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    該商品所屬分類:成功/勵志 -> 成功/勵志
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    【優惠價】
    87-126
    【作者】 魏浩征 等著 
    【所屬類別】 圖書  成功/勵志  人在職場  新人指導/培訓 
    【出版社】北京師範大學出版社 
    【ISBN】9787303097937
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787303097937
    叢書名:人力資源管理之勞動關繫必修課繫列

    作者:魏浩征等著
    出版社:北京師範大學出版社
    出版時間:2009年04月 


        
        
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    編輯推薦
    讀這本書,似曾相識,過往的經歷歷歷在目。書中的每個故事,或多或少都是自己曾經遇上的,亦或是被談論多次的話題。可見這本書的內容,與我們人力資源管理的日常工作有著千絲萬縷的聯繫。無論是作為工作時的參考資料。還是閑暇娛樂時的消遣,都稱得上是“上品中的精品”。
    熊凌 多美滋嬰幼兒食品有限公司人力資源總監
    僅靠白紙黑字的法條,固然嚴謹,卻不能直接告訴企業管理者,如何發現和解決人力資源管理中突發的各種事件。而“口口相傳”的方式,固然能及時處理問題。但企業又如何能在繁雜的人力資源管理事務中理清頭緒,規避法律風險?本書,正是平衡了兩點,借用通俗易懂的日記形式,闡釋了法律條文的規範作用,告訴大家管理操作中的處理關鍵及應對技巧,不失為值得“品味”的好書。
    程波 創新科技(中國)有限公司人力資源總監
    任何企業都不會輕率地把工作托付給庸者,這是用人者的明察和知人。庸者入職苛求收獲,智者入職注重耕耘。如何在職場中耕耘成功,正是作者憑借自身的專業功底和實戰經驗要與大家探討的主題。
    曹敬莉 《人力資源》雜志社社長、研究員

    點擊免費閱讀更多章節:入職管理日記 
    內容簡介
    當今,企業管理者已經越來越關注勞資關繫和人力資源問題。如何更好地在勞動合同法、勞動爭議調解仲裁法等新法實施的背景下實現企業管理、提升團隊工作績效、控制用人風險,已經成為和諧化勞動關繫管理的重要增值部分。
    本套叢書試圖以通俗易懂的全新筆法來分析、解讀勞動合同法,讓專業類的書籍不再晦澀難懂。叢書共分三冊,分別為:《入職管理日記》、《在職管理日記》、《離職管理日記》,將人力資源管理中經常發生的問題,通過虛擬的主人公——人力資源經理雷小凡之口,以日記的形式逐一向讀者展現出來。
    每冊書從體例上分章、節兩部分,每章講述一個勞動法專題,每節講述每個勞動法專題下的知識點,並在每章後附以相關的術語解釋和法規鏈接,在書後附以實用管理工具範本。通過形像的舉例、生動的故事以及身臨其境的場景設計,希望讀者在閱讀故事的同時,能夠潛移默化的吸收有關勞動法的知識,完成入職、在職、離職員工關繫管理中的勞動關繫必修課,切實收獲人與企業組織的持續和諧成長!
    本套叢書的作者為長期從事勞動法與員工關繫管理咨詢、培訓、勞動爭議處理工作的實戰派專家,書中設計的商業場景、問題等均為作者從業經歷中接觸的真實案例,因此,實戰性強、操作性強為本書的突出特點。
    作者簡介
    魏浩征,勞動法世界laboroot.com/勞達集團創始人、總裁、首席咨詢顧問,《員工關繫》總編輯。國內*的勞動法與員工關繫管理專家之一,著名培訓師。擔任數十家知名企業集團總部勞動法顧問、人力資源管理顧問、勞動法培訓常年特聘講師,在企業規章制度管理、裁員、用工規劃
    目錄
    章 風波不斷的招聘廣告和面試
    危機四伏的“吹牛”招聘廣告
    無處不在的“招聘歧視”
    “招聘歧視”續:“面試歧視”
    嚴格的招聘過程:考查、考查、再考查
    先Offer,還是先體檢
    招錄環節任何收費都要不得
    附:術語解釋與法規鏈接
    第二章 Offer管理大學問
    Offer發放需謹慎
    不一樣的Offer
    Offer與勞動合同不一致,以哪個為準
    附:術語解釋與法規鏈接
    第三章 設計一份完善的勞動合同章 風波不斷的招聘廣告和面試
    危機四伏的“吹牛”招聘廣告
    無處不在的“招聘歧視”
    “招聘歧視”續:“面試歧視”
    嚴格的招聘過程:考查、考查、再考查
    先Offer,還是先體檢
    招錄環節任何收費都要不得
    附:術語解釋與法規鏈接
    第二章 Offer管理大學問
    Offer發放需謹慎
    不一樣的Offer
    Offer與勞動合同不一致,以哪個為準
    附:術語解釋與法規鏈接
    第三章 設計一份完善的勞動合同
    勞動合同條款應當合法
    勞動合同中是否要約定送達地址
    合同期限應當明確
    合同期限無期,崗位期限也無期?
    工作地點:中華人民共和國境內?
    怎麼約定工作時間?
    工資條款,馬虎不得
    工作交接條款不能少
    附:術語解釋與法規鏈接
    第四章 簽訂勞動合同的學問
    不簽勞動合同,後果很嚴重
    “臨時工”也要簽勞動合同?
    先簽勞動合同後上崗
    他人代簽合同需慎重
    附:術語解釋與法規鏈接
    第五章 試用期管理的N種誤區
    先簽試用期合同,再簽轉正合同?
    違法的試用期和違法的試用期工資
    轉崗不能再試用
    延長試用期的難題
    試用期內辭退員工也講究憑證
    ……
    第六章 實習生不是勞動者,實習關繫不是勞動關繫
    附錄 實用管理工具範本
    在線試讀
    1第二章 Offer管理大學問
    Offer發放需謹慎(1)
    Offer發放需謹慎(2)
    不一樣的Offer(1)
    不一樣的Offer(2)
    不一樣的Offer(3)
    Offer與勞動合同不一致,以哪個為...
    Offer與勞動合同不一致,以哪個為...
    Offer與勞動合同不一致,以哪個為...
    先簽試用期合同,再簽轉正合同?
    違法的試用期和違法的試用期工資
    轉崗不能再試用.
    延長試用期的難題
    試用期內辭退員工也講究憑證
    試用期可以不交社保?
    試用期內請長病假,怎麼辦?(1)...
    試用期內請長病假,怎麼辦?(2)...
    附:術語解釋與法規鏈接

    1第二章 Offer管理大學問

    忙忙碌碌的一個多月,應聘的人員接待了一批又一批,總算過了面試這道坎。面試工作結束以後,還有一項浩大的工程“綜合評價,擇優錄取”,也就是統計這次面試的考評結果,然後確定終錄用的人員名單。

    2第五章 試用期管理的N種誤區

    簽勞動合同的工作是交給各個業務部的負責人或經理去處理的。也不知道是當初跟這些經理、負責人沒交代清楚,還是他們圖省事,這些合同簽的,多多少少都有問題。有些小問題也就算了,但這次可好,遇上個大麻煩。


     
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