了得網成功/勵志_美第奇效應

編輯推薦

本書是我們讀過的管理創新方面**洞察力的圖書之一。它闡釋了靈感出現在交叉點上的新穎觀點。對各個領域裡的創新人士來說，都是一條經得住考驗的指導原則。
——哈佛商學院教授克萊頓·M.克裡斯滕森羅伯特·西齊克簡·西齊克
通過“美第奇效應”，我們聽到了前所未有的觀點，必須重新考慮什麼是“可能的”。這本書對任何人來說都遠不止一讀。它能喚醒思想的沉睡者。
——美國宇航局火星探測計劃組首席科學家詹姆斯·B.加文
本書對某些人們認為不可能的事物進行了大膽的分析，而這正是創造與創新的本質特性。
——MTV Networks董事長兼首席執行官湯姆·弗雷斯頓
想法與經化融合會得到意想不到的創新成果。在本書中，約翰松用他那特有的娓娓道來、寓教於樂的方式，把一個簡單的道理擺在了我們的面前。
——蘋果公司前任董事長兼首席執行官吉爾·阿梅利奧
書裡面的故事太精彩了，令人感到不可思議。*重要的是，對於那些花時間去讀它、想從中學到東西的人來說，本書的觀點對提高其創造力是一個重要的突破，它出版得太及時了。
——思科公司高級副總裁加裡·穆爾
約翰松道出了許多商學院教授想寫卻沒有寫的內容。
——《華盛頓郵報》
經理人將從這些思維的創新中受益匪淺。
——《金融時報》
本書簡直是藝術的傑作！如果你沒讀它，就像看不到蒙娜麗莎的微笑一樣，會抱憾終生。
——《企業家雜志》

內容簡介

早在文藝復興時期的意大利，美第奇銀行家族就曾經資助過在各學科領域中創新的人，使得多學科、多領域的交叉思維創造出驚人的成就。本書闡述了人們應如何發現交叉點，怎樣把在交叉點上的發現轉變為創新突破。
一組來自不同領域的研究人員發現了解讀猴腦思維的秘密；一位廚師把常理中不可能一起食用的食物混合在一起烹調，讓廚藝界感到耳目一新；螞蟻覓食行為讓一位工程師得到啟迪，發明了能夠監控戰爭區域上空的無人駕駛飛機……
本書中介紹了有關各種領域交叉思維的生動有趣的故事，涉及的範圍眾多，從科學研究到日常生活，從自然科學到社會現像。這一創新的主題在全球博客網站上已經成為重要的討論話題之一。
本書能夠幫助你：
◆突破思維的聯想壁壘，用新視角看問題
◆主動將各種各樣的概念進行*組合早在文藝復興時期的意大利，美第奇銀行家族就曾經資助過在各學科領域中創新的人，使得多學科、多領域的交叉思維創造出驚人的成就。本書闡述了人們應如何發現交叉點，怎樣把在交叉點上的發現轉變為創新突破。
一組來自不同領域的研究人員發現了解讀猴腦思維的秘密；一位廚師把常理中不可能一起食用的食物混合在一起烹調，讓廚藝界感到耳目一新；螞蟻覓食行為讓一位工程師得到啟迪，發明了能夠監控戰爭區域上空的無人駕駛飛機……
本書中介紹了有關各種領域交叉思維的生動有趣的故事，涉及的範圍眾多，從科學研究到日常生活，從自然科學到社會現像。這一創新的主題在全球博客網站上已經成為重要的討論話題之一。
本書能夠幫助你：
◆突破思維的聯想壁壘，用新視角看問題
◆主動將各種各樣的概念進行*組合
◆避開熟悉的人際網絡，涉足未知領域
◆走出誤區，讓交叉想法成為現買

作者簡介

弗朗斯·約翰松，作家、咨詢師和企業家，美國布朗大學環境保護科學學士、哈佛商學院MBA。曾創立企業軟件開發公司inka.net，並兼任CEO。現從事咨詢工作，著重傳播各種類型的交叉思維概念。他的興趣範圍極其廣泛，包含了工商管理、垂釣運動、冒險遊戲等領域。

致謝
前言
交叉點
1 創新的良機產生於交叉點——解讀猴腦與人腦
2 交叉的復興——女搖滾歌手與綠色怪物
創造美第奇效應
3 突破領域壁壘——海膽香腸和達爾文的金翅鳥
4 如何降低思維壁壘——希思羅機場的廣告牌和不賣飯菜的餐館
5 隨機組合概念——集藏紙牌與摩天大樓
6 怎樣發現組合——流星雨和密碼
7 引爆你的想法——潛水艇與流行樂
8 抓住彈片——電視劇和煮土豆
讓交叉想法成為現實
9 走出誤區——暴力與教學致謝
前言
交叉點
1 創新的良機產生於交叉點——解讀猴腦與人腦
2 交叉的復興——女搖滾歌手與綠色怪物
創造美第奇效應
3 突破領域壁壘——海膽香腸和達爾文的金翅鳥
4 如何降低思維壁壘——希思羅機場的廣告牌和不賣飯菜的餐館
5 隨機組合概念——集藏紙牌與摩天大樓
6 怎樣發現組合——流星雨和密碼
7 引爆你的想法——潛水艇與流行樂
8 抓住彈片——電視劇和煮土豆
讓交叉想法成為現實
9 走出誤區——暴力與教學
10 反敗為勝——掌上電腦與激勵的反作用
11 突破人際關繫瓶頸——螞蟻和司機
12 揚長而去——企鵝與沉思
13 承擔風險，戰勝怯懦——航空公司與連環企業家
14 中庸心態對待風險——大像與流行病
15 踏入交叉點——創造美第奇效應
注釋
作者簡介

在線試讀

交叉點
1 創新的良機產生於交叉點——解讀猴腦與人腦
2002年春，在羅得島上的普羅維登斯（Providence）布朗大學（Brown University）的一組研究人員做了一個不同尋常的實驗：教一隻恆河猴玩電腦遊戲。遊戲中的主要部分是讓一個黃色的光標追逐在顯示屏上隨機移動的紅色斑點，後者就像一隻在冰面上做不規則運動的冰球，遊戲的玩法看上去給人的感覺就像是為兒童設計的。但有一個顯著的不同，恆河猴不是在使用鼠標或者遊戲杆操縱遊戲，它用腦子來移動光標，也就是說它用意念控制光標要去的地方。
實驗的結果發表在著名的科學雜志《自然》（Nature）上面。它可能是迄今該校科學事跡得到報道次數最多的一次。該期雜志在網上發布的當天，從世界各地打來的電話像潮水一般湧向實驗者之一米雅爾·澤魯亞（Mijail Serruya），一名在校研究生。“我正要去洗手間刷牙，睡眼惺忪的，”米雅爾·澤魯亞後來回憶道。“‘喂喂！我是BBC廣播公司的’，”記者們想要了解的太多：從這項技術能否用於偵探，到它是否還可以幫助那些終日守在電視機旁喫東西的懶人。
這個故事的特別動人之處並不僅僅在於這群科學家們的發現，而且還在於這是一次尋找多學科交叉點人為努力的結果。造成這次意義非同尋常的技術突破的一群人當中包括數學家、醫學博士、神經科學家以及計算機專家。對於理解大腦的工作機制來說，每種人所起的作用都是不可或缺的。該小組堅決地把人員結構建立在交叉點之上，他們能夠點石成金，皆因此舉。
這絕非偶然，作為大腦科學研究的先驅者，布朗大學的利昂·庫珀（Leon Cooper）教授作出了一個意味深長的決定，把涉及範圍廣泛的眾多學科集中到一起以了解人類大腦的情況。利昂·庫珀對很多事物都有廣泛的興趣。他本人因其在固體物理學方面的工作而榮獲諾貝爾物理學獎幾乎是在這次“解讀大腦”實驗之前大約30年，那時他就已經改變了一次研究的領域。他轉向大腦科學研究，做了許多事情，其中之一便是建立了Nestor公司，在美國這是一家率先從事腦網絡研究的公司之一。利昂·庫珀那時即已親身感受到了把不同研究領域結合在一起所帶來的驚人的好處，因此後來他把這一做法作為大腦科學研究計劃戰略方案當中的一個最基本的部分。“腦研究不同於純粹物理學研究。生物的本質使你不得不組織起特殊種類的研究小組。”在一個下午利昂·庫珀這樣對我說：“鋻於各學科綜合穿插式的研究方法我們要彼此分工，這造就了我們在這個領域裡領先發現的機會。”大腦解讀實驗成為了他所說的這種情況的一個很好的佐證。交叉點
1 創新的良機產生於交叉點——解讀猴腦與人腦
2002年春，在羅得島上的普羅維登斯（Providence）布朗大學（Brown University）的一組研究人員做了一個不同尋常的實驗：教一隻恆河猴玩電腦遊戲。遊戲中的主要部分是讓一個黃色的光標追逐在顯示屏上隨機移動的紅色斑點，後者就像一隻在冰面上做不規則運動的冰球，遊戲的玩法看上去給人的感覺就像是為兒童設計的。但有一個顯著的不同，恆河猴不是在使用鼠標或者遊戲杆操縱遊戲，它用腦子來移動光標，也就是說它用意念控制光標要去的地方。
實驗的結果發表在著名的科學雜志《自然》（Nature）上面。它可能是迄今該校科學事跡得到報道次數最多的一次。該期雜志在網上發布的當天，從世界各地打來的電話像潮水一般湧向實驗者之一米雅爾·澤魯亞（Mijail Serruya），一名在校研究生。“我正要去洗手間刷牙，睡眼惺忪的，”米雅爾·澤魯亞後來回憶道。“‘喂喂！我是BBC廣播公司的’，”記者們想要了解的太多：從這項技術能否用於偵探，到它是否還可以幫助那些終日守在電視機旁喫東西的懶人。
這個故事的特別動人之處並不僅僅在於這群科學家們的發現，而且還在於這是一次尋找多學科交叉點人為努力的結果。造成這次意義非同尋常的技術突破的一群人當中包括數學家、醫學博士、神經科學家以及計算機專家。對於理解大腦的工作機制來說，每種人所起的作用都是不可或缺的。該小組堅決地把人員結構建立在交叉點之上，他們能夠點石成金，皆因此舉。
這絕非偶然，作為大腦科學研究的先驅者，布朗大學的利昂·庫珀（Leon Cooper）教授作出了一個意味深長的決定，把涉及範圍廣泛的眾多學科集中到一起以了解人類大腦的情況。利昂·庫珀對很多事物都有廣泛的興趣。他本人因其在固體物理學方面的工作而榮獲諾貝爾物理學獎幾乎是在這次“解讀大腦”實驗之前大約30年，那時他就已經改變了一次研究的領域。他轉向大腦科學研究，做了許多事情，其中之一便是建立了Nestor公司，在美國這是一家率先從事腦網絡研究的公司之一。利昂·庫珀那時即已親身感受到了把不同研究領域結合在一起所帶來的驚人的好處，因此後來他把這一做法作為大腦科學研究計劃戰略方案當中的一個最基本的部分。“腦研究不同於純粹物理學研究。生物的本質使你不得不組織起特殊種類的研究小組。”在一個下午利昂·庫珀這樣對我說：“鋻於各學科綜合穿插式的研究方法我們要彼此分工，這造就了我們在這個領域裡領先發現的機會。”大腦解讀實驗成為了他所說的這種情況的一個很好的佐證。
在這個實驗當中，該小組人員設法“竊取”了有關猴子大腦中感知情感部位的秘密。一些極其微小的植入電極接收了來自猴腦細胞發出的信號，然後通過計算機利用先進的統計分析軟件將其意義解讀還原。原來是不可理解的來自猴腦的數據現在被還原成猴子大腦正在思考的內容。據此，該小組成員可以實時地把大腦中的想法轉變成動作。這個令人難以置信的實驗其實是由於來自不同專業領域的不同類型的人員，走到一起共同尋找一個能夠讓他們的各種想法相遇、踫撞，然後再互相結合起來的地方——這些行為的結果。
這次實驗發現的意義非同尋常，“這種植入電極從可能性方面來說非常適合於應用到人類，”米雅爾·澤魯亞說，“這次實驗的結果為我們的設想提供了充足的理由，我們相信植入電極最終可以通過計算機與癱瘓病人聯結起來，恢復病人同自然環境的接觸。”展望未來，米雅爾·澤魯亞認為，憑借人的意念使人造肢體運動起來再也不會是出現在科幻小說當中的人類的夢想。
今天，由約翰·多諾霍（John Donoghue）領導的腦科學研究計劃包括了來自認知科學、神經科學、計算機科學、生物學、醫學、精神醫學、物理學以及數學等領域裡的研究人員。無論是約翰·多諾霍還是利昂·庫珀都認為，進一步的發現需要有突破的想法。而站到領域的交叉點上對於取得這種突破是至關重要的。約翰·多諾霍舉了一個例子來解釋他的觀點。比如說一天下午在樓內過道上與一位學統計的人不期而遇可能引起一場討論，而這場討論就有可能解決一個一直以來絞盡腦汁的特殊問題。研究人員不知道什麼時候會發生一些有意思的事情，但是隻要他們堅持討論下去，他們總會踫到一些新的發現。
從根本上講，導致該科學小組成員取得突破性的發現，與導致米克·皮爾斯匠心獨運的建築設計，以及喬治·索羅斯的投資一慈善策略組合，幾者如出一轍。但是為什麼這一類方法要比其他各種方法更有可能從根本上讓世界發生改變呢？在我們能夠回答這一問題之前，我們必須首先對於與創造性的思想和創新過程的本質有關的一些問題有所了解。
創造性的想法與創新
到底是什麼原因使我們把大腦科學研究計劃小組所做的實驗稱之為具有創新意義的實驗？單憑很多人看過恆河猴會玩電腦遊戲後被驚得目瞪口獃這一事實並不足以以此而論之。果真如此，從世界上最大號的黃瓜到下午五點鐘洛杉磯高速公路上的交通堵塞，這個世界上能讓我們瞠目的事情也實在太多了，但它們根本算不上是什麼創新。
我們來解釋一下為什麼大腦解讀實驗之所以被稱為是一種創造，是因為在它之前未曾有過，而實驗本身又具有價值，說它是一種創新是因為創造性的思想在這裡成為現實。此處關於創新的定義與哈佛商學院著名的創造問題研究人員特麗莎·阿馬比爾所提出的定義極其吻合。盡管這個定義看起來十分簡單，但是它仍然需要我們花一些時間對其進行一番認真的研究。
創造性的想法是新的
背後實驗設計人員做了件非常獨特的事情，某件事以前從未有人做過，這顯然是具有創造性思想的一個關鍵特征。如果你去復制一幅莫奈的油畫作品，你並沒有做什麼具有創造性的事情，如果你也去開一家和亞馬遜（Amazon.com）一模一樣的網上書店，那你不過是在照搬某種商業模式，也不是在創新。
衡量是否具有創造性的準繩很明顯，然而也正是這種顯而易見能給人造成誤解。假如一種想法對產生這種想法的人而非他人來說是新的，又當如何呢？很不巧，人們很難認同這樣一種想法是創新的想法。比如說，假設有人聲稱發現DNA分子具有雙螺旋結構，再沒有人會予以關注。沃森（Watson）和克裡克（Crick）50年前就已經發現了。但是如果剛好相反——一個想法對原創者老掉牙了，但在別人看來還十分新穎，情況又當如何呢？始作俑者有可能老調重彈，用一種新的方式進行詮釋，或者“新瓶裝老醋”，換個花樣，就像愛迪生和他的發明小組當年所做過的那樣，給燈泡加個燈座。在這種情況下，多數人依然同意產品的確具有創新性。事實上，大多數的創造活動正是以這種方式進行的。
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