了得網文化_書見：第二季，30位持燈者書店之約

產品特色

編輯推薦

★ 北京開卷信息技術有限公司董事長蔣晞亮鼎力推薦：相信未來書店應該會比我們想像得更好！

★ 鳳凰傳媒蘇州鳳凰投資管理有限公司執行董事、總經理曾鋒重磅力薦：實體書店，實體是根本，場地是基礎，顧客是上帝，經營內容就看各家書店老板或經理的本事。

★ 書萌創始人、書店顧問孫謙傾情舉薦：書店是什麼？是燈塔，是驛站，是擺渡船。我們是誰？我們是持燈者，是守護者，是擺渡人。30位書店主理人的心路歷程帶來不同視角的書店觀察實錄。

內容簡介

30位書店持燈者點亮30盞溫暖城市的燈光。在書店等你，與書相遇，與人相逢，與閱讀相惜，與書店相依。《書見》集資料性、欣賞性、實用性於一體，推開書店大門，即可窺見人生百態。記錄屬於自己的書店故事，留給自己，留給讀者，也留給時間。30位書店人，30家實體書店，30篇書店故事，附有每家書店的真實照片、開業時間、詳細地址、書店LOGO、書店格言、公眾號信息等，圖文並茂。

作者簡介

★ 雅倩自由撰稿人，上海社會科學院文學碩士。長年從事書店行業觀察，編著《中國獨立書店漫遊指南》，主編《書見》繫列等。微信公眾號、新浪微博：雅倩愛書

★ 孫謙書萌創始人，書店顧問，《從0 到1做書店》講師。愛書店，愛閱讀。公路自駕書店行發起人，行走在去書店的路上，是人生中特別美好的事情。微信公眾號：書店行

前言

前言雅倩
對於每一個書店人來說，書籍已經融入他們的生活，成為自身的一部分。我想，這大概也是為什麼愛書人總會暗自羨慕那些書店主人的原因。對於我來說，曾經那段在書店工作的時光，已經變成了一段回憶。但毫無疑問，書籍之於我的意義，正是從那時開始變得與眾不同。
我想，我是幸運的，在年紀輕輕的時候，就有機會穿梭在書架間，為每一本書找到適合的位置；有機會攀爬到高高的書架上，為每一本書拂去微塵；有機會面對高高的書牆，和整間書店裡我一生也讀不完的書籍，思考人生的意義。如今看來，那短暫的作為書店店員的時光，已經在無意間改變了我的人生。
2015 年，我的女兒出生了。也正是從那時起，我開始切身體會到孕育和陪伴一個生命成長的神奇。透過孩童充滿好奇而又清澈的眼神，我總會思考，究竟什麼纔是值得我們傳承給下一代人的。在可預見的未來，紙質書籍也許會慢慢被更多電子出版物所取代，但傳播載體的改變並不會改變文字本身所代表的意義。
書籍作為知識的載體而存在，書店因此作為這些精神財富的集合體而被人們所熱愛著。即使在未來，書店本身作為一種業態，也許會逐漸消失。但此時此刻，至少在我們所生活的時代中，書店仍舊擁有其存在的價值。

前言雅倩
對於每一個書店人來說，書籍已經融入他們的生活，成為自身的一部分。我想，這大概也是為什麼愛書人總會暗自羨慕那些書店主人的原因。對於我來說，曾經那段在書店工作的時光，已經變成了一段回憶。但毫無疑問，書籍之於我的意義，正是從那時開始變得與眾不同。
我想，我是幸運的，在年紀輕輕的時候，就有機會穿梭在書架間，為每一本書找到適合的位置；有機會攀爬到高高的書架上，為每一本書拂去微塵；有機會面對高高的書牆，和整間書店裡我一生也讀不完的書籍，思考人生的意義。如今看來，那短暫的作為書店店員的時光，已經在無意間改變了我的人生。
2015 年，我的女兒出生了。也正是從那時起，我開始切身體會到孕育和陪伴一個生命成長的神奇。透過孩童充滿好奇而又清澈的眼神，我總會思考，究竟什麼纔是值得我們傳承給下一代人的。在可預見的未來，紙質書籍也許會慢慢被更多電子出版物所取代，但傳播載體的改變並不會改變文字本身所代表的意義。
書籍作為知識的載體而存在，書店因此作為這些精神財富的集合體而被人們所熱愛著。即使在未來，書店本身作為一種業態，也許會逐漸消失。但此時此刻，至少在我們所生活的時代中，書店仍舊擁有其存在的價值。
《書見》第二季，延續了季的主題。在這一季裡，你依然可以讀到30 家書店背後的真實故事。每一位持燈人的文字，雖然風格不同，表達迥異，但都飽含著對於書店的深情。
能夠在《書見》出版一年之際，再度完成《書見》第二季，要感謝每一家參與組稿的書店的支持，感謝孫謙和書萌團隊，感謝我的責任編輯雷燕青，感謝金城出版社有限公司，以及所有在組稿過程中給予我幫助的朋友們。
期待在我們的共同努力之下，《書見》繫列會有更多作品和讀者朋友們見面。

序一經營書店，是情懷，也是商業
蔣晞亮北京開卷信息技術有限公司董事長
讀書似乎是很多人熱衷的話題，但書店的事，卻從來不是一個大多數人關心的事情。隻有在互聯網興起之後，書店生死好像成了部分媒體關注的角度，實體書店卻在網絡書店大打戰的慘烈中，面臨難以為繼的尷尬。
2011 年是網絡時代以來書店業較為黯淡的一年。那年春天，因為感受到實體書店經營艱難的壓力，我專程跑了全國七八個省幾十家民營書店，跟書店店主們面對面溝通，聽聽這些早期書店經營者面對互聯網衝擊的應對之策。兩個月下來，感覺書店從業者大多情緒低落而悲觀，在之後的幾個月裡，業內知名的風入松書店、光合作用連鎖書店相繼關門歇業，接著更多的書店也倒下了。那些勉力支撐的書店在經營不斷萎縮、房租不斷上漲的壓力下，苦苦思索著生存之道、脫困之法。
但同時，近幾年再次風起雲湧的書店開業大潮也發端於2011 年。當下亞洲名聲響亮的新一代書店，日本的茑屋書店和中國的方所書店都在2011 年年底以“新文化生活方式”的概念，分別在東京（代官山店）和廣州（太古裡）開出自己的家店。
之後的幾年，當新零售模式被廣泛提及時，大家纔驀然發現，以
重顏值的裝修設計為突破，以圖書和各種生活業態的組合為鏈接，
為讀者提供城市閱讀和文化生活體驗的新一代書店，正是發端於
艱難的2011 年。
這幾年，我們可以很明顯地感受到開新書店的熱潮，幾乎每個月都有新的書店品牌出現，20 世紀90 年代出現過類似的事件，現在各城市地標性的學術書店大多是那個年代開立的，而這次的開店潮似乎更為壯觀。老牌的民營書店加速開分店，激進的書店在三年裡開設了超過250 家分店，資本也開始關注到這個領域，各地政府對實體書店的扶持政策和補助資金為這股風潮又添了一把火……問題是，實體書店真的找到可持續發展的商業模式了嗎？
說書店已經走出困境，肯定為時尚早，至少從目前新業態書店的經營數據看，還有很長的路要探索。但我確信，傳統意義上的書店已經沒有多少生存下去的可能性了，其實不僅僅是傳統意義的書店，絕大多數傳統的實體書店，在互聯網更加便捷的選購體驗和更便宜的價格壓力下，已經喪失了商業本源——“消費者不得不去現場購買的理由”，從而面臨著被動轉型的考驗。書店因為先受到網絡衝擊的影響（回顧中外的網絡銷售都是先從圖書開始），被迫做出改變，也是頗耐人尋味的結果。
開書店從來都不是賺大錢的商業形態，書店經營者基本都是一群對書痴迷的有情懷的人，隻是無論多麼有情懷的事情，都得保證先活下去，隻有好好地活下去，這份情懷纔能體現出終的價值。在互聯網時代已經飛速發展的今天，我們必須改變書店運營的思維邏輯，必須有讓讀者重新走進書店的吸引力，並且願意為此付費，這樣的書店纔更有價值。
很多人都說，很難想像一個沒有書店的城市。這種發自內心的文化需求，可能正是未來書店能夠長期存在的理由。人們擺脫了物資的短缺之後，文化需求必然成為下一個勃發的剛需，而書店也許恰好是的承載產品。隻是，書店的形態可能未必是文化人理想中的那個傳統意義上的書店了。我覺得，隻要是以閱讀為主導的店面，都是書店。
過去的幾年，我一直在想像未來書店的樣子，我看到書店經營者持續不斷的探索新的商業和服務模式，努力通過為讀者提供更有價值的閱讀和相關服務，提升書店的經營水平，我相信未來書店應該會比我們想像得更好。

媒體評論

★ 在每家獨立書店的背後，是關於書和夢想的堅守。獨立書店更是一座城市的文化生態窗口——難以想像，一座現代化的城市沒有獨立書店的影子。一座愛書人多的城市，一定有著各種各樣的獨立書店。講述獨立書店的故事，就是《書見》繫列的特色。
——薛原《獨立書店，你好！》繫列主編

★ 《書見》繫列，讓書店店主現身說法，講述書店業的理想與現實，喜悅與憂傷，這些帶有溫度的講述，讓我們對書店業多了一份敬意，也更期待我們的生活中，處處有書店，每個人都能在書店裡找到溫暖的感受！
——綠茶作家，書評人，書店繪者

★ 書店於我，是溫暖的客廳、自在的領地，在書店裡我享受過*好的時光。聽我說，你值得為一家好書店安排一趟旅程。
——Tiger PINBOOK 創始人

★ 做書店要結合自身的特色和優勢定位，不管是小而精的獨立書店，還是大而全的體驗空間。在主張顧客價值*化的同時，能持續經營、穩健發展就是好書店。
——劉亞磊知合空間創始人

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