| 前  言 | 走出人生的七重困境
 
| 部分 | 亞歷克斯的故事 
故事開始了 
“陷阱學” 

| 第二部分 | 生活的七個陷阱 
個陷阱 ：婚姻陷阱 
第二個陷阱 ：金錢陷阱 
第三個陷阱 ：專注陷阱 
第四個陷阱 ：改變陷阱 
第五個陷阱 ：學習陷阱 
第六個陷阱 ：事業陷阱 
第七個陷阱 ：目標陷阱 

| 第三部分 |驚喜的完美之旅 

陷阱學家的工具箱 
陷阱的四個特點 
進階的四個階段 

七個陷阱的啟示

走出人生的七重困境
你可能覺得，信任自家兄弟理所當然，因為你們血脈相連，但很多家庭並非如此。幸運的是，在我們家，可以信任自家兄弟！
我從出生起就認識大衛了。我很感恩能和大家分享這本書的前言，這本書可能改變你的思維，影響你的餘生。我不僅和大衛有血緣關繫，而且還和他在許多領域共事過，我真的很信任他，不僅僅是因為我們一母同胞，也不僅僅是因為他性格純正。當然，要有公信力，性格很重要，但能力也很重要。大衛的能力就很強，他有獨特的洞察力、能力、觀點和專業知識。和他一起共事過的人，還有他以前的下屬，總說他們從沒遇到過像他這麼好的領導。而且，和他在一起還很有趣！大衛很真實，非常關心別人，能讓一切都很愉悅。
斯蒂芬是法裔得克薩斯人，思想深刻，極為支持智能信托（Smart Trust）。我親切地稱他為“神秘的國際人”，因為他遊歷了很多地方，見識廣，為世界各地很多人、很多組織悄悄地做了很多好事。他的性格和能力與大衛不相上下，而且，對於獨特、深刻的事情，他的直覺像策展人一樣敏銳。什麼是直覺？我講一個故事，你就知道斯蒂芬有怎樣“勇於嘗試”的信念，也知道他在選擇信任之人時多麼明智。在啟動“信任的速度”這個項目時，我去拜訪了斯蒂芬，希望他的公司能將我們的項目推廣到世界各地。斯蒂芬仔細地聽了我的介紹，問了幾個問題，就把手伸過來，說 ：“這個項目肯定能做大，咱們行動起來吧！我相信你，我們能搞定。”沒有冗長的談判，也沒有為了協議條款沒完沒了來來回回地商量（是的，後來，我們根據這短短30分鐘內達成的決策，談好了相關的細節）。我與斯蒂芬的合作有力地證實了關於信任的一些原則，而這些正是我在書中所寫到的。
大衛和斯蒂芬兩個人組成了特別棒的團隊，而且他們合作已經有很多年了。寫這本書，二人剛好優勢互補。他們兩個都是那種“努力實現夢想”的人，兩人一直頗有成就。他們都擁有創業優勢、敏銳的商業直覺、鼓舞人心的領導技能，以及自然就能信任別人的能力。他們相信別人，而且會經過思考和分析來決定信任的尺度，從而做出明智的判斷。他們倆通過一個故事說出在工作和生活中取得成功的原則，我一點也不驚訝。他們認為應該少說話，多做事，好好學習。 
現在讓我告訴你，你將開始怎樣奇妙的閱讀！ 
要躲開陷阱，首先得看到陷阱。你會感同身受，隨主人公亞歷克斯一起，在世交維多利亞的指導下覺醒，因為他意識到，自己已經愚蠢地陷入了大衛和斯蒂芬所說的“通往成功之路上暗藏的七個陷阱”。這些陷阱不但影響了亞歷克斯的職業生涯，更多的是，影響了他自己，也影響了他的家庭生活。這七個陷阱很有迷惑性和誘惑力，卻很難被察覺。幸運的是，亞歷克斯選擇從這些陷阱中解脫出來——但講這個故事，並不是為了體驗亞歷克斯改變後帶來的解脫——而是為了讓我們看到，這七個常見的陷阱是如何奴役我們每個人的。 
也許你沒有落入所有的陷阱，但你關心的人可能會在無意間走入這些陷阱，可能會受傷，可能會受困。至少，你們實現自己夢想的道路可能會被阻斷。你會發現，就像這個故事裡的主人公亞歷克斯一樣，從這些陷阱中逃脫需要時間，但你可以找到出路。 
大衛和斯蒂芬明確了七個陷阱，對於每個陷阱，他們都給出了相應的“頓悟式突破”。如果讀者們熟悉我父親史蒂芬·柯維的作品，就知道這其實是“範式轉換”的另外一種說法——我知道範式可以轉變。這些頓悟並不是在某些時刻突然明晰起來的，但卻可以改變以後的時光。我們父親以前經常引用托馬斯·庫恩所著的《科學革命的結構》中的說法——大多數科學突破其實是一種決裂——也就是說，勇敢地與傳統的思維方式決裂，大衛和斯蒂芬正是這樣。擺脫陷阱，他們沒有依賴傳統智慧，而是提供了尤裡卡式的方法，幫助你發現並選擇一條新的前進道路，這樣不僅可以逃出陷阱，未來還可以避開陷阱。 
或許你想知道這七個陷阱和相應的頓悟從何而來，如果你可以讀完幾百本提高人力績效和組織績效的書呢？如果你能和作者深談呢？如果你能參加他們的項目呢？如果你可以采訪幾十個國家的數百名企業主，了解他們為了發展業務，為了改變社區和國家，面臨什麼樣的挑戰，那會怎樣？斯蒂芬和大衛做到了上面那些事，他們是SMCOV的合作伙伴， SMCOV幫助作者和培訓公司（通過書籍和項目）將想法和方法推廣到全球。除此之外，他們曾在富蘭克林·柯維公司、 DOOR國際公司和雷神學習公司（Raytheon Learning）擔任過高級領導，這些經歷讓他們可以用非常實用的方法來應對現在困擾大多數人的挑戰。 
他們倆非常可靠，並且知道自己在說什麼。這七個陷阱很真實，會困住那些無知、愚蠢的人們。這讓我想起了我對“信任”的研究，同樣，人們隻有親身經歷後纔能意識到其重要性。相信你會發現這個故事所討論的陷阱將真正影響你的行為和快樂，從而影響你的事業和生活。 
也許這本書給予你好的禮物是希望。如果你發現自己像這個故事中的主人公一樣，不如自己所願，掉入了一個或幾個陷阱，那麼，知道自己可以從陷阱中逃出去，而且不會再掉入陷阱，這點很重要。所以，幫你關心的人也從陷阱中逃出去吧，在此過程中，你還將獲得別的好處 ：更加自信，並為他人所信賴，終成為一個值得信任的人。 
——史蒂芬·M. R. 柯維 
富蘭克林·柯維公司“信任的速度”項目 
聯合創始人及全球實踐領導者、 
《信任的速度》作者、 
柯維領導力中心前首席執行官

個陷阱：婚姻陷阱（節選）
……
“大部分夫妻沒有深入探討他們之間的差異，沒有找到解決的辦法，所以會落入這個陷阱，他們沒有花時間為整個家庭設想未來。自己是怎麼養大的就怎麼做，當然要容易得多，終導致結婚後兩個人的思維模式還是截然不同，還像兩個單身漢一樣生活。你和金姆結婚後，談過這些事情嗎？”
“算不上是談話，但我們肯定爭吵過。”亞歷克斯痛苦地說。
“在我們剛纔談話的時候，我已經開始意識到為什麼我們倆這麼格格不入了。”他繼續說道，“我們真的是沒有一點相似之處，而且我倆也一直沒有找到共同點。”亞歷克斯低頭看著自己的雙手，輕聲說道。
“亞歷克斯，結了婚還像單身漢一樣生活，這是我見過的常見的婚姻陷阱，並不是隻有你是這樣。我認為，所有新婚夫婦在結婚前都應該強制進行這種咨詢。”維多利亞安慰他說。
“是呢，如果多年前就告訴我這些，肯定很有用。”
“現在知道還不晚，你願意和金姆談談嗎？現在重新開始也不晚，你們還能翻開新的一頁。”維多利亞溫柔地鼓勵他說。
“你說得對。”亞歷克斯回復道，“首先，我得好好想一想。結婚後，我從來沒有讓步過。我得先思考一下，我願意在哪些方面妥協，而且能夠堅持不懈。”
“那就太好了，亞歷克斯。但不是隻要你做出妥協，而是讓夫妻倆共同提出願景，共同書寫屬於兩個人的故事。你們的目標是什麼？你們有什麼共同的美好事情？你們會創造什麼樣的記憶？這纔是有趣的地方。現在，我們比以往擁有更多機會做這些事情。
“一旦你們找到了這些問題的答案，下一步，你們就要探討，要想共同書寫好這個故事，在日常生活中該怎麼做，每個人需要做什麼，以及該如何共同承擔。 
“婚後兩個人還像單身漢一樣生活，根本原因在於 ：雙方都覺得沒有理由去改變。按照自己的標準和期望生活，容易不過了，因為你不用融入，不用改變，也不用妥協。盡管從法律角度來說，你們已經結合為一體，但你們其實還是隨心所欲地過著自己的小日子。”維多利亞解釋道。 
亞歷克斯意識到，他和金姆其實是各過各的。鮑勃的死改變了亞歷克斯的人生軌跡，好友去世後，亞歷克斯覺得，應該將生活過到極致。相反，金姆曾經眼睜睜地看著父母失去了一切，所以，她活得非常謹慎、小心。 
因為他們都在照著自己的人生劇本生活，所以，在婚姻中，他們根本就不在同一個頻道上。是什麼讓他們走到了一起？是什麼讓他們結合？這些問題引起了亞歷克斯深深的共鳴。他意識到，要改變他們的關繫，書寫共同的故事是關鍵。他們需要設立共同的目標，點亮共同的夢想，追求一家人共同的理想，然後共同確定如何纔能實現這些目標。他希望現在還不算太晚。 
維多利亞繼續解釋她的理論 ：“我們之所以陷入婚姻陷阱，主要是因為不願意調整思維方式，不願意從‘我’這個範式轉換到‘我們’這個範式。隻有把夫妻雙方看作是一個團隊，而不是兩個相互獨立的個體時，我們纔能開始解決這個強大的陷阱問題。使用‘我’的思維模式，解決不了婚姻陷阱的問題。隻有使用‘我們’的思維模式，纔能解決婚姻陷阱的問題。做出改變，步就是改變思維模式，這一點為關鍵。接下來所有的決定都取決於步走得是否正確，思維模式不對，我們就前進不了，你明白嗎？”維多利亞問道。
“明白。” 
亞歷克斯低頭看著筆記。

第六個陷阱：事業陷阱（節選）
……
傳統應對方法 
“按照傳統的方法，隻要我們專注做自己喜歡的事情，就萬事大吉了。” 維多利亞繼續說道，“這個方法的問題在於，這樣僅僅觸及到生活的一個方 面——我們熱衷做的事情，而沒有充分挖掘我們的能力。我們熱衷的事情可能對我們沒有挑戰性，也不能讓我們百分百投入。做這樣的職業，賺的錢可能都滿足不了我們的需求，更不用說滿足欲望了。對工作有激情很重要，但如果隻考慮這一點，而不考慮其他方面，那就太狹隘了。” 
頓悟式突破 
“亞歷克斯，成功的職業有四個維度——經濟維度、思想維度、激情維度、目標維度。如果一份工作能夠體現這四個維度，那我們就會全身心投入工作。很多工作的問題在於，隻能涉及一到兩個維度。” 
“如果一份工作付給我不錯的報酬，甚至是很高的報酬，但卻要求我對想法有所保留，或者說工作不能吸引我全身心地投入，那麼，在工作中，我就不會付出全部，也不會產出好的成果。終，會變得很悲慘——思想被壓抑，靈魂被束縛，何其挫敗！我會覺得自己被困住了，雖然身體可能還在，但思想、心靈和精神早就跑到九霄雲外了。 
“很多人都有這種情況，”維多利亞富有戲劇性地說，“但事情並不是非得這樣。關於工作與這四個職業維度，你需要回答四個問題 ：我得到的報酬夠高嗎？他們重視我的想法，創造性地使用我的想法了嗎？工作中我是否激情四射？我是否有目標，是否做出了貢獻？” 
“難怪我一直對目前的工作狀態不滿，我完全沒有考慮激情和目標！”亞歷克斯說。 
“聽上去確實是這樣。要想在工作中一直有成就感，關鍵是要在工作中挖掘這四個因素。如果這四個問題你都做出了肯定的回答，那這份職業就完全適合你。如果任何一個問題的答案是否定的，那你很可能就不會敬業。” 
“嗯，我想我知道該如何回答……”亞歷克斯停頓了一下說，“我目前的工作顯然不適合我，直到現在我纔搞清楚這份工作缺的是什麼。” 
“在職場，要想獲得參與感和滿足感，關鍵就在於此。” 維多利亞指出，“如果一家公司希望員工全身心投入，它必須努力滿足成功職業生涯所需的這四個維度，許多公司的領導根本不明白這一點。他們認為，隻要付給員工足夠高的薪水，員工就會留在公司，其實這種情況很少發生。 
“大多數人離開公司是因為不喜歡老板對待他們的方式，換句話說，是他們炒了老板魷魚。人們之所以辭職，通常是因為工作過於平淡無味，缺乏激情，沒有生氣。有時候，人們不能自主去做他們認為好的事情。好像公司營造的氛圍就不喜歡員工反饋，而且一有新想法，就迅速壓制下去。在這種情況下，人們的積極性備受打擊。亞歷克斯，你以前可能有過這樣的經歷，是嗎？”她問道。 
“有過，從創新的角度來說，這種工作環境令人窒息。” 
“許多公司還沒有找到釋放員工潛力的方法。長遠來看，一直以這種方式運行的公司無法在全球市場上競爭。它們無法生存，是因為它們沒有充分利用人類的創造力和適應能力。” 
“經濟衰退時，我工作的公司正是這樣，”亞歷克斯評論道，“我過去常常認為是公司運氣不好，但你說的更有道理。” 
“我能提個建議嗎？”維多利亞打斷他說。 
“當然。” 
“如果你每個季度都問一次自己這四個問題，並且誠實地回答自己，就不會對工作不敬業，你覺得你真的可以做到嗎？” 
亞歷克斯想了想，回答說 ：“我肯定能做到。” 
“好樣的！”她的眼睛炯炯有神，“我喜歡史蒂夫·喬布斯的說法 ：‘我們沒有機會做那麼多事情，所以每件事都應該做到極致，因為這是我們的生活。你知道的，人生短暫，過著過著就死了。’” 
亞歷克斯陷入了沉思，時間越來越少，令人不安。他默默地坐著，維多利亞深深地吸了一口氣，繼續說下去。 
“亞歷克斯，關鍵在於，你的生活你做主，你是自己命運的建築師。你會選擇重視並滿足這四個方面的職業嗎？你在哪裡可以釋放自己的天賦，利用自己的纔能？或者說，是不是這些方面滿足不了，你也覺得可以呢？”她懇切地說道。 
“就像之前說的，我覺得我已經做好改變的準備了，我想我在工作上停滯太久了！”他低頭看了看筆記，確保自己記下了維多利亞總結的所有要點。