了得網成功/勵志_年輕的心—中央電視臺經濟頻道創業英雄會（上）

編輯推薦

柳傳志、劉永好、馬雲、尹明善、俞洪敏聯袂推薦。
聯想控股有限公司總裁柳傳志
——困難無其數，從來不動搖。
新希望集團董事長劉永好
——支撐一個人不斷前進的應該是夢想和信念。輝煌的人生是一個不斷刷新自己的過程，即便不是為追求輝煌，人生也應該是在不斷擴大自己的視野和發揮自己**潛力的過程中實現自身的價值。
*（中國）網絡技術有限公司CEO 馬雲
——今天很殘酷，明天更殘酷，但後天很美好，絕大部分人死在明天晚上，所以我們必須每天努力而對今天。
重慶力帆集團董事長尹明善
——異想天開纔能茅塞頓開，膽大妄為纔能大有作為；創業門檻不高，就怕你不創新。
新東方教育科技集團董事長兼總裁俞敏洪
——人生*美麗的舞蹈就是帶著鐐銬跳出來的舞蹈。

內容簡介

師者，所以傳道授業解惑也。
中央電視臺邀請眾多成功企業家一起，精心打造“創業英雄會”欄目，就是希望通過這個平臺，為廣大青年創業者講述道理、傳授技能、解答心中的疑問。在全球金融海嘯、就業壓力突出的今天，尤其具備現實意義。
在節目的籌備過程中，接觸了大批的青年創業者，受到他們的支持和歡迎，我們感到由衷欣慰。同時也發現青年創業者面對的問題和困惑，往往具備很多的共性。我們把他們歸納、整理出來，通過一檔節目、一本書的形式，做出逐一、悉心的解答。
央視全力推出的這檔《創業英雄會》節目以及我們以這檔節目主題目《年輕的書》為書名的，將會帶你一起，在思想上、精神上，做好創業的準備，開啟你尋找自我的航程，放飛你永遠按捺不住的年輕的心！

《我能創未來》現場回放
序一：時代召喚創業人纔和創業精神
序二：YBC為有夢想的青年插上一雙飛翔的翅膀
主持人寄語：創業！想不到的精彩
主持人寄語：寫在創業神話背後
北京場
馬雲：創業者的夢想
俞敏洪：成功的定義
激情辯論——牛根生如何“挑撥”馬雲、俞敏洪
企業家、YBC導師、節目主創人員網絡在線訪談
成都場
牛根生：創業前先確立目標
劉永好：創業要有良好的心態
激情辯論——陳志列與牛根生、劉永好大談“三國”《我能創未來》現場回放
序一：時代召喚創業人纔和創業精神
序二：YBC為有夢想的青年插上一雙飛翔的翅膀
主持人寄語：創業！想不到的精彩
主持人寄語：寫在創業神話背後
北京場
馬雲：創業者的夢想
俞敏洪：成功的定義
激情辯論——牛根生如何“挑撥”馬雲、俞敏洪
企業家、YBC導師、節目主創人員網絡在線訪談
成都場
牛根生：創業前先確立目標
劉永好：創業要有良好的心態
激情辯論——陳志列與牛根生、劉永好大談“三國”
企業家、YBC導師、節目主創人員網絡在線訪談
尹明善：企業成功靠的是不斷創新
李彥宏：充分的準備是面對失敗
激情辯論一知性美女宋立新“智鬥”尹明善、李彥宏、周少雄
企業家、YBC導師、節目主創人員網絡在線訪談
創業英雄譜
困難無其數，從來不動搖——聯想控股有限公司總裁
被損害與被欺騙的痛苦經歷——聯想控股有限公司總裁
闖出自己的一片天地——新希望集團董事長
腳踏實地，為夢想而奮鬥——新希望集團董事
今天很殘酷，明天更殘酷，但後天很美好——阿裡巴巴（中國）網絡技術有限公司CEO
人生必須等待：“等待”中需要充滿智慧——新東方教育科技集團董事長兼總裁
創業，時刻準備著——TCL集團股份有限公司董事長
創業就是追求“贏”的過程——青島啤酒股份有限公司董事長
相信自己纔能超越自己——珠海格力電器股份有限公司董事長
先行者、整合者、堅持者——中國化工集團總經理
用“l+1=11”創造價值——北京華旗資訊數碼科技有限公司總裁
從到20億，用“六贏”下一盤創業棋——北京華旗資訊數碼科技有限公司總裁
研究的發祥地——深圳研祥集團董事局主席
在創新中升華生命——吉利控股集團有限公司董事長
在創業的道路上，我失去過也得到過——蒙牛乳業發起人、董事先行品牌策略董事長
敢為天下新——格蘭仕集團董事長
我的木頭書包——溫州日豐打火機（有限）公司董事長
創造社會價值和客戶價值，纔能創造自己的未來——億達集團董事長
高燃的緣由——北京天海川媒體技術有限公司CE0
創業者，未來的英纔——《英纔》雜志社社長
創業成功之路——美中投資控股公司董事長
創業百問
一、創業籌劃
二、創業者及創業團隊
三、創業戰略、商業模式
四、新創企業的管理
五、創業融資
六、創業與職業規劃
中國青年創業國際計劃項目（YBC）簡介

在線試讀

北京場
創業者的夢想
作為一個創業者，首先要給自己一個夢想。在1995年我偶然有一次機會到了美國，然後我發現了互聯網。我不是一個技術人纔，我對技術幾乎是不懂，到目前為止，我對電腦的認識還是部分停留在收發郵件和瀏覽頁面上，我今天早上還在說，到現在為止我還搞不清楚該怎麼樣在電腦上用U盤。但是這並不重要，重要的是你到底夢想想干嘛。
1995年我發現互聯網有一天會改變人類，可以影響人類的方方面面，但是誰可以把它改變掉，它到底該怎麼樣影響人類？這些問題我在1995年沒有想清楚，但是隱隱約約感覺到這是將來我想干的。所以回來以後我請了24個朋友到我家裡，大家坐在一起，我說我準備從大學裡辭職，要做互聯網，叫Internet，那個時候互聯網不叫互聯網，那個時候把它翻譯成因特耐特。因為自己不懂技術，所以我花了將近兩個小時來說服24個人，這是一件很有意思的事情。兩個小時以內，我肯定沒講清楚什麼是互聯網，他們肯定也聽得糊裡糊塗。兩個小時以後，大家投票表決，23個人反對，一個人支持，大家覺得這個東西肯定不靠譜，別去做那個，你電腦也不懂，而且根本不存在這麼一個網絡。但是我想了一個晚上，第二天早上我決定還是辭職去實現我自己的夢想。為什麼是這樣呢?我發現今天我回過來想，我看見很多遊學的年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路。晚上出門之前說明天我將干這個事，第二天早上仍舊走自己原來的路線。如果你不去采取行動，不給自己夢想一個實踐的機會，你永遠沒有機會。所以我稀裡糊塗走上了創業之路。
我把自己稱作一個盲人騎在一個瞎的老虎上面，所以根本不明白將來會怎麼樣，但是我堅信、我相信互聯網將會對人類社會有很大的貢獻。1995年不太有人相信互聯網，也不覺得有這麼個互聯網對人類有這麼大的貢獻，所以我用了比爾•蓋茨的名字。那個時候我覺得互聯網將改變人類生活的方方面面，但是，馬雲說互聯網將改變人類生活的方方面面，沒有人相信我。所以我說比爾•蓋茨說互聯網將改變人類的方方面面，結果很多媒體就把這個事登了出來，但是這句話是我說的，1995年比爾•蓋茨還反對互聯網。
有了一個理想以後，我覺得重要是給自己一個承諾，承諾自己要把這件事做出來。很多創業者都想想這個條件不夠，那個條件沒有，這個條件也不具備，該怎麼辦？我覺得創業者重要
的是創造條件。如果機會都成熟的話，一定輪不到我們。所以一般大家都覺得這是好機會，一般大家覺得機會成熟的時候，我覺得往往不是你的機會，你堅信這事情能夠起來的時候，給自己一
個承諾說我準備干五年，我準備干十年，千二十年，把它干出來。我相信你就會走得很久。北京場
創業者的夢想
作為一個創業者，首先要給自己一個夢想。在1995年我偶然有一次機會到了美國，然後我發現了互聯網。我不是一個技術人纔，我對技術幾乎是不懂，到目前為止，我對電腦的認識還是部分停留在收發郵件和瀏覽頁面上，我今天早上還在說，到現在為止我還搞不清楚該怎麼樣在電腦上用U盤。但是這並不重要，重要的是你到底夢想想干嘛。
1995年我發現互聯網有一天會改變人類，可以影響人類的方方面面，但是誰可以把它改變掉，它到底該怎麼樣影響人類？這些問題我在1995年沒有想清楚，但是隱隱約約感覺到這是將來我想干的。所以回來以後我請了24個朋友到我家裡，大家坐在一起，我說我準備從大學裡辭職，要做互聯網，叫Internet，那個時候互聯網不叫互聯網，那個時候把它翻譯成因特耐特。因為自己不懂技術，所以我花了將近兩個小時來說服24個人，這是一件很有意思的事情。兩個小時以內，我肯定沒講清楚什麼是互聯網，他們肯定也聽得糊裡糊塗。兩個小時以後，大家投票表決，23個人反對，一個人支持，大家覺得這個東西肯定不靠譜，別去做那個，你電腦也不懂，而且根本不存在這麼一個網絡。但是我想了一個晚上，第二天早上我決定還是辭職去實現我自己的夢想。為什麼是這樣呢?我發現今天我回過來想，我看見很多遊學的年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路。晚上出門之前說明天我將干這個事，第二天早上仍舊走自己原來的路線。如果你不去采取行動，不給自己夢想一個實踐的機會，你永遠沒有機會。所以我稀裡糊塗走上了創業之路。
我把自己稱作一個盲人騎在一個瞎的老虎上面，所以根本不明白將來會怎麼樣，但是我堅信、我相信互聯網將會對人類社會有很大的貢獻。1995年不太有人相信互聯網，也不覺得有這麼個互聯網對人類有這麼大的貢獻，所以我用了比爾•蓋茨的名字。那個時候我覺得互聯網將改變人類生活的方方面面，但是，馬雲說互聯網將改變人類生活的方方面面，沒有人相信我。所以我說比爾•蓋茨說互聯網將改變人類的方方面面，結果很多媒體就把這個事登了出來，但是這句話是我說的，1995年比爾•蓋茨還反對互聯網。
有了一個理想以後，我覺得重要是給自己一個承諾，承諾自己要把這件事做出來。很多創業者都想想這個條件不夠，那個條件沒有，這個條件也不具備，該怎麼辦？我覺得創業者重要
的是創造條件。如果機會都成熟的話，一定輪不到我們。所以一般大家都覺得這是好機會，一般大家覺得機會成熟的時候，我覺得往往不是你的機會，你堅信這事情能夠起來的時候，給自己一
個承諾說我準備干五年，我準備干十年，千二十年，把它干出來。我相信你就會走得很久。
我在一次跟創業者交流過程中，我說創業者的激情很重要，但是短暫的激情是沒有用的，長久的激情纔是有用的。一個人的激情也沒有用，很多人的激情非常有用。如果你自己很激情，但
是你的團隊沒有激情，那一點用都沒有，怎麼讓你的團隊跟你一樣充滿激情面對未來、面對挑戰，是極其關鍵的事情。另外一個事，我說創業者要自己給自己的承諾。
在互聯網冷的鼕天，2001年、2002年的時候，我自己說從1995年以來開始創業，我已經有六年苦了，六年以來碌碌無為犯了那麼多錯誤，反正我也沒辦法，後面六年繼續千下去。再喫六
年苦，甚至十六年苦，一定把它做出來為止。在這兒我想跟大家分享一個堅持、夢想或者是信任、堅信的一個案例。
阿裡巴巴上市一個月以後，我把我們公司超過五年以上的員工，也有這麼大一群人聚在一起，我問大家一個問題，我們現在上市了、有錢了，可以說是相當有錢了，但是我問大家憑什麼我們今天有錢，是因為我們比別人聰明嗎？我看未必，至少我認為我是不聰明。從小學到大學，我很少考進前五名，當然我也沒跌破過十五名以後，我沒有覺得我聰明，因為很多人考數學，考什麼都比我行。你覺得我們比人家勤奮？我看這世界上比我們勤奮的人非常之多，比我們能干的人也非常之多。但為什麼我們成功了，他們沒有成功，在我看來，我500多名同事、五六百名五年以上的員工，絕大部分員工的智商都比我高。因為七八年以前阿裡巴巴沒有名氣，我們沒有品牌，沒有現金，人們也不一定相信電子商務，那個時候非常難招聘員工，我們開玩笑說街上隻要會走路的人，不是太殘疾，我們都招回來了。
但是經過了五六年，我們這些人居然都很有錢，大家都有成就感，為什麼？我覺得就是因為我們相信我們是平凡的人，我們相信我們一起在做一些事情，那個時候自認為很能干的人，相當
出色的人，全部離開了我們，因為有獵頭公司把他們請走了，有些人想說我不同意這個觀點，我不認同互聯網，或者不同意這樣的方式方法，他們到另外的公司做創業。那些反正也沒人挖，也
不知道該哪兒去，閑著也是閑著，到其他公司也找不著工作的人，就待下去了，一待待了七八年，今天都成功了。事實上也是這樣，傻堅持要比不堅持好很多。所以我覺得創業者給自己一個夢想，給自己一個承諾，給自己一份堅持，是極其關鍵的。
另外，我想創業者一定要想清楚兩個問題，，你想干什麼，不是你父母讓你干什麼，不是你同事讓你干什麼，也不是因為別人在於什麼，而是你自己到底想於什麼。第二，你需要干什
麼，想清楚想干什麼的時候，你要想清楚，我該干什麼，而不是我能干什麼。
創業之前很多人問，我有這個，我有那個，我能干這個，我能干那個，所以我一定比別人干得好，我一直堅信，這個世界上比你能干，比你有條件干的人很多，但比你更想干好這件事情的，應該全世界隻有你一個人。這樣你就有機會一點。所以想清楚你於什麼，然後要想清楚該干什麼，不該干什麼。
在創業的過程中，四五年以內，我相信任何一家創業公司都會面臨很多的抉擇和機會，在每個抉擇和機會過程中，你是不是還是像天那樣記住自己次的夢想，至關重要。在原則面
前，在你能不能堅持，在誘惑面前能不能堅持原則，在壓力面前能不能堅持原則。後想干什麼，該干什麼以後，再給自己說，我能干多久，我想干多久，這件事情該干多久就做多久。
其實阿裡巴巴做電子商務，這麼多年以來，九年以來我們經受各種各樣的批評、指責非常之多。大家說中國不具備做電子商務的基礎，中國沒有誠信體繫，沒有銀行支付體繫，基礎建設也
非常差，憑什麼你可以做電子商務。那你說我怎麼辦？等待機會？等待別人來，等待國家建好，等待競爭者進來？我覺得創業者如果沒有誠信體繫，我們就創造一個誠信體繫，如果沒有支付體繫，我們建設支付體繫，我們隻有這個樣子纔有機會。所以我想，九年經歷告訴我，沒有條件的時候，隻要你有夢想，隻要你有良好的團隊堅定地執行，你是能夠走到大洋的對岸的。
當然，這九年以內，我今天覺得感到驕傲的事情不是取得了什麼成績，不是說九年能活下來。我覺得讓我感到自豪，讓我能夠每次分享快樂，覺得跟我的同事快樂的事情是我們每
一次踫上的災難，每一次踫上的挫折，每一次踫上的缺點。當然我今天不想在這兒吹什麼牛，我覺得我和絕大部分的這些災難、挫折踫上，我不知道是怎麼踫上，但是走出來，我也不知道是怎麼走出來的。很多人告訴你，當時是做了這樣那樣的正確的決定，讓你走出了困境。其實有的時候，運氣也很重要，但這些運氣怎麼會給你帶來的？是因為你的信念，是因為你給自己的承諾，給團隊的承諾。中國需要大批的創業者，我堅信，中國需要大批的中小型企業。解決中國13億人口巨大的就業問題的一定是中小型企業。我不相信國有企業能解決全國l3億人口的就業問題。所以需要大量中小型企業，需要大量的創業者。
創業者在記住夢想、承諾、堅持、該做什麼、不該做什麼、做多久以外，我希望創業者給自己承諾，給員工承諾，給社會承諾，給股東承諾，永遠讓你的員工、讓你的家人、讓你的股東可以睡得著覺，不能偷稅，不能做任何危害社會的事情。所以隻要這些東西在的話，我今天回去對我的家人，對我的員工，對我員工的家人，對我的股東永遠是坦蕩的。
……

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