篇氣度決定高度

1.向你的對手敬杯酒

2.用人不可憑個人一時之喜惡觶

3.拘泥於小節就會忽視大局

4.做大事不能靠哥們義氣

5.與狗爭路，不如讓它先走

6.讓自己變得無足輕重

7.閻王爺不和小鬼稱兄弟

8。任用比已強的人

9.不以出身論英雄

10.面對蝶喋不休的下屬，你隻須靜靜聆聽

11.為善勿顯

12.不要急於搞“一朝天子一朝臣”

13.別指望永遠的忠誠

14.搞清楚真相之前，且慢做決定

……

第二篇老板會做人，員工能做事

第三篇內方外圓，文武之道

第四篇先賺人心後賺錢

第五篇做公司就是做人

第六篇欲成大事，先擺平自己

人生事業雙豐收的必由之路

當被問起事業做大的秘訣時，李嘉誠坦誠地說：“簡單地講，人要去找生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做。中國人有儉樸的美德，但要緊的是你自己，對人卻要慷慨。夠信用，夠朋友，這麼多年來，無論中國人還是外國人，跟我做伙伴的，合作之後都能成為好朋友，從來沒有一件事鬧過不開心，這一點是我引以為榮的。”?


任何一個企業都必然經歷由小到大、由大到強這樣一個持久發展的過程。那麼，在這個過程中，老板的行為會發生哪些變化呢？通常情況下，在初創業時，老板都是事必躬親、親力親為的。談客戶、跑貸款，什麼錢該花，什麼錢不該花都一一過問、認真打點。可以說，在這個階段，老板伙計是一個人。?


同樣的會賺錢，這時的老板隻能稱為小老板，而很難入流為企業家。因為小老板賺錢靠的是精明，而企業家賺錢憑的是影響力。?

一旦企業做大，隨之而來的事情就會很多，可你的精力是有限的，你渾身是鐵能輾幾顆釘？這時老板就要把自己變身成一面旗幟——利用自己的權力與影響力，去管理企業，去影響他人。小老板的經營一樁一件講的是短線，所以他們隻是把目標放在眼前，今天我能掙到多少錢，明天我能掙到多少錢；而做企業是長線，講究的是繫統工程，所以企業家必須把目標放在心裡，這個三年我能達成什麼目標，下個五年我能達成什麼目標。小老板精於個人機巧的發揮，著力於做事；企業家專注打造組織的力量，著力於做人。?


有一位事業做得很大的老板說過，做管理有三層境界：先做事再做人，然後邊做人邊做事，後隻做人不做事。這話說得了些，但大致是這個樣子的——小老板想入流大老板行列，首先得過一個自身修養的坎。心態平和、每逢大事有靜氣是大老板的風範；風風火火一驚一乍、為一時得失而喜憂的是小老板的作派。?


當然，我們所說的“大老板做人，小老板做事”也不是的。大老板也要做事——起碼要從做事開始，不能“瘸子打圍——坐山喊”，對業務一點也不熟悉，就易被別有用心的下屬蒙在鼓裡；小老板也要做人，不會做人，事也做不漂亮，做不長久。?


從小老板到大老板，是一個人的成長軌跡，也是一個企業的成長進程。從手忙腳亂低頭做事，到指揮有度從容淡定，是需要修煉的，這就是一個人從做事到做人的過程，是一個人人生與事業雙豐收的必由之路。??


景文?

2011年10月於北京