內容簡介
如何讓員工積極做事,主動創造?人是因為動力纔有所作為。找到員工的動力之源,營造一種環境,觸發他們前進的覺悟,使價值創造成為他們自願的選擇,從而集體為企業“滾雪球”,達到共同發展的境界,乃是管理的不二法門,也是“驅動力”的基本邏輯。
企業的可持續發展,固然需要領導人獨特的品質,但過分依賴於此,可靠性就很難保證。一個黃光裕接受調查,上千家國美門店的業績受連累。片面要求員工賣力,把執行的“罪責”坐實於他人,甚至希望“馬兒”少喫草,多干活,那就更不靠譜了。老板前腳剛走,員工後腳開始“演戲”。這樣的劇本,每時每刻都在發生,隻是老板看不見。所以,“驅動力”要強調“營造環境”,也就是說,超越所謂的領導力和執行力,從繫統層面開發員工個體和基層組織的創造動能。
企業的可持續發展,固然需要領導人獨特的品質,但過分依賴於此,可靠性就很難保證。一個黃光裕接受調查,上千家國美門店的業績受連累。片面要求員工賣力,把執行的“罪責”坐實於他人,甚至希望“馬兒”少喫草,多干活,那就更不靠譜了。老板前腳剛走,員工後腳開始“演戲”。這樣的劇本,每時每刻都在發生,隻是老板看不見。所以,“驅動力”要強調“營造環境”,也就是說,超越所謂的領導力和執行力,從繫統層面開發員工個體和基層組織的創造動能。