回顧稻盛先生締造京瓷的艱苦時期，制約企業向前發展的是，不少員工包括他本人在事業上在生活中遇到的種種挑戰和困惑。他沒有選擇回避問題，而是不斷地思索問題本源。正是他對這些疑問的深層次思考和回答，進而產生了指導京瓷走向成功並保持基業長青的獨特而深刻的經營哲學。
我們清醒地認識到，一家企業想要持續贏利，基業長青，需要做到以下三個方面。
，要賺錢。獲取當下的利潤，因為這是一家企業所有的養分。利潤是生存必要的條件，而且是達成更重要目的的手段。第二，要會分錢。不僅企業要賺取利潤，也要讓企業的每一個員工賺到錢，讓他們生活富足。隻有幫助員工做自己想做的人，企業纔會更快更和諧地發展。第三，一個傑出的企業和組織之所以能夠偉大，不僅因為它能夠提供優質的產品和服務，更是因為它擁有根深蒂固的經營哲學或者說是核心價值觀並形成精神傳統，一代一代地流傳下去。稻盛先生所創辦的京瓷公司和KDDl正是如此。
作為一家以“推動企業持續贏利，基業長青”為宗旨的公司，行動成功在事業發展的過程中不斷踐行著這一理念。
在京瓷公司創設之初，不少人認為稻盛和夫先生“希望成為世界大陶瓷公司”的大志隻是個空幻的夢想。事過境遷，這個當時僅有28人、30資本金的小企業卻已發展成為舉世聞名的世界500強公司。這位經營企業40餘年，創辦兩家世界500強企業的日本經營大師做到了。
回顧稻盛先生締造京瓷的艱苦時期，制約企業向前發展的是，不少員工包括他本人在事業上在生活中遇到的種種挑戰和困惑。他沒有選擇回避問題，而是不斷地思索問題本源。正是他對這些疑問的深層次思考和回答，進而產生了指導京瓷走向成功並保持基業長青的獨特而深刻的經營哲學。
我們清醒地認識到，一家企業想要持續贏利，基業長青，需要做到以下三個方面。
，要賺錢。獲取當下的利潤，因為這是一家企業所有的養分。利潤是生存必要的條件，而且是達成更重要目的的手段。第二，要會分錢。不僅企業要賺取利潤，也要讓企業的每一個員工賺到錢，讓他們生活富足。隻有幫助員工做自己想做的人，企業纔會更快更和諧地發展。第三，一個傑出的企業和組織之所以能夠偉大，不僅因為它能夠提供優質的產品和服務，更是因為它擁有根深蒂固的經營哲學或者說是核心價值觀並形成精神傳統，一代一代地流傳下去。稻盛先生所創辦的京瓷公司和KDDl正是如此。
作為一家以“推動企業持續贏利，基業長青”為宗旨的公司，行動成功在事業發展的過程中不斷踐行著這一理念。
當拜讀完稻盛先生的繫列著作之後，我們不僅折服於他對中國傳統文化登峰造極的研究與實踐，更發現，我們所奉行的處事原則和核心價值觀與稻盛先生的經營哲學在很多方面都有共通之處。
“商道即人道”，經商之道實質就是做人的基本道理。行動成功10年來一直奉行的“客戶”原則，便與稻盛先生的、“利他主義”不謀而合。
在現今全球經濟蕭條的背景之下，思考稻盛先生所奉行的“敬天愛人”理念，便會覺得他真是一針見血，道破天機。縱觀稻盛先生的重大決策，從動機到實現方法，無不從大善出發，無絲毫投機。當有絲毫的投機念頭時，他就要重新檢視整個決策和整個事件，徹底反省後纔做出決策，這其中就包括京瓷的重組和KDDl的組建。尤其是KDDl的組建，從開始的劣勢到後來的高速增長，就是好的證明。
稻盛先生所得到的關於宇宙人生的啟示來源於中國傳統文化。可惜的是，中國的傳統文化卻被不少的中國企業家所忽視。他把那些看起來神秘的生命經驗和對宇宙人生的體悟，即我們所理解的宇宙和人類自然規律。運用在企業管理和做人處事上，並取得了巨大的成功。
