推薦序一 一片共同的藝術宇宙   埃裡克·拉卡斯卡德

推薦序二 大戲推手   張越

推薦序三 時代騎士   安娜伊思·馬田

推薦序四 何為戲劇，戲劇何為？   賈行家

作者序一 戲劇這個行當   王可然

作者序二 在這個時代，跟戲劇制作人學什麼？   牛萌

1 重新定義“戲劇制作人”

1.1 日常：一部好戲是如何誕生的？

1.2 角色：為什麼制作人可以是劇團的靈魂？

1.3 溫暖：戲劇應該給觀眾帶來什麼？

1.4 造夢：制作人要為觀眾和舞臺建立通道

2 戲劇制作人的創作心法

2.1《陪我看電視》：用通俗化擊穿市場

2.2《猶太城》：把情感消費變成生產力

2.3“真”：戲劇工作者的行動依據

2.4 創意：突破行業規則的行動方式

2.5 護城河：央華的連臺戲，別人為什麼學不會？

3 如何用好演員？

3.1 明星：要力量，不要流量

3.2 點燃：沒有商業利益，明星為什麼還願意來？

3.3 選角：比試戲更重要的是聊天和觀察

3.4 安全感：怎樣管理好演員的體驗？

4 怎樣與導演展開協作？

4.1 共識：制作人和導演如何建立信任？

4.2 規則：怎樣把“丑話”說在前頭？

4.3 邊界：怎樣給導演提創作建議？

4.4 兜底：怎樣避免毀滅性的創作問題？

4.5 眼光：怎樣選擇合適的導演？

4.6 鏡子：如何幫助導演“照見自己”？

5 如何帶好一個戲劇創作團隊？

5.1 選人：如何發掘一個人的質感和潛能？

5.2 培養人：一流的團隊戰鬥力是怎樣煉成的？

5.3 留人：怎樣保持創作團隊的穩定性？

6 怎樣開拓戲劇市場？

6.1 對標一流：不賺錢的劇目，為什麼值得引進？

6.2 文化儀式：戲劇營銷的高級玩法

6.3 年度制作：如何打造戲劇的品牌價值？

王可然對戲劇文學和制作充滿熱情，同時熱衷於將戲劇傳遞給觀眾。每次與他交談，我們都獲益匪淺。可然擁有開放的精神、藝術上的果敢，他熱愛分享，是真正的人文主義者。

——讓·瓦雷拉（法國“演員之春”戲劇節主席）

雖然我已經在全世界超過二十五個劇院裡指導過戲劇，但我從未遇見過如王可然一般的人，他事必躬親地參與話劇的每個環節，卻又給予我足夠的藝術自由，讓我有機會在原本就如此復雜的戲劇舞臺上嘗試更具風險的想法。是可然在《猶太城》的制作中，諸多關鍵時刻所表現出來的藝高膽大，鼓舞著我，讓我想要在自己的舊劇作上，做一些創新而又極具風險的嘗試，進而去發現更高更廣的視角。換言之，有了可然的鼎力支持，我已經不僅僅隻是在重演劇作，而是在進行全新的創作了。而這正是所有藝術作品精華的所在。因此，我將可然視為，我有幸合作過的、創造力的劇場制作人。

——約書亞·索博爾（以色列劇作家、導演）

王可然以一己之力攪動著、推動著他心中的戲劇。

——蘇樂慈（導演）

王可然是救贖人心的天纔。他是藝術家，他為戲劇而生。

——許晴（演員）

他對戲劇制作的執拗近乎瘋狂！

——馮憲珍（演員）

我認識的王可然是一個有著無窮能量的人，他帶動了很多人更了解和接近戲劇。他不僅僅賦予文字力量，還將自己對戲劇、對人生的感悟程度饋贈給讀者，即使對戲劇不太了解的人也能從中得到一份幸福。

——劉愷威（演員）

他是藝術家，用他的澎湃激情點燃舞臺；他是騎士，敢於直面強大的挑戰；他是戲劇制作人，縝密而冷靜地洞察觀眾與市場；他是可然，可燃！

——張雅欣（中國傳媒大學電視學院教授，博士生導師）

在王可然身上，我看到了他對戲劇的深厚熱情，對他來說，戲劇要有強烈的情感、有力的歷史，既要受眾廣泛，又要有極高的藝術性。而在其他很多戲劇人身上，我很少能看到這樣一種熱情。我深信，他因戲劇而生，為戲劇而活。

——大衛·萊斯高（法國音樂戲劇導演）

我無限感激王可然，他的眼光具有前瞻性，同時又很嚴格，這種眼光來自一個熱愛觀看其他藝術家的人。

——卡羅琳·吉拉·阮（《紐約時報》年度zui佳歐洲戲劇得主）