⑴對於舞臺表演藝術而言,舞臺上的核心人物是藝術家,舞臺下的核心人物是經營管理者。《演藝中國二十人》從演藝經營管理者中選擇對演藝行業有獨特貢獻的領軍人物,以生動的語言風格講述他們的精彩人生,讓更多人了解他們,了解演藝行業。
(2)《演藝中國二十人》中既有國有文藝院團負責人,也有民營演藝機構負責人。他們的業務以舞臺為核心,電影、旅遊、藝術教育、全產業鏈開花。他們有的從小學習藝術專業,一步步走上管理崗位,並干出一番天地;有的從其他行業轉到演藝行業,越干越出成績。作者找到了一個很好的切入點。這個切入點把臺上臺下有機連接了起來,把藝術家和經營管理者連接了起來,更重要的是,把行業內和行業外也連接了起來。
(3)《演藝中國二十人》不同於通常的行業案例,而是從人看機構,從機構看行業,更多地讓讀者自己對行業進行思考。更難能可貴的是,作者沒有以新聞采訪的方式簡單地做問答, 而是把演藝行業領軍人物的人生歷程寫成故事,內容更豐滿,可讀性更強。
(4)《演藝中國二十人》不僅適合行業內從業者閱讀,也適合學習藝術相關專業的學生閱讀,還適合從事企業管理和藝術管理工作的人閱讀。
《演藝中國二十人》是“舞臺背後的精彩人生——中國演藝行業的‘《激蕩三十年》 人物志’”。該書選擇有獨特行業貢獻的舞臺表演藝術管理者,以講故事的方式剖析他們的成功經驗和失敗教訓,對於全社會深入了解演藝行業有重要作用。
鄒一鳴,演藝家論壇召集人、演藝家研究中心(中央戲劇學院)副秘書長、中國文化管理協會演藝工作委員會副會長,就職於中國東方演藝集團有限公司,長期致力於演藝行業觀察和演藝經營管理人纔培養,曾參與國有文藝院團體制改革和政策文件起草,演藝家論壇籌辦和演藝家研究中心籌建等工作。
曾繁華,記者,曾供職光明網,主要從事英文外宣工作,策劃”We are seriously joking”繫列圖說作品;現為中國青年網記者,牽頭策劃繫列黨史故事作品。
作者找到了一個很好的切入點。這個切入點把臺上臺下有機連接了起來,把藝術家和經營管理者連接了起來,更重要的是,把行業內和行業外也連接了起來。
——蔡武(原文化部黨組書記、部長)
《演藝中國二十人》不同於通常的行業案例,而是從人看機構,從機構看行業,更多地讓讀者自己對行業進行思考。
——路建平(新華社原副社長)
《演藝中國二十人》選擇有獨特行業貢獻的舞臺表演藝術管理者,以講故事的方式剖析他們的成功經驗和失敗教訓, 對全行業有非常重要的借鋻意義,將對行業發展起到非常積極的推動作用。
——徐翔(中央戲劇學院黨委書記)
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