了得網哲學_勞心者經典:淘金中庸

編輯推薦

融大事於清談，言語中見領導智慧，借歷史說當今，精闢案例啟迪人生。
致中和，天地位焉，萬物育焉。
君子之中庸也，君子而時中。
君子之道費而隱。
君子之道，造端乎夫婦。及其至也，察乎天地。
故君子居易以俟命，小人行險以僥幸。
凡事豫則立，不豫則廢。
誠者，天之道也。誠之者，人之道也。
故君子不動而敬，不言而信。
上天之載，無聲無臭。
大學之道，在明明德。

內容簡介

大學中庸之道，是修身成功之道，亦是企業管理之道。
本書旨在全方位提升中國社會精英人士的傳統文化底蘊與人文素養，錘煉思維，啟迪思想智慧，修養身心，陶冶性情，內外兼修。
本書將帶領大家走進中國傳統文化背景之中，拾取儒家智慧的精華，了解儒家的和諧之道。修身養性、提升自我境界、提高企業領導魅力的目的，知人善任、任運而達。

代總序
管理篇——中庸和諧的管管模式
聲色之於以化民，末也。——應尊重員工勿厲聲厲色
君子素其位而行，不願乎其外。——做事安於本職不存非分之想
君子以人治人，改而止。——考察員工勿苛求
為政在人，取人以身。——管理者要加強自身修養
拂人之性，災必逮夫身。——管理當順應人心
在上位不陵下，在下位不援上。——和諧的上下級關繫
正己而不求於人則無怨。——高明的“人格管理模式”
治國者必先齊其家。——先管好家庭纔能管好團隊
悌者，所以事長也；慈者，所以使眾也。——下屬尊敬領導領導關心下屬共同打造企業核心競爭力
戰略篇——循序漸進的發展戰略
有國者不可以不慎，闢則為天下戮矣。——治企當謹慎行動勿魯莽
知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得。——正確決策的思維過程代總序
管理篇——中庸和諧的管管模式
聲色之於以化民，末也。——應尊重員工勿厲聲厲色
君子素其位而行，不願乎其外。——做事安於本職不存非分之想
君子以人治人，改而止。——考察員工勿苛求
為政在人，取人以身。——管理者要加強自身修養
拂人之性，災必逮夫身。——管理當順應人心
在上位不陵下，在下位不援上。——和諧的上下級關繫
正己而不求於人則無怨。——高明的“人格管理模式”
治國者必先齊其家。——先管好家庭纔能管好團隊
悌者，所以事長也；慈者，所以使眾也。——下屬尊敬領導領導關心下屬共同打造企業核心競爭力
戰略篇——循序漸進的發展戰略
有國者不可以不慎，闢則為天下戮矣。——治企當謹慎行動勿魯莽
知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得。——正確決策的思維過程
生乎今之世反古之道。如此者，災及其身者也。——要與時俱進勿因循守舊
國家將興，必有幀祥；國家將亡，必有妖孽。——注意小征兆預防大災禍
君子和而不流。——不要隨波逐流
素隱行怪。後世有述焉，吾弗為之矣。——“標新立異”不可取
凡事豫則立，不豫則廢。——凡事都當預先謀劃
君子之道，闢如行遠必自邇；闢如登高必自卑。——企業經營應腳踏實地
君子之道，暗然而日章；小人之道，的然而日亡。——不要過於炫耀
物有本末，事有終始，知所先後則近道矣。——把握根本全局考慮
苟日新，日日新，又日新。——企業要發展創新是關鍵
生之者眾，食之者寡；為之者疾，用之者舒；則財恆足矣。——企業發展之本依靠直接創造利益的人
仁者以財發身，不仁者以身發財。——小勝憑智大勝靠德
尊德性而道問學，致廣大而盡精微，極高明而道中庸。——知識與品格同修宏觀與微觀並重
君子居易以俟命，小人行險以僥幸。——面對困境靜觀其變等待時機
如切如磋者，道學也；如琢如磨者，自修也。——企業經營當精益求精
修身篇——塑造讓員工折服的領導形像
喜怒哀樂之未發。謂之中；發而皆中節，謂之和。——中庸是什麼
修身則道立；尊賢則不惑。——完善自我尊敬人纔
自天子以至於庶人，壹是皆以修身為本。——修身是做事的根本
上不怨天，下不尤人。——從自身找原因勿怨天尤人
天命之謂性，性之謂道，修道之謂教。——時時不離正道
博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之。——做學問的五大步驟
物格而後知至，知至而後意誠，意誠而後心正，心正而後身修，身修而後家齊，家齊而後國治，國治而後天下平。——內外兼修的八大步驟
國有道其言足以興，國無道其默足以容。——進退自如的哲學
擇乎中庸，而不能期月守也。——凡事貴在堅持
君子無入而不自得焉。——無論順境逆境保持良好心態
戒慎乎其所不睹，恐懼乎其所不聞。——君子當時刻注意舉止
故君子必慎其獨也。——時刻嚴於律己
富潤屋，德潤身。——用道德裝點內心
有所忿惶，則不得其正；有所恐懼，則不得其正；有所好樂，則不得其正：有所憂患，則不得其正。——學會控制自己的情緒
忠信以得之，驕泰以失之。——企業經營要講誠信
不以利為利。以義為利。——企業家的終極目標
居上不驕，為下不倍。——身居高位不驕傲，身居低位不自棄
人一能之己百之，人十能之己千之。——成功在於努力
用人篇——安危之本在於用人
君子有諸己，而後求諸人；無諸己，而後非諸人。——做好員工的榜樣
見賢而不能舉，舉而不能先，命也；見不善而不能退，退而不能遠，過也。——親賢人遠小人
栽者培之，傾者覆之。——人纔當優勝劣汰
大學之道，在明明德，在親民，在止於至善。——修身的三步走戰略
好而知其惡，惡而知其美者，天下鮮矣！——以公正之心待人不可心存偏見
心誠求之，雖不中，不遠矣。——真誠對待員工
所惡於上，毋以使下；所惡於下，毋以事上。——己所不欲勿施於人

在線試讀

管理篇——中庸和諧的管管模式
聲色之於以化民，末也。——應尊重員工勿厲聲厲色
[解譯]
厲聲厲色地教育老百姓，是拙劣的行為。
[出處]
《詩》雲：“予懷明德，不大聲以色”子曰，“聲色之於以化民，末也。”
——中庸·三十三章
[精解]
《詩經》說：“我懷有光明的品德，不用厲聲歷色。”孔子說：“厲聲厲色地教育老百姓，是拙劣的行為。”
[淘金]
對於管理，儒家提倡“仁政”和“以人為本”。領導者不能厲聲厲色，動不動懲罰下屬，而是要與下屬要同甘共苦，尊重下屬，關心下屬，幫助下屬，體恤下屬。隻有這樣，下屬纔會擁戴領導，整個團體纔會團結一致，具有強大的凝聚力和向心力。清朝的康熙皇帝在位六十一年，推行仁政，對老臣非常尊敬，把年輕大臣當成兄弟子姪，有的時候大臣不小心犯了錯，康熙也是好言安慰，很少處罰，所以整個康熙朝政通人和，上下融洽。康熙帝去世以後，雍正即位。雍正是個對自己和別人都非常嚴格的人，官員們但凡有錯，他總是不顧情面，當場斥責。有些武官文化水平不高，奏折上有錯字，他也每每回信痛斥。結果弄得滿朝文武戰戰兢兢。如履薄冰。
在現代企業中，要構建和諧的企業人際關繫，其核心也是營造尊重人、關心人、幫助人的氛圍。作為企業領導，首先要撇棄官本位的思想，從言行上尊重和關心員工，在工作上理解和信任員工。日本著名的企業家松下幸之助先生說得好：“當我看見員工們同心協力地朝著目標奮進時，不禁感慨萬分……社長並不是高高在上的人，而是站在職員背後推動他們前進的人。”所以，他提倡社長“替員工端一杯茶”的做法。松下先生的意思是，不一定親自為下屬倒茶，但如果能夠誠懇地把心意表達出來，就可以使倦怠的員工感到振奮，從而提高工作效率。松下先生還說：“如果公司的職員眾多，無法向每個人表示謝意也沒關繫，隻要心存感激，就算不說，也可以行動中也會自然流露出來，並傳達給員工。”這裡所體現的正是尊重員工的精神。
……

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