了得網成功/勵志_老板傾力培養的10種人

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高傑編寫的《老板傾力培養的10種人》通過對職場故事、寓言故事和案例的分析，從激情、人品、忠誠、主動、責任感、創新等幾個方面，列舉出了10種能夠在職場中獲得老板信任，成為老板心目中值得傾力培養的員工。希望讀者通過這本書能夠有所感悟，並且能夠朝著著老板傾力培養的10種員工所具有的素質而不斷努力。

內容簡介

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身在職場，對自己來說是一種付出，更是一種成長。能否得到老板的賞識，能否成為老板傾力培養的人，對我們的成長、成纔都有著至關重要的作用。高傑編寫的《老板傾力培養的10種人》立足於職員的成長與進步，以老板的視角來審視老板眼中*發展潛力和培養價值的員工，從擁有激情、優秀人品、保持忠誠、積極主動、拒絕借口、承擔責任、敢於創新、能出業績、能夠合作、精益求精幾大方面，詳盡而細致地解讀老板會傾力培養的員工所應具有的品質和素養。閱讀《老板傾力培養的10種人》，可以促使你成為企業的重要人物，讓你在職場的競爭中贏得更快的成長和長足的發展。

章點燃夢想釋放激情——老板培養擁有激情的員工在職場中擁有激情的人受歡迎激情助人獲得成功釋放激情，創造奇跡激情是工作的靈魂激情是行動的助力激情員工的特質打造充滿激情的工作心境把工作當成樂趣利用激情創造機遇憑借激情感染他人第二章送人玫瑰手有餘香——老板培養人品優秀的員工人品是得到老板信任的依據人品鑄造事業高度做事先做人誠信是無形的資產好人品可以建立互信關繫好人品的必要特質低調做人很重要學會謙虛待人幫助他人，就是幫助自己能喫虧纔是福第三章盡忠職守兢兢業業——老板培養忠誠企業的員工忠誠是在職場生存的前提丟棄忠誠就等於丟掉了飯碗忠誠讓你快速融入企業忠誠為你打造職業品牌忠誠讓你脫穎而出忠誠員工的特質敬業是忠誠員工的步企業的形像就是員工的形像為了企業挺身而上與老板同舟共濟第四章積極主動贏得機會——老板培養積極主動的員工積極主動是贏得老板注意的方法積極主動者會在職場中脫穎而出職場勇士更受歡迎不拖延是職場勝利的重要標準多做一點兒，機會多一點兒主動工作的主要表現比老板更積極主動迎接工作的挑戰關鍵時刻毛遂自薦學會自己“尋找”工作第五章高度執行拒絕借口——老板培養不找借口的員工不找借口的員工是老板欣賞的員工沒有落實力，就沒有戰鬥力老板喜歡服從的員工找借口是無能的表現借口隻會失去他人的信任工作拒絕借口執行任務不打找借口不如找方法敢“闖”纔能贏接到任務，馬上行動第六章敢於向前承擔責任——老板培養責任心強的員工負責是職場中的重要能力責任關乎企業的生死責任有多大，成功就有多遠糊弄工作，就是糊弄自己責任面前，責無旁貸負責任員工的特質敢於擔當，義不容辭地往前站責任保證“零缺陷” 簡單小事也不放松聚焦細節，是負責的體現第七章打破陳規敢於創新——老板培養能夠創新的員工創新是得到老板器重的必勝法寶創新力就是競爭力創新是打開成功的鑰匙老板需要具有創新能力的員工隻有創新，纔能夠不斷前進員工創新的特質問題不止有一個正確的答案敢於創新，善於變通主動參與創新學會攝取他人的智慧第八章靜心實干拿出業績——老板培養能出業績的員工業績是獻給老板的好禮物一切以業績為導向用業績來說話隻有功勞纔有含金量老板隻看重結果創造業績的必要方法業績是“干”出來的困難時刻往前站方法為王，提高工作效率在“求異”中提升業績第九章善於溝通加強合作——老板培養能夠合作的員工合作是職場和諧的基礎孤僻的人很難勝任工作職場成功來自於團隊合作老板要的是優秀團隊老板希望擁有和諧的職場融入團隊的必要特質尊重同事，增強合作去掉愚昧的個人英雄主義建立良好的合作關繫把“我”變成“我們”第十章追求卓越盡善盡美——老板培養精益求精的員工老板需要精益求精的員工成功與進取心同行沒有夠好，隻有更好成功從小事做起 “差不多”就是“差很多” 精益求精的必要特質實干精神不可缺高標準，嚴要求做得比要求的更好把成績歸零，一切從頭開始


章  點燃夢想釋放激情——老板培養擁有激情的員工
  在職場中擁有激情的人受歡迎
    激情助人獲得成功
    釋放激情，創造奇跡
    激情是工作的靈魂
    激情是行動的助力
  激情員工的特質
    打造充滿激情的工作心境
    把工作當成樂趣
    利用激情創造機遇
    憑借激情感染他人
第二章  送人玫瑰手有餘香——老板培養人品優秀的員工
  人品是得到老板信任的依據
    人品鑄造事業高度
    做事先做人
    誠信是無形的資產
    好人品可以建立互信關繫
  好人品的必要特質
    低調做人很重要
    學會謙虛待人
    幫助他人，就是幫助自己
    能喫虧纔是福
第三章  盡忠職守兢兢業業——老板培養忠誠企業的員工
  忠誠是在職場生存的前提
    丟棄忠誠就等於丟掉了飯碗
    忠誠讓你快速融入企業
    忠誠為你打造職業品牌
    忠誠讓你脫穎而出
  忠誠員工的特質
    敬業是忠誠員工的步
    企業的形像就是員工的形像
    為了企業挺身而上
    與老板同舟共濟
第四章  積極主動贏得機會——老板培養積極主動的員工
  積極主動是贏得老板注意的方法
    積極主動者會在職場中脫穎而出
    職場勇士更受歡迎
    不拖延是職場勝利的重要標準
    多做一點兒，機會多一點兒
  主動工作的主要表現
    比老板更積極
    主動迎接工作的挑戰
    關鍵時刻毛遂自薦
    學會自己“尋找”工作
第五章  高度執行拒絕借口——老板培養不找借口的員工
  不找借口的員工是老板欣賞的員工
    沒有落實力，就沒有戰鬥力
    老板喜歡服從的員工
    找借口是無能的表現
    借口隻會失去他人的信任
  工作拒絕借口
    執行任務不打
    找借口不如找方法
    敢“闖”纔能贏
    接到任務，馬上行動
第六章  敢於向前承擔責任——老板培養責任心強的員工
  負責是職場中的重要能力
    責任關乎企業的生死
    責任有多大，成功就有多遠
    糊弄工作，就是糊弄自己
    責任面前，責無旁貸
  負責任員工的特質
    敢於擔當，義不容辭地往前站
    責任保證“零缺陷”
    簡單小事也不放松
    聚焦細節，是負責的體現
第七章  打破陳規敢於創新——老板培養能夠創新的員工
  創新是得到老板器重的必勝法寶
    創新力就是競爭力
    創新是打開成功的鑰匙
    老板需要具有創新能力的員工
    隻有創新，纔能夠不斷前進
  員工創新的特質
    問題不止有一個正確的答案
    敢於創新，善於變通
    主動參與創新
    學會攝取他人的智慧
第八章  靜心實干拿出業績——老板培養能出業績的員工
  業績是獻給老板的好禮物
    一切以業績為導向
    用業績來說話
    隻有功勞纔有含金量
    老板隻看重結果
  創造業績的必要方法
    業績是“干”出來的
    困難時刻往前站
    方法為王，提高工作效率
    在“求異”中提升業績
第九章  善於溝通加強合作——老板培養能夠合作的員工
  合作是職場和諧的基礎
    孤僻的人很難勝任工作
    職場成功來自於團隊合作
    老板要的是優秀團隊
    老板希望擁有和諧的職場
  融入團隊的必要特質
    尊重同事，增強合作
    去掉愚昧的個人英雄主義
    建立良好的合作關繫
    把“我”變成“我們”
第十章  追求卓越盡善盡美——老板培養精益求精的員工
  老板需要精益求精的員工
    成功與進取心同行
    沒有夠好，隻有更好
    成功從小事做起
    “差不多”就是“差很多”
  精益求精的必要特質
    實干精神不可缺
    高標準，嚴要求
    做得比要求的更好
    把成績歸零，一切從頭開始

前言

在職場中，升職加薪也好，獲得機遇也罷，都離不開老板的認可和培養。因此怎樣獲得老板的欣賞和認可，成為老板傾盡力培養的員工，就成為許多職場人關注的問題。想要解決這個問題，首先要解決老板與員工的關繫問題。在不少員工眼裡，自己是被雇用來為老板創造利益的，一不小心就會被炒了魷魚，因此做事情不敢放開手腳。而老板則認為，自己花了這麼多成本培養出了人纔，輕易地就跳槽到競爭對手那裡了，因此不敢輕易地花費大量的心思來培養一名員工。這樣，員工和老板都覺得是被對方利用了。所以對待對方非常謹慎，成了相互對立體。那麼，怎麼樣纔能夠降低老板的戒心，讓老板放心地傾力培養自己的呢？《老板傾力培養的10種人》一書告訴企業員工們，想要成為老板傾力培養的員工，就要擁有激情，成為一名能夠釋放激情的員工。而想成為這樣的員工。就要把工作當成樂趣，能夠通過激情創出良好的工作心境，進而用激情創造出機遇。《老板傾力培養的10種人》一書告訴企業員工們，想要成為老板傾力培養的員工，就要表現出良好的人品，擁有良好的誠信形像，能夠通過優秀的人品建立起一個相互信任的關繫。而想成為這樣的員工，就要學會在職場低調做人，低調做事，謙虛待人，不要讓自己過於閃亮，主動地幫助他人，懂得喫虧就是福的大智慧。《老板傾力培養的10種人》一書告訴企業員工們，想要成為老板傾力培養的員工，就要兢兢業業，盡忠職守，成為一名不會丟棄忠誠，不會輕易背叛的忠誠員工。而想成為這樣的員工，就要把企業的利益和自己的利益掛鉤，把企業的形像當做自己的形像來愛護，來珍惜，在企業出現困難的時候，能夠為了企業迎難而上，與老板同舟共濟，共同挑戰困難，共渡難關。《老板傾力培養的10種人》一書告訴企業員工們，想要成為老板傾力培養的員工，就要積極主動地工作，成為一名職場中的“勇士”。而想成為這樣的員工，就要在工作中表現得比老板還要積極，能夠主動地迎接挑戰，能夠通過自己的努力去尋找成功的機遇。《老板傾力培養的10種人》一書告訴企業員工們，想要成為老板傾力培養的員工，就要成為一名具有高度執行力，不為自已找借口的員工。而想成為這樣的員工，就要在工作中不打，能夠在得到命令之後馬上采取行動。《老板傾力培養的10種人》一書告訴企業員工們，想要成為老板傾力培養的員工。就要敢於打破陳規，成為一名擁有創新能力的員工。而想成為這樣的員工。就要在工作中主動參與創新，能夠攝取他人的智慧。總之，本書通過對職場故事、寓言故事和案例的分析，從激情、人品、忠誠、主動、責任感、創新等幾個方面，列舉出了10種能夠在職場中獲得老板信任。成為老板心目中值得傾力培養的員工。希望讀者通過這本書能夠有所感悟，並且能夠朝著著老板傾力培養的10種員工所具有的素質而不斷努力。對於老板而言，《老板傾力培養的10種人》這本書能夠幫助自己認識到，自己的企業需要怎樣的人纔，在自己的心目中怎樣的員工纔是值得栽培的。而對於員工來說，《老板傾力培養的10種人》這本書能夠為自己指明職場前進的道路，讓自己越來越接近老板期望的人纔，進而得到老板的器重，得到老板的全力培養，獲得職業生涯的成功。

在職場中，升職加薪也好，獲得機遇也罷，都離不開老板的認可和培養。因此怎樣獲得老板的欣賞和認可，成為老板傾盡力培養的員工，就成為許多職場人關注的問題。
想要解決這個問題，首先要解決老板與員工的關繫問題。
在不少員工眼裡，自己是被雇用來為老板創造利益的，一不小心就會被炒了魷魚，因此做事情不敢放開手腳。而老板則認為，自己花了這麼多成本培養出了人纔，輕易地就跳槽到競爭對手那裡了，因此不敢輕易地花費大量的心思來培養一名員工。這樣，員工和老板都覺得是被對方利用了。所以對待對方非常謹慎，成了相互對立體。
那麼，怎麼樣纔能夠降低老板的戒心，讓老板放心地傾力培養自己的呢？
《老板傾力培養的10種人》一書告訴企業員工們，想要成為老板傾力培養的員工，就要擁有激情，成為一名能夠釋放激情的員工。而想成為這樣的員工。就要把工作當成樂趣，能夠通過激情創出良好的工作心境，進而用激情創造出機遇。
《老板傾力培養的10種人》一書告訴企業員工們，想要成為老板傾力培養的員工，就要表現出良好的人品，擁有良好的誠信形像，能夠通過優秀的人品建立起一個相互信任的關繫。而想成為這樣的員工，就要學會在職場低調做人，低調做事，謙虛待人，不要讓自己過於閃亮，主動地幫助他人，懂得喫虧就是福的大智慧。
《老板傾力培養的10種人》一書告訴企業員工們，想要成為老板傾力培養的員工，就要兢兢業業，盡忠職守，成為一名不會丟棄忠誠，不會輕易背叛的忠誠員工。而想成為這樣的員工，就要把企業的利益和自己的利益掛鉤，把企業的形像當做自己的形像來愛護，來珍惜，在企業出現困難的時候，能夠為了企業迎難而上，與老板同舟共濟，共同挑戰困難，共渡難關。
《老板傾力培養的10種人》一書告訴企業員工們，想要成為老板傾力培養的員工，就要積極主動地工作，成為一名職場中的“勇士”。而想成為這樣的員工，就要在工作中表現得比老板還要積極，能夠主動地迎接挑戰，能夠通過自己的努力去尋找成功的機遇。
《老板傾力培養的10種人》一書告訴企業員工們，想要成為老板傾力培養的員工，就要成為一名具有高度執行力，不為自已找借口的員工。而想成為這樣的員工，就要在工作中不打，能夠在得到命令之後馬上采取行動。
《老板傾力培養的10種人》一書告訴企業員工們，想要成為老板傾力培養的員工。就要敢於打破陳規，成為一名擁有創新能力的員工。而想成為這樣的員工。就要在工作中主動參與創新，能夠攝取他人的智慧。
總之，本書通過對職場故事、寓言故事和案例的分析，從激情、人品、忠誠、主動、責任感、創新等幾個方面，列舉出了10種能夠在職場中獲得老板信任。成為老板心目中值得傾力培養的員工。希望讀者通過這本書能夠有所感悟，並且能夠朝著著老板傾力培養的10種員工所具有的素質而不斷努力。
對於老板而言，《老板傾力培養的10種人》這本書能夠幫助自己認識到，自己的企業需要怎樣的人纔，在自己的心目中怎樣的員工纔是值得栽培的。而對於員工來說，《老板傾力培養的10種人》這本書能夠為自己指明職場前進的道路，讓自己越來越接近老板期望的人纔，進而得到老板的器重，得到老板的全力培養，獲得職業生涯的成功。

在線試讀

激情是工作的靈魂在職場中，激情是工作的靈魂。當一個人對自己工作充滿激情的時候，那麼無論在什麼企業工作，他都會認為自己所從事的工作是世界上神聖、崇高的職業；無論工作的困難多麼大，或是質量要求多麼高，他都會一絲不苟、不急不躁地去完成它。事實上，許多人在職場中之所以能夠獲得成功，得到老板的認同，就是因為他們對自己的工作有著的激情，能夠利用自己的激情創造出一個又一個奇跡。許振超是青島港的一名弔車司機，他隻有初中文憑，卻憑借著強烈的責任感。在平凡的崗位上挖掘出了自己無盡的潛能。1974年。許振超初中畢業，到青島港當了一名碼頭工人。他操作的是當時的起重機械——門機。許振超勤學苦練，7天就學會了，成為在一起學習的工人中個能獨立操作的工人。2000年，隊裡的6臺輪胎弔發動機又到了大修的時候。許振超找到企業領導，主動請求把這個項目交給他組織的技術骨干來完成，一來鍛煉隊伍，二來節約資金。面對復雜的維修工藝，他與攻關小組一起，邊琢磨，邊實踐，加班加點，提前完成了輪胎弔發動機的大修。幾年來，經他主持修理的項目累計為青島港節約80。2001年。青島市和青島港集團實施外貿集裝箱西移戰略，啟動前灣集裝箱碼頭建設。然而，由於種種原因，直到11月下旬，橋弔安裝仍然沒有大的進展。關鍵時刻，青島港集團總裁常德傳現場發布命令，許振超任橋弔安裝總指揮。要求在年底前完成橋弔安裝。接下任務，許振超辦了兩件事：一是打電話告訴愛人，從現在到年底一個多月不能回去，讓她放心；二是買了10箱方便面，往現場一扔。經過40多天的艱苦奮戰，重1300噸、長150米、高75米的超大型橋弔終於矗立在前灣寬闊的碼頭上。許振超和工友們激動得流下了熱淚。而許振超的風濕病卻加重了，走起路來左腿常常不敢使勁，每天晚上睡覺時，都得穿上厚厚的毛襪子。隨著港口西移戰略的順利推進，一個念頭在許振超腦海裡越來越強烈：提高裝卸效率。創造集裝箱裝卸船世界紀錄！2003年4月27日，青島港新碼頭燈火通明，許振超和他的工友們在 “地中海阿萊西亞”輪上開始了向世界裝卸紀錄的衝刺。晚上8點20分。320米長的巨輪邊，8臺橋弔一字排開，幾乎同時。船上8個集裝箱被橋弔輕輕地抓起放上拖車，大型拖車載著集裝箱在碼頭上穿梭奔跑。安裝在橋弔上的大鐘，記錄了這個激動人心的時刻。4月28日凌晨2點47分，經過幾個小時的艱苦奮戰，全船3400個集裝箱全部裝卸完畢。許振超和他的工友們打破了世界集裝箱裝卸紀錄！在上面的例子中，主人公之所以能夠創造出一個又一個職場奇跡，就是因為他的責任感，他對工作的激情。試想，如果沒有激情的話，他會主動地去思考自己的工作內容嗎？他會主動地完善自己的工作嗎？自然是不可能的。正是因為對工作負責、有工作激情纔能夠如此。可見，激情是工作的靈魂。一個人有了激情，便會全身心地投入到自己的工作之中，不斷地提高自己的自發性、創造性和專注精神。然而遺憾的是，職場中的很多人都沒有注意到這一點，經常在工作中缺乏激情。而有的人之所以會對工作缺乏激情和動力，其主要的問題就在於他們輕視自己的工作，在他們眼裡，自己的工作非常卑微，毫無發展前途。實際上，世界上既沒有卑微的人，也沒有卑微的工作，就如同下面例子所講述的那樣。有一個人沒有謀生的手段，每天隻能靠在城裡乞討度日，生活過得十分困窘。剛好在此時，有個獸醫因為活兒太多，忙不過來，需要找一個幫手。這個乞丐便主動找上門去說：“請讓我在馬廄裡給您打打雜，以此換取一日三餐，您放心，我一定努力地工作。”看在乞丐這樣懇切的態度上，獸醫同意雇用他。這樣一來，乞丐就再也不用通過沿街乞討來生活，而且晚上再也不必漂泊流浪了。重要的是，他工作得非常努力，安定的生活使他的日子變得充實起來。後來，在獸醫的建議下，他有心成為一名獸醫了。可是，在聽說他想成為獸醫後，有人取笑他說：“獸醫本來就是一個被人瞧不起的職業，你不過是為了混口飯喫，去給獸醫打雜，當下手，現在還打算成為獸醫。你不覺得這是你莫大的恥辱嗎？”這個昔日沿街乞討的乞丐聽完，平靜地回答：“依我看，天下的恥辱莫過於當寄生蟲，靠乞討度日。過去，我為了活命，連討飯都不感到羞恥；如今能幫獸醫干活，用自己的勞動養活自己，同時還能學到手藝，這又怎麼能說是恥辱呢？”就如上面故事中那個昔日的乞丐所說的一樣，這個世界上沒有一種職業是卑微的，是令人感到羞恥的，是丟臉的；同時也沒有地位卑微的人，有的隻是對待工作不認真、輕視工作的人。如果你認為自己的工作是丟臉的話，那麼你就不可能對自己的工作充滿驕傲，充滿激情，也就永遠無法成為優秀的員工，永遠不可能獲得職場的成功。對於企業員工來說，激情就如同生命的靈魂。憑借著激情，人們可以釋放出潛在的巨大能量，發展成一種堅強的個性；憑借著激情，人們可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力，培養自己對事業的狂熱追求；憑借著激情，人們可以感染周圍的同事，讓他們理解自己、支持自己，使自己擁有良好的人際關繫；憑借著激情，人們更可以獲得老板的提撥和重用，贏得珍貴的成長和發展的機會。從現在開始，對你的工作傾注全部的激情吧！因為激情就是工作的靈魂，就是成功的捷徑。 P10-12

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激情是工作的靈魂
在職場中，激情是工作的靈魂。當一個人對自己工作充滿激情的時候，那麼無論在什麼企業工作，他都會認為自己所從事的工作是世界上神聖、崇高的職業；無論工作的困難多麼大，或是質量要求多麼高，他都會一絲不苟、不急不躁地去完成它。
事實上，許多人在職場中之所以能夠獲得成功，得到老板的認同，就是因為他們對自己的工作有著的激情，能夠利用自己的激情創造出一個又一個奇跡。
許振超是青島港的一名弔車司機，他隻有初中文憑，卻憑借著強烈的責任感。在平凡的崗位上挖掘出了自己無盡的潛能。
1974年。許振超初中畢業，到青島港當了一名碼頭工人。他操作的是當時的起重機械——門機。許振超勤學苦練，7天就學會了，成為在一起學習的工人中個能獨立操作的工人。
2000年，隊裡的6臺輪胎弔發動機又到了大修的時候。許振超找到企業領導，主動請求把這個項目交給他組織的技術骨干來完成，一來鍛煉隊伍，二來節約資金。面對復雜的維修工藝，他與攻關小組一起，邊琢磨，邊實踐，加班加點，提前完成了輪胎弔發動機的大修。幾年來，經他主持修理的項目累計為青島港節約80。
2001年。青島市和青島港集團實施外貿集裝箱西移戰略，啟動前灣集裝箱碼頭建設。然而，由於種種原因，直到11月下旬，橋弔安裝仍然沒有大的進展。關鍵時刻，青島港集團總裁常德傳現場發布命令，許振超任橋弔安裝總指揮。要求在年底前完成橋弔安裝。
接下任務，許振超辦了兩件事：一是打電話告訴愛人，從現在到年底一個多月不能回去，讓她放心；二是買了10箱方便面，往現場一扔。
經過40多天的艱苦奮戰，重1300噸、長150米、高75米的超大型橋弔終於矗立在前灣寬闊的碼頭上。許振超和工友們激動得流下了熱淚。而許振超的風濕病卻加重了，走起路來左腿常常不敢使勁，每天晚上睡覺時，都得穿上厚厚的毛襪子。隨著港口西移戰略的順利推進，一個念頭在許振超腦海裡越來越強烈：提高裝卸效率。創造集裝箱裝卸船世界紀錄！
2003年4月27日，青島港新碼頭燈火通明，許振超和他的工友們在 “地中海阿萊西亞”輪上開始了向世界裝卸紀錄的衝刺。晚上8點20分。
320米長的巨輪邊，8臺橋弔一字排開，幾乎同時。船上8個集裝箱被橋弔輕輕地抓起放上拖車，大型拖車載著集裝箱在碼頭上穿梭奔跑。安裝在橋弔上的大鐘，記錄了這個激動人心的時刻。4月28日凌晨2點47分，經過幾個小時的艱苦奮戰，全船3400個集裝箱全部裝卸完畢。許振超和他的工友們打破了世界集裝箱裝卸紀錄！
在上面的例子中，主人公之所以能夠創造出一個又一個職場奇跡，就是因為他的責任感，他對工作的激情。試想，如果沒有激情的話，他會主動地去思考自己的工作內容嗎？他會主動地完善自己的工作嗎？自然是不可能的。正是因為對工作負責、有工作激情纔能夠如此。可見，激情是工作的靈魂。一個人有了激情，便會全身心地投入到自己的工作之中，不斷地提高自己的自發性、創造性和專注精神。
然而遺憾的是，職場中的很多人都沒有注意到這一點，經常在工作中缺乏激情。而有的人之所以會對工作缺乏激情和動力，其主要的問題就在於他們輕視自己的工作，在他們眼裡，自己的工作非常卑微，毫無發展前途。實際上，世界上既沒有卑微的人，也沒有卑微的工作，就如同下面例子所講述的那樣。
有一個人沒有謀生的手段，每天隻能靠在城裡乞討度日，生活過得十分困窘。剛好在此時，有個獸醫因為活兒太多，忙不過來，需要找一個幫手。
這個乞丐便主動找上門去說：“請讓我在馬廄裡給您打打雜，以此換取一日三餐，您放心，我一定努力地工作。”
看在乞丐這樣懇切的態度上，獸醫同意雇用他。這樣一來，乞丐就再也不用通過沿街乞討來生活，而且晚上再也不必漂泊流浪了。重要的是，他工作得非常努力，安定的生活使他的日子變得充實起來。後來，在獸醫的建議下，他有心成為一名獸醫了。
可是，在聽說他想成為獸醫後，有人取笑他說：“獸醫本來就是一個被人瞧不起的職業，你不過是為了混口飯喫，去給獸醫打雜，當下手，現在還打算成為獸醫。你不覺得這是你莫大的恥辱嗎？”
這個昔日沿街乞討的乞丐聽完，平靜地回答：“依我看，天下的恥辱莫過於當寄生蟲，靠乞討度日。過去，我為了活命，連討飯都不感到羞恥；如今能幫獸醫干活，用自己的勞動養活自己，同時還能學到手藝，這又怎麼能說是恥辱呢？”
就如上面故事中那個昔日的乞丐所說的一樣，這個世界上沒有一種職業是卑微的，是令人感到羞恥的，是丟臉的；同時也沒有地位卑微的人，有的隻是對待工作不認真、輕視工作的人。如果你認為自己的工作是丟臉的話，那麼你就不可能對自己的工作充滿驕傲，充滿激情，也就永遠無法成為優秀的員工，永遠不可能獲得職場的成功。
對於企業員工來說，激情就如同生命的靈魂。憑借著激情，人們可以釋放出潛在的巨大能量，發展成一種堅強的個性；憑借著激情，人們可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力，培養自己對事業的狂熱追求；憑借著激情，人們可以感染周圍的同事，讓他們理解自己、支持自己，使自己擁有良好的人際關繫；憑借著激情，人們更可以獲得老板的提撥和重用，贏得珍貴的成長和發展的機會。
從現在開始，對你的工作傾注全部的激情吧！因為激情就是工作的靈魂，就是成功的捷徑。 P10-12

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