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    該商品所屬分類:歷史 -> 世界史
    【市場價】
    436-632
    【優惠價】
    273-395
    【作者】 日伊丹敬之 
    【所屬類別】 圖書  歷史  世界史  日本史 
    【出版社】浙江人民出版社 
    【ISBN】9787213100062
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787213100062
    作者:[日]伊丹敬之

    出版社:浙江人民出版社
    出版時間:2022年03月 

        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    日本企業從走向深淵,在低增長中徘徊長達30年。平成時代泡沫經濟破滅後的衰退,令和時代能否重生?這是一個令很多人都在深思的問題,也是日本令和時代亟需解決的問題,同時,也對一衣帶水的鄰邦中國,有著深遠而重要的影響力。


    本書作者是研究日本企業的專家,在經濟學和經營學領域都有很大的影響力,具有一定的社會效益。

     
    內容簡介

    平成時代的日本企業的經營業績年達到頂點,此後便一下子走上了漫長且動蕩的沒落之路。


    本書從兩個角度概述日本的企業及其經營在極具震蕩的平成這 30 年當中的狀況。在部分中,從時間上將平成的 30 年分為 3 個 10 年,沿著時間縱線從各種各樣的觀點出發來描述日本企業的全貌。在第二部分中,將將沿著處於世界中的日本企業、技術與產業構造、對人的經營管理、對財務的經營管理這四個視角所形成的領域,從這四個視角橫向描述平成這 30 年的經營狀況。


    日本企業東山再起的戰略是什麼?日本權威經營學者首次解釋了30年來日本企業內部的激變。

    作者簡介

    [日]伊丹敬之


    國際大學校長、一橋大學名譽教授


    1969年修完一橋大學大學院商學研究科碩士課程。72年修完卡內基梅隆大學經營大學院博士課程。之後在一橋大學商學部執教,85年成為教授,其間擔任斯坦福大學客座副教授等,曾任東京理科大學研究生院創新研究科教授,從2017年9月開始現職工作。

    目錄
    目錄
    序 章| 001
    疾風知勁草

    被稱年的這一年/ 001
    概觀平成這三十年/ 003
    平成年間,日本兩次被“疾風”席卷/ 008
    部分 平成時代的日本企業章| 014
    泡沫經濟破裂及金融危機(1989—1998 年)

    泡沫經濟的盛宴/ 014
    泡沫經濟的破裂和蘇聯的解體發生在同一年/ 017
    泡沫經濟內需曲線呈“腫瘤”狀,泡沫經濟慣性帶來人工成本上升/ 019
    抑制設備投資使整個產業陷入困境/ 023

    目錄


    章| 001


     


    疾風知勁草


     


    被稱年的這一年/ 001


    概觀平成這三十年/ 003


    平成年間,日本兩次被“疾風”席卷/ 008


    部分 平成時代的日本企業


    章| 014


    泡沫經濟破裂及金融危機(1989—1998 年)


     


    泡沫經濟的盛宴/ 014


    泡沫經濟的破裂和蘇聯的解體發生在同一年/ 017


    泡沫經濟內需曲線呈“腫瘤”狀,泡沫經濟慣性帶來人工成本上升/ 019


    抑制設備投資使整個產業陷入困境/ 023


    日本的自我懷疑和美國式資本主義的勝利/ 025


    彙率的劇烈震蕩令日本企業陷入困境/ 028


    日本人看到了“妖怪”/ 031


    日本的金融崩潰還是來了/ 034


     


     


     


     


    第二章| 038


    產業的彷徨、曇花一現的成長、美國次貸危機(1999— 2008 年)


    銀行大重組/ 038


    銀企關繫大變局/ 040


    IT 泡沫破裂後日本電氣業被迫轉移海外/ 041


    政府向銀行注資/ 044


    公司是誰的/ 048


    產業形態發生改變/ 051


    看到了“妖怪”的真面目?/ 055


    曇花一現的增長和走向次貸危機的扭曲步伐/ 058


     


     


     


     


    第三章| 062


    從深淵中恢復(2009—2018 年)


    “倒栽蔥式”跌入懸崖/ 062


    東日本大地震/ 066


    <異常升到歷史值/ 067


    電氣機械業的“戰敗”/ 069


    汽車業牽引下的國際化/ 072


    官方主導的企業經營者監督管理改革/ 075


    經營者們無言的“違和感”/ 078


    穩定的雇傭與人工成本/ 080


    重振精神:提高了自身實力的日本企業/ 084


    日本企業在內憂外患的夾縫中積極前行/ 087


     


     


     


     


    第二部分 世界、技術、人和錢的三十年


     


     


     


    第四章| 092


    在美國和中國的夾縫中生存


    國際秩序激烈變化的平成時代/ 092


    海外生產是國內出口規模的 1.8 倍/ 099


    “比薩型”國際化國家—— 日本/ 112


    引起了多大程度的“空洞化”/ 116


    處在美國和中國的夾縫中/ 119


     


     


     


     


    第五章| 124


    復雜性產業變為核心——產業構造的變化和技術


    日本產業構造的變化/ 124


    “復雜性產業化”是平成時代的關鍵詞/ 128


    支撐復雜性產業的技術/ 132


    敗在 IT 和互聯網上的日本/ 136


    互聯網 IT 人纔供給的稀缺/ 137


    模擬集成式的化工和食品產業也很有趣/ 140


    “日用品式”的生產和復雜性產業段的組合/ 143


    廣泛的技術基礎及強有力的模擬集成和 IT 的強化/ 147


     


     


     


     


    第六章| 152


    變化的表像,不變的基礎:日本企業的雇傭和人事


    回到原點的失業率和離職率/ 152


    不同產業間的雇傭構成/ 156


    危機到來時勞動分配率飛漲/ 159


    勞動分配率和失業率的有趣關繫/ 163


    成果主義:市場型薪酬制的呼聲/ 166


    為何成果主義以及市場型薪酬制度難以發揮作用/ 169


    非正規雇傭和待遇差別/ 172


    重視從屬關繫的國家—— 日本/ 177


    經營的制度、實施慣例 = 原理 × 環境/ 180


     


     


     


     


    第七章| 184


    不斷積累的自有資本,沒有增加的投資:日本企業的財務和投資


    不斷積累的自有資本/ 184


    增加紅利/ 186


    沒有增加的投資/ 190


    海外並購的考驗/ 194


    來自資本市場的壓力/ 199


    股票市場到底是籌集資金的地方還是返還資金的地方/ 205


    股票市場約束經營者的功能/ 209


    淨資產收益率和勞動分配率的逆聯動/ 211


    在這裡依然是不變的基礎/ 213


     


     


     


     


    第八章| 216


    豐田和日產:平成時代兩個企業的經營史


    豐田和日產的這三十年/ 216


    銷售額與利潤的變遷/ 219


    日產的“戈恩革命”/ 222


    達到駭人程度的“斬斷一切羈絆”/ 225


    豐田是“日本式經營後的城寨”/ 227


    加速發展的豐田國際業務/ 230


    “戈恩革命”的僵局/ 232


    “U 與 V”,美國次貸危機後經營恢復的不同之處/ 235


    丟掉國內將失去海外,丟掉海外也將失去國內/ 237


    市場資金配置在不同區域的差異/ 240


    “大政奉還”的豐田,戈恩二十年獨角戲的日產/ 243


    戈恩背負的艱難使命/ 245


    章| 250


     


    日本的原理以及相信“無形之手”的存在


    日本式經營原理中的人本主義/ 250


    成長的動力/ 254


    超負荷發展和“無形之手”/ 257


    美國次貸危機是神隱藏了的預料之外嗎/ 260


    平成三十年的這一年/ 262


     


    記| 265



     
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