目 錄
第一章 腳踏實地：實干纔能走得更遠 ／ 1
創業要志存高遠，更要腳踏實地 ／ 2
敢想敢做的冒險家 ／ 6
不畏艱難，步步踩穩頭條路 ／ 11
追求極致，從根本上解決問題 ／ 15
極度理性與務實的浪漫 ／ 20
有格局的人，創業成功的概率更大 ／ 23
第二章 保持定力：等待機遇永攀高峰 ／ 27
延遲滿足，堅持長遠利益 ／ 28
斷舍離是創新的必經之路 ／ 31
耐心，是要有準備地等待 ／ 34
平常心做非常事，拒絕全押 ／ 38
低調積蓄力量 ／ 42
第三章 決策果決：對重要的事情有自己的判斷力 ／ 47
要獨立，今日頭條有自己的路要走 ／ 48
在BAT的“圍攻”下，張一鳴果斷破局 ／ 53
抖音的成功離不開對未來的預判 ／ 59
適可而止，專注當下的人生智慧 ／ 63
在喧囂中保持獨立思考的“孤獨人” ／ 65
揚長避短，專注自身核心優勢 ／ 67
第四章 抗壓性：成功的CEO是在不確定中成長的 ／ 71
面對未知，保持樂觀 ／ 72
“不放棄，全力以赴去嘗試”成就了頭條和抖音 ／ 75
坦然面對強大的對手 ／ 80
豪賭就要有接受失敗的準備 ／ 83
不斷修正自己，適應變化 ／ 87
“地毯式孵化”，不斷試錯驗證可能性 ／ 91
第五章 自律性：自我管理的最高水平 ／ 95
自我迭代：像算法一樣調試自己 ／ 96
逃逸平庸的重力 ／ 100
時刻保持清醒 ／ 103
重要時刻，保持絕對的冷靜 ／ 106
要懂得經常自省 ／ 110
堅守底線，有所為有所不為 ／ 114
第六章 識人選人：優秀的CEO也是優秀的HR ／ 119
人纔，合適的纔是最好的 ／ 120
全情投入：大力出奇跡 ／ 122
搶著干活，優秀人纔的共同特質 ／ 125
弱化層級和頭銜，重視成長 ／ 129
相互吸引，招聘的最高法則 ／ 133
第七章 用人哲學：挖不走的纔是人纔 ／ 137
為員工提供最好的ROI ／ 138
除了期權和福利，還有願景和體驗 ／ 142
員工的自驅力是企業發展的關鍵 ／ 146
發揮集體智慧，讓更多的人參與決策 ／ 149
第八章 從自我管理到團隊管理 ／ 153
感謝批評，今日頭條在批評中成長 ／ 154
保持自己的節奏 ／ 157
管理不能做“好人” ／ 161
逆境中這樣帶團隊 ／ 164
公司制度並非越細越好 ／ 167
第九章 不設邊界：持續創新與時代共成長 ／ 171
持續創新，是創業者最高級的能力 ／ 172
永遠年輕，始終創業 ／ 177
找準市場機會，領先半步看到藍海 ／ 181
避免低水平競爭，積極創新 ／ 184
持續進化，終身學習 ／ 187

前 言
2020年4月6日，張一鳴名列《胡潤全球百強企業家》第89位。張一鳴究竟是一個什麼樣的人？是什麼樣的契機讓他從一個技術出身的創業者成長為一個有思考深度和執行魄力的CEO，在互聯網IT行業扮演著越來越不可替代的角色？他為何能以一己之力挑戰騰訊、百度兩大公司？我們試圖通過他的經歷與他創立的流量帝國來解讀其中的原因。
2005年，張一鳴從南開大學軟件工程專業一畢業就組建3人團隊，開發一款面向企業的IAM協同辦公繫統。但產品的市場定位失誤導致了創業失利，當時協同辦公在中國還沒有發展起來。2006年2月，張一鳴進入旅遊搜索網站酷訊工作。在酷訊工作的那段時間，張一鳴非常努力，成長得很快。一年之後，成為高級技術經理的他手下管著40多人。那時，張一鳴雖然隻負責後端技術，但不管是前端，還是產品，抑或是銷售，隻要有需要他的地方，他總能積極地站出來，和其他同事協同合作，攻克難關。
張一鳴曾表示，在業內，他的技術算不上是最好的，經驗也算不上是最豐富的，而之所以能夠成功，主要得益於兩點很重要的特質。第一點，樂於助人。張一鳴一直是一個樂於助人的人，但凡別人有需求，他都會義無反顧地伸出援手，他也因此逐漸掌握了公司底層架構的大部分代碼。第二點，積極應對挑戰。無論是作為一名普通小員工，還是自己開始創業後，張一鳴一直都在挑戰自己。當時，初出茅廬的張一鳴隻是技術部門的主管，但在產品上遇到問題時，他還是會主動地跟大家一起探討，這也是他後來能成為一名優秀產品管理人的原因。他說：“那時，我和業務員一起見顧客，這也讓我明白了，一個好的業務員是怎樣鍛煉自己的。”
技術出身的張一鳴一直都很想學習大公司的管理方法，於是他在2008年離開酷訊，去了微軟。
在很多年輕人看來，房子、車子甚至是高額的股票期權纔是能夠給人安全感的東西，大部分同行業的年輕人在大學畢業後就都把重心放在了解決北京戶口和購買房子上。如此一來，他們的工作勢必會因此受到較大的影響。在職場上，他們不敢甚至不願意冒險，很多人為了盡快湊齊首付，開始身兼數職，拼命賺錢。在張一鳴看來，這樣看似短期賺到了錢，但實際上是在做賠本的買賣。
張一鳴認為，真正的安全感來自對自己的信心，真正的歸屬感則來自自己對一切事物的掌控。如果你不夠自信或無法掌控事物的發展，那麼你最大的敵人便是你自己。“我可能不會，但我一定會會的。”這是多年前張一鳴登上新聞的一個標題，並且直到現在，他都沒有停止過自己的創新。
除了在創意上持續革新，張一鳴也非常注重用戶的需求體驗。有時趁著假期，他還會讓公司裡的員工全部回家，找親朋好友聊一聊，看看他們玩什麼，為什麼玩，這樣纔能明白用戶真正的需求。
提到自我驅動，除了親自實踐學習，張一鳴還堅持看書學習，通過網絡彌補知識空缺。2016年，張一鳴特意向上海交大擔任ACM導師的俞勇請教。後來，他又到美國富有創意的密涅瓦大學做了一項調查研究。也正是這次經歷，他總結出了一個道理：學習是挖掘潛力的關鍵，而且學習的潛力也是巨大的。
2016年，當時的張一鳴為了更好地做好各個區域的本地化，花費了大量的時間和精力學習各國的文化。
截至2023年，張一鳴創立的字節跳動在新聞信息、短視頻、直播帶貨、教育、遊戲、搜索引擎、辦公室協作等領域有著廣泛的應用。張一鳴的每一個步驟、每一個過程，都有他的心得。這讓他的試錯空間變得極為寬廣。
張一鳴平時在抖音上最喜歡看的就是在大海中航行的視頻。他曾說：“無論你遭遇了怎樣的困境，都隻是表面現像而已。人活的是一種心境，我們需要做的是外部波浪翻滾，內部心靜如常就可以了。”
或許我們中的很多人一生都無法達到張一鳴的成就，但我們卻可以從他過往的成功之路中總結一些經驗，以此來豐盈自己。這也是本書出版的意義所在。