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    該商品所屬分類:成功/勵志 -> 成功/勵志
    【市場價】
    326-473
    【優惠價】
    204-296
    【作者】 (美)馬圖森、日森岡謙仁 著 
    【所屬類別】 圖書  成功/勵志  人在職場  職場人際/職場智慧 
    【出版社】中國友誼出版公司 
    【ISBN】23793144
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:23793144
    作者:(美)馬圖森、[日]森岡謙仁著

    出版社:中國友誼出版公司
    出版時間:2015年10月 

        
        
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    編輯推薦
    《職場是的商學院—我的**堂職場常識課》

    1、以作者的一線工作經驗為依據,簡單易懂而又真實直接;

    2、獨到見解、實用竅門和現實情境再現相結合,從上與下兩個角度分析職場學習之道;

    3、全面的綜合性延伸和中肯的多種建議以及信息型的全方位閱讀,一本足以讓你職場中有所成就、實現個人抱負的精品參考指南;

    3、采用便利貼的形式,提綱挈領,主要觀點一覽無餘。

    《超級升職術》

    ★獨家揭秘升職核心秘訣——“自我管理”能力纔是關鍵!

    因為升職拼的不僅是業務能力,更是管理能力,隻有具備了管理能力的員工纔會獲得升職的機會。管理能力中,*重要的是“自我管理”能力,因為你不能改變別人,隻能從改變自己開始。

    ★全新建立實用升職體繫——循序漸進,助你穩步升職!

    以德魯克管理學理念為基礎,結合日本員工培訓專家森岡謙仁的職場研究,精心打造以自我管理為核心的“超級升職術”,隻要按照書中的各個階段循序漸進,就可以掌握時間管理能力、員工管理能力、提升工作效率、提高自信心,成為職場達人!

    ★漫畫解讀升職關鍵要點——輕松閱讀,快速突破升職瓶頸!

    讀圖時代,風靡日本的亞馬遜五星暢銷勵志升職書引進中國,不再糾結復雜的管理學術語,一張漫畫輕松搞定,快速掌握升職這門技術活的核心要點。
     
    內容簡介
    《職場是好的商學院—我的堂職場常識課》
    學習力決定職場競爭力,你做好學習的準備了嗎?
    為什麼老板如此難懂?如何應對倚老賣老的同事?面對不公,你要怎麼做?……
    競爭不可避免,學習就變得尤為重要。
    不走彎路,就是捷徑,職場是好的商學院。
    本書分為與《如何應對至關重要的關繫》和《如何驅動他人達成你的目標》上下兩篇,通過本書,你會知道,與上司相處,既不需要諂媚、拍馬屁,也不是讓自己如何成為上司的大紅人。它是關於如何在公司裡工作,在幫助上司和公司實現目標的同時,得到你需要的東西。
    你會知道,與下屬相處,尤其是初登管理層,你要如何迅速調整自己,建立公信力,提高下屬的敬業度,如何管理年長下屬,如何藝術地裁員,等等。
    現在,閱讀本書,學習不間斷,帶給職場持久的動力!《職場是好的商學院—我的堂職場常識課》

    學習力決定職場競爭力,你做好學習的準備了嗎?

    為什麼老板如此難懂?如何應對倚老賣老的同事?面對不公,你要怎麼做?……

    競爭不可避免,學習就變得尤為重要。

    不走彎路,就是捷徑,職場是好的商學院。

    本書分為與《如何應對至關重要的關繫》和《如何驅動他人達成你的目標》上下兩篇,通過本書,你會知道,與上司相處,既不需要諂媚、拍馬屁,也不是讓自己如何成為上司的大紅人。它是關於如何在公司裡工作,在幫助上司和公司實現目標的同時,得到你需要的東西。

    你會知道,與下屬相處,尤其是初登管理層,你要如何迅速調整自己,建立公信力,提高下屬的敬業度,如何管理年長下屬,如何藝術地裁員,等等。

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    《超級升職術》

    本書按照個人的成長和升職規律,把職場分為5個階段,分別為“員工”、“前輩”、“經理”、“高管”、“大boss”,共分48節詳細闡述,對應各階段上班族的升職苦惱。

    1.新人

    怎樣發揮自己的優勢?被調到自己不喜歡的部門怎麼辦?如何利用自己的優勢?工作中出了大錯怎麼辦?……

    2.前輩

    如何纔能得到晚輩的信賴?如何得到上司更高的評價?如何進行創新的嘗試?做專纔還是通纔?……

    3.經理

    如何管理自己的團隊?如何提高團隊的工作效率?下屬不聽命令怎麼辦?如何評價自己的下述?怎樣擁有管理者的自信?……

    4.高管

    如何制定經營戰略?管理團隊沒有發揮作用怎麼辦?為什麼公司內部培養不出人纔?應該提撥什麼樣的人?……
    作者簡介
    羅伯塔·科恩斯基·馬圖森,人力資源解決方案顧問公司創始人。
    24歲那年,馬圖森突然晉升管理層。她不斷在職場中學習,成功破譯上司管理風格,在下屬面前樹立威望,一手打造出*的人力資源部門。
    目前,馬圖森擁有超過25年的從業經驗,是享譽全球的事業發展專家與顧問。她近期入選了顧問名人堂,是全球少數獲此殊榮的顧問之一。馬圖森是美國CBS電視臺《晨間秀》、福克斯電視臺的《歐來莉要素分析》《福克斯財經新聞》的常客,《波士頓環球報》《紐約時報》、公司網以及CNBC網等各大報章雜志網絡都經常引用她的話。她在美國《快速企業》雜志網站的博客也擁有超高的點擊量。
    馬圖森為財富五百強企業和中小企業提供咨詢服務,使其獲得令人驚嘆的成長,占據市場領導地位。本書囊括馬圖森25年的職場常識精華,一本在手,搞定職場,拯救焦頭爛額的你!
    [日]森岡謙仁,“超級升職術”的創始人和踐行者,通過自創的“超級升職術”,他從一名普通員工一步步升職,終自主創業成功做了老板,現任Asutemia公司董事長,也是日本知名的員工培訓專家和企業咨詢師。羅伯塔·科恩斯基·馬圖森,人力資源解決方案顧問公司創始人。

    24歲那年,馬圖森突然晉升管理層。她不斷在職場中學習,成功破譯上司管理風格,在下屬面前樹立威望,一手打造出*的人力資源部門。

    目前,馬圖森擁有超過25年的從業經驗,是享譽全球的事業發展專家與顧問。她近期入選了顧問名人堂,是全球少數獲此殊榮的顧問之一。馬圖森是美國CBS電視臺《晨間秀》、福克斯電視臺的《歐來莉要素分析》《福克斯財經新聞》的常客,《波士頓環球報》《紐約時報》、公司網以及CNBC網等各大報章雜志網絡都經常引用她的話。她在美國《快速企業》雜志網站的博客也擁有超高的點擊量。

    馬圖森為財富五百強企業和中小企業提供咨詢服務,使其獲得令人驚嘆的成長,占據市場領導地位。本書囊括馬圖森25年的職場常識精華,一本在手,搞定職場,拯救焦頭爛額的你!

    [日]森岡謙仁,“超級升職術”的創始人和踐行者,通過自創的“超級升職術”,他從一名普通員工一步步升職,終自主創業成功做了老板,現任Asutemia公司董事長,也是日本知名的員工培訓專家和企業咨詢師。

    他的主要工作是組織員工培訓、指導上市企業與大型公司進行經營管理手法與IT一體化的創新、改善企業內部管理繫統等,因而被譽為“企業的診療師”。他還在德魯克研究會、CIO養成講座等處擔任講師。

    著有《怎樣用平衡積分卡使公司變強大》,《業務改革的成功之路》等書。
    目錄
    職場是好的商學院—我的堂職場常識課

    超級升職術
    在線試讀
    《職場是好的商學院—我的堂職場常識課》
    多年來我明白了,你必須使自己的風格適合上司和工作環境。雖然我已經從事管理工作超過15年了,但我仍然每天都在學習如何管理,我希望自己將能繼續這樣做下去,直到我退休的那天為止。
    莎莉·沃薩克
    惠普公司全球解決方案和實業公司的市場銷售部經理
    章尋找你的解密戒指
    ——明白上司的管理方式
    多麼渴望回到20世紀60年代,那樣,就可能會在精選早餐麥片粥的包裝盒裡找到那隻免費的解密戒指。我並不能肯定這隻解密戒指是否真的有用,但是對年輕人來說,它真的是魔力無限。似乎一戴上它,就好像所有問題都將變得通透易解。在我的管理工作生涯中,我曾無數次地希望自己能夠擁有那隻的解密戒指。擁有了它,也許我就能夠更容易弄清楚上司究竟來自何方。
    隨著年紀的增長,我被迫接受了生活的現實,解密戒指也隻是過去的事情。但它們會不會仍然存在?本章即是該解密戒指的當代解讀:仔細閱讀本章,發現上司管理方式的奧妙所在。閱畢,你將可以適當調整自己的前景期望值和溝通交流方式,以達到與職業生涯中重要的角色之一——上司共存共贏的理想狀態。
    你的成功完全依賴於你如何掌控與上司的關繫
    傳奇的現代管理學大師彼得·德魯克在其著作《管理實踐》中這樣寫道:“既不需要喜歡或者崇拜你的上司,也不需要厭惡他。但是,你必須要管理他,讓他成為你完成業績、成就未來、實現個人成功的砝碼。”雖然此書在1954年便已完成,但彼得·德魯克的管理學言論卻是永久的箴言。這段話對於現今的工作人員意義尤其深遠,當今社會僧多肉少、競爭激烈,裁員現像在過去的幾年間屢見不鮮。
    你在公司的成功完全依賴於你如何掌控與上司的關繫。上司會按照遊戲規則為你開啟成功之門,但是如果你不能處理、維持好這一關繫,那麼這扇門或許將永遠關閉。對你而言,他就是那個能賦予你更多人力物力的人。他可以將你引薦給公司裡的關鍵人物,還可以對你委以重任,為你的仕途之路鋪就臺階。當然,如果表現出色,他會出於你的利益考慮,確保你獲得適當的獎賞。《職場是好的商學院—我的堂職場常識課》

    多年來我明白了,你必須使自己的風格適合上司和工作環境。雖然我已經從事管理工作超過15年了,但我仍然每天都在學習如何管理,我希望自己將能繼續這樣做下去,直到我退休的那天為止。

    莎莉·沃薩克

    惠普公司全球解決方案和實業公司的市場銷售部經理

    章尋找你的解密戒指

    ——明白上司的管理方式

    多麼渴望回到20世紀60年代,那樣,就可能會在精選早餐麥片粥的包裝盒裡找到那隻免費的解密戒指。我並不能肯定這隻解密戒指是否真的有用,但是對年輕人來說,它真的是魔力無限。似乎一戴上它,就好像所有問題都將變得通透易解。在我的管理工作生涯中,我曾無數次地希望自己能夠擁有那隻的解密戒指。擁有了它,也許我就能夠更容易弄清楚上司究竟來自何方。

    隨著年紀的增長,我被迫接受了生活的現實,解密戒指也隻是過去的事情。但它們會不會仍然存在?本章即是該解密戒指的當代解讀:仔細閱讀本章,發現上司管理方式的奧妙所在。閱畢,你將可以適當調整自己的前景期望值和溝通交流方式,以達到與職業生涯中重要的角色之一——上司共存共贏的理想狀態。

    你的成功完全依賴於你如何掌控與上司的關繫

    傳奇的現代管理學大師彼得·德魯克在其著作《管理實踐》中這樣寫道:“既不需要喜歡或者崇拜你的上司,也不需要厭惡他。但是,你必須要管理他,讓他成為你完成業績、成就未來、實現個人成功的砝碼。”雖然此書在1954年便已完成,但彼得·德魯克的管理學言論卻是永久的箴言。這段話對於現今的工作人員意義尤其深遠,當今社會僧多肉少、競爭激烈,裁員現像在過去的幾年間屢見不鮮。

    你在公司的成功完全依賴於你如何掌控與上司的關繫。上司會按照遊戲規則為你開啟成功之門,但是如果你不能處理、維持好這一關繫,那麼這扇門或許將永遠關閉。對你而言,他就是那個能賦予你更多人力物力的人。他可以將你引薦給公司裡的關鍵人物,還可以對你委以重任,為你的仕途之路鋪就臺階。當然,如果表現出色,他會出於你的利益考慮,確保你獲得適當的獎賞。

    請務必發展和維繫好與上司的關繫。在確保這種良好的關繫以實現自己的目標方面,沒有人會比你對此更有興趣。也許你會認為,對於你的成功,上司的作用是非常重要的,而對於上司的成就來講,你也是功不可沒的,這樣想並非沒有道理。沒有你的努力和支持,上司成功的可能性確實會相對較小。但是,上司還有其他的下屬可以信任和依賴,而你能依靠的很可能就隻有上司一人。沒有管理者的支持,你的進步與發展會基本停滯,甚至會被解雇。

    在《權力與影響力:超越形式上的權威》一書中,約翰·科特教授提出了有效建立和維持與上司關繫的四個基本步驟:

    1.盡可能多地搜集有關上司的詳細信息,包括其目標、優勢、劣勢、喜歡的工作方式以及他所承受的壓力。

    2.對自己的需求、目標、優勢、劣勢和個性進行一次實事求是的自我評估。

    3.在上述基礎上,主動建立一種滿足雙方關鍵需求、適應雙方工作作風、以了解雙方期望為特征的良性關繫。

    4.在維持這種關繫時,及時向上司彙報,做事誠實可靠,並且有選擇地利用上司的時間和其他資源。

    《超級升職術》

    7.不能隻依賴上司

    覺得上司無能

    我的上司對下屬的指示含糊不清,而且在會議上幾乎不發言。

    老實說,我不怎麼尊敬他。

    有這樣的上司,團隊都拿不出成果,公司也會降低對我的評價,真是頭疼。

    上司的再教育不是下屬的工作

    確實有不少得不到下屬尊敬的上司。

    如果上司要求下屬提供意見,那則另當別論,但是對上司進行再教育,並不是下屬的工作。下屬無論如何都要和上司齊心協力,順利地完成工作。

    ■“對上司不能做”的兩件事

    德魯克認為,和上司一起工作時,有兩件事不能做。

    件是在事先沒有跟上司打招呼的情況下,便做了讓上司非常驚訝的事。即使下屬是出於好心,想給上司驚喜,但結果反而可能會使上司困惑,並招致上司對自己產生不信任感。比如說,下屬在上司的生日那天突然買了玫瑰送給上司。如果上司不喜歡玫瑰的話,也許當時他看起來很高興,但實際上心裡卻很不舒服。

    另外,和上司一起出席會議時,事先沒跟上司說,便向別人透露了對上司而言是負面的信息,以後就很難和上司建立齊心協力的信賴關繫了。

    此外,即使是自己不喜歡的上司,也不能小看他。下屬應該知道,上司得到現在的職位,肯定也有自己的優勢和成績。

    ■“上下級關繫”決定公司的成績

    下屬和上司能否齊心合力工作,在一定程度上決定了公司是否能取得成績。因此,下屬有必要讓上司做上司擅長的工作。

    下屬要了解上司的個性,還要思考為了讓上司做他擅長的工作,自己能貢獻什麼。

    比如,如果自己去做上司不擅長的工作,如投訴處理和制作企劃書等,能夠使上司更輕松地取得工作成果,那麼下屬就應該幫助上司去做這些事。

    另外,下屬也有可能拖上司的後腿,所以確認上司對自己有什麼期待也很重要。

    為此,平時和上司努力建立互相信賴的關繫是必要的。定期和上司交流,不斷地努力,讓上司知道哪些是“自己近重視的工作和優先處理的工作”。

    德魯克認為,發揮全部員工的優勢與公司的成果緊密相連,管理的理想狀態是不論上司還是下屬,都能履行自己的義務。下屬和上司互相了解對方的優勢,並且靈活運用對方的優勢,此時纔能限度地發揮公司的力量。

    15.希望大家都能掌握領導力

    因為性格內向,所以不適合當領導

    在會議上,我是不會主動發言的人。

    而且,我也沒有凝聚小組成員的自信心,更沒向公司提出過什麼建議。

    掌握領導力

    在社會上,成為領導的人並不都是那些天生領導型的人。現在,“領導力可以後天學習”的觀點成為主流。德魯克也是支持這種觀點的人之一。

    ■領導力不是“纔能”,而是“行動”

    德魯克認為,領導力體現在行動上。

    會議上積極發言、提出建設性意見、組建項目小組等等,如果有意識地去行動,都可以實現。

    比如,組建項目小組時,初就要明確小組的目的和使命,對小組成員進行說明,並且使他們理解。之後,確認完成期限和要求取得的成果。然後和小組成員一起決定工作方法,分配任務和明確責任。

    ……


     
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