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    該商品所屬分類:成功/勵志 -> 成功/勵志
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    【優惠價】
    93-135
    【作者】 王洪浩 著 
    【所屬類別】 圖書  成功/勵志  人在職場  辭職/跳槽/裁員 
    【出版社】金城出版社 
    【ISBN】9787802510159
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787802510159
    作者:王洪浩著

    出版社:金城出版社
    出版時間:2008年04月 

        
        
    "

    編輯推薦
    一部從商業競爭角度論述人纔與獲得人纔的不可多得的論著,實戰性強。值得企業老板、人纔和準人纔們讀一下。
    廣東德豪潤達電氣股份有限公司董事長王鼕雷
    企業的競爭就是人纔的競爭,而《獵頭》就是人纔競爭的利器。
    中文在線董事長兼總裁童之磊
    很多書我隻會隨便翻一下,而這本《獵頭》我卻一口氣讀完。的確不錯!
    重慶百事天府飲料有限公司總經理叢明
    和獵頭公司足足打了十幾年的交道,我覺得感慨甚多。中國本土的獵頭公司與獵頭顧問們還需要不斷向上邁進……閱讀本書,你一定會感受到作者的自信、率真和激情,並領悟到其良苦用心。
    創科實業有限公司(TTI)中國區集團人力資源總監程曉江
    《獵頭》連讀兩遍還覺得不過癮!這種感覺更像和朋友聊天,因為我們深知洪浩兄……其書如其人,專業、風趣、實用,是一本難得的好書!值得一看!讓我們一起為人纔而戰吧!
    奧飛集團副總裁兼首席人纔官黃寶華
    優秀的雇主和優秀的雇員都是稀缺的,因此,人纔戰爭爆發了!而獵頭則是這場戰爭中的雇傭兵!
    人纔戰略專家談雇主與雇員間的博弈和雙贏。 
    內容簡介
    我們生在一個偉大的時代,我們處在一場偉大的商業戰爭中。每一位職場人士都是這場戰爭中的商業戰士。每一個企業,每一個職業經理人都希望在戰爭中可以贏得勝利。企業試圖找到合適的經理人,而經理人試圖找到*平臺。隻要這種試圖沒有結束,人纔戰爭就遠沒有結束。
    本書作者2005年曾出版過一本《獵頭》,成為當年的暢銷書之一。現在。經過數年的積澱後,他對原稿進行了大量修改,刪去了一些內容,增加了更多的全新案例和觀點,使本書在可讀性和思想性上都有了巨大提升。他從職業獵頭的角度,不僅建議讀者如何正確尋找自己的職業發展平臺,而且探討了企業應該怎樣招聘到合適的人纔,以及解決用人過程中的種種問題。
    全書娓娓道來。飽含激情,將扎實的理論、獨特的觀點和代表性案例融於一體。無論是即將畢業的大學生,還是普通員工、經理人和企業家,都能從中獲益。
    目錄
    章獵頭這一行
    節一個並非神秘的行業
    第二節人纔戰爭的“雇傭兵”
    第三節加速成功,幸福早到30年!
    第四節如何做一名合格的獵頭顧問?
    第二章不戰則亡
    節對稀缺資源的爭奪
    第二節制勝的關鍵
    第三節我們需要指路人
    第四節《孫子兵法》和人纔戰爭
    第五節流亡會武術VS大像能跳舞
    第三章人纔戰爭的藝術
    節企業的靈魂
    第二節與兒狼共舞章獵頭這一行
    節一個並非神秘的行業
    第二節人纔戰爭的“雇傭兵”
    第三節加速成功,幸福早到30年!
    第四節如何做一名合格的獵頭顧問?
    第二章不戰則亡
    節對稀缺資源的爭奪
    第二節制勝的關鍵
    第三節我們需要指路人
    第四節《孫子兵法》和人纔戰爭
    第五節流亡會武術VS大像能跳舞
    第三章人纔戰爭的藝術
    節企業的靈魂
    第二節與兒狼共舞
    第三節有效的戰爭機器
    第四節從賢不從眾
    第五節留住你的人纔
    第六節繫統為王
    第七節經典錯誤,讓你不死都難!
    第四章經理人百態
    節懷纔不遇型
    第二節穩健發展型
    第三節聰明失敗型
    第四節勤奮落伍型
    第五節墜入陷阱型
    第五章脫穎而出
    節剖析自我
    第二節高處亦勝寒
    第三節整合之道
    第四節引起關注
    第五節面試的機會
    第六節賣掉自己
    第七節面試問題剖析
    第六章獵頭隨筆
    節壯士解腕
    第二節江湖潛規則
    第三節刀口舔血
    第四節灰暗的勝利
    第五節真實的陷阱
    第六節短兵相接
    第七節我的戰爭
    第八節未來之路
    在線試讀
    節一個並非神秘的行業:
    獵頭的作用就是幫助他的客戶獲取稀缺的人力資源,獵頭存在的目的不是為了解決很多人的就業問題。
    我相信對於大多數職場中人來說,獵頭並不陌生。但是,我還是先對獵頭行業簡單做一個介紹,對行業資深人士,您可以自動將這一節翻過去。
    獵頭屬於人力資源咨詢的一個分支,說得直接一點,獵頭是一種比較直接的和快餐性的管理咨詢。獵頭的真正名稱應該叫管理人員搜尋(Executive Search),這個行業是二次世界大戰以後纔興起的,而光輝國際(Kom Ferry International)則可以算作這個行業的鼻祖。由於這個行業搜尋的對像是高級管理和技術人員,所以它和職業介紹有非常大的區別,獵頭說到底是管理咨詢的一個分支而不能算作中介。而獵頭的作用就是幫助他的客戶獲取稀缺的人力資源,獵頭存在的目的不是為了解決很多人的就業問題。獵頭顧問既需要有很強的分析能力,也需要有很好的口纔,否則他對客戶的附加值就非常有限了。
    為了讓讀者降低對這個行業的神秘感,我將獵頭公司的通用工作流程做一個簡單闡述。我相信如果您要應聘獵頭顧問或者向獵頭尋求幫助,這些知識是用得著的。
    步,需求分析。
    獵頭首先需要深度了解客戶,為提供具備加值的解決方案作出準備。
    獵頭通過和客戶的緊密工作來全面和透徹地理解客戶的組織架構、文化、生意策略和管理風格。
    當獵頭深入了解相關職位並取得客戶的正式委托後,正式的工作將展開。
    第二步,市場調查及其搜尋。
    ……
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