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    該商品所屬分類:成功/勵志 -> 成功/勵志
    【市場價】
    132-193
    【優惠價】
    83-121
    【作者】 美麥克斯韋爾 
    【所屬類別】 圖書  成功/勵志  成功/激勵  成功法則 
    【出版社】金城出版社 
    【ISBN】9787515507774
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:大32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787515507774
    作者:(美)麥克斯韋爾

    出版社:金城出版社
    出版時間:2013年07月 

        
        
    "

    編輯推薦

    約翰·麥克斯韋爾John C.Maxwell
    為你匆忙繁雜的事業生活傾情推出**便攜本,
    《成功者是如何想的》
    改變你的思維,改變你的生活

     
    內容簡介

    改變你的思維,改變你的生活。《商業周刊》、《紐約時報》、亞馬遜網店暢銷書作者約翰?麥克斯韋爾為您揭示成功者思考問題的十一條基本要領
    如果把社會各界的成功者聚集在一起,他們之間會有些什麼共同點?答案是:他們的思維方式!
    有了這本書,你就能夠像他們一樣思考,徹底改變你的工作和人生!
    在快節奏的當今世界,《成功者是如何想的》是一本完美的有關成功思維的便捷指導讀物。領導力專家約翰?C.麥克斯韋爾將教會讀者如何提高自己的創造力,以及何時應該質疑大眾化的思維方式。你會學到如何在掌控全局的同時著力於自己的思維角度和方式,還會學到如何開發自己的創造潛力,深度推進創意,從教訓中汲取經驗,更好地應對未來。掌握了這十一個高效思考的技巧,你就會清楚地看到鋪展在眼前的通向成功之路。

    作者簡介

    約翰·C.麥克斯韋爾是享譽全球的領導力大師、演說家與作家。20多年來一直致力於幫助個人和機構發揮領導力潛能。受訓聽眾多達500萬之多,其中包括財富500強企業、美國西點軍校以及NCAA(美國全國大學生體育協會)、NBA(美國職業籃球聯賽)和NFL(美國全國橄欖球聯盟)等組織和機構。他還是“*影響力俱樂部”、音久集團等多家公司的創始人。作為《紐約時報》、《華爾街日報》與《商業周刊》三家知名媒體評選出的暢銷書作者,他的著述已經銷售超過2000萬冊。其所著《領導力21法則》《領導力的5個層次》等都是《紐約時報》《華爾街日報》和《商業周刊》排行榜的暢銷書。其中《領導力的5個層次》是2012《華爾街日報》*暢銷書。

    目錄

    序言
    1   培養宏觀思維 
    2   致力專注思維
    3   利用創造性思維
    4   應用現實性思維
    5   應用戰略思維
    6   探索可能性思維
    7   從反省式思維中學習
    8   質疑流行思維
    9   從思維共享中獲益
    10   踐行無私式思維
    11   依靠底線式思維
    最後的想法

    前言
    有頭腦的卓越人士永遠大受歡迎,姑且稱之為“優秀的思考者”。通曉技術的人大概不愁找工作,但他永遠隻能在明理之人的麾下為其服務。優秀的思考者能夠解決問題,他們從不缺乏建設性的想法,並且總是對更美好的未來滿懷憧憬。優秀的思考者竭力避免陷入任人擺布的境地,盡其所能地躲開那些利用或欺騙他人的家伙,納粹獨裁者阿道夫·希特勒曾經志得意滿地說:“人類不會思考,這對統治者來說實在是太幸運了。”能夠縝密思考的人即便身處統治者的壓迫之下,或是任何艱難環境之中,也不會徹底放任自己。簡而言之,優秀的思考者注定成功。
    我研究成功人士已歷經40載,這些個體千差萬別,但我發現他們都有著一個共同點:那就是他們的思維方式!正是這一點讓他們鶴立雞群。好消息是我們可以學習成功人士是如何思考的。如果能夠改變思維方式,則人人都能改變自己的生活!
    關於改變思維方式的重要性,怎麼強調都不過分。好的思維方式助益良多:產生財富,解決問題,創造機會。優秀的思考可以全面提升個人生活和職業表現。一言以蔽之,它確實可以改變你的人生。
    考察一下要改變思維方式,你需要了解哪些問題:

    有頭腦的卓越人士永遠大受歡迎,姑且稱之為“優秀的思考者”。通曉技術的人大概不愁找工作,但他永遠隻能在明理之人的麾下為其服務。優秀的思考者能夠解決問題,他們從不缺乏建設性的想法,並且總是對更美好的未來滿懷憧憬。優秀的思考者竭力避免陷入任人擺布的境地,盡其所能地躲開那些利用或欺騙他人的家伙,納粹獨裁者阿道夫·希特勒曾經志得意滿地說:“人類不會思考,這對統治者來說實在是太幸運了。”能夠縝密思考的人即便身處統治者的壓迫之下,或是任何艱難環境之中,也不會徹底放任自己。簡而言之,優秀的思考者注定成功。
    我研究成功人士已歷經40載,這些個體千差萬別,但我發現他們都有著一個共同點:那就是他們的思維方式!正是這一點讓他們鶴立雞群。好消息是我們可以學習成功人士是如何思考的。如果能夠改變思維方式,則人人都能改變自己的生活!

    為什麼要改變思維方式
    關於改變思維方式的重要性,怎麼強調都不過分。好的思維方式助益良多:產生財富,解決問題,創造機會。優秀的思考可以全面提升個人生活和職業表現。一言以蔽之,它確實可以改變你的人生。
    考察一下要改變思維方式,你需要了解哪些問題:

    1. 思維方式不會自行改變
    很遺憾,人的思維方式是不可能自行改變的。好的想法和點子很少會主動蹦出來落在哪個人的頭上。如果你想要有好的想法,就必須自己去搜羅。成為一個更出色的思考者需要付出努力——一旦開始成為一個更出色的思考者,好的點子就會紛至沓來。實際上思考的行為和方式都是日漸積累的,無論何時,你能進行多少高質量的思考,主要取決於你是否養成了良好的思考習慣。

    2. 思維方式不易改變
    有時你會聽到這樣的說法:“這是剛剛從我的頭腦裡蹦出來的”,除了頭皮屑,不可能有什麼東西會從人的頭頂上蹦出來。認為思考是小事一樁的人,必定是沒有思考習慣的人。諾貝爾獎獲得者、物理學家阿爾伯特·愛因斯坦是有史以來最出色的思想家之一,他曾斷言:“思考是很辛苦的事;正因為如此,沒多少人干這個差事。”也正因為思考如此艱難,人們纔需要想盡辦法來改善自己的思考過程。

    3. 思維方式的改變令人受益匪淺
    作家拿破侖·希爾(NapoleonHill)曾指出:“從人的頭腦中開采出來的金子遠遠多於從大自然中開采的。”一旦花時間學習如何改變思維方式,變成一個更優秀的思考者,就一定會獲得回報。金礦總有枯竭之日,股市總會崩盤,房地產投資也可能血本無歸,但有能力進行優質思考的人,其頭腦卻像是一個永不枯竭的鑽石礦藏。好的思維方式是無價之寶。

    怎樣成為更好的思考者
    你想掌握思維方式的技巧嗎?你想成為更好的思考者,每日精進嗎?那麼,你就需要全情投入到改善思維方式的過程中去。在這一階段,我為諸位提出的建議如下:

    1. 探尋優質的靈感源泉
    優秀的思考者總是在獲取靈感源泉,以便隨時思如泉湧。他們總是在生活中尋找能夠啟迪思考的故事,所謂種瓜得瓜,種豆得豆,凡事皆有因。
    閱讀各類書籍和行業雜志,傾聽錄音資料,與優秀的思考者共度時光。這樣,一旦有所啟發——無論是他人的想法還是自己有些想法的苗頭——時刻關注它,把它記錄下來,放在自己最喜歡的思考的場所,讓它不斷啟發自己思考。

    2.與優秀的思考者相處
    花時間與正確的人相處。當我撰寫到這部分內容時,得到了一些關鍵人物的反饋(如此我的想法便得以擴展),使我對自己的看法也有所深入。我生活中所有的密友和同事都是善於思考的人。如今,我愛所有的人,盡全力對每一個遇到的人表現善意,希望可以通過研討會、書籍和音頻教材等等,為盡可能多的人創造價值。但我挑選與之共度時光的人都會用他們的思考和行動向我提出挑戰。他們一刻不停地成長和學習。我的太太瑪格麗特和我的知己們,還有我公司的主管們,都是如此。每一個人都是優秀的思考者!
    就像《舊約聖經·箴言》的作者所說:鐵磨鐵,磨出刃來;朋友相感,也是如此。

    3. 選擇思考優質的好點子
    想要成為優秀的思考者,必須主動進行思考的過程。經常讓自己處在思考、塑型、延展和實現自己想法的狀態。把思考當作首要之務。記住,思考就是修行。
    我最近有幸與“福來雞”(Chick-fil-A)的總裁丹·凱西(DanCathy)共進早餐,“福來雞”是一家總部位於亞特蘭大地區的連鎖速食餐廳。我告訴丹我正在寫這本書,問他是否將思考的時間放在首位。他不僅給了我肯定的回答,還跟我談到了他所謂的“思考時間表”。該時間表有助於他應對生活的瘋狂步伐,誰都知道,快節奏的生活會讓我們沒有時間和精力主動思考。丹說他每兩個星期會留出半天的時間,每個月留出一天,每年則會留出兩到三天完整的時間來思考。他解釋說:“因為我太容易分心了,這麼做可以幫助我‘始終把要事當作要事’①。”
    你不妨也采取類似的做法,或者制定自己的時間表和方法。無論你選擇怎麼做,都記著帶上筆和紙到你的思考場所去,把自己所有的想法記錄下來。

    4. 將好的想法付諸行動
    想法的保質期很短。必須在其有效期內將其付諸行動。第一次世界大戰時期的王牌飛行員埃迪·裡肯巴克(EddieRickenbacker)的話一語道盡:“徹底考慮清楚——然後堅持到底。”

    5. 用自己的激情去創造新的好點子
    不能依賴自己的感覺來啟動思考過程。我在《正向失敗》(FailingForward)一書中提到,與其摸索著準備行動,不如付諸行動來摸索道路。如果你非要等到自己想做的時候纔著手去做,那就很可能什麼事情也做不了。思考也是如此。不能等到自己想要思考的時候纔開始思考。不過我發現,一旦致力於優秀的思考過程,就可以利用自己的情感來培養這一過程,創造源源不斷的精神動力。
    自己嘗試一下吧。在完成了嚴格的思考過程,並享受了成功的滋味之後,給自己一點時間品味一下這個美妙時刻,試著駕馭成功帶來的心理能量。如果你和我一樣,這樣做很可能會激發更多的想法和富有建設性的好主意。

    6. 重復整個過程
    一個好想法並不會創造出好生活。有了一個好想法並在其整個事業生涯中致力於將這一單個想法付諸實現之人,往往以不幸或貧困而告終。他們畢其終生,努力維護或發揚這唯一的想法,隻不過是曇花一現的奇葩,唯一一本著作的作家,隻有一個觀點的演講者,或是一次性的發明家。唯有那些擁有整座金山、不斷開掘的人纔會成功,隻發現了一塊金子自然不能指望靠這個活上50年。要成為一個能夠挖掘出很多金子的人,就需要不斷重復良好的思考過程。

    到合適的地方去思考
    成為優秀的思考者絕不會過於復雜,而是一種訓練。如果你做到了上述六個要點,就會為自己建立一種更利於思考的生活方式。但怎樣纔能經常想出具體的好主意呢?
    我想教給諸位我自己用來發現和發展好主意的過程。這當然不是唯一奏效的方法,但對我來說效果不錯。


    1. 找個地方思考你的想法
    如果你滿懷期待,到自己選定的地方去思考,最終總會想出一些好主意。最佳的思考場所在哪裡?這是因人而異的。有些人在淋浴時會浮想聯翩;另一些人,像我的朋友迪克·比格斯(DickBiggs),喜歡去公園思考。就我而言,最佳的思考場所是在車上、飛機上,或是在水療的時候。我在其他地方也會產生很多想法,比如在睡覺的時候。(為此我的床頭櫃上放著一個有特殊照明裝置的寫字板。)我覺得我之所以會得到一些想法,是因為我習慣於頻繁出入自己的思考場所。如果你希望不斷產生想法,不妨依例效仿。找到一個適合自己的思考場所,制定計劃,把想法記錄在紙上以免忘記。每當我找到一個適合思考的地方,想法就會紛至沓來。

    2. 找個地方為你的想法賦形
    想法幾乎從來都不是從一開始便神形具備、暢行無礙的。大多數情況下,想法都需要你來賦形,讓它們具備實質的內容。我的朋友丹·賴蘭(DanReiland)說過,想法必須“經得住闡釋和質疑的考驗”。在賦形的過程中,不妨抓住一個點子輪番審查。深夜時產生的想法看似出類撥萃,到了白天卻往往顯得愚蠢可笑。你需要不斷質疑自己的想法並進行微調。最佳做法之一便是把想法寫在紙上。大學校長暨美國參議院議員早川一會(S.I. Hayakawa)教授曾寫道:“學習寫作就是學習思考。如果不能以書面形式把事情闡述清楚,你就什麼也想不明白。”
    在為想法賦形的過程中,你會看到自己的突發奇想是否具備發展前途。你不僅會了解到自己擁有什麼,還會更進一步認識自己。為想法賦形的階段讓我激動不已,因為它體現了如下特質:

    ● 幽默感:行不通的想法常常會起到喜劇性的效果。
    ● 謙卑:與上帝交流的時刻總是令我敬畏。
    ● 興奮:我熱衷於在頭腦中演繹自己的想法。(我稱之為“展望未來”。)
    ● 創造:在這些時刻,我絲毫沒有被現實先入為主。
    ● 實現:這個過程全都仰賴上帝之功;它將我的天資發揮到極致並使我快樂無比。
    ● 誠實:當我在頭腦中反復思考某個想法時,就能發現自己的真實動機。
    ● 激情:在為想法賦形時,你會明白自己真正的信仰和真正在乎的東西。
    ● 改變:我生活中的大多數改變都是就某個主題深入思考的結果。

    幾乎可以在任何地方為自己的想法賦形。隻要找到一個適合自己的地方就可以了,在那裡把想法記錄下來,不受打擾地集中注意力,並不斷質疑自己的想法。

    3. 找個地方延展你的想法
    有了極好的點子,又花了些時間在頭腦中為其賦形,可別以為這就完事大吉了,否則就會錯失思考過程中最有價值的某些方面。你會錯失將他人吸收進來,並充分拓展新想法、發揮其最大潛力的機會。
    我必須承認,我年輕時經常會犯這樣的錯誤。我總是希望自己把想法醞釀成熟並實施之後纔與他人分享,就連對這個想法最有可能影響到的人群也是如此。我在工作中和家裡的行事風格都是如此。但多年來我終於認識到,眾志成城遠強於單槍匹馬。
    我發現了一個有助於延展想法的公式。如下所示:

     

    正確的想法 + 正確的人
    在適當的環境,適當的時間
    為了正確的原因 = 正確的結果

    這一組合牢不可破。像人一樣,每一個想法也都有潛力變得非常偉大。一旦找到適合延展想法的地方,你就會發現這樣的潛力。

    4. 找個地方落實你的想法
    作家C·D·傑克遜(C. D.Jackson)曾寫道:“偉大的想法需要起落架,也需要雙翼。”任何想法如果隻停留在想法的階段,就不會產生偉大的影響。一個想法隻有在它從抽像概念變成實際應用時纔會擁有真正的力量。想一想愛因斯坦的相對論吧。當愛因斯坦在1905年和1916年發表其理論的時候,那些不過是深奧的思想。相對論真正的力量是隨著1942年核反應堆的建設、1945年原子彈的產生而顯現出來的。科學家發展並實現了愛因斯坦的思想,整個世界纔徹底改變了。
    同樣,如果你想讓自己的想法產生影響,就需要和他人一起落實,以便有朝一日得以實施。在規劃思考過程的應用階段時,應首先把自己的想法同以下人士一起落實:

    ●你自己:向自己落實想法,會讓你看到它的完整性。人們隻有在接受了與其交流的領導者之後,纔會接受他的想法。每一次講課之前,我都會問自己三個問題:“我相信所要講授的內容嗎?我本人是這樣做的嗎?我相信別人也應該這樣做嗎?”如果我不能確定它們的答案都是肯定的,就說明我還沒有把想法落到實處。
    ●主要參與者:我們還是面對現實吧,如果影響者本人並不信奉自己的想法,它們根本沒有可能插上羽翼翱翔。畢竟,主要參與者纔是將想法落實為行動的人。
    ●所受影響最大的人群:在第一線的人們落實想法會帶給你偉大的深刻見解。那些因為新點子的產生而發生最直接改變的人會讓你更加“了解現實”。這非常重要,因為有些時候,即使你已經努力完成了想法的創造、賦形,並將其傳播給其他的優秀思考者,你仍然可能因為不夠了解現實而錯失目標。

     

    5. 找個地方讓你的思想翱翔
    1927年諾貝爾文學獎獲得者、法國哲學家亨利·路易-柏格森(Henri-LouisBergson)曾說過,一個人應該“像實干家那樣思考,像思想家那樣行動”。如果思想不能應用於實際生活,要思考何用?脫離了行動的思考毫無成效。學習如何掌握思考的技巧可以充分引導你進行富有成效的思考。如果能夠完成優質思考的訓練,並將其變成終生的習慣,你就會成為高效能的成功人士。你創造出自己的想法,為其賦形、延展之、落實之,隨後,讓它展翅翱翔就變得輕而易舉,充滿樂趣。

    一個優秀思考者的畫像
    總會聽到有人說起某位同事或朋友是個“優秀的思考者”,但每個人對這個稱謂的理解卻不盡相同。有人認為這個稱謂指的就是高智商,而另一些人可能覺得它意味著此人知道很多細枝末節的知識,或是閱讀懸疑小說時能很快弄明白事情的來龍去脈。我認為好的思維方式並非僅有一層含義,而是由若干具體的思維技巧組成的。成為一個優秀的思考者意味著盡己所能地培養這些技巧。
    出身富貴或是貧寒並不重要;是否受過高等教育,或擁有博士學位也不要緊;更無所謂是否身體健康。無論你的背景如何,都可以學習成為一個優秀的思考者。甘於每日啟動思考過程纔是第一要事。
    在《基業長青》(Built to Last)一書中,吉姆·柯林斯(Jim Collins)和傑裡·波勒斯(JerryPorras)描述了作為富有遠見的公司,作為美國頂級企業的縮影,需要具備哪些特質。他們的描述如下:

    富有遠見的公司就像一件偉大的藝術作品。想像一下米開朗基羅在西斯廷教堂穹頂上所繪的“創世記”場景,或他的雕塑作品“大衛”。想像一下歷久彌新的偉大小說,如《哈克貝利·費恩歷險記》或《罪與罰》。想像一下貝多芬的《第九交響樂》或莎士比亞的《亨利五世》。想像一下設計優美的建築,如弗蘭克·勞埃德·賴特(FrankLloyd Wright)或者路德維希·密斯·凡德羅(Ludwig Mies van derRohe)的傑作。誰也無法指著任何單一的組成部件說這是讓整件作品成為佳作的關鍵;偉大的作品就是這個整體——所有部分共同作用,成就了最終的整體效果——如此纔會成就經久不衰的基業。1

    優質的思維都是相似的。你需要擁有所有的思維“部件”,纔能成為可能做出巨大成就的人。這些部件包括以下11種技巧:

    ● 領會宏觀思維的智慧
    ● 釋放專注思維的潛力
    ● 發現創造性思維的樂趣
    ● 認識到現實性思維的重要性
    ● 釋放戰略思維的力量
    ● 感受可能性思維的能量
    ● 接受反省式思維的訓誡
    ● 質疑流行思維的時尚
    ● 鼓勵參與思維共享
    ● 體驗無私式思維帶來的滿足感
    ● 享受底線式思維的回報

    當你讀到本書對每一種思維進行專門討論的章節時會發現,它們並不會告訴你該想些什麼,而是試圖教給你如何思考。熟悉了每一種技巧以後,你會發現有些掌握得相當不錯,而有些則比較生疏。學著開發每一種思維,你就會成為一個更出色的思考者。盡你所能地精通所有的思維方式——包括有助於補足自己弱項的思維共享的過程——你將徹底改變自己的人生。

    媒體評論
    “多年以來,約翰都是我的良師與益友。我最喜歡他的一點,是他能夠親自敦促並幫助我實現領導力的五步跨越。”
    ——凱文·特納,微軟公司首席運營官
    “這本書是約翰·麥克斯韋爾對於領導力這一命題的終極貢獻。它以清晰、實用、激勵與確定的筆法感染著每一位讀者,賦予他們能力去實現拿破侖眼中對於領導者角色的詮釋:‘明確現實,再給予希望。’”
    ——提姆·桑德斯,雅虎前首席問題官
    “大師品質……本書將改變你的思考方式。請先睹為快。”
    ——詹姆斯·庫澤斯,暢銷書《領導力:如何在組織中成就卓越》的作者
    “多年來,約翰·麥克斯韋爾的著作一直是我的領導力團隊的必讀書目。將其幾十年的領導經驗濃縮精華,彙聚成簡單實用的原則讓處於任何領導崗位的任何人都能夠使用,這一點無人能出其右。”

    “多年以來,約翰都是我的良師與益友。我最喜歡他的一點,是他能夠親自敦促並幫助我實現領導力的五步跨越。”
    ——凱文·特納,微軟公司首席運營官
    “這本書是約翰·麥克斯韋爾對於領導力這一命題的終極貢獻。它以清晰、實用、激勵與確定的筆法感染著每一位讀者,賦予他們能力去實現拿破侖眼中對於領導者角色的詮釋:‘明確現實,再給予希望。’”
    ——提姆·桑德斯,雅虎前首席問題官
    “大師品質……本書將改變你的思考方式。請先睹為快。”
    ——詹姆斯·庫澤斯,暢銷書《領導力:如何在組織中成就卓越》的作者
    “多年來,約翰·麥克斯韋爾的著作一直是我的領導力團隊的必讀書目。將其幾十年的領導經驗濃縮精華,彙聚成簡單實用的原則讓處於任何領導崗位的任何人都能夠使用,這一點無人能出其右。”
    ——戴夫·拉姆齊,美著名脫口秀的主持人,暢銷書《改變你一生的理財習慣》的作者
    “在離開國家美式橄欖球大聯盟的教練生涯14年,又重返聖路易斯公羊隊執教之時,我首次接觸到約翰·麥克斯韋爾的書籍……它們給了我那麼多關於領導力和個人成長方面的智慧!我認為這本書是他迄今為止最棒的著作,沒有之一!你一定不會失望的。”
    ——狄克·維梅爾,美國前國家美式橄欖球大聯盟主教練
    “領導人最緊迫的使命是構建新一代的領導力,約翰·麥克斯韋爾的這本書勾畫了通向未來領導力實踐之旅的宏偉藍圖。”
    ——邁克·尤西姆,暢銷書《大決策:九個不朽的領導力傳奇故事》和《決策》的作者
    “約翰向我們達美航空公司的領導者們教授了他領導力的精髓並取得顯著成效。他提出的洞見和寶貴原則對各個崗位和級別上的所有人都頗有助益,我們因此而提高了效益,改善了業績。約翰是善於溝通和互動的人,他在領導力方面的宏纔偉略是我們取之不盡的寶藏。”
    ——埃德·巴斯蒂安,達美航空公司總裁
    “談到領導力,啟發至少和內容一樣重要。約翰·麥克斯韋爾的書兩者兼具。本書不僅告訴你如何攀登高峰,也為你補充士氣,助你在事業道路上不斷突破極限。”
    ——丹·T.卡西,美國最受歡迎的快餐之一“福來雞”(Chick-fil-A)公司總裁及首席運營官

    在線試讀
    培養宏觀思維
    說到成功,成功者的衡量標準並不是身高、體重、大學學位或家庭背景,而是其思維所能達到的廣度。
    ——戴維?施瓦茨
    宏觀思維可以讓任何職業的任何人都受益。當一個像傑克?韋爾奇②這樣的人告訴通用電氣的員工,說與客戶的持續關繫遠比單一產品的銷量重要得多時,他就是在提醒員工注意宏觀思維。當一對父母每天為訓練小孩自己上廁所、孩子糟糕的學習成績或生活中的小摩擦煩惱不已,而其中一人提醒另一個人說現在的困難隻是暫時的,那麼他們倆就受益於宏觀思維了。房地產開發商唐納德?特朗普(DonaldTrump)曾風趣地說道:“既然不管怎麼著都必須要想點事兒,那干嘛不想點大事兒吶?”宏觀思維把整體和成熟帶入我們的思考過程。它帶來了透視感,就像是把畫框放大了,這一過程不僅擴展了視野,還拓展了潛力。
    花些時間與具備宏觀思維的人相處,你就會發現他們:
    不斷學習
    具備宏觀思維的人從不滿足於已知的事情,而總是會去訪問新的地方,閱讀新出版的書籍,約見新的朋友,學習新的技巧。也正因為如此,他們往往能夠把毫無關聯的事情聯繫起來。他們都是終生的學習者。
    為了讓自己保持學習者的態度,我每天早上都花一些時間考慮一下當天的學習機會。我在回顧自己的日程表和工作安排時——看看今天要見哪些人,要讀什麼書,要參加什麼會議——會記錄下來自己最有可能在哪個地方學些東西。然後我就會在腦子裡提醒自己,主動尋找在那個場合能夠提高自己的東西。如果希望持續學習,我鼓勵你檢視自己的日程表,找找有沒有學習的機會。
    注意傾聽
    豐富閱歷的一個絕佳方式,便是聽聽你不熟悉的領域的那些專家說些什麼。我一直都在尋找這樣的機會。有一年,我在全美橄欖球畢業杯表演賽(SeniorBowl)上給大約900名教練和球探演講,大學橄欖球隊的球員們畢業前在那裡參與最後的大學比賽。我有幸攜女婿史蒂夫?米勒(SteveMiller),與美國國家橄欖球聯盟(NFL)的主教練戴夫?瓦恩史提特(Dave Wannstedt)和布奇?戴維斯(ButchDavis)共進晚餐。機會難得,我就向他們請教了有關團隊合作的諸多問題,並長時間地傾聽他們的觀點。那天晚上結束時,我和史蒂夫走向停車場,他對我說:“約翰,我敢打賭,你今天晚上問了兩個教練足足一百個問題。”

    培養宏觀思維
    說到成功,成功者的衡量標準並不是身高、體重、大學學位或家庭背景,而是其思維所能達到的廣度。
    ——戴維?施瓦茨
    宏觀思維可以讓任何職業的任何人都受益。當一個像傑克?韋爾奇②這樣的人告訴通用電氣的員工,說與客戶的持續關繫遠比單一產品的銷量重要得多時,他就是在提醒員工注意宏觀思維。當一對父母每天為訓練小孩自己上廁所、孩子糟糕的學習成績或生活中的小摩擦煩惱不已,而其中一人提醒另一個人說現在的困難隻是暫時的,那麼他們倆就受益於宏觀思維了。房地產開發商唐納德?特朗普(DonaldTrump)曾風趣地說道:“既然不管怎麼著都必須要想點事兒,那干嘛不想點大事兒吶?”宏觀思維把整體和成熟帶入我們的思考過程。它帶來了透視感,就像是把畫框放大了,這一過程不僅擴展了視野,還拓展了潛力。
    花些時間與具備宏觀思維的人相處,你就會發現他們:
    不斷學習
    具備宏觀思維的人從不滿足於已知的事情,而總是會去訪問新的地方,閱讀新出版的書籍,約見新的朋友,學習新的技巧。也正因為如此,他們往往能夠把毫無關聯的事情聯繫起來。他們都是終生的學習者。
    為了讓自己保持學習者的態度,我每天早上都花一些時間考慮一下當天的學習機會。我在回顧自己的日程表和工作安排時——看看今天要見哪些人,要讀什麼書,要參加什麼會議——會記錄下來自己最有可能在哪個地方學些東西。然後我就會在腦子裡提醒自己,主動尋找在那個場合能夠提高自己的東西。如果希望持續學習,我鼓勵你檢視自己的日程表,找找有沒有學習的機會。
    注意傾聽
    豐富閱歷的一個絕佳方式,便是聽聽你不熟悉的領域的那些專家說些什麼。我一直都在尋找這樣的機會。有一年,我在全美橄欖球畢業杯表演賽(SeniorBowl)上給大約900名教練和球探演講,大學橄欖球隊的球員們畢業前在那裡參與最後的大學比賽。我有幸攜女婿史蒂夫?米勒(SteveMiller),與美國國家橄欖球聯盟(NFL)的主教練戴夫?瓦恩史提特(Dave Wannstedt)和布奇?戴維斯(ButchDavis)共進晚餐。機會難得,我就向他們請教了有關團隊合作的諸多問題,並長時間地傾聽他們的觀點。那天晚上結束時,我和史蒂夫走向停車場,他對我說:“約翰,我敢打賭,你今天晚上問了兩個教練足足一百個問題。”
    “如果我想學習和成長,”我回答道,“就必須知道要問什麼樣的問題,以及怎樣把那些問題的答案應用到生活中去。聽比說教給我的東西多多了。”
    與人見面時,最好事先準備一個日程表以便學習。與不同領域的能手搭檔也是個非常好的方法。宏觀思考者認識到很多事情他們並不知道,因而常常會問出尖銳的問題來擴充自己的理解和思考。如果你想具備更出色的宏觀思維,就先從做個好聽眾開始吧。
    廣泛觀察
    作家亨利?戴維?梭羅(Henry DavidThoreau)曾寫道:“我們對很多東西都視而不見,它們在我們的視線之內,卻不在我們的認知範圍之內。”人類習慣於首先看到自己的世界。例如,在參加我的公司舉辦的領導力研討會時,人們一到會場,最想知道的是在哪裡停車,是否會有個好(還要舒適的)位子,揚聲器是否打開了,以及間歇時間是否安排妥當等等。而我去同一個研討會演講時,最想知道的是光線是否良好,音響設備是否運作有效,以及演講人的講臺是否足夠靠近聽眾等等。你的角色決定了你的所見——以及你的思維方式。
    具備宏觀思維的思考者認識到,在自己的小圈子之外還有一個廣闊的世界,因而他們努力突破自己,透過別人的眼光去看看自己以外的世界。局限在畫框裡的人很難看清畫面。為了看到別人眼中的世界,你必須首先知道他們是如何思考的。成為一個好聽眾顯然對此頗有助益。忘記你自己的待議事項,試著采取別人的角度也大有裨補。
    活得完整
    法國隨筆作家米歇爾?埃康?德?蒙田(Michel Eyquem deMontaigne)曾寫道:“生命的價值不在於時間的長短,而在於我們如何利用時間;有人活得很久,卻活得沒有意義。”的確如此,你可以任意處置自己的生活,但人隻能活一次。成為一個宏觀思考者可以幫助你活得更加完整,生活更加充實。具有宏觀思維的人可以豐富自己的閱歷,因為他們拓展了自己的世界,其成就也遠遠大於那些目光短淺的人。此外因為他們在任何情況下都更傾向於看到所涉的諸多因素:問題、人、關繫、時機乃至價值,他們的生活也很少遭遇意外的突襲。因此,他們通常也會更加容忍他人以及他人的思維方式。
    為何應該接受宏觀思維的智慧
    僅憑直覺,你或許就能認識到宏觀思維是有益的。幾乎無人希望自己思維封閉,也不會有人刻意如此。但如果你對應努力成為更出色的宏觀思考者這個問題尚未完全信服,不妨想想下面這幾個具體的理由:
    1. 宏觀思考者纔能走上領導崗位
    你可以找到很多宏觀思考者並非領導者,但領導者幾乎無人不是宏觀思考者。領導者須為屬下完成很多重要的事情:
    ● 先於他人看到願景。領導者看到的願景也更多。這讓他們可以……
    ●預估情形,考慮很多變數。具有宏觀思維的領導者能夠辨別各種可能的情況和問題,為構建願景奠定基礎。一旦完成了這些,他們便可以……
    ●描繪團隊的前進方向,包括所有潛在的挑戰或障礙。領導者的目標不應僅僅是讓下屬滿意,而是幫助他們變得更好,實現夢想。這一清晰顯現的願景讓領導者得以……
    ● 展示未來與過去的聯繫,讓整個旅程更有意義。當領導者認識到需要建立該聯繫並為其架起橋梁,那麼他們就可以……
    ● 把握時機,抓住機會。從領導力層面來說,何時行動與做什麼同樣重要。溫斯頓?丘吉爾(WinstonChurchill)曾經說過:“每個人的生命中都有一個特殊的時刻,他就是為此而生的。……如果他能夠把握……那就是屬於他的輝煌瞬間。”
    無論是建設道路、規劃旅程,還是作為領導者而決定行動,宏觀思維都會讓你享受更多的成功。總是關注全景的人不管做什麼事,成功的機會都更大。
    2. 宏觀思維者纔能始終瞄準目標
    英王查理二世的牧師托馬斯?富勒(ThomasFuller)曾說:“無所不知的人其實一無所長。”為了把事情做好,你需要聚焦。但為了把正確的事情做好,你還需要有宏觀的考慮。隻有把日常活動放到宏觀的背景中去,纔能始終瞄準目標。正如阿爾文?托夫勒①所說,“在做小事的時候要想著‘大事’,這樣小事纔能朝正確的方向發展。”
    3. 宏觀思維者方能了解他人的看法
    能夠從人際關繫中開發的最重要的技巧之一,便是以他人的立場看問題的能力。這是與客戶合作、滿足客戶需求、維持婚姻、撫養子女、幫助別人等等,處理所有問題的關鍵能力之一。如果具備了換位思考的能力,所有的人際互動都會得到改善。那麼怎樣纔能做到呢?把目光放遠,不要僅僅關注個人的利益和自己的小世界。如能力圖從每一個可能的角度來考慮問題,試著根據他人的經歷仔細觀察,發現他人的興趣和關切所在,把自己的關注重點先放在一邊,你就能了解別人的看法了。這是個相當有用的技巧。
    4. 宏觀思維促進團隊合作
    如果你參加過任何團隊活動,就會明白隊員能否看清全貌,而不僅僅看到自己眼前那一小攤子事兒有多重要。無論何時,隻要有人不清楚自己的工作如何與隊友的融為一體,整個團隊就會陷入麻煩。團隊成員對於全貌的掌握越好,該團隊的工作潛力就越大。
    5. 宏觀思維使你免於陷入流俗
    面對現實吧:日常生活中總有些方面是絕對必要卻全然無趣的。宏觀思考者不會陷入這些單調的瑣事中,因為他們不會忽略要點。他們明白,忘記了終極目標,就會變成眼前瑣事的奴隸。

    6. 宏觀思維助你探索未知的領域
    你一定常常聽到“車到山前必有路”的說法吧?這句話無疑是不具備宏觀思維的人杜撰出來的。這個世界的建設者是那些遠在別人的“車”到達之前,就花了很長時間在自己的頭腦中思考“路”的人。開闢新天地或是探索新領域的唯一方法,便是超越眼前的小格局,放眼全貌。
    如何獲得宏觀思維的智慧
    如果你想抓住新的機會,開闢一片新天地,就需要擁有宏觀思維的能力。要想成為能夠看清全貌的出色思考者,須切記以下的建議:
    1. 不要追求必然之事
    宏觀思考者都很能適應模稜兩可的情況。他們不會強迫每一條意見或信息都進入預先設想的條條框框裡。他們思維廣泛,腦子裡可以同時容納很多看似彼此衝突的想法。如果你想培養自己宏觀思維的能力,就必須習慣於接受和處理復雜多樣的想法。
    2. 從每一次經歷中汲取經驗
    宏觀思考者會通過其努力從每一次經歷中汲取經驗來擴展自己的視野。他們不會喫成功的老本,而是會從中繼續學習。更重要的是,他們會從失敗中學習。隻有保持受教的心態纔能做到這一點。
    各種不同的經歷——正面也罷,負面也罷——都會幫助你看清事情的全貌。經歷和成功越是多樣,學習的潛力也就越大。如果你渴望成為宏觀的思考者,那就開始動手吧,去嘗試,去冒險,花時間從每一次的勝利或失敗中學習。
    3. 三人行,必有我師
    宏觀思考者會從自己的經驗中汲取養分,也會從自己沒有的經驗中獲益。也就是說,他們通過接受他人——顧客、雇員、同事和上司——的洞見而學習知識。
    如果你渴望拓寬自己的思考範圍,多看一看事情的全貌,不妨多找些指導老師來幫你,但要善於選擇征詢建議的人。從不同的人那裡獲得洞見並不意味著隨便攔住走廊和雜貨鋪裡排隊的人,詢問他們關於某個特定主題有何意見。要有所選擇。多多與那些認識並且關心你、了解自己所在的領域,並且經驗比你更加深廣的人談話吧。
    4. 允許自己擴展自己的世界
    要想成為一個宏觀思考者,就需要逆世界的潮流而動——社會希望每個人都安分守己。大多數人都安於現狀,希望事情一成不變,而不去想事情應該是什麼樣子。他們尋求安全感和簡單的答案。為了獲得宏觀思維的能力,你應該允許自己走不同的路,開闢新的天地,找到一個全新的世界去征服。自己的世界變得廣闊值得高興和慶祝。別忘了,外面的世界比你經歷過的要大得多。
    不斷學習,不斷成長,不斷去看事情的全貌!如果你希望成為一個優秀的思考者,這些都是必行之事。
    思考題
    我在思考時能否超越自身和眼前的小世界,得以從一個整體的角度來處理各種想法?



     
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