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  • 年輕的心—中央電視臺經濟頻道創業英雄會(下)
    該商品所屬分類:成功/勵志 -> 成功/勵志
    【市場價】
    188-273
    【優惠價】
    118-171
    【作者】 中央電視臺經濟頻道 
    【所屬類別】 圖書  成功/勵志  財商/財富智慧  創業規劃 
    【出版社】中國民主法制出版社有限公司 
    【ISBN】9787802194984
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787802194984
    作者:中央電視臺經濟頻道

    出版社:中國民主法制出版社有限公司
    出版時間:2009年01月 

        
        
    "

    編輯推薦
    柳傳志、劉永好、馬雲、尹明善、俞洪敏聯袂推薦。
    聯想控股有限公司總裁 柳傳志
    ——困難無其數,從來不動搖。
    新希望集團董事長 劉永好
    ——支撐一個人不斷前進的應該是夢想和信念。輝煌的人生是一個不斷刷新自己的過程,即便不是為追求輝煌,人生也應該是在不斷擴大自己的視野和發揮自己**潛力的過程中實現自身的價值。
    *(中國)網絡技術有限公司CEO 馬雲
    ——今天很殘酷,明天更殘酷,但後天很美好,絕大部分人死在明天晚上,所以我們必須每天努力而對今天。
    重慶力帆集團董事長 尹明善
    ——異想天開纔能茅塞頓開,膽大妄為纔能大有作為;創業門檻不高,就怕你不創新。
    新東方教育科技集團董事長兼總裁 俞敏洪
    ——人生*美麗的舞蹈就是帶著鐐銬跳出來的舞蹈。 
    內容簡介
    師者,所以傳道授業解惑也。
    中央電視臺邀請眾多成功企業家一起,精心打造“創業英雄會”欄目,就是希望通過這個平臺,為廣大青年創業者講述道理、傳授技能、解答心中的疑問。在全球金融海嘯、就業壓力突出的今天,尤其具備現實意義。
    在節目的籌備過程中,接觸了大批的青年創業者,受到他們的支持和歡迎,我們感到由衷欣慰。同時也發現青年創業者面對的問題和困惑,往往具備很多的共性。我們把他們歸納、整理出來,通過一檔節目、一本書的形式,做出逐一、悉心的解答。
    央視全力推出的這檔《創業英雄會》節目以及我們以這檔節目主題目《年輕的書》為書名的,將會帶你一起,在思想上、精神上,做好創業的準備,開啟你尋找自我的航程,放飛你永遠按捺不住的年輕的心!
    目錄
    創業就是尋找自我
    央視傾情打造“創業英雄會”
    笫一部分:創業之智慧
    現場互動
    創意工作者陳格雷
    技術為王張更深
    現場考試
    考題:這樣的銷售員怎麼辦?
    陳格雷:獨特的價值和溝通
    張更深:寬恕次
    馬雲點評:絕不在價值觀方面妥協
    柳傳志點評:認同價值觀的企業纔長久
    創業者的故事——機器人夢想
    由變形金剛開始創業就是尋找自我
    央視傾情打造“創業英雄會”
    笫一部分:創業之智慧
    現場互動
    創意工作者陳格雷
    技術為王張更深
    現場考試
    考題:這樣的銷售員怎麼辦?
    陳格雷:獨特的價值和溝通
    張更深:寬恕次
    馬雲點評:絕不在價值觀方面妥協
    柳傳志點評:認同價值觀的企業纔長久
    創業者的故事——機器人夢想
    由變形金剛開始
    知恥而後勇
    行走的機器人
    機器人融人生活的夢想
    創業者故事——張小盒傳奇
    著名的案例
    關於智的故事
    “偶然”的成功
    “盒子”的推廣
    張小盒在成長
    “盒子”文化
    嘉賓故事——小個子大智慧的馬雲
    馬雲闖蕩江湖的簡單回顧
    大局觀:敏銳判斷世界發展趨勢,確定公司戰略定位
    大創意:圍繞戰略的創意,每一局部都成領軍者
    大作秀:從西湖論劍到《贏在中國》
    大忽悠:隨機應變,妙語連珠
    馬雲智慧的總結
    延伸故事——商業教父柳傳志的大智慧
    柳傳志生平
    四十創業的智慧:人生到底什麼重要
    創業初期的立意高遠
    重視研發是因為喫過虧
    管理方法論:建班子、定戰略、帶隊伍
    發展戰略方法論:貿工技
    領導部下的三個原則
    悟性就是善於歸納總結
    睿智的老者:柳傳志寫給100年後的人們的信
    投資不僅投金錢,更投經驗和智慧這種無形資產
    思考如何續寫聯想的成功,再次總結方法論
    柳傳志智慧的結語
    關於創業智慧的經典語錄
    第二部分:創業之勇氣
    現場互動
    北川勇士付賢華
    人殘志堅和志剛
    現場考試
    考題:你有勇氣換行業嗎?
    付賢華:做大做強
    和志剛:不會放棄
    尹明善點評:勇進一步天地寬
    柳傳志點評:想清楚問題也是勇氣
    馬雲點評:多花點時間看別人怎麼失敗
    創業者的故事——勇者無懼的和志剛
    噩夢降臨
    挑戰命運
    回鄉創業
    回報社會
    創業者的故事——當地震來臨
    辛酸的讀書生涯
    艱辛的創業路
    自然災害帶來的沉重打擊
    YBC的幫助
    嘉賓故事——尹明善
    少年經商養母賺學費
    青年成“右派”農場苦學
    中年扔鐵飯碗編書發家
    不惑之年勇造摩托車
    花甲之年實現汽車夢
    古稀之年構建大文化經濟
    延伸故事之江南春——冒險主義“航海家”
    江南春稱雄新媒體之路的回顧
    虛榮之勇:大二競選校學生會主席
    自信之勇:大三開始創業,成為校園富翁
    蝶變之勇:不在戰術層面與敵人糾纏
    絕境之勇:燒的不是錢,是十幾年的青春歲月
    資本之勇:融資並購,一統江湖
    沉寂之勇:面對風波,收放自如
    江南春關於勇氣的語錄
    關於創業勇氣的經典語錄
    第三部分:創業之道義
    現場互動
    茶農福星朱麗俐
    火鍋美女謝莉
    現場考試
    考題:面對市場飽和風險怎麼辦?
    謝莉:論產業鏈
    朱麗俐:堅持創新
    劉永好點評:論創業責任
    柳傳志點評:論創業之“義”
    馬雲點評:創業境界
    尹明善點評:富國興邦
    劉永好論創業精神
    創業者的故事——家香茶更香
    改理念,創業初成
    以誠信,立足商海
    創產品,樹立品牌
    新模經營
    定戰略,勇迎挑戰
    創業者的故事——濃情火鍋
    為情下海
    從“七”做起
    帶著愛上路
    與強手過招
    在路上
    公開的秘方
    嘉賓故事——道義在肩的劉永好
    闖出自己的一片天地
    腳踏實地,為夢想而奮鬥
    善用人纔,善於學習
    一步一個腳印為夢想而奮鬥
    保持心態,抓住機遇
    肩負社會責任
    延伸故事之朱新禮——責任高於一切
    惠及三農
    萬村千鄉市場
    家到震災現場的北京企業
    取之於社會,奉獻於社會
    關於創業道義的經典語錄
    第四部分:創業之誠信
    現場互動
    讓自己透明的王偉
    敢於賠償的劉建剛
    現場考試
    考題:如何打敗4A?
    王偉:決心、信心、相對優勢
    劉建剛:實地調研、深入細節、量身定做、價格合理
    郭廣昌點評:用標準化表達誠信
    馬雲點評:一點一滴表達誠信
    劉永好點評:曾用1.6億表達誠信
    尹明善點評:自始至終的成功靠誠信
    柳傳志點評:誠信是生存之本
    其他點評
    創業者的故事——王偉的透明廚房
    以誠待人打造透明廚房
    選擇奮鬥舍棄安逸
    以人為本和諧管理
    創業者的故事——劉建剛的家政服務
    將夢想照進現實
    堅守誠信,贏得信譽
    踐行社會責任:創造更多創業機會
    嘉賓故事——郭廣昌
    選擇誠信改變命運
    放棄中師改讀高中
    放棄出國“下海”搏擊
    “人纔戰略”度過“危機”
    誠信打造復星航母
    延伸故事之史玉柱——誠信是巨人的脊梁
    以誠待人
    以誠經營
    關於創業誠信的經典語錄
    編者寄語:創業事有難易乎?
    後記:夢想的頻率與激情的共振郭振璽
    在線試讀
    笫一部分:創業之智慧
    創業者的故事——機器人夢想
    由變形金剛開始
    20世紀80年代出生的人很少有人沒看過變形金剛,能夠擁有一個變形金剛的玩具,曾經是很多人的夢想。1980年出生的張更深對動畫片變形金剛也是痴迷不已,不過和別的孩子不同的是,這部動畫帶給他的不僅僅是渴望擁有一個玩具那麼簡單,他想要的是屬於自己的機器人。一個機器人夢想不斷在他心中孕育、成長。
    在北京機械工程學院畢業的張更深先後在芬蘭科尼起重機上海有限公司北京分公司任機械工程師,日本MULARA上海有限公司北京分公司任機械工程師。雖然每天默默的工作,但他心中的機器人夢想之火並未熄滅。
    知恥而後勇
    北京漢庫發展到今天,已經經歷了四年多的成長。回憶四年來一路走來的風風雨雨,張更深感慨良多。
    早在公司剛剛成立的時候,更深也曾因為無法找到產品定位而彷徨和思考過。起初更深並不清楚自己應該做什麼項目,隻是選擇了比較擅長的領域,和同事一起研發了一款用做教學儀器的玩具,即一個包括機械、電子、模具、軟件在內的三軸數控繫統。在研發這種產品之前張更深並沒有認真地做市場調研,隻是臆斷產品做出來是會有市場的,後來給幾個學校試用,老師們也都覺得不錯,但事實卻是產品有用處,沒需求。
    在中國,學校的主要任務是安排學生上課,雖然漢庫的產品可以很好地鍛煉學生們的動手能力,但在當時,中國的學校卻沒有一家設置了相應的課程。
    2004年,由於一直找不到合適的開發項目,公司運營舉步維艱。在極度消沉的情況下,朋友拉張更深去參觀了在農展館舉辦的國際機器人展覽。張更深看到日本廠家的人形機器人,覺得很新鮮。事後在網上檢索信息發現,中國還沒有自主研發生產的人形機器人和廠商。
    人形機器人是機器人領域中科技含量的一種,是一種融合造型技術、機械、電子、傳感器、計算機軟硬件和人工智能等多種先進技術的機電一體化繫統,是一個國家高科技實力和發展水平的重要標志。笫一部分:創業之智慧
    創業者的故事——機器人夢想
    由變形金剛開始
    20世紀80年代出生的人很少有人沒看過變形金剛,能夠擁有一個變形金剛的玩具,曾經是很多人的夢想。1980年出生的張更深對動畫片變形金剛也是痴迷不已,不過和別的孩子不同的是,這部動畫帶給他的不僅僅是渴望擁有一個玩具那麼簡單,他想要的是屬於自己的機器人。一個機器人夢想不斷在他心中孕育、成長。
    在北京機械工程學院畢業的張更深先後在芬蘭科尼起重機上海有限公司北京分公司任機械工程師,日本MULARA上海有限公司北京分公司任機械工程師。雖然每天默默的工作,但他心中的機器人夢想之火並未熄滅。
    知恥而後勇
    北京漢庫發展到今天,已經經歷了四年多的成長。回憶四年來一路走來的風風雨雨,張更深感慨良多。
    早在公司剛剛成立的時候,更深也曾因為無法找到產品定位而彷徨和思考過。起初更深並不清楚自己應該做什麼項目,隻是選擇了比較擅長的領域,和同事一起研發了一款用做教學儀器的玩具,即一個包括機械、電子、模具、軟件在內的三軸數控繫統。在研發這種產品之前張更深並沒有認真地做市場調研,隻是臆斷產品做出來是會有市場的,後來給幾個學校試用,老師們也都覺得不錯,但事實卻是產品有用處,沒需求。
    在中國,學校的主要任務是安排學生上課,雖然漢庫的產品可以很好地鍛煉學生們的動手能力,但在當時,中國的學校卻沒有一家設置了相應的課程。
    2004年,由於一直找不到合適的開發項目,公司運營舉步維艱。在極度消沉的情況下,朋友拉張更深去參觀了在農展館舉辦的國際機器人展覽。張更深看到日本廠家的人形機器人,覺得很新鮮。事後在網上檢索信息發現,中國還沒有自主研發生產的人形機器人和廠商。
    人形機器人是機器人領域中科技含量的一種,是一種融合造型技術、機械、電子、傳感器、計算機軟硬件和人工智能等多種先進技術的機電一體化繫統,是一個國家高科技實力和發展水平的重要標志。
    和朋友們商量後,張更深認為人形機器人的研發與生產應該是一個不錯的商業契機。談到中國一些關鍵技術缺失的行業被國外技術控制的現像,張更深覺得很痛心。他認為“中國制造”不應當意味著在中國生產,而應該是“中國創造”:國內可以批量生產這種機器人的太多了,但是中國企業在生產的時候可能都不知道正在做的到底是什麼。所以張更深決定要做就一定要做成一個中國人形機器人自主研發的企業,這對張更深來說,不光是生存之道,更是一種社會責任,證明中國也能自己擁有自主品牌的大事。
    大家對自主的品牌應該是比較深刻的。為什麼?首先自主就要是技術完全自由。為什麼要技術自由?大家都知道,這邊市場賣的很多,包括大家手裡使的數碼相機、攝像機,這些東西可能大家都知道,它有多少是真正中國自己的技術?這些東西需要企業家親自去踏踏實實地去做,一步一步地去做。
    中國需要自己的自主品牌。為什麼現在國外包括日本、美國這些國家認為中國隻能是制造呢?可能現在制造的定義和以前制造的定義稍微有些區別,現在的制造定義可能是變成了一個介詞了,是“在中國制造”。
    為什麼要做機器人?其實早的原因很簡單,在國內機器人的一個展覽上,張更深看到日本的機器人在我們國家表演的時候,當時就想中國有沒有這樣的機器人?張更深當時查閱所有的資料,發現中國沒有。而且張更深查閱日本的相關資料,日本人在日本國內的論壇說中國人不會制造這種機器人。張更深就不信:“憑什麼日本人能做,我們就不能做?我們也強大過,日本一直想強占我們,雖然日本明治維新之後強大了,他們也有他們強大的道理。我們雖然是經過了這麼多艱難歷程,但是我們終究會強大,我們可以用時問、用行動來證明這些。包括我們現在的漢庫企業,雖然是一個小企業,但是我們不相信我們永遠是一個小企業,我們也不相信中關村的品牌永遠隻是一個國內品牌,總會有機會走向世界。”
    行走的機器人
    現在,張更深可以驕傲地說漢庫的機器人,現在是做到了國內的創新,把國內不能生產的做到國內可以生產,把國內不能制造的做到國內可以制造。當張更深把機器人制造出來以後,日本人知道中國人可以做了,他們在自己的論壇上又說中國人的機器人不能走。
    未來的社會機器人肯定是主流的,因為很多人都有這樣一個夢想,就是自己什麼都不做,用機器人幫助自己去做。這種機器人應該是什麼樣?就應該是像人一樣具有四肢,首先有兩條腿、兩條胳膊,這樣纔能真正代替人去做事情,這一直是人類的一個夢想。要做機器人從哪些做起?從這些人形的機器人開始做起。
    吸取款產品失敗的教訓,張更深事先做了充分的調研,發現國內的人形機器人研究雖然進行了很長時間,但是一直沒有做出真正的產品。於是,張更深試著開始進行人形機器人的研發。目前國內生產的機器人用舵機存在很大弊端,主要集中體現在兩個方面。一是扭矩小,二是精度低,三是沒有自動鎖死功能。國外的舵機雖已經解決了上述問題,但價格昂貴,按照一般17自由度機器人計算,使用17個舵機,機器人制作僅舵機一項的成本將左右。
    公司技術部門在考慮成本及設計難度等方面因素綜合考慮後,決定設計漢庫機器人專用舵機。
    張更深首先遇到的困難便是國內生產廠家普遍都存在的上述幾個技術瓶頸。 “漢庫小子”像一個剛剛學步的孩子一樣,在不斷的跌倒,爬起來,又跌倒中,度過了漫長的24周。第二次,機器人的電機問題如何解決。機器人用的電機是專門的伺服電機,這種電機以前國內沒有,我們要生產這種機器人,首先要解決的就是機器人專用電機的問題。日本的這種機器人價格要在10人民幣左右,而要用日本的電機,一個就要在1左右,一個機器人少就要17個伺服電機,這樣一來,成本就要20000塊左右,還不要開發成本等其他費用,這樣一來,電機的問題就成了制約我們能否生產這樣機器人的關鍵因素。
    當時,生產這種機器人專用電機的費用是很高的,光模具的費用就要20多萬,而且生產就需要生產成本。張更新有一個好的方法,電機的控制繫統自己做,其他的電機采用標準的電機外殼和減速器機構。這樣,成本就控制在控制繫統上了,其他的外殼直接采購。於是張更深下大力氣直接突破控制繫統盼開發工作,2個月的時間,控制板出來了,加裝上標準的外殼後,一試驗,一次性通過。這樣,雖然,成本有點高,但是比自己開模具的費用低很多了。畢竟電機的問題得到了解決。
    大家都知道日本人形機器人很厲害,包括日本本田公司1.6米的阿西木機器人,其實在張更深眼裡,隻要給中國人時間,一樣可以做到。為什麼?這種機器人在日本是風行了很多年了,為什麼日本幾乎所有的高校都要搞這種小的機器人,日本早是把這種小形的人形機器人在高校推廣,因為它的技術完全跟1.6米的大型機器人一模一樣,有了這樣的經驗,到時他們的企業就可以搞自己的人形機器人。雖然張更深比較痛恨日本人,但是人家的優點他該學的應該學,而且相信他也能夠做到,而且今天也做到了。
    就這樣,漢庫人形機器人誕生了。在不到半年的時間裡,技術方面就獲得了階段性成果。漢庫公司研發的人形機器人並沒有僅僅停留在“動作層面”,而是結合文化創意特意推出了機器人的表演展示節目,比如機器人抬花轎、敲架子鼓、舞獅、千手觀音表演、打太極拳等,令人眼花繚亂,每到一個地方展示這些“絕活”,也總能引來眾多粉絲。就這樣,我們賣出來個機器人,而買家便是國內著名高校——清華大學。不經意的發現和責任感讓我與公司一路走來。
    機器人融入生活的夢想
    20世紀六七十年代的工廠,需要很多的工人,但是現在在美國和日本,數年前就已經出現了無人化車間,比如從工廠一邊輸送材料進去,另一邊就可以從生產線上開出裝好的汽車,工廠內基本不需要工人操作。張更新相信,這些技術會漸漸融入到更多的生產環節中,再過30年或者50年,機器人就會逐漸融入人們的生活當中:“這是一個終目的,肯定會實現。到時機器人不可能是帶輪子或者坦克鏈的,肯定和人類相似,甚至加上面部皮膚。人形機器人可以應用到生活當中,比如替主人開門、倒水,按照人的需求來完成各種指令。如果做到這一點,就說明機器人也可以運用在軍事上。”
    隨著機器人技術的發展,現在已經可以用硅膠來做和真人很類似的高逼真度機器人。為機器人拍出的照片,人眼基本區分不出。現在的機器人是機械、電子和軟件的集合,隨著技術的進一步發展,再加上生物芯片和生化技術,機器人可能真的會和真人一模一樣。
    ……
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