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  • E4V創新力 突破界限的TOC創新流程
    該商品所屬分類:藝術 -> 藝術設計
    【市場價】
    651-944
    【優惠價】
    407-590
    【作者】 日岸良裕司 
    【所屬類別】 圖書  藝術  藝術設計  設計理論 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111667933
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111667933
    作者:[日]岸良裕司

    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2021年01月 

        
        
    "

    編輯推薦
    高德拉特日本CEO岸良裕司精心力作。
    全面闡述創新流程E4V的來源、特點、前提以及實現環節。
    理論與實例相結合,適合企業管理者、創新實踐者閱讀。 
    內容簡介
    TOC是顛覆固有概念的突破性創新理論。本書介紹的E4V正是集合了TOC知識體繫的精華,為了創造出讓世界發出驚嘆的創新而開發出來的創新流程。本書主要介紹了TOC創新流程E4V的來源、特點、前提以及實現所需的三個重要環節——創造價值、傳遞價值以及鋪平道路,實現創新。三個環節中都會介紹實踐性工具,不過*簡單的方法還是用這些工具來解決事先準備好的問題,讓所有流程得以在實踐中應用。本書圖文並茂,理論與實例相結合,適合企業管理者、創新實踐者閱讀。
    作者簡介
    岸良裕司:1959年生。高德拉特日本CEO,東京大學MMRC(制造經營研究中心)兼職講師。在產業界、行政改革中實踐適合所有企業的TOC制約理論。《三方共贏的公共事業改革》是他的成果之一,受到了高德拉特博士的高度稱贊,2007年4月正式被納入日本國策。他的多項成果都深受國際各界人士的好評。2008年4月,他受到高德拉特博士的邀請,擔任高德拉特咨詢(現為高德拉特)制作人,並作為日本的代表。主要著作有《?圖解TOC問題解決法》《企業經營的3大陷阱》《三大思考工具輕松解決各種問題》《在*短時間內完成 適用於所有項目的管理方法》等。
    目錄
    序言

    步驟1 創 造 價 值

    創新是不可或缺的要素
    ◇ 附加功能被客戶忽視
    ◇ 新穎的改變難以實行,市場沒有跟上
    ◇ 考慮創新的價值
    ◇ 超越界限後會遇到WOW!

    發現WOW!價值的“三種眼光”
    ◇ 消極·消極的“客戶眼光”
    1. 客戶是誰?
    2. 客戶認為嚴重的缺點是什麼?序言

    步驟1 創 造 價 值

    創新是不可或缺的要素
    ◇ 附加功能被客戶忽視
    ◇ 新穎的改變難以實行,市場沒有跟上
    ◇ 考慮創新的價值
    ◇ 超越界限後會遇到WOW!

    發現WOW!價值的“三種眼光”
    ◇ 消極·消極的“客戶眼光”
    1. 客戶是誰?
    2. 客戶認為嚴重的缺點是什麼?
    3. 解決後能帶來WOW!的重要缺點是什麼?
    4. 它跨越了此前的哪項瓶頸?
    ◇ 積極·積極的“市場眼光”
    1. 有沒有一個小客戶群體為了滿足一項需求而不辭一切勞苦?
    2. 他們想要完成什麼樣的積極需求?
    3. 滿足哪項需求後,可以取得積極的市場效果?
    4. 它跨越了此前的哪項瓶頸?
    ◇ 全新的“產品眼光”
    1. 構成產品的參數是什麼?
    2. 大幅改變或者消除、增加參數會帶來什麼樣的價值?
    3. 哪一項可以帶來更大的驚嘆?
    4. 它跨越了此前的哪項瓶頸?

    ⅩⅧⅩⅦ創造前所未有的新產品——“WOW!宣傳冊”
     將新產品的概念視覺化
     用“WOW!宣傳冊”改變周圍的評價

    以產品為主導的中期經營計劃
    ——“WOW!路線圖”
     做出10年後的“WOW!宣傳冊”
     用回溯分析法積累WOW!
     描繪全新未來,用回溯分析法做出的路線圖
     做出擔負起企業未來、貫穿整個組織的“WOW!”
     應當繼承的不是過去,而是邁向未來的志向

    用E4V流程創造的高德拉特式“10年後的宣傳冊”

    步驟2 傳 遞 價 值

    “創造價值”和“傳遞價值”是兩碼事
    ◇ 站在客戶立場驗證產品的“變化四像限”
    1. 購買後能得到什麼好處?
    2. 購買後會帶來什麼缺點?
    3. 不購買會得到什麼好處?
    4. 不購買會帶來什麼缺點?

    用“變化四像限”創造現有產品的WOW!
     驗證現有產品的價值
     不用花費成本或時間

    好東西不一定暢銷——“市場教育”
    1. 價值的比較對像
    2. 價格的比較對像
    3. 客戶在什麼情況下想購買?
    4. 合適的流通渠道是什麼?
    5. 如何建立競爭門檻?
    6. 和誰合作能鞏固商業模式?

    在汽車導航市場引領創新的松下
    豐田志願者們僅用一天半的時間研討的成果令管理者震驚

    專欄
    妨礙創新、阻礙企業發展的鬼話集
    “走一步看一步!”
    “聽聽客戶的聲音!”
    “銷售工作就是賣掉賣不出去的產品”
    “創造產品就要培養人纔”
    “每天勤勤懇懇地努力會帶來創新”
    “沒有銀子彈”
    “失敗總會有原因,而成功沒有原因”


    步驟3 鋪平道路,實現創新

    沒有大家的幫助就無法實現創新
     制訂項目計劃
    ◇ 驗證能夠成功的依據“假設驗證”
     小規模測試
     用“WOW!路線圖”逐漸驗證假設地圖

    將失敗變成經驗的“推理分析”
    ◇ “推理分析”的7個問題
    1. 問題是什麼?
    2. 開始希望得到什麼結果?
    3. 為此做了什麼努力?
    4. 實際產生了什麼結果?
    5. 是什麼原因造成了計劃外的結果?
    6. 有沒有能順利解決原因的方法?
    7. 實行解決方案後是否能帶來想要的結果?
     為缺貨或庫存過多而煩惱的服裝零售行業的“推理分析”
     人們原本就喜歡從失敗中學習

    讓參與者勁往一塊兒使的ODSC的3個問題
    1. 目的是什麼?
    2. 成果是什麼?
    3. 成功標準是什麼?

    從目標追溯“回溯分析法工序表”
    1. 之前要做什麼?
    2. 真的隻需要這些嗎?
    3. 做了OO後,就能△△了嗎?
     縮短高難度開發時長的馬自達
     《高德拉特雜志》的例子

    對方不得不回答“Yes”——無法拒絕的方案
     企業的重大決策
    ◇ 事先想到對方拒絕的風險——抵觸的6個階層
    1. 沒有把我方提到的問題當問題
    2. 對解決問題的方向性沒有達成共識
    3. 不認為我方提出的解決方案能夠解決問題
    4. 采取我方提出的解決方案會產生負面影響
    5. 存在障礙,實行我方提出的解決方案不現實
    6. 對未知感到恐懼

    開發出無論敞開還是關閉都讓人心情舒暢的窗戶的驪住
    掀起日本傳統產業革新京都和服的文藝復興

    結語
    參考文獻
    參考資料


     
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