緒論：五項根本技能
第一部分  第一項根本技能：合作意圖
第1章  態度和意圖：獃在綠區
第2章  喂，閉嘴！……我不防衛！
第3章 擺脫你的按鈕對你的控制
第二部分  第二項根本技能：坦誠
第4章 高明的簡化者
第5章 傾聽：老生常談卻老被閑置的技巧
第三部分  第三項根本技能：自我負責
第6章 作出選擇並為之承擔責任
第四部分  第四項根本技能：發現自我和體察他人
第7章  了解自己在關繫中的行為
第8章  行為僵化是合作關繫的敵人
第9章  一次改變一個執念，擺脫過去的束縛
第五部分  第五項根本技能：問題解決與協商
第10章  合作成功的策略
第11章  對於存在的問題，我們該如何解決？ （基於利益的協商方法綜述）
第12章  我們如何開始？ （決定使用怎樣的過程，並使人們感受到參與感）
第13章  我們真正的問題是什麼？ （明確需要一起解決的問題）
第14章 人們真正需要的是什麼？ （理解潛在的利益）
第15章 如果我們不能找到共同的解決方案怎麼辦？ （制定後備計劃）
第17章  把所有的難題集中起來 （最後時刻到來）
結束語：化為現實，並堅持下去
第18章  化為現實15件你現在就可以去做的、可顯著你的人際關繫能力的事
術語
附錄一  研究報告
附錄二  FIRO理論相關方法及書籍列表
附錄三  練習、工具、例子和列表一覽表
注釋

“塔姆和魯耶特熟知他們所討論的，並懂得如何教授這些內容。《成功合作之道》一書為建立合作、高效的組織提供了線路圖。我已經看到這種方法使人們的生活發生了真實而喜人的改變。”
——唐納德·帕姆拉寧（Don Pomraning）
波音商用飛機集團組織發展部前高管

“最後，（本書）為建立成功的關繫提供了實用、富有洞察力和全面的線路圖。采用這些原則，你將會看到你與他人的關繫迅速改善。對於生活在這急劇變化年代的我們所有人來說，它都是一本必讀之書。
——葛瑞格·希克斯（Greg Hicks）
《危機領導》（LeaderShock  and How to Triumph over It）一書作者

“成功的關繫是商業、體育和幾乎所有值得為之奮鬥的事情成功的關鍵。塔姆和魯耶特所介紹的技巧很容易運用，更重要的是，他們確實很有效。試一試這些技巧，你將不僅更有效率，而且會活得更加心滿意足和更加快樂。”
——羅伯特·克利傑（Robert J. Kriegel）博士
《改變遊戲規則》（If It Ain’t Broke  BREAK IT! And How to Succeed inBusiness Without Working So Damn Hard）一書作者

“最後，（本書）是一本關於如何發展合作能力、提高人們個人及職業方面關繫之品質的實用手冊。塔姆和魯耶特是經驗豐富的向導，他們給我們提供了工具和線路圖，巧妙地指引我們認識自己和建立成功的合作關繫。”
——邁克爾·羅西托（Michael Rossiter）
丘博保險集團副總裁

“我特別喜歡本書中的這句話：‘如果你們的關繫不曾偶爾遭遇衝突，那麼，你們要麼是在完全否認，要麼是治療過度。’有鋻於此，作者介紹了他們的基於利益的分歧解決模型，其中包括了在不能找到合適的解決方案的情況下如何制訂一個應急計劃。本書很易讀，文風簡潔明了，是很值得看的一本書。”
——哈麗雅特·錢尼(Harriet Chaney)
山區州雇主理事會管理發展部主任

“《成功合作之道》一書為個人及組織內部增強合作能力提供了一種令人耳目一新的實用方法。詹姆斯·塔姆和羅納德·魯耶特是今日商業咨詢領域兩顆最耀眼的新星。”
——海倫·帕爾默(Helen Palmer)
《職場和戀愛中的九型人格》（The Enneagram in Love and Work: Understanding YourIntimate and Business Relationships）一書作者