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  • 像丘吉爾一樣演講像林肯一樣站立
    該商品所屬分類:成功/勵志 -> 成功/勵志
    【市場價】
    179-259
    【優惠價】
    112-162
    【作者】 (美)休姆斯 著,瞿亮 譯 
    【所屬類別】 圖書  成功/勵志  名人勵志 
    【出版社】重慶出版社 
    【ISBN】9787229088774
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:輕型紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787229088774
    作者:(美)休姆斯著,瞿亮譯

    出版社:重慶出版社
    出版時間:2015年03月 

        
        
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    編輯推薦
        《像丘吉爾一樣演講 像林肯一樣站立》

        你想一開口就迷住董事會,像溫斯頓丘吉爾那*讓人回味的演講一樣精彩嗎?

        你想在聽眾面前獲得更大的吸引力,像一開口就能讓聽眾著迷的亞伯拉罕林肯那樣,筆直地站立演說嗎?

        本書將告訴讀者如何通過合適的表達在公眾場合獲得吸引力、產生影響力以及如何提升個人的領導魅力。本書一大亮點是,作者既是歷史學家,又曾在艾森豪威爾總統在任期間擔任白宮撰稿人,他曾為五位美國總統撰寫過演講稿,曾近距離地接觸丘吉爾、艾森豪威爾、卡特、裡根等世界政壇名人。他在本書中介紹的方法與技巧,是世界上*著名的演講家們的演講方法與技巧的提煉和總結。

        學習領袖們的方法與技巧,讓你的演講耀如鑽石、直抵人心!




     
    內容簡介
    《像丘吉爾一樣演講 像林肯一樣站立》

    本書提供了關於演講的21個“秘密武器”,揭示了歷史上偉大溝通者們的非凡技巧,展現了歷史上那些偉大領袖們令人難以置信的演說能力及說服能力。你將發現拿破侖、林肯、丘吉爾、羅斯福、艾森豪威爾、裡根、撒切爾夫人等演說家的魅力之所在,你將找到這些領袖成長、歷練、磨礪的工具和技巧,並把這些技巧化為晉升的力量。
    作者簡介
     詹姆斯C.休姆斯(James C. Humes),美國南科羅拉多大學教授,著名作家、歷史學家、演說家,曾是艾森豪威爾、尼克松等5位美國總統的演講稿撰寫人。著有《丘吉爾的聰明纔智》《一個白宮“槍手”的自白》《艾森豪威爾與丘吉爾》。
    目錄
    致謝
    英文版序
    第1章 停頓的力量——開啟非凡魅力的鑰匙
    以停頓提高聽眾們的預期
    開口之前沉默片刻
    有力的停頓猶如心理調節器
    站立、凝視並控制你的聽眾
    第2章 開場的力量——以一鳴驚人的方式開始你的發言
    取悅他人的開場是愚蠢的開場
    以巨大的反響開場
    以一個領袖的魄力開場
    第3章 儀態的力量——讓衣著宣告你的專業素養
    風度翩翩的領袖
    個性化的標志致謝

    英文版序

    第1章  停頓的力量——開啟非凡魅力的鑰匙

      以停頓提高聽眾們的預期

      開口之前沉默片刻

      有力的停頓猶如心理調節器

      站立、凝視並控制你的聽眾

    第2章  開場的力量——以一鳴驚人的方式開始你的發言

      取悅他人的開場是愚蠢的開場

      以巨大的反響開場

      以一個領袖的魄力開場

    第3章  儀態的力量——讓衣著宣告你的專業素養

      風度翩翩的領袖

      個性化的標志

      配飾的威力

      明星式的造型

      輕便低調的職業裝

      讓自己變得明智

    第4章  要點的力量——主要目標優先法則

      理出概要性信息

      有力主旨的秘密

      停頓、思考、計劃

      鎖定你的目的地

      心口不一

    第5章  精煉的力量——簡短的纔是明智的

      少即是多

      簡明扼要勝過冗長乏味

      更短更甜蜜

      單刀直入聽起來果斷堅定

      講故事,勿說教

      標新立異往往出人意料

    第6章  引用的力量——擴大信息的影響力

      尼克松的“引用部長”

      引文的重構和戲劇化

      交叉引用

      戲劇化地強調

      提出、呈現、表演你的引用

    第7章  數據的力量——用數據講述一個故事,讓聽眾記住它

      比往返月球的路程還要長

      太多的數據讓聽眾麻木

      信賴還是記住

      使用聽眾熟悉的措詞和事例類比

      用數據騙人與欺騙性的數據

    第8章  “不插電”的力量——不要用PPT代替演說

      幻燈片:不能替代演說

      強調而非代替

      讓幻燈片簡潔

    第9章  幽默的力量——在娛樂的同時啟發他人

      不要刻意添加笑話

      幽默的3R原則

      讓故事逼真並切中要害

      講述而不是朗讀一個有趣的故事

      以幽默開場或結束

    第10章  比喻的力量——挖出一個支持你觀點的故事

      寓言使抽像事物形像化

      把概念變得具體

      逸聞兵工廠

      故事倉庫

      用案例支持你的觀點

    第11章  姿勢的力量——用行動為自己說話

      姿勢比詞彙表達得更多

      肢體語言大師

      在正確的時間用正確的信號

      鉛筆比利劍更強大

      尋找正確展示的良機

    第12章  朗讀的力量——把你的講稿與聽眾分享

      記住內容並轉化為對話

      不要在低頭瀏覽時發聲

      “看—停—說”技術

    第13章  詩化的力量——像領袖那樣謀篇布局

      “演講即詩”

      把講稿轉化為詩篇

      讓你的布局發光

    第14章  韻律的力量——讓句子可供記憶並長久流傳

      異質相吸

      主要策略:韻律

      “反復”效應

      押頭韻並激活語句

      比喻的方法

    第15章  提問的力量——巧妙的問題勝過千言萬語

      重要的問題

      變陳述為提問

      修辭的力量

    第16章  詞語的力量——確立並強化一個關鍵詞

      引入有力的詞語

      引入有力的短語

      用形容詞鎖定要害

    第17章  主動的力量——主動句讓陳述更有力度

      被動句蒼白無力

      被動的語調,被動的想法

      辯解的聲音(“用被動詞遮住你的屁股”)

    第18章  籌碼的力量——把決鬥的心態作為心理武器

      偉大的說服者

      反抗:獲取財富的入場券

      設計:畫一幅畫

      捐贈:脆弱的心贏不了

      決鬥:在正午的O.K.畜欄邊

    第19章  啟動的力量——點亮你的句子,燃起聽眾的熱情

      準備、布置、聆聽

      像點亮霓虹燈般讓一個句子閃耀

      用有力的啟動語來點火

      推出你的啟動句

      與眾不同的裡根

      每場演講都用一個啟動句

    第20章  結尾的力量——在由衷的掌聲中結束演講

      一個強大的後印像

      應用他們的逸事

      以歷史逸聞收尾

      我鐘愛的三大結束語

      選擇一個可信的結束語

      找到你自己的結尾

      簡潔干脆的結尾與令人激動的結尾

    第21章  創新的力量——讓你的演講與眾不同

      讓你的聽眾驚訝

      使用舞臺場景

      敢於與眾不同

      忘掉會議,獲得關注

      打破先例,膽大敢為

    附錄:世界名人演講詞選編

      1.華盛頓  次就職演講(節選)

      2.華盛頓  告別演說(節選)

      3.傑斐遜  次就職演講

      4.華雷斯  誓死保衛獨立

      5.林肯  連任總統就職演講詞

      6.林肯  葛底斯堡演說

      7.羅斯福  恐懼本身乃值得恐懼之物(節選)

      8.羅斯福  就“珍珠港事件”發表的全國演說(節選)

      9.丘吉爾  對英國人民次廣播演講(節選)

      10.丘吉爾  光榮的時刻(節選)
    媒體評論
    我喜歡這本書。多年來我一直關注休姆斯教授在演講方面的探索及成就。如今,他把如此豐富而有力的東西集中放在這本書裡——它值得你擁有。

    ——裡克斯馬休斯,全美廣播公司電視網《硬球》節目主持人、《舊金山觀察》的高級評論員

    作為一個演講方面的門外漢,我很喜歡這種用有趣的歷史講解演講技巧的方式。休姆斯創造了一個很有價值的實用指南。

    ——羅格艾麗絲,美國福克斯新聞頻道CEO
    在線試讀
    第2章開場的力量
    ——以一鳴驚人的方式開始你的發言
    用大膽而充滿喜悅的目光開場。
    ——維吉爾
    成功的說服者以有力的方式開始他們的發言,他們不會為了贏得贊美或欣賞而故意以一些逢迎討好的言辭開場。1895年,奴隸出身的領袖布克T. 華盛頓 在亞特蘭大博覽會上致辭,他是首先向主人們致謝,感謝他們給了他說話機會而開場的嗎?他是首先向自己的白人主子們致謝,感謝他們邀請一位黑人而開場的嗎?
    不!他在“東南聯邦棉花博覽會”上的開場白是這樣的:
    先生們,三分之一的南方人口都是黑人!
    通過這樣突出事實的開場,華盛頓抓住了聽眾們的注意力,在餘下的演說中,他們心無旁騖地傾聽。
    取悅他人的開場是愚蠢的開場
    你所做的任何發言或陳述,為關鍵的時刻就是你開場白的那段時間。聽眾們都在期待你將呈現出什麼姿態,以及你的發言聽起來到底怎麼樣。不要以一套陳詞濫調開場,這會浪費抓住聽眾心理的時刻。以有力的方式開口!
    丘吉爾曾說:“取悅他人的開場是愚蠢的開場。”以一繫列討人歡心但又並非原創的語句開場,會讓你的演講黯然失色。然而,99%的高管們卻喜歡以這樣的方式開始他們的發言:
    非常榮幸能夠在米德爾頓 的吉瓦尼斯俱樂部發表演講。一直以來我對公眾們致力於社區建設的努
    力懷有深深的敬意。
    實際上,這樣的開場白毫無新意、無聊透頂而且空洞無物。
    現在聽聽偉大的黑人領袖弗雷德裡克道格拉斯 在1852年7月4日的俄亥俄州是怎樣開始他的演說的吧:
    請再重復一遍——為什麼你們會邀請我?現在,我和我所代表的人民沒有任何理由來慶祝。第2章開場的力量

    ——以一鳴驚人的方式開始你的發言

    用大膽而充滿喜悅的目光開場。

    ——維吉爾

    成功的說服者以有力的方式開始他們的發言,他們不會為了贏得贊美或欣賞而故意以一些逢迎討好的言辭開場。1895年,奴隸出身的領袖布克T. 華盛頓 在亞特蘭大博覽會上致辭,他是首先向主人們致謝,感謝他們給了他說話機會而開場的嗎?他是首先向自己的白人主子們致謝,感謝他們邀請一位黑人而開場的嗎?

    不!他在“東南聯邦棉花博覽會”上的開場白是這樣的:

    先生們,三分之一的南方人口都是黑人!

    通過這樣突出事實的開場,華盛頓抓住了聽眾們的注意力,在餘下的演說中,他們心無旁騖地傾聽。

    取悅他人的開場是愚蠢的開場

    你所做的任何發言或陳述,為關鍵的時刻就是你開場白的那段時間。聽眾們都在期待你將呈現出什麼姿態,以及你的發言聽起來到底怎麼樣。不要以一套陳詞濫調開場,這會浪費抓住聽眾心理的時刻。以有力的方式開口!

    丘吉爾曾說:“取悅他人的開場是愚蠢的開場。”以一繫列討人歡心但又並非原創的語句開場,會讓你的演講黯然失色。然而,99%的高管們卻喜歡以這樣的方式開始他們的發言:

    非常榮幸能夠在米德爾頓 的吉瓦尼斯俱樂部發表演講。一直以來我對公眾們致力於社區建設的努

    力懷有深深的敬意。

    實際上,這樣的開場白毫無新意、無聊透頂而且空洞無物。

    現在聽聽偉大的黑人領袖弗雷德裡克道格拉斯 在1852年7月4日的俄亥俄州是怎樣開始他的演說的吧:

    請再重復一遍——為什麼你們會邀請我?現在,我和我所代表的人民沒有任何理由來慶祝。

    當然,這樣的開場大大出乎他的聽眾們意料之外。

    另一個強有力開場的例子則來自於丘吉爾。1940年5月10日丘吉爾對國會議員進行演講,多年來,大多數的國會議員都嘲諷丘吉爾關於希特勒的警告。丘吉爾的演說以一種令人意想不到的莊重的口吻開始:

    在這莊嚴的時刻,我次作為首相發言,為了我們國家的命運,為了我們的帝國、我們的盟友,尤其是——為了自由的事業。

    還有一個富有戲劇性的協調各方的例子,來自托馬斯傑斐遜。1801年,傑斐遜在美國國會大廈以這樣的句子開始他的就職演說:

    我們都是共和黨人,我們都是聯邦黨人。

    傑斐遜的目標是在美國兩大對立的政治派別之間架起橋梁。

    今天,給人深刻印像的演說者們在致開場白時,也常常模仿那些歷偉大的演講。約翰羅斯博士是科羅拉多州普韋布洛市長老派教會的牧師,他也是我所聽到過的有統御技巧及領導力的傳道者之一。他曾對我說:“傑米,如果你不能在開始的時刻抓住他們的注意力,男聽眾們將會做丹佛野馬隊怎樣對付雷達隊的白日夢,女聽眾們則擔心她們到家時烤肉能否順利出爐。”

    以巨大的反響開場

    通過動聽的語句開場,就像老議員伯納德巴魯克在1946年的聯合國原子能委員會演講所致的開場白 一樣。他以如此的方式開始:

    今天,在這裡,我們正在做出生與死的抉擇。

    馬薩諸塞州的愛國者山姆亞當斯在1776年的聯邦會議上用如此有力的語句開場:

    我們站在這塊大陸上——這塊世界上令人驚喜不已的土地——三百萬的靈魂為同一個事業聯合在一起。

    或者聽聽參議員丹尼爾韋伯斯特 為1850年妥協案 辯護的開場白:

    今天,在這裡,我並不是作為一個馬薩諸塞人而演說,也不是作為一個北方人而演說,我是作為一個美國人而演說。

    你也可以用一個私人的軼事來來開場,撥動聽眾們的心弦,或是觸動他們幽默的神經。林肯曾經把他回應斯蒂芬道格拉斯 的對話作為開場白,以此來娛樂並吸引他的聽眾:

    道格拉斯先生所說的都是正確的,我確實曾經營過一家食品雜貨店,確實銷售過包括威士忌在

    內的商品。我記得在那些日子裡,道格拉斯先生是我的顧客之一。很多次,我站在櫃臺這一邊把威士忌賣給櫃臺另一邊的道格拉斯先生。但不同的是,我已經離開了櫃臺銷售的這一邊,而道格拉斯先生卻仍然站在他原來的位置上。

    林肯知道,在伊利諾伊州同道格拉斯的一繫列辯論中,他必須以引起聽眾的同情和關注的方式,來同這個更為出名的雄辯家和議員競爭。作為一個在當時名氣還稍遜一籌的政治家,林肯沒有使用平淡無奇的取悅性語句開口發言,他沒有浪費“開場白策略”。

    ……






     
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