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    【作者】 李如海 
    【所屬類別】 圖書  成功/勵志  人在職場  求職/面試 
    【出版社】中國人民大學出版社 
    【ISBN】9787300085234
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787300085234
    作者:李如海

    出版社:中國人民大學出版社
    出版時間:2009年05月 

        
        
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    內容簡介
    本書根據作者長期以來在公務員招考工作中積累的經驗、心得體會,以*案例為藍本,針對考生在面試過程中易出現的問題進行分析,提出解決方案。
    本書突出以下兩個特點:
    一是實用性(案例性)。本書分崗位列舉了典型面試試題案例,對考生的回答進行了分析點評,並從考官角度對面試題目及其回答策略進行了深度分析。
    二是針對性。本書專門針對參加公務員招考的考生在面試過程中可能遇到或者出現的多種問題,提出了有效的應對技巧和方法。
    本書全部內容由譚林妃編寫整理,部分內容由闫曉春、程志偉、曾垂凱、陳剛、劉佳、張光旭、王晟協作完成。第三部分主要由林斌、王林波協作完成。
    本書可供參加公務員錄用考試的在校大學生與參加企事業單位招聘的大學生面試時使用,可供在職公務員晉升領導職務面試時參考,也可供參加其他面試的讀者參考。
    作者簡介
    李如海,教授,中國人民大學公務員研究所原所長,公務員錄用考試輔導名家。1986年開始從事公務員管理的教學與研究,1996年起兼講公務員錄用考試科目內容。主要著作有《公務員管理學教程》《中國公務員管理實務》《公務員錄用考試科目精解》等。
    譚林妃,高級經濟師,公
    目錄
    部分面試簡介
    章面試類型
    節結構化面試
    附:結構化面試在國家機關公務員考錄中的應用
    第二節行為描述性面試
    附:應用面試技術選準應屆畢業生
    第三節情境性面試
    附:情境模擬題
    第四節無領導小組討論
    附:遭遇三次無領導小組討論
    第二章面試題目命制
    節面試題目命制原則
    第二節面試題目命制程序
    第三節面試常用測評要素(勝任特征要素)部分面試簡介
    章面試類型
    節結構化面試
    附:結構化面試在國家機關公務員考錄中的應用
    第二節行為描述性面試
    附:應用面試技術選準應屆畢業生
    第三節情境性面試
    附:情境模擬題
    第四節無領導小組討論
    附:遭遇三次無領導小組討論
    第二章面試題目命制
    節面試題目命制原則
    第二節面試題目命制程序
    第三節面試常用測評要素(勝任特征要素)
    第四節面試常見題型介紹
    附:典型結構化面試題本
    第三章面試組織實施與評價
    節面試組織實施程序
    附:新聞焦點:考官好惡不得形於色
    第二節面試實施與評分技巧
    第三節面試評價標準的制定
    第四節面試結果評定與綜合
    附:一個考生眼中的公務員錄用面試基本程序
    第二部分面試技巧
    第四章面試準備
    節資料準備
    附:面試做自我介紹時應注意哪些細節?
    第二節禮儀準備
    附:面試禮儀六忌
    第三節心理準備
    附:面試時,你會推銷自己嗎?
    第四節預演準備
    附:模擬招聘假戲真做,用人單位和應聘學生都滿意
    第五章面試技巧
    節面試中的言語技巧
    第二節面試中的非言語技巧㈨
    第三節面試善後工作
    附1:面試的技巧與方法
    附2:面試技巧在求職中到底有多重要
    附3:在面試環節超過競爭對手
    第六章面試應答策略
    節結構化面試應答策略
    第二節無領導小組討論應答策略
    第三節應屆畢業生面試中應注意的問題
    第四節女性考生面試中應注意的問題
    附1:怎樣從無領導小組面試中脫穎而出?
    附2:五年HR(人力資源)招聘與面試的體會
    附3:應對中央國家機關公務員面試:穩重關鍵
    第三部分面試典型案例分析
    第七章領導職務
    節某舉報中心副主任
    第二節某信息中心副主任
    第八章非領導職務
    節綜合管理類
    第二節專業技術類
    第三節行政執法類
    附錄
    附錄1:2009年公務員面試真題選摘
    附錄2:2008年公務員面試真題選摘
    附錄3:2007年公務員面試真題選摘
    附錄4:北京市公務員面試真題選摘
    附錄5:公務員面試專家譚林妃新浪網上訪談:面試流程全面解析
    參考書目
    在線試讀
    章面試類型
    節結構化面試
    一、結構化面試的基本概念
    1.結構化面試的概念
    結構化面試又稱標準化面試,它要求對整個面試的實施、提問內容、方式、時間、評分標準等過程因素都進行嚴格的規定,這些因素在面試前應當經過相當完整的設計,主考官不能隨意變動。結構化面試具有內容確定、程序嚴格、評分統一、形式活而不亂等特點。從近年面試實踐經驗看,其測評的效度、信度較高,比較適合規模較大,規範性較強的錄用、選撥性考試。因此,結構化面試已經成為目前公務員錄用面試和事業單位招考面試的基本方法。
    2.結構化面試的優點
    ①與標準化的心理測驗結果相比較,獲得的信息更為豐富、完整和深入。有研究人員認為,僅僅通過對行為的觀察,很難捕捉到人的心理活動的全貌,尤其是深層的主觀體驗。由於面試是一個談話者雙方交互作用的過程,所以考生的許多復雜、抽像的深層信念、體驗、態度及價值觀就可以借助語言全面地表現出來。通過面試獲得的有關人的心理活動的信息就豐富、完整和深入。
    ②能獲得考生的非言語行為(如語氣,姿勢,動作等)信息。考官可以結合這些非言語信息,判斷考生回答內容的可靠性,由此對獲得的資料進行效度評估,保證資料的可靠性。
    ③收集到的資料具有較高的可靠性。面試是面對面進行的,如果出現考生不理解或曲解會談問題的情況,或者考官已斷定考生的回答不明確、不完整時,可以通過及時追問,澄清不明確之處,從而了解到更為確切的信息。
    ④與通常使用的非結構化面試相比.,結果更易統計、分析和比較。非結構化面試可能沒有固定的測試程序,隨意性較大,而結構化面試則利於分類、量化,結果受考官的主觀因素影響相對較少,較為客觀可信。結構化面試既保持了面試中雙向交流、綜合評價、與工作實際結合緊密的優點,又吸收了筆試中的一些客觀化、標準化的措施,因此顯著地提高了面試的信度與效度。
    ……


     
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