了得網成功/勵志_魅力說話100招

編輯推薦

學會贊美和傾聽，給對方說話的機會，讓對方擁有一種主人感，然後再抓住時機，把自己的話說出來，這就是會說話的智慧。
說話的魅力有一種能使人開顏、消怒，並且悅人和迷人的神秘品質。
一個善於說話的智者，能用智慧的語言，把話說到對方的心裡來感動對方，為自己的發展開闢一條暢通的道路。
說話技巧主旨在於把握人際關繫，創造良好談話氛圍，擁有優雅的談吐，讓你能左右逢源，事業順達。
展現人個魅力、感染力及影響力的技巧。
你會說話嗎？能說服人且讓人采取行動嗎？你知道面對一個人、五個人、五百人，甚至更多人時該如何說話嗎？你知道一般社交應酬、工作交流，或是公開演說時，怎麼說纔能吸引人嗎？

內容簡介

《魅力說話100招》一書中有針對性地向讀者介紹了如何說好誠實坦率的話、情感真摯的話、贊美激勵的話、委婉拒絕的話：理解寬容的話、說服他人的話、幽默的話、甜蜜的話等的高招。本書中有許多實用性、操作性很強的技巧，相信廣大讀者經過練習，能夠大大提高自己的說話水平，說出入耳動聽、打動人心的充滿魅力的話。

第1招：介紹他人要得體
第2招：使用恰當的稱呼
第3招：交談中選擇恰當的話題
第4招：談話時要看著對方的眼睛
第5招：說話時要注意自己的語氣
第6招：交談中要善於傾聽
第7招：說話時要禮貌先行
第8招：說客套話要把握好分寸
第9招：找到合適的開場白
第10招：做一個吸引人的自我介紹
第11招：見面先問候，禮多人不怪
第12招：說話的魅力在於真誠
第13招：說出你的真情實感
第14招：說話不能太直白第1招：介紹他人要得體
第2招：使用恰當的稱呼
第3招：交談中選擇恰當的話題
第4招：談話時要看著對方的眼睛
第5招：說話時要注意自己的語氣
第6招：交談中要善於傾聽
第7招：說話時要禮貌先行
第8招：說客套話要把握好分寸
第9招：找到合適的開場白
第10招：做一個吸引人的自我介紹
第11招：見面先問候，禮多人不怪
第12招：說話的魅力在於真誠
第13招：說出你的真情實感
第14招：說話不能太直白
第15招：在交談中保持誠懇的態度
第16招：學會贊美別人，莫用惡語傷人
第17招：從贊美他人的優點開始
第18招：善用恭維巧得人心
第19招：“馬屁”要“拍”在合適處
第20招：經常說“謝謝”
第21招：見什麼人說什麼話
第22招：主動出擊，投其所好
第23招：用一句話抓住對方的心
第24招：說話講分寸，言之要有度
第25招：讓別人把話說完
第26招：給別人留個臺階下
第27招：與人交談要不卑不亢
第28招：與異性交談要大方自然
第29招：委婉話容易讓人接受
第30招：牽著對方鼻子走
第31招：拋磚引玉，打破僵局
第32招：緊睜眼慢張口。未曾說話先三思
第33招：管住自己的嘴巴，小心言多必失
第34招：消除膽怯，纔能談吐自如
第35招：把話巧妙地說出來
第36招：用“自嘲”來解圍
第37招：用懸念來吸引別人的注意力
第38招：正話反說效果好
第39招：停頓是語言中的金塊
第40招：從一開始就讓對方說“是”
第41招：順著對方的“杆子”爬上去
第42招：將心比心，說服對方
第43招：說些善意的謊言是有必要的
第44招：把善意的謊言說成真話
第45招：真誠地道歉容易讓人接受
第46招：不要爭強好勝
第47招：批評可以很藝術
第48招：批評時不要傷人面子
第49招：把話說到別人心坎裡
第50招：把握好插話的時機
第51招：別人忌諱的話不要說
第52招：開玩笑要三思，出口莫成刀
第53招：不宜直言時，就旁敲側擊
第54招：嘴邊放個“門把”，不該說的話不說
第55招：閑談不搬弄是非
第56招：說話莫要過於心直口快
第57招：巧妙地把“不”說出來
第58招：說話不揭他人短
第59招：不該說話時不說話
第60招：改掉一無是處的口頭禪
第61招：保持謙卑的說話態度
第62招：不要哪壺不開提哪壺
第63招：不要當長舌婦
第64招：得饒人處且饒人
第65招：禮貌的交談會給別人留下好印像
第66招：別讓無心話傷了感情
第67招：委婉地拒絕別人
第68招：可以拒絕，但不要傷對方的自尊
第69招：幽默的語言讓話語變“甜”
第70招：讓幽默為你增添說話的魅力
第71招：用幽默的語言打圓場
第72招：幽默巧解糾紛
第73招：出其不意，用幽默制勝
第74招：用幽默拉近和別人的距離
第75招：用幽默的語言化解僵局
第76招：購物“砍價”也需技巧
第77招：打求職電話的技巧
第78招：巧妙地回答考官的提問
第79招：面試時不要說的話
第80招：如何跟上司“談判”
第81招：巧妙地提出加薪要求
第82招：以心交心，下屬纔敢說真話
第83招：辭退員工的談話技巧
第84招：有禮貌地進行商務談判
第85招：在電話中打動客戶
第86招：會說話纔能會推銷
第87招：一開始就抓住客戶的心
第88招：準媳婦見公婆的說話技巧
第89招：用贊美迎合老人的心
第90招：對孩子不要太嘮叨
第91招：跟孩子說話要正常話正常說
第92招：跟孩子像朋友一樣說話
第93招：愛要大膽說出口
第94招：初次約會，說話要斟酌
第95招：給另一半起個甜蜜的昵稱
第96招：用甜言蜜語溫暖對方
第97招：戀愛中不能說的話
第98招：讓鬥嘴成為愛情中的調味品
第99招：夫妻間談話也要講究技巧
第100招：把夫妻間的吵架吵成藝術

在線試讀

第1招：介紹他人要得體
介紹他人認識是人際溝通的一個重要環節。良好的合作也許就從這一刻開始。
介紹他人通常是為彼此不認識的雙方相互引見，或把一個人引見給其他人的一種介紹方式。介紹者通常是社交活動中的東道主，或家庭聚會中的主人，或公務交往中的禮儀人員，或正式活動中地位、身份較高者。
為他人作介紹時有以下幾點需要注意：
1.介紹他人時，不要貿然行事
為他人作介紹時，要先了解雙方是否有結識的願望，好先征求一下雙方的意見，以免為原來就相識或關繫不好的人作介紹。介紹時，根據實際需要的不同，介紹內容也應有所不同，一般隻介紹雙方的姓名、單位、職務。有時為了推薦一方給另一方，介紹時可以說明被推薦方與自己的關繫，或強調其纔能、成果，便於新結識的人相互了解與信任。介紹具體的人時，要用敬辭，如：“張小姐，請讓我向您介紹一下，這位是金小姐。”
2.要弄清介紹的先後順序
在為他人作介紹時誰先誰後，是一個比較敏感的禮儀問題。根據禮儀規範，在為他人做介紹時，必須遵守“位尊者優先了解情況”的規則。先要確定雙方地位的尊卑，然後先介紹位卑者，後介紹位尊者。這樣，可使位尊者先了解位卑者的情況。根據規則，為他人作介紹時的禮儀順序大致有以下幾種：先把男子介紹給女子，把年輕的介紹給年長的，把地位低的介紹給地位高的，把未婚的女子介紹給已婚的婦女，把兒童介紹給成人。
3.介紹者要注意自己的神態與姿勢
作為介紹人，在為他人作介紹時，態度要友好熱情，語言要清晰明快。在介紹一方時，應微笑著用自己的視線把另一方的注意力引導過來。手勢文雅，使用右手，掌心朝左上，四指並攏，拇指張開，胳膊略向外伸，指向被介紹的一方，並向另一方點頭微笑，上體前傾15。介紹人不可以用手拍被介紹人的肩、胳膊和背部等部位，更不能用食指或拇指去指向被介紹的任何一方。食指指人攻擊性較強，而拇指指人表示很不屑。作為被介紹者，應當表現出結識對方的熱情，目視對方，在宴會桌上或會談桌上隻需微笑點頭有所表示即可。
4.注意介紹時的細節第1招：介紹他人要得體
介紹他人認識是人際溝通的一個重要環節。良好的合作也許就從這一刻開始。
介紹他人通常是為彼此不認識的雙方相互引見，或把一個人引見給其他人的一種介紹方式。介紹者通常是社交活動中的東道主，或家庭聚會中的主人，或公務交往中的禮儀人員，或正式活動中地位、身份較高者。
為他人作介紹時有以下幾點需要注意：
1.介紹他人時，不要貿然行事
為他人作介紹時，要先了解雙方是否有結識的願望，好先征求一下雙方的意見，以免為原來就相識或關繫不好的人作介紹。介紹時，根據實際需要的不同，介紹內容也應有所不同，一般隻介紹雙方的姓名、單位、職務。有時為了推薦一方給另一方，介紹時可以說明被推薦方與自己的關繫，或強調其纔能、成果，便於新結識的人相互了解與信任。介紹具體的人時，要用敬辭，如：“張小姐，請讓我向您介紹一下，這位是金小姐。”
2.要弄清介紹的先後順序
在為他人作介紹時誰先誰後，是一個比較敏感的禮儀問題。根據禮儀規範，在為他人做介紹時，必須遵守“位尊者優先了解情況”的規則。先要確定雙方地位的尊卑，然後先介紹位卑者，後介紹位尊者。這樣，可使位尊者先了解位卑者的情況。根據規則，為他人作介紹時的禮儀順序大致有以下幾種：先把男子介紹給女子，把年輕的介紹給年長的，把地位低的介紹給地位高的，把未婚的女子介紹給已婚的婦女，把兒童介紹給成人。
3.介紹者要注意自己的神態與姿勢
作為介紹人，在為他人作介紹時，態度要友好熱情，語言要清晰明快。在介紹一方時，應微笑著用自己的視線把另一方的注意力引導過來。手勢文雅，使用右手，掌心朝左上，四指並攏，拇指張開，胳膊略向外伸，指向被介紹的一方，並向另一方點頭微笑，上體前傾15。介紹人不可以用手拍被介紹人的肩、胳膊和背部等部位，更不能用食指或拇指去指向被介紹的任何一方。食指指人攻擊性較強，而拇指指人表示很不屑。作為被介紹者，應當表現出結識對方的熱情，目視對方，在宴會桌上或會談桌上隻需微笑點頭有所表示即可。
4.注意介紹時的細節
介紹者與被介紹者都要注意一些細節：
（1）被介紹者在介紹者詢問自己是否有意認識某人時，一般應欣然表示接受。如果實在不願意，應向介紹者說明緣由，取得諒解。
（2）當介紹者走上前來為被介紹者進行介紹時，被介紹雙方均應起身站立，面帶微笑，大大方方地目視介紹者及對方。
（3）介紹者介紹完畢，被介紹者雙方應依照合乎禮儀的順序握手，並且使用“您好”、“很高興認識您”、“久仰大名”、“幸會”等語句問候對方。
魅力說話小貼士
介紹他人常見的幾種方式
由於實際需要的不同，為他人作介紹時的方式也不盡相同：
1.一般式。也稱標準式。以介紹雙方的姓名、單位、職務等為主，適用於正式場合。
2.簡單式。隻介紹雙方姓名，甚至隻提到雙方姓氏，適用於一般的社交場合。
3.附加式。也叫強調式，用於強調其中一位被介紹者與介紹者之間的關繫，以期引起另一位被介紹者的重視。
4.引見式。介紹者所要做的，是將被介紹雙方引見給彼此即可，適用於普通場合。
5.推薦式。介紹者經過精心準備再進行舉薦，介紹時通常會對被舉薦者的優點加以重點介紹。適用於比較正規的場合。
6.禮儀式。正規，其語氣、表達、稱呼上都更為規範和謙恭。
經介紹與他人相識時，被介紹者不要故意拿腔拿調，或心不在焉，也不要低三下四，有意去討好對方。
第2招：使用恰當的稱呼
恰當的稱呼是一種友好的問候，是人與人用語言交流的開始。
恰當的稱呼是打開交際大門的通行證，是架起人際關繫的橋梁。所以，稱謂語使用得當與否，對接下來的交談有著直接的影響。稱呼指的是人們在日常交往應酬之中，所采用的彼此之間的稱謂語。稱呼是用來當面招呼對方，以表明彼此關繫的名稱。稱呼語是交談語言中首先要使用到的詞語。一個充滿感情而得體的稱呼，不僅體現出一個人禮貌誠懇的美德，而且可以使對方感到愉快、親切，易於增進雙方情感，可以為更加深入的交談打下基礎。
平時我們會遇到一些稱呼上的尷尬事。在賓館、飯店、商場等公共場合，面對服務員或其他工作人員，不知道叫什麼好。過去稱“同志”、“小姐”很得體，可現在這樣稱呼人不夠恰當。很多時候，我們常常感到不知該如何得體地稱呼別人，因此陷入一種難堪的境地。那麼，該如何合適地稱呼他人呢？
1.稱呼人鄉隨俗
在日常生活中，稱呼應當親切、自然、準確、合理，不可肆意為之。在工作崗位上，人們彼此之間的稱呼是有其特殊性的，總的要求是要莊重、規範。在工作中，以交往對像的職務相稱，以示身份有別、敬意有加，這是一種常見的稱呼方法。在政務交往中，常見的稱呼除“先生”、“小姐”、“女士”外，還有兩種方法，一是稱其職務，二是對地位較高者稱“首長”或“領導”。
2.注意稱呼時的表情和語氣
準確稱呼別人，感情色彩是非常重要的。稱呼地位比較高的人時，眼神、表情、語音、腔調等都非常關鍵。如果聲音比較低沉、語氣比較平淡，對方以及在場的人士會覺得你要麼沒禮貌，不懂得尊重別人；要麼性格內向，表現拘謹，不夠大方。但如果叫得過於熱情，會被認為為人勢利。稱呼時要注意自己的表情和聲音，讓在場的人感覺到你的熱情、大方、不卑不亢。
3.稱呼時要注意順序
要視交際對像、場合、雙方關繫等選擇恰當的稱呼。與眾多的人打招呼時，還要注意親疏遠近和主次關繫。一般以先長後幼、先高後低（職位上）、先女後男、先疏後親為宜。
在使用稱呼時，一定要回避以下兩種錯誤的做法：
1.使用錯誤及過時的稱呼
常見的錯誤稱呼有兩種：（1）誤讀，一般表現為說錯或念錯被稱呼者的姓名。（2）誤會，主要指對被稱呼者的年紀、輩分、婚否以及與其他人的關繫作出了錯誤判斷。比如，將未婚婦女稱為“夫人”，就屬於誤會。有些稱呼，具有一定的時效性，一旦時過境遷，若再采用，難免貽笑大方。在我國古代，對官員稱“老爺”、“大人”。若將它們全盤照搬進現代生活裡來，就會顯得滑稽可笑，不倫不類。
2.使用不通行的稱呼
有些稱呼，具有一定的地域性。比如，北京人愛稱人為“師傅”，山東人愛稱人為“伙計”，中國人把配偶、孩子經常稱為“愛人”、“小鬼”。但是，在南方人聽來，“師傅”等於“出家人”，“伙計”肯定是“打工仔”。而有些外國人則將“愛人”理解為進行“婚外戀”的“第三者”，將“小鬼”理解為“鬼怪”、“精靈”。可見稱呼也非同小可，不注意的話就會造成誤會。
魅力說話小貼士
稱呼用語的“三原則”
人際稱呼很有講究，須慎重對待。人際稱呼的格調有文野雅俗高下之分，它不僅反映人的身份、性別、社會地位和婚姻狀況，而且反映出對對方的態度及與之親疏關繫。不同的稱呼內容可以使人產生不同的理解和聯想。因此，使用稱呼語時要遵循如下三個原則：
1.禮貌原則
這是人際交往的基本原則之一。每個人都希望被人尊重，合乎禮節的稱呼正是表達對人尊重和表現自己有禮貌修養的一種方式。交際時，稱呼對方要用尊稱。在莊重的交際場合忌用小名、綽號。
2.尊崇原則
一般來說，人都有崇大、崇老、崇高的心態。如對同齡人，可稱呼對方為哥、姐，對既可稱“叔叔”又可稱“伯伯”的長者，以稱“伯伯”為宜，對副科長、副處長、副廠長等，口語中可在姓後直接以正職相稱。
3.適度原則
許多青年人往往對人喜歡稱師傅，雖然親熱有餘，但文雅不足，且普遍適用性較差。對理發師、廚師、企業工人稱師傅恰如其分，但對醫生、教師、軍人、干部、商務工作者稱師傅就不太合適了，如把小姑娘稱為“師傅”（與對尼姑的稱呼“師父”同音）則可能要挨罵了。
第3招：交談中選擇恰當的話題
交談中，要學會“沒話找話”。抽出談話的“線頭”，你就能打開說話的“匣子”。
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