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  • 窮人的商機
    該商品所屬分類:成功/勵志 -> 成功/勵志
    【市場價】
    248-358
    【優惠價】
    155-224
    【作者】 (美)普拉哈拉德 著,林丹明 等譯 
    【所屬類別】 圖書  成功/勵志  財商/財富智慧  窮人/富人 
    【出版社】中國人民大學出版社 
    【ISBN】9787300113869
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787300113869
    作者:(美)普拉哈拉德著,林丹明等譯

    出版社:中國人民大學出版社
    出版時間:2010年01月 

        
        
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    編輯推薦
          **影響力的企業戰略思想家、核心競爭力理論創始人之一 C.K.普拉哈拉德常銷經典

    新增微軟、聯合利華、飛利浦電子、湯姆森路透社、荷蘭國際集團等10位全球知名CEO精彩評述

    把握40億窮人市場商機,發掘金字塔底層的財富

    微軟公司董事長比爾·蓋茨/美國前國務卿 馬德琳·奧爾布賴特/聯合國開發署署長 馬克·馬洛赫·布朗/管理大師 肯·布蘭佳

    方正科技總裁藍燁專文作序傾力推薦









     
    內容簡介
        本書分為四部分。在新寫的引言中勾勒了自本書自2004年初版以來,金字塔底層事務的進展。它也是5年以後的一個更新,明確了本書提出的概念的發展和可持續性。部分是原書的內容,我們建立一個私營部門積極介人BOP的框架,它為可獲利的雙贏安排奠定了基礎。這一部分的重點是:為了使工作能夠開展,所有參與方——大公司、NGO、政府部門和窮人自己——必須接受的變革的性質。本書第二部分收錄了支持本書方法的大公司高管的來信。第三部分收錄了涉及多種經營的案例,在這些案例中,BOP正成為一個活躍的市場,並為消費者帶來了遠遠超出產品本身的利益。這些案例代表了廣泛的行業——從零售、健康和財務服務到農業經營和政府部門,分別位於秘魯、巴西、尼加拉瓜、墨西哥和印度,同時也顯示出多種機構在一起工作——跨國公司的子公司、大型國內公司、創業公司和NGO。它們受同一種關懷的激勵:大家都希望整合高科技解決方案、私營企業、基於市場的解決方案和多方組織的參與,從而改變貧困的面貌。他們正在解決實實在在的問題。*的案例是齋普爾地毯公司,它打開了建立全球供應鏈、造福金字塔底層生產者的新視角。
    作者簡介


    C.K.普拉哈拉德



    被《商業周刊》評為“當今有影響的企業戰略思想家” 



    被《泰晤士報》評為“世界上首屈一指、*影響力的企業管理教授”



    國際公認的公司戰略和跨國公司高層管理增值專家,世界*公司的咨詢專家,擔任密歇根大學商學院公司戰略與國際企業經營教授



    NCR公司、印度利華有限公司和世界資源研究所的董事會成員


     



    十幾年來,一直被各種主要調查列為世界前十位的管理思想家

    目錄
    引言 私營部門與貧困:從2004到2009
    部分 金字塔底層的財富
    第1章 金字塔底層的市場
    第2章 帶給窮人的服務和產品
    第3章 一個全球性的機會
    第4章 財富創造的生態繫統
    第5章 交易透明,減少腐敗
    第6章 轉變社會,取得發展
    第二部分 CEO對本書理念的回應
    第7章 微軟:贏在“無限潛能”
    第8章 巴帝·埃特爾:變革在印度電信業
    第9章 路透社:手機點亮“市場之光”
    第10章 皇家帝斯曼:提高印度農民的生活品質
    第11章 荷蘭國際集化分銷的能量引言 私營部門與貧困:從2004到2009
    部分 金字塔底層的財富
    第1章 金字塔底層的市場
    第2章 帶給窮人的服務和產品
    第3章 一個全球性的機會
    第4章 財富創造的生態繫統
    第5章 交易透明,減少腐敗
    第6章 轉變社會,取得發展
    第二部分 CEO對本書理念的回應
    第7章 微軟:贏在“無限潛能”
    第8章 巴帝·埃特爾:變革在印度電信業
    第9章 路透社:手機點亮“市場之光”
    第10章 皇家帝斯曼:提高印度農民的生活品質
    第11章 荷蘭國際集化分銷的能量
    第12章 葛蘭素史克:做的更多,感覺更好,活得更久
    第13章 聯合利華:做好事,做得好
    第14章 飛利浦電子:可持續性不是附件
    第15章 馬斯特裡赫特大學:窮人教育
    第16章 紐約商機基金:讓窮人參與進來
    第三部分 案例研究與CEO的評論
    第17章 齋普爾地毯:印度農村的國際化
    第18章 卡薩斯·巴西亞公司:為窮人而零售
    第19章 CEMEX:為窮人建房
    第20章 印度利華公司:健康在你手
    第21章 印度利華公司:加碘鹽
    第22章 齋普爾足:為窮人修復
    第23章 阿拉文眼科保健:珍貴的禮物
    第24章 CC0銀行:為窮人理財
    第25章 盯C電子會所:為窮人服務的科技
    第26章 沃西瓦:給所有人提供健康警示
    第27章 E CO:人人用能源
    譯後記
    媒體評論
    普拉哈拉德認為,如果‘經濟方程式’的兩邊都要達到繁榮,企業在發展中國家的經營方式就必須厲行變革。他新的力作來源於大量的案例研究,展示了用利潤消滅貧困的誘人藍圖。
    ——微軟公司董事長兼首席軟件架構師 比爾·蓋茨
    對於那些涉足發展中國家可持續增長這一艱難目標的商人、學者和專家來說,《窮人的商機》是*讀本。普拉哈拉德以非凡的洞察力描述了貧困社會消費者的要求,以及私人部門服務於重要的公眾目標,並提升自身贏利能力的機會。
    ——美國前國務卿 梅德萊茵·奧爾布賴特
    這項重要的、有遠見的工作,令人信服地表明,私營部門如何成為發展的中心,不是一種花哨的裝飾,而是帶動窮人就業和為窮人服務的實實在在的引擎。”
    ——聯合國開發署署長 馬克·馬洛克·布朗
    《窮人的商機》為我們提供了惠及所有人的“用利潤消滅貧困”的希望和戰略。


    普拉哈拉德認為,如果‘經濟方程式’的兩邊都要達到繁榮,企業在發展中國家的經營方式就必須厲行變革。他新的力作來源於大量的案例研究,展示了用利潤消滅貧困的誘人藍圖。 



    ——微軟公司董事長兼首席軟件架構師    比爾·蓋茨



    對於那些涉足發展中國家可持續增長這一艱難目標的商人、學者和專家來說,《窮人的商機》是*讀本。普拉哈拉德以非凡的洞察力描述了貧困社會消費者的要求,以及私人部門服務於重要的公眾目標,並提升自身贏利能力的機會。 



     ——美國前國務卿     梅德萊茵·奧爾布賴特



    這項重要的、有遠見的工作,令人信服地表明,私營部門如何成為發展的中心,不是一種花哨的裝飾,而是帶動窮人就業和為窮人服務的實實在在的引擎。”



    ——聯合國開發署署長       馬克·馬洛克·布朗



    《窮人的商機》為我們提供了惠及所有人的“用利潤消滅貧困”的希望和戰略。



    ——管理大師  肯·布蘭加



    “普拉哈拉德讓讀者重新評估原先持有的、關於開發世界上相對貧窮國家的商業機會的想法。《窮人的商機》揭示了商業成功和社會改良的途徑。”



    ——維薩國際首席執行官     克裡斯托弗·羅德裡格斯

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    1《窮人的商機》:部分
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    目錄
    前言(1)
    前言(2)
    前言(3)
    引言(1)
    引言(2)
    引言(3)
    引言(4)
    引言(5)
    引言(6)
    引言(7)
    第1章 金字塔底層的市場(1)
    第1章 金字塔底層的市場(2)
    第1章 金字塔底層的市場(3)
    第1章 金字塔底層的市場(4)
    第1章 金字塔底層的市場(5)

    1《窮人的商機》:部分


    盡管NGO不知疲倦地工作,以促進當地解決方案和當地企業家精神,但是,將大規模的企業家精神作為可能的解決方案的觀念,始終沒有立足之處。看起來,政治家、官員和大型國內外企業的經理人都同意這一點:窮人是國家的保護對像。這種隱含的一致性是令人困擾的。在處理80%的人

















    2《窮人的商機》:第二部分


    私營企業,尤其是跨國公司和那些仿效跨國公司的大型當地企業,也拘泥於它們自己根深蒂固的占優邏輯,從而限制了發現充滿活力的BOP市場機會的能力。例如,跨國公司普遍持有表1—1列出的假設。這些假設是特別針對發展中國家和BOP市場的決策和資源配置過程的。假設含義窮人不是






















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