隻有那些能夠重視市場調研，具備危機準備意識，能夠在生產、市場、資金、人力等各個方面進行充分準備的企業，纔能將競爭對手遠遠地甩在身後；在企業中也有許多員工，他們整天忙忙碌碌，但因為缺乏準備而經常差錯不斷，很難把工作做到位。隻有那些在工作中，不但積極主動，勤奮敬業，而且懂得準備是執行力的前提，是工作效率的基礎的員工，纔能成為企業中效率的人。
可以說，重視並善做準備，就能造就一個卓越的員工，一個一流的企業；而忽視準備，隻能產生一個無能的員工，一個衰敗的企業。是的，準備決定差距。
我們都知道史玉柱的經歷，1997年他在資金嚴重不足的情況下，倉促上馬號稱當時“中國高樓”的巨人大廈，後造成了中國“爛尾樓”。但他痛定思痛,經過三年的潛心準備,終於在2000年靠腦白金東山再起，第二年腦白金的銷售額就達到了。對史玉柱來說，真是成也準備，敗也準備。
同樣一個“準備”，當忽視它的時候，失敗來了；當重視它的時候，成功來了。因此說，“每一次差錯皆因準備不足,每一項成功皆因準備充分”，就是對準備的好注解。無論在任何一個領域，這樣的例子俯拾皆是。
“波爾圖奇跡”和“切爾西神話”的締造者莫裡尼奧，是現在爭議*、神秘感強的足球教練了。欣賞他和反感他的人都在研究他，想知道這位原本籍籍無名的教練是如何登上歐洲足球之巔的，又是如何使一個50年與冠軍無緣的球隊,成就了英超的霸主地位的。在那些研究他的人當中，竟沒有一個人認識到正是“準備”鑄就了莫裡尼奧的輝煌。他自己曾說：“當別人喝茶的時候，我卻在努力工作；我的生活便是要時刻做好準備，走在人前。”看來，熱愛工作，善做準備，纔能成為一個高效的人，一個成功的人。莫裡尼奧從一個小小的翻譯，成為世界高薪教練的經歷，就是真實的證明。
本書次將“準備”這一概念,上升到管理理念的高度。以此為視角,著重探討“準備與效率”的問題，即員工和管理者如何通過準備成為能“將信送給加西亞的人”——一個高效的執行者。
這裡著重強調了以下幾點:
A.準備是一切行動的基礎，是成功的保證，重新審視了準備的作用；
B.是否重視準備，是造成一流企業與三流企業之間差距的重要原因；
C.通過淡化理論，強化案例的方式，釐清了準備與執行效率的關繫，旨在幫助管理者找到效率低下的解決之匙；
D.進一步說明了不僅要重視準備，還須善做準備，即準備的方法和技巧問題。
作者將準備這一看似簡單，實則重大的概念，提升到管理理論的層面，通過大量生動的案例,不但表達了準備是攸關員工的效率甚至企業成敗的觀點,還讀上去毫不生澀, 真正做到了深入後的淺出。
從這個角度講，本書可能是《誰動了我的奶酪》、《致加西亞的信》後的重要的一部職場勵志書。因為前者解決的是態度，後者纔是可以立即提升效率的方法。也就是說，要想成為一個高效的員工,僅有忠誠、敬業、勤奮、主動的工作態度是不夠的，還需善做準備。就這個層面而言, 一個善做準備的員工比一個聰明的員工更有效率。
對準備，當你自覺時，它成全你；當你不自覺時，它毀掉你。
我們應該從現在起就樹立準備的理念，將它變成一種習慣，一種行為準則，因為：
一個善做準備的人，是差錯少的人；
一個善做準備的員工，是效率的員工；
一個善做準備的企業，是前程遠大的企業。
