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    該商品所屬分類:成功/勵志 -> 成功/勵志
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    【作者】 海闊 著 
    【所屬類別】 圖書  成功/勵志  成功/激勵  激勵圖書  成功/勵志  情商/情緒管理  情商總論 
    【出版社】東方出版社 
    【ISBN】9787506061193
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787506061193
    作者:海闊著

    出版社:東方出版社
    出版時間:2013年11月 

        
        
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    內容簡介
    28天,練就正向情商
    1.即便是卑微瑣碎的工作,也可以做得令人刮目相看,不要懈怠或對抗上司交給你的工作。
    2.無論遇到任何難題都不等待、不觀望、不推脫,除了認真準時地完成你分內的事,分外活有時也得多攬些。
    3.無論你有多麼充分或冠冕堂皇的理由,在職場都不要出現“虎頭蛇尾綜合征”。
    4.把難題切開,分階段逐一解決。
    5.無論多難多苦,都要改掉生活惡習,因為它是我們事業堤壩上的“蟻穴”。
    6.要用簡單形像的詞語表達想法,並養成習慣。
    7.在和同事溝通工作時,用詞一定要生動準確。
    8.書面報告越簡潔明了,彙報效果越佳。

    28天,練就正向情商

    1.即便是卑微瑣碎的工作,也可以做得令人刮目相看,不要懈怠或對抗上司交給你的工作。

    2.無論遇到任何難題都不等待、不觀望、不推脫,除了認真準時地完成你分內的事,分外活有時也得多攬些。

    3.無論你有多麼充分或冠冕堂皇的理由,在職場都不要出現“虎頭蛇尾綜合征”。

    4.把難題切開,分階段逐一解決。

    5.無論多難多苦,都要改掉生活惡習,因為它是我們事業堤壩上的“蟻穴”。

    6.要用簡單形像的詞語表達想法,並養成習慣。

    7.在和同事溝通工作時,用詞一定要生動準確。

    8.書面報告越簡潔明了,彙報效果越佳。

    9.在向上司彙報項目前,要對可能面臨的風險進行預估,並提出應對策略。

    10.直說“我不知道”並不丟面子,真正讓我們丟面子的是不懂裝懂。

    11.與客戶交流的正確態度是:大家都是專家,隻不過聞道有先後,術業有專攻。

    12.要經常巧妙地給上司、客戶、同事以激勵,看淡事情發展的“不確定因素”。

    13.轉換視角,站在高層角度看問題。

    14.抓住所有機會,勇敢、機智地宣傳、推廣自己的想法和觀點。

    15.藝術化地表達自己的新觀點,並激發他人的信心,經常可以出色地完成工作。

    16.越淡定從容,越容易處理好緊急情況。

    17.以接受“禮物”的心態對待他人的批評。

    18.對上司要少報無關痛癢的喜,多報生死攸關的憂。

    19.絕不要越級打“小報告”。

    20.在代表公司與外界打交道時,不要輕易承諾。

    21.不要把你的時間浪費在“雞肋”項目上。

    22.在任何情況下,都不要失去你的幽默感。

    23.要培養快速、果斷作決定的習慣,拖拉、猶豫必死。

    24.相信但不迷信你的直覺。

    25.像愛護自己的名聲一樣愛護公司的聲譽。

    26.學會用“簽字畫押”的方式給他人授權和分配任務。

    27.工作項目要堅持定期評估監察,避免“自由”發展。

    28.學會享受工作!

    目錄
    推薦序:喚醒內在的心能量
    自序:做人靠情商,做事靠智慧
    章職場基本功一一靠花拳繡腿笑不到後
    在職場,普通員工處在基層,需要容忍自己“半人半妖”的尷尬狀態,原諒自己無心犯下的過錯。不能好高騖遠。但要明白,自己就如同唐僧的取經團隊一樣.絕不能靠花拳繡腿,而要經歷九九八十一難纔能成功一一這是必須付出的學費。
    第1節了解公司所有的規則
    連續案例:挽回了國際名企的面子
    正向情商:把細節做完美
    克服“自我服務偏見”
    第2節不妨喫點眼前虧
    連續案例:心境保衛戰
    正向情商:大舍換大得
    做內控者
    第3節虎頭蛇尾綜合征

    推薦序:喚醒內在的心能量

    自序:做人靠情商,做事靠智慧

    章職場基本功一一靠花拳繡腿笑不到後

    在職場,普通員工處在基層,需要容忍自己“半人半妖”的尷尬狀態,原諒自己無心犯下的過錯。不能好高騖遠。但要明白,自己就如同唐僧的取經團隊一樣.絕不能靠花拳繡腿,而要經歷九九八十一難纔能成功一一這是必須付出的學費。


    第1節了解公司所有的規則

    連續案例:挽回了國際名企的面子

    正向情商:把細節做完美

    克服“自我服務偏見”

    第2節不妨喫點眼前虧

    連續案例:心境保衛戰

    正向情商:大舍換大得

    做內控者

    第3節虎頭蛇尾綜合征

    連續案例:把挫折的殺傷力降到

    正向情商:可以殺死英雄,卻殺不死英雄氣概

    消除“認知不協調”

    第4節給急躁的心潑盆涼水

    連續案例:難題被切成幾份,難度就少了幾分

    正向情商:曲線救國

    拆掉思維的牆

    第5節除掉惡習就等於除掉了心魔

    連續案例:放縱

    正向情商:與痛苦正面交鋒

    不要被“本我”打敗

    本章小結:“過渡物種”

    第二章溝通靠心智一一傾聽他人聽不見的聲音

    職場中,有些基層員工工作多年,雖然專業能力已修煉得差不多了,卻依然在職場內扮演著跑龍套的角色,沒能成為骨干員工。如果分析其實質原因,就會發現,他們的問題還是出在溝通上。如果這種狀態維持時間過長,他們的專業能力也將很難得到充分施展、提升……


    第6節像戰士那樣表達想法

    連續案例:回歸塵上

    正向情商:無聲勝有聲

    社會刻板印像

    第7節不說“火星語”

    連續案例:心有靈犀

    正向情商:心理認同

    把表達提升到藝術高度

    第8節在包子餡上下功夫

    連續案例:好大喜功

    正向情商:定期梳理思路

    社會傳染

    第9節陽光與陰影同在

    連續案例:初捅馬蜂窩

    正向情商:不能“見怪不怪”

    自我揭露

    第1o節不懂裝懂,纔真正“丟面子”

    連續案例:忽悠

    正向情商:遮遮掩掩愚蠢

    依從

    第11節對客產切忌“狗眼看人低”

    連續案例:“毀”人不倦

    正向情商:談論“有營養”的話題

    印像整飾

    第]2節讓夢想改變現實

    連續案例:成大事的底氣

    正向情商:不要忽略“隱形損失”

    近因效應

    本章小結:溝通有方,就能發生奇跡

    第三章提升心能量一從“以瑚艮人”到“以嘲艮人”

    對於榮升為基層管理者的草根來說,也要有這樣一個心靈“進化”的過程。這樣,自己能讓下屬折服與尊崇的,就不僅是表達能力佳、執行能力強這些技能、技巧方面的東西,還有較高的修養,從過去的“以技服人”進化到“以德服人”,這纔是百試不爽的真正絕招。


    第13節不做“近視眼”

    連續案例:天上掉餡餅

    正向情商:忘我

    ……

    第四章拆掉情緒牆——向思維“困化癥”宣戰

    第五章導向高情商——把自己的聲譽當品牌經營

    媒體評論


    一個想有大作為的職場人,不僅要有‘雙靈巧有力的妙手,還要有一顆強大的用正向情商武裝起來的心,這樣纔能經得起職場各種殘酷的競爭和打擊,逆袋成功。


    ——張行之(北京壹品彙文化傳播有限公司董事長)

    海闊用自己理性的頭腦、感性的文字,幫我們喚醒那些沉睡多年的內心能量。

    ——董國用(暢銷書《沒有不可能》作者、清華校友酒窖副總經理)

    大腦和心靈,需要源源不斷的正向情商的滋潤與呵護,否則人生將變得灰暗無序。海闊在書中闡明如何將心理垃圾轉化為臆能量,如何將人生爪能量持久穩定地制造並儲備起來,並有效使用,宋驅散工作和生活中的負能量以及內心陰霾。本書可以讓讀者開啟重新認識自我和他人的心靈智慧之門,進而邁向光明坦途。


    ——馬文良(《中關村》雜志副主編、執行主編)

    海闊用自己的正向情商理論.鼓舞了無數有志青年,激發了他們的心能量,使他們走出陰霾,在事業和生活中重新綻放出奪曰光彩。

    ——王存霞(北京雅思博教育橋校區校長)

    在線試讀

    第1節  了解公司所有的規則

    要點

    即便是卑微瑣碎的工作,也可以做得令人刮目相看,不要懈怠或對抗上司交給你的工作。

    問題

    上司為什麼總是輕視新員式?

    在給一些企業的新員工做培訓時,他們總是在私底下向我抱怨:自己苦惱的事情是一一為什麼在企業內得不到起碼的尊重?

    我細問實際情況,了解到他們大多數人所說的“不尊重”,其實並不是什麼非難或歧視之類的事,而是他們還不太了解企業用人的一些“規則”。


    一個員工到了新公司,都希望馬上身挑重擔,贏得鮮花和掌聲。可上司卻總是殘酷地把他的玫瑰夢撕得粉碎,將一些無聊的瑣碎事交給他們。可怕的是,有時,一個人要做好幾個人的工作。對此,許多新人都容易對工作產生厭惡甚至抗拒情緒。


    這種負面情緒不但影響工作效率,也很容易導致差錯。這  其實就是一種不正確的心能量。

     
    在當代企業中,技術與管理的確越來越趨同,在同類型的公司中,許多新人可以很快勝任新工作。但值得我們注意的是,由於公司文化不同,還存在著許多“潛規則”。比如,與老板個性相近的人容易得到提升;能理解公司發展戰略的員工獎金拿得比業績好的多,等等。如果不把這些東西了解透徹,新人就可能遭遇水土不服或敗走麥城的慘劇。


    我經常告誡新人,進入公司後,先別急於干活,一定要學會調整心態,放低姿態,多認識一些人,從一些談得來的同事那兒了解企業用人的“規則”,然後再做事,後面的工作就會順利很多。


    現在企業基本都有試用期,管理者之所以要給新人這段考察期,用意很明顯,其實就是試用一一是騾子是馬,牽出來遛遛,適合企業的當然就留下來了。在這段時間,大多是讓他們做一些無足輕重的小事,以測試新人的情商和人際交往能力。在這種情況下,新人一定要明白公司高層的真實用意,抱定一個目標,沉下心,踏實做事。


    連續案例:挽回了國際名企的面子

    發生時間:歐陽雪松進入AOG公司的年1月

    ……



     
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