了得網藝術_佐籐大：沒有廢棄方案

產品特色

編輯推薦

1. 佐籐大*有誠意新作，講述設計師光鮮職業背後的心酸內幕。假設一個項目出5個方案，那麼400個項目就會產生2000個方案。如果每個項目采用1個方案，廢棄方案的數量將高達1600個。設計師如何面對一次又一次的推翻、修改？

2. *受追捧的日本新生代設計師。創業不滿5年，即受邀為眾多國際大牌設計：LV、可口可樂、星巴克、三宅一生、樂天、碧莎、彪馬、伊勢丹……獲獎無數，更被日本國寶級設計大師三宅一生盛贊並強烈推薦！

3. 實戰派實力派，完全案例說法，絕無枯燥理論。

內容簡介

設計師絕不是一份帥氣的工作，看不到的“廢”方案以及完成這些方案的過程細節，蘊藏著設計師內心的糾葛與苦惱，也蘊含了僅憑“成功經歷”“美談佳話”無法理解透徹的*本質的價值。佐籐大揭開設計師職業光鮮的表像，把設計師*難以啟齒的廢棄方案一一解讀，並告訴讀者：對設計師而言，沒有一個方案是完全無價值的，因為每一個廢棄方案，都使設計師更接近客戶的需求和問題的實質，這是抵達終點的必經之路。

作者簡介

佐籐大，設計工作室nendo創始人。從事建築、室內裝修、生產、平面藝術等多維度的設計，被美國《新聞周刊》（Newsweek）評選為“受世界尊敬的100位日本人”之一，還被《Wallpaper》（英國著名設計雜志）、《Elle Décor》（著名時尚雜志ELLE旗下的家居主題雜志）評為年度設計師，所獲設計獎項眾多。佐籐大的很多作品被收藏於美國紐約近代美術館、英國維多利亞和阿爾伯特博物館、法國巴黎蓬皮杜中心等世界重要美術館。著作有《由內向外看世界:佐籐大的思考法和行動術》、《佐籐大：用設計解決問題》，均有不錯的市場表現。

章 四處散落的廢方案
“讓人把飲料一飲而盡”的垃圾箱
超越“外形”的設計提案
用設計創造1.5倍的價值

第二章 指引未來的“廢”方案
變“廢”為推進力
不畏失敗，整合創意
站在消費者的角度整合理念

第三章 培養廢棄方案
促使良性循環發生的設計
創意相互結合以後會變得更強
從商業機制開始策劃

第四章 復蘇的廢棄方案
廢棄自我

第五章 培養人的廢棄方案
廢棄方案可以成為改變人心的開關

後記

前言

序言

“廢”掉的方案傾訴項目的本質
不過，我說的這種做法會導致一個結果：衍生出數量龐大的“廢”方案。假設一個項目出5個設計或者創意提案，那麼運作400個項目就會產生2000個創意和設計。如果每個項目采用1個設計，廢棄方案的數量將高達1600個。倘若要祭奠這些“死掉”的方案，恐怕永遠都無法祭奠完。
實際上，這些創意的靈感很多源於一些意想不到的事情，也有一些創意與其他創意相結合演變成了非常棒的設計。對設計師來說，廢棄的方案屬於我們的精神食糧，經常可以活用到以後的項目中。

序言

設計師的很多作品可能看上去都非常光鮮亮麗。殊不知，每個作品背後都有“橫尸遍野”的“廢”方案。

目前，nendo工作室共有400多個項目在同時進行。項目內容各式各樣，包括新商品的開發、常規商品的更新，幫企業通過設計開拓未來的事業模式，以及幫助企業制定交流戰略等等。尤其近，越來越多的企業都面臨一個籠統的課題，“得做點什麼，但是又不知道該做些什麼”，對此，我們需要與客戶共同探討解決方案。

受到客戶的委托後，我會盡可能地從多個角度進行提案，盡快將多個考慮到細節的設計方案提交給客戶。因為我相信為客戶提供更多具體的可視化方案，更能激發雙方的討論，更加有助於飛躍性地提升成品的質量和精細度。這很像是IT界所謂的“敏捷開發”（Agile Development）、或者站在顧客角度上進行創新的設計思維中所謂的“快速成型”（Rapid Prototyping）等方法。

如果細究這些工作方式和我從事的工作是否相同的話，也許還有一些差別。我們拿手的，當屬提案內容的密度。方案內容不僅涉及到對像物品的形狀、顏色、素材等要素，還有新的機構及構造、是否好用，甚至還需涉及包裝、Logo、界面、店面設計、廣告戰略、備選部分、展開事例等等。提案密度越高，更能找到站在用戶角度的設計，討論纔能更活躍。

我重視多角度、多視角，還有一個緣由。那就是通過讓客戶體會nendo的工作程序，我們的思維方式及解決方法可以進一步吸收滲透到我們體內。

一起共享思維過程，討論思考所得的創意，可以進一步衍生更多的想法。換句話說，能營造出一種整個團隊共同設計的感覺。

“廢”掉的方案傾訴項目的本質

不過，我說的這種做法會導致一個結果：衍生出數量龐大的“廢”方案。假設一個項目出5個設計或者創意提案，那麼運作400個項目就會產生2000個創意和設計。如果每個項目采用1個設計，廢棄方案的數量將高達1600個。倘若要祭奠這些“死掉”的方案，恐怕永遠都無法祭奠完。

實際上，這些創意的靈感很多源於一些意想不到的事情，也有一些創意與其他創意相結合演變成了非常棒的設計。對設計師來說，廢棄的方案屬於我們的精神食糧，經常可以活用到以後的項目中。

向客戶提案的時候，我們基本上會抱著讓每個方案都準確發揮作用的信心。可是，並不是所有的想法都能稱心如意，一些創意和設計被無情拋棄也是在所難免。這大多起因於我本人作為設計師來說還不夠成熟，有時提的方案有悖於客戶的事業戰略及方向性，也有客戶單純覺得“哪個都不錯，但這個更有意思”的情況。有時方案實現起來耗時太長、時機存在問，有的項目性質發生了變化等等，終導致起初的方案被砍掉。總之，理由各式各樣。

大家一定在雜志或者書籍等媒體上看到過設計師經手的項目，這些幾乎都是“成型”的作品。在說明設計意圖和理念的時候，設計師往往會從完成的狀態出發加以追溯。而對此進行解釋說明的設計師很容易給人一種帥氣的印像。

很遺憾，設計師絕不是一份帥氣的工作。客戶將難題拋給設計師，設計師不僅要親自考察，還需要與所有工作人員共同擔憂、苦惱，克服掉很多阻力完成初步提案，經歷一次甚至多次被否決之後，纔能在期限將至之時讓“成型”的方案終面世。

如此詳細的項目經過很少有機會被世人所知，甚至根本無人談及未曾公開的“失敗”。因為，對一個企業來說，將失敗或未曾公開的項目公諸於眾，有弊而無一利。

不過，對於我來說，經歷了無數的失敗，讓我學到很多東西，並在設計師的道路上不斷成長。同時，這些失敗也讓我目睹了不少發展迅猛的客戶。

我時常想，正是人們日常看不到的“廢”方案以及完成這些方案的過程細節，纔蘊藏著設計師的內心糾葛與苦惱，也蘊含了僅憑“成功經歷”、“美談佳話”無法理解透徹的本質的價值。

我希望能有更多的人通過設計師“不帥氣”的一面，感受設計的魅力。

在此，也向本書出版之際，授意我使用“廢”方案的樂天（LOTTE）、寶貝蒙（TAKARA BELMONT）、早稻田大學橄欖球部、IHI 、ACE 等各家企業和單位表示誠摯的感謝。

nendo 佐籐大

媒體評論

“這種事，學校永遠不會教給你！雖然看起來‘縫隙百出’‘道草叢生’，但會讓你在不知不覺中領略到*端的設計。一本根據親身體驗酣暢淋漓地書寫創作本質的設計書！”

——三宅一生

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