內容簡介
作為領導者，你可以不懂如何造飛機汽艇，但是卻不能不知道應如何識人，用人和管人。企業的發展99%是靠領導者用人和管人的方式，1％靠的纔是機遇。人纔，纔是企業發展*的資產！ 如何識別人纔、用好人纔、管理人纔，是領導者不得不學的一門課！
管理下屬的絕妙之處在哪裡？本書分八個篇章，來告訴你識人、用人、管人的藝術：
識纔智慧篇——識人之長，發掘人纔；
用纔智慧篇——用人不疑，疑人不用；
容纔智慧篇—一尊重人纔，愛惜人纔；
攻心智慧篇——關愛仁慈，征服人心；
從諫智慧篇——敞開心胸，從諫如流；
駕馭智慧篇——以身作則，以德服人；作為領導者，你可以不懂如何造飛機汽艇，但是卻不能不知道應如何識人，用人和管人。企業的發展99%是靠領導者用人和管人的方式，1％靠的纔是機遇。人纔，纔是企業發展*的資產！ 如何識別人纔、用好人纔、管理人纔，是領導者不得不學的一門課！
管理下屬的絕妙之處在哪裡？本書分八個篇章，來告訴你識人、用人、管人的藝術：
識纔智慧篇——識人之長，發掘人纔；
用纔智慧篇——用人不疑，疑人不用；
容纔智慧篇—一尊重人纔，愛惜人纔；
攻心智慧篇——關愛仁慈，征服人心；
從諫智慧篇——敞開心胸，從諫如流；
駕馭智慧篇——以身作則，以德服人；
權力智慧篇——有效授權，完善管理；
激勵智慧篇——處事公平，賞罰鮮明；
管理智慧篇——以人為本，竭誠待下。
管理下屬的絕妙之處在哪裡？本書分八個篇章，來告訴你識人、用人、管人的藝術：
識纔智慧篇——識人之長，發掘人纔；
用纔智慧篇——用人不疑，疑人不用；
容纔智慧篇—一尊重人纔，愛惜人纔；
攻心智慧篇——關愛仁慈，征服人心；
從諫智慧篇——敞開心胸，從諫如流；
駕馭智慧篇——以身作則，以德服人；作為領導者，你可以不懂如何造飛機汽艇，但是卻不能不知道應如何識人，用人和管人。企業的發展99%是靠領導者用人和管人的方式，1％靠的纔是機遇。人纔，纔是企業發展*的資產！ 如何識別人纔、用好人纔、管理人纔，是領導者不得不學的一門課！
管理下屬的絕妙之處在哪裡？本書分八個篇章，來告訴你識人、用人、管人的藝術：
識纔智慧篇——識人之長，發掘人纔；
用纔智慧篇——用人不疑，疑人不用；
容纔智慧篇—一尊重人纔，愛惜人纔；
攻心智慧篇——關愛仁慈，征服人心；
從諫智慧篇——敞開心胸，從諫如流；
駕馭智慧篇——以身作則，以德服人；
權力智慧篇——有效授權，完善管理；
激勵智慧篇——處事公平，賞罰鮮明；
管理智慧篇——以人為本，竭誠待下。
