序

讓我幫你唱支歌——張海迪

一本好讀的書——湯小泉

譜寫人間美好和諧的篇章——王瑞華

章  生命不能承受之痛

第二章  聽那像風一般的話語

第三章  海是沸騰的鄉情

第四章  你的絮語  我的雷鳴

第五章  沉默之鐘為誰敲響

第六章  風雲愛耳日

第七章  誰言寸草心

第八章  腳印——大地的詩行

第九章  陽光瀑布

第十章  心聲燦爛

第十一章  愛是所有季節的果實

第十二章  人靠人纔能成為人

第十三章  帶著你的愛  請跟我來2

第十四章  從夢圓到圓夢

第十五章  聆聽新世紀

後  記

這次活動的錄像讓王永慶知道——同仁醫院是可以信任的。他當即作出了一個決定。

黃俊生通過電話把王永慶的決定告訴韓德民：王永慶先生說，繼續給中國大陸捐人工耳蝸。這次捐200套。

韓德民不太肯定自己聽到的數字：“你說多少？200套？”

黃俊生肯定地說：“200套，24C型的。”

韓德民想：從5套一下子猛增到200套！200套人工耳蝸，價值3800萬，真是大手筆啊！

黃俊生說：“這個數字很大，做起來是一個大的工程，要有一個繫統的計劃。周末我就去北京，見面細談。”

讓王永慶一舉作出捐贈200套人工耳蝸決定的一個重要原因，就是2004年6月他次踏上故鄉福建安溪的土地，在安溪特殊教育學校度過的那一個半小時。那些可愛又可憐的聾啞孩子，使他那一顆悲天憫人的心更加柔軟，他要幫助這些孩子聽到聲音，回到有聲世界來。就像他捐贈人工耳蝸給臺灣的聽障兒童一樣，他也要幫助他故鄉的孩子們。隻是他擔心：中國大陸有沒有好的醫院和醫師來實施手術，有沒有好的康復機構來完成手術後的言語康復。


在黃俊生帶回來的這些錄像片裡，王永慶看到了孩子們術後的康復效果，他完全放心了。現在，他的心願可以實施了。

他對黃俊生說：無償捐贈200套人工耳蝸給中國大陸，的要求是其中的100套分配在福建，盡量照顧安溪的耳聾孩子。

這個要求，表露了一個海外遊子對故土的赤子之心，拳拳之意。

黃俊生在周六夜晚的9點到達首都機場。他在中國大陸的助手蔡慶湧接上他，到酒店安頓下來已經是晚上11點鐘。明天是星期天，他要與韓德民商量決定許多重要事情，然後在星期一一早返回臺灣，他在長庚醫院還有很多的工作。


這時的黃俊生還不知道，這將是他未來相當長一段時間裡的工作狀況，他隻能用周末到周一的時間在臺灣與北京之間往返飛行，他兩個星期就要做一次這樣的飛行，而且會安排密集的會議、商談、考察、講話等活動。這對於一個已經70歲的老人來說，是十分辛苦勞累的。


兩個月裡，韓德民與有關政府部門和幾家基金會商談，並把商談結果及時傳遞給黃俊生。黃俊生兩個星期來一次北京，在韓德民的安排下和有關方面會談，並考察醫院和康復機構。經過多方洽談，到2005年1月初，塵埃落定，一個項目構架基本建立。


2005年1月11日晚，在北京長安俱樂部，舉行了捐贈項目工作協調會。參加協調會的有長庚紀念醫院、中國殘疾人聯合會、中國殘疾人福利基金會、中國聾兒康復研究中心、同仁醫院、協和醫院、三〇一醫院、廈門醫院、廈門中山醫院以及福建等地殘聯、康復繫統相關代表。會議討論通過了《聽力重建
啟聰行動實施方案》。

2005年1月12日上午10點，“臺塑關繫企業暨財團法人長庚紀念醫院王永慶董事長向中國殘疾人福利基金會捐贈人工電子耳（人工耳蝸）200套（價值38人民幣）捐贈儀式”在人民大會堂北京廳隆重舉行。


中國殘疾人聯合會主席、中國殘疾人福利基金會理事長鄧樸方，衛生部副部長陳嘯宏，統戰部副部長陳喜慶，中國殘疾人聯合會黨組書記王新憲，中國殘疾人聯合會理事長湯小泉，*、民政部、國務院臺灣事務辦公室等部委領導以及北京同仁醫院、解放軍總醫院、中國聾兒康復研究中心、受助聾兒代表，Cochlear公司亞太區總裁Mark
Salmon先生等一百餘人出席了捐贈儀式。

長庚紀念醫院決策委員會主任委員吳德朗教授把“臺塑關繫企業暨財團法人長庚紀念醫院王永慶董事長向中國殘疾人福利基金會捐贈人工電子耳（人工耳蝸）200套（價值38人民幣）”的捐贈牌交給了中國殘疾人聯合會主席、中國殘疾人福利基金會理事長鄧樸方。


王永慶的女兒王瑞慧代表父親與中國殘疾人福利基金會副理事長劉雪鼕簽署了捐贈協議。

全國殘疾人康復工作辦公室為此下發了《轉發聽力重建
啟聰行動實施方案的通知》（全康辦［2005］4號），要求有關省殘聯認真貫徹落實，做好項目工作。

項目步是前期篩查工作。

福建省安溪縣的篩查是早開始的，在項目確定之前6個月就開始了。在王永慶訪問安溪特教學校後的24天，即2004年6月27日，黃俊生就由中國聾兒康復研究中心副主任孫喜斌陪同，來到了安溪特殊教育學校，為全校聾啞學生做了全面的聽力測試。黃俊生仔細檢查了有殘留聽力的學生，對不能發音的學生配發助聽器，幫助他們補償聽力，對重度耳聾的送到廈門醫院做全面檢查，符合手術條件者準備植入人工耳蝸。


2005年3月27日，孫喜斌帶領聽力門診主任龍墨等聽力學專家組到達福州，與福建省康復中心會合組建篩查分隊，在福州、廈門、泉州、安溪四地進行篩查。當到達安溪的時候，他們看到了一個壯觀的場面，近兩百個聾兒在家長的陪同下，浩浩蕩蕩，排著長隊等待篩查。


篩查是一個復雜的過程，有很多項內容：聽力評估，智力評估，家庭教育評估，康復現狀、兒童聽覺言語康復狀況評估，年齡政策、家庭經濟狀況評估。許多項評估裡包含了多條細則。這需要逐項檢測、詢問、填寫，需要細心、耐心、一絲不苟。


孫喜斌和他的專家隊伍必須嚴格做好術前的篩查，以確保人工耳蝸植入的萬無一失。

從2005年2月至9月，福建省殘聯康復處配合中國聾兒康復研究中心，共篩查了548名聾兒，上報項目辦公室136名，後確定手術95名，實際手術90名。


安溪縣篩查343名，上報項目辦公室31名，實際手術11名。

今天，人們容易看見的就是一些數字，這些數字的背後有多少心血和汗水，多少長途的跋涉和多少的不眠之夜，應該向支撐起這些數字的人們獻上深深的敬意，他們永遠不應被忘記。


2008年5月，記者隨同韓德民院長一起去臺北，向王永慶董事長彙報人工耳蝸捐贈項目在中國大陸的進展情況。在短短一周的時間裡，記者深深為臺灣同行在他們專業領域裡的敬業精神，他們服務患者、注重效果的踏實務實的工作態度所打動。也就是在這一次的工作彙報中，記者有幸和黃俊生教授和科林集團的林文正董事長有了深入的交談，他們雖然有各自負責的領域，但他們都是一樣務實的人，注重細節，為人低調。林董事長完全用中國傳統文化的理念管理自己的公司，清晨的早讀和分享數十年如一日，“以人為本，服務至上”的公司經營理念，為在此工作了幾十年的老員工們一致認同，並積極踐行。透過一整套為聽力重建、康復服務的繫統，他們幾十年如一日，服務臺灣社區和祖國大陸的聽力重建事業，既有先進的運作模式，更重要的是他們的服務理念。


那一次的臺灣之行，記者有幸與王永慶先生進行了長達近兩個小時的愉快交談；同時，還認識了一群新的朋友，大家在共同的事業當中，相互激勵，結下深厚的友誼。


轉眼四年時間過去了，林董事長赤腳在陽明山上健行的身影長留在我們心中。他好像一個生活在當代的古人，側耳覓松風，舉目喚白雲，日復一日的修行練就了他一身的仙風道骨，雖沒有一字半句的高言大志，但他心思縝密，情繫弱勢群體。他說：我是個生意人，但已不是個純粹的生意人了，我心裡更多的是想做好事情，幫助有需要的人。其實，要感謝他們，他們讓我們變得有用，他們需要聽，讓我們懂得了以呼喚去回應，能為他們效力是我們的緣分。


……