了得網哲學_道德經智慧日用貫通

編輯推薦

本書立足於追尋《道德經》的本義，探求老子的上德智慧，希望讀者能夠從中得到啟迪、開悟和教益。
這本書不是寫給專業研究者的，而是寫給這樣的您的：您可能對《道德經》聞名久矣，也很感興趣，但是對古文望而生畏，一直沒敢讀或者一直讀不進去；您可能讀過幾本關於《道德經》的著作了，想要找一本較有深度的《道德經》讀物，您也可能研習《道德經》很久了，也有一定的感悟，想融會貫通老子的思想精髓，在工作生活中得心應手地運用。

內容簡介

本書立足於追尋《道德經》的本義，探求老子的上德智慧，希望讀者能夠從中得到啟迪、開悟和教益。
本書正文遵從《道德經》原文結構，也分為八十一章，每章都由相同的部分組成，即注解、譯文、解讀和日用。注解部分參考了歷代的注家，特別是一些著名注家，如漢代的河上公、魏晉的王弼、唐代的成玄英等，還認真查閱了《說文解字》、《康熙字典》等工具書，力圖使注解能夠反映老子寫作時的聖意。作者的創新之處在於將《道德經》前後文貫通印證，力圖使讀者能夠了解其全貌。譯文部分力求簡潔，能夠翻譯出《道德經》古文的含義即可，絕不增加作者自己的見解，以避免當代譯文常見的任意增刪或者臆解作者原意的弊病。解讀部分既考慮到讀者提升管理智慧的需要，也考慮到讀者修身養性的需要，加強了對《道德經》經文的再認知。日用部分絕大多數是作者原創的故事和雜文，通過對各章經文中主題性語句進行演繹，啟發讀者思考並增加閱讀的趣味性。
願讀者通過閱讀本書打開智慧之門，享受上德生活！

章 “玄”的奧義
第二章真無為者常勝
第三章不尚賢能尚實踐
第四章心底清靜方為道
第五章天地不仁人有情
第六章玄牝代表包容
第七章為使命忘身就是不自生
第八章不爭的瘋子成了救世主
第九章功遂身退：財神的覺醒
第十章玄鋻無疵的警察署長
第十一章無之以為用
第十二章為腹不為目
第十三章寵辱若驚，當心被寵
第十四章道紀強調歷史的經驗章 “玄”的奧義
第二章真無為者常勝
第三章不尚賢能尚實踐
第四章心底清靜方為道
第五章天地不仁人有情
第六章玄牝代表包容
第七章為使命忘身就是不自生
第八章不爭的瘋子成了救世主
第九章功遂身退：財神的覺醒
第十章玄鋻無疵的警察署長
第十一章無之以為用
第十二章為腹不為目
第十三章寵辱若驚，當心被寵
第十四章道紀強調歷史的經驗
第十五章原一平頓悟“道”
第十六章經營上的“致虛極”
第十七章四種領導者——猴神的傳說
第十八章對立還是統一
第十九章多私多欲成寡人
第二十章我愚人之心也哉
第二十一章孔德之容
第二十二章 “曲則全”的真義
第二十三章同於道者
第二十四章餘食贅形就是富貴病
第二十五章道法自然：何必問老子的師父
第二十六章曾國藩的坎肩
第二十七章 “無棄人”的成功之路
第二十八章大制不割為傳神
第二十九章世間八相
第三十章其事好還
第三十一章樂殺人者不可得志於天下
第三十二章始制有名
第三十三章自勝者強：競爭是個偽命題
第三十四章不自為大的妙處
第三十五章往而不害
第三十六章見微知著
第三十七章樹大自直和化而欲作
第三十八章用經驗要有度
第三十九章得一就是得優勢
第四十章從有形到無形
第四十一章道隱無名
第四十二章讀新版塞翁失馬，品損益之道
第四十三章從“無有人無間”看時間管理
第四十四章先學會“知止”
第四十五章清靜為天下正
第四十六章知足之足
第四十七章不為而成的骨骼類經理
第四十八章曰損曰益的生活
第四十九章常無心是創新態勢
第五十章善攝生者是真養生者
第五十一章尊道更要貴德
第五十二章襲常就是要光芒萬丈過一生
第五十三章通過錢眼兒看道和盜
第五十四章修之於鄉與“燈下黑”
第五十五章嬰兒的哭聲造就帕瓦羅蒂
第五十六章玄同天下貴
第五十七章以正治國就是要堂堂正正
第五十八章善復為妖
第五十九章積德的真義
第六十章其鬼不神、百毒不侵的秘密
第六十一章謙恭是一種征兆
第六十二章美言、尊行是社交之妙
第六十三章萬事開頭難
第六十四章慎終如始，則無敗事
第六十五章稽式的力量
第六十六章善下的影響力
第六十七章過上簡樸生活
第六十八章善戰者，不怒
第六十九章禍莫大於輕敵
第七十章言有宗，事有君
第七十一章聖人不病
第七十二章自知自愛
第七十三章勇於不敢
第七十四章代大匠斲
第七十五章無以生為就是不要太惜命
第七十六章生也柔弱
第七十七章不見賢的內心世界
第七十八章垢和不祥造就大人物
第七十九章有德司契
第八十章小國寡民的價值重估
第八十一章為人民服務
《道德經》全文
參考文獻
跋

前言

感謝您從眾多老子讀物中翻閱了本書。為了方便您了解並深入閱讀本書，在此對本書的目標讀者、寫作特色、閱讀方式做一簡要介紹。
這本書不是寫給專業研究者的，而是寫給我心目中這樣的您的：您可能對《道德經》聞名久矣，也很感興趣，但是對古文望而生畏，一直沒敢讀

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章 “玄”的奧義
樹有闐和房無瓦都是銷售經理，他們供職於同一家中型IT公司。這家公司以生產和銷售工程管理軟件為主業。
一次，樹有闐和房無瓦到總部述職。
樹有闐說：“在公司領導的英明領導、大力支持和公司同仁的齊心努力下，經過一個季度的奮戰，我區銷售贏得了開門紅！從數據上看，我們不僅超額完成了公司下達的季度目標，而且比去年同期增長了近40%！”
臺下一陣耳語聲，各區經理都感到很振奮，也很驚訝！
“這是我們的經驗，供大家分享、參考……”樹有闐說，“根據二八法則，即20%的重要客戶貢獻了80%的銷售額。我們重點維護了去年的老客戶，並在老客戶那裡獲得了更大的訂單。為此，我們全體銷售代表每周至少要拜訪一位老客戶。”“當然，有的老客戶並沒有采購計劃，但在我們銷售代表的努力下，他們有的追加了采購，有的加大了購買售後服務的力度……事實表明，我們的銷售是成功的。”在一陣掌聲中，樹有闐很有風度地走下講臺。
“大家好……”房無瓦走上講臺，一張口就被大家的笑聲打斷了。原來房無瓦的本季度銷售業績居全國末位，還受到公司的警示了，大家都覺得，估計明年就看不到這家伙了，不，也許他連年底都干不到……
“看到樹經理的業績，我真是熱血沸騰啊！”房無瓦繼續說，“提到我們區域的業績，我感到沒法跟他們比。這個季度，我們沒有完成公司下達的銷售目標，確切說隻完成了三分之一。”
“為什麼呢？”大家笑著問。
“嗯……”房無瓦說，“我對今年超額完成目標很有信心！我們的全體銷售代表也很有信心……”
“哈哈……”一陣笑聲打斷了房無瓦的發言……
銷售總監山無石請房無瓦談話，了解情況。畢竟，與去年同期比較，房無瓦的銷售業績不升反降，整整下降三十個百分點！這總該有原因吧！
“嗯，坐吧。”山無石指了指沙發，很平靜地說。
“謝謝山總。”房無瓦輕手輕腳地坐下，看著山無石，等待下文。兩人目光相接，房無瓦一臉平靜。章 “玄”的奧義
樹有闐和房無瓦都是銷售經理，他們供職於同一家中型IT公司。這家公司以生產和銷售工程管理軟件為主業。
一次，樹有闐和房無瓦到總部述職。
樹有闐說：“在公司領導的英明領導、大力支持和公司同仁的齊心努力下，經過一個季度的奮戰，我區銷售贏得了開門紅！從數據上看，我們不僅超額完成了公司下達的季度目標，而且比去年同期增長了近40%！”
臺下一陣耳語聲，各區經理都感到很振奮，也很驚訝！
“這是我們的經驗，供大家分享、參考……”樹有闐說，“根據二八法則，即20%的重要客戶貢獻了80%的銷售額。我們重點維護了去年的老客戶，並在老客戶那裡獲得了更大的訂單。為此，我們全體銷售代表每周至少要拜訪一位老客戶。”“當然，有的老客戶並沒有采購計劃，但在我們銷售代表的努力下，他們有的追加了采購，有的加大了購買售後服務的力度……事實表明，我們的銷售是成功的。”在一陣掌聲中，樹有闐很有風度地走下講臺。
“大家好……”房無瓦走上講臺，一張口就被大家的笑聲打斷了。原來房無瓦的本季度銷售業績居全國末位，還受到公司的警示了，大家都覺得，估計明年就看不到這家伙了，不，也許他連年底都干不到……
“看到樹經理的業績，我真是熱血沸騰啊！”房無瓦繼續說，“提到我們區域的業績，我感到沒法跟他們比。這個季度，我們沒有完成公司下達的銷售目標，確切說隻完成了三分之一。”
“為什麼呢？”大家笑著問。
“嗯……”房無瓦說，“我對今年超額完成目標很有信心！我們的全體銷售代表也很有信心……”
“哈哈……”一陣笑聲打斷了房無瓦的發言……
銷售總監山無石請房無瓦談話，了解情況。畢竟，與去年同期比較，房無瓦的銷售業績不升反降，整整下降三十個百分點！這總該有原因吧！
“嗯，坐吧。”山無石指了指沙發，很平靜地說。
“謝謝山總。”房無瓦輕手輕腳地坐下，看著山無石，等待下文。兩人目光相接，房無瓦一臉平靜。
“唉……”山無石說，“我就奇怪了！要說你也是一個老人了，很有經驗的——你是怎麼做的？居然能夠排在末位！當然，你們很勤奮，我也知道。說說看，怎麼回事！”
山無石順手遞給房無瓦一張紙。房無瓦接過來一看，原來是這個季度成交客戶的名單——都是他那個區域的。
“我分析過了，”山無石說，“這些客戶裡，隻有三家老客戶，剩下的全部是新客戶。你怎麼解釋？”
“呃，那我就實話實說了。”房無瓦說，“我覺得銷售代表的熱情在降低，他們對銷售的渴望在降低，銷售給他們的挑戰在降低。所以，我就強迫他們開發新客戶，今年按照新客戶的營業額排名。”
“那老客戶昵？”山無石繼續追問。
“是這樣，我們對老客戶采取銷而不促的策略，就是經常聯絡，不敦促采購；對新客戶采取促而不銷的策略，促使新客戶考慮、試用，而不是把產品推給客戶了事。”
“嘿……”山無石說，“你還一套一套的！那你說說，這個全年的目標如何完成！”
“我覺得這不是問題！”房無瓦說，“老客戶的采購維持了去年的水平，新客戶就是增長量！按照我們的估計，達到目標不成問題！”
“好！”山無石說，“如果下季度你的排名還是末位，我將進行干預……”
第二季度很快過去了。還好，房無瓦的業績已經上來了，排到中下遊；不過，樹有闐的業績排到了第三名。樹有闐和房無瓦都得到了不同程度的表揚。
第三個季度結束時，樹有闐和房無瓦的業績都在中遊。述職會議一結束，兩個人就被請到了總監辦公室。
“都坐吧！”山無石抬了抬手，等二人坐定，順手扔給兩人一盒煙。
“謝謝山總！”兩人互相看了一眼，異口同聲地說，“一人一半！”
“真是狼來了！早知道就不給你們了！算了，別分了，樹有闐，這盒給你！”山無石笑著說。
“我覺得你們的銷售都有問題！”等二人平靜下來，山無石說，“無論從經濟形勢、市場狀況還是從人員配置上，你們的業績都不能讓人滿意。換句話說，你們還有很大潛力可挖……”
兩人正襟危坐，聆聽訓話。
“別裝了，好像我要做什麼重要講話似的……”山無石笑著說，“介紹一下自己的情況吧。誰先來？”
“我先吧！”樹有闐說，“我現在感覺越做越艱難！好像路越走越窄了！前兩個季度，我們主要的精力都在老客戶上，獲得了大量的訂單，感覺路子走對了，大家做起來很輕松，也很開心。現在，老客戶的采購基本已經飽和了，我們對新客戶的把握不足，基本上是老客戶介紹的。對第四季度業績能否進人上遊，達到比去年翻一番的目標，我們普遍沒有信心……”
“我可能正好相反，”房無瓦說，“我們在維護老客戶上面花的工夫不多，而在開發新客戶上面投入了大量精力。在這個區域，我們達到了精耕細作。當然，也有一些老客戶因為歷史原因，選擇了競爭對手。按照目前的判斷，今年完成任務不是問題，但排名不會太靠前。也許能夠實現30%的增長吧。”
“哈哈，”山無石說，“這就是我把你們聚在一起的原因！一個努力開發老客戶，一個努力開發新客戶，你們都取得了一定的成績，從全國市場來看，不能說你們是失敗者。當然，從整個行業來說，更不能說你們是失敗者。但是現在還不是表揚你們的時候。我建議你們仔細思考一下新老客戶的關繫以及對銷售業績、銷售代表心態的影響。新客戶代表了我們的未來——如果沒有大量新客戶的開發，我們就沒有辦法培養優秀的銷售代表，更沒有辦法實現更大的跨越。從某種意義上說，我們應該把所有公司都看成我們的客戶，進行戰略性模擬思考，比較開拓新業務和新客戶的利潤率和公司的適應性。隻有這樣，我們纔有創新，纔有未來！我覺得房無瓦的策略可能更有潛力，如果房無瓦能夠在維護老客戶上面下些工夫的話。老客戶代表了我們的過去——老客戶的數量和質量讓我們清醒地認識到過去的成績和付出的汗水。如果沒有老客戶的支持，就沒有我們公司的存在；進一步說，任何公司都不會持久。隻需要很少的精力——人員、金錢、時間——我們就可以維護老客戶，做得更好。老客戶是我們的命根子，也是激勵我們做得更好的動力，看看我們有那麼多的老客戶，多自豪！如果僅僅是這樣的話，我們不會長大，畢竟老客戶的增加要靠大量新客戶進來。所以啊，樹有闐的策略可能是緩慢增長，但是非常穩健。”
“那我們能否找到一條更加穩健更有潛力的路線昵？”山無石繼續說，“這一點，我從你們而不是其他銷售經理身上找到了答案。為什麼這樣說呢？我感覺其他的經理可能是機會主義者，他們在市場上走動，隻要有機會就會不遺餘力地展開銷售活動——很多時候業績取決於運氣。P3-7
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